العمليات والإجراءات

تعدّ "العمليات والإجراءات" أحد العناصر الأساسية والحيوية في بنية وتنظيم المؤسسات والمنظمات. تهدف هذه العناصر إلى تنظيم وتسهيل سير الأعمال والأنشطة داخل المؤسسة بشكل فعال ومنسق، بهدف تحقيق الأهداف المحددة.

العلاقات الوظيفية والتعاون

تشكل العلاقات الوظيفية والتعاون أساسًا هامًا في هيكل المؤسسة التنظيمي، حيث تمثل عنصرًا أساسيًا في تحقيق التنسيق والتكامل بين مختلف الوحدات والأقسام داخل المؤسسة، وتعكس هذه العلاقات الوظيفية طبيعة التفاعلات

التصميم الهرمي والتسلسل الإداري

التصميم الهرمي والتسلسل الإداري هما جزء من الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وهما يتعلقان بكيفية تنظيم السلطات والمسؤوليات والتفاعلات داخل المؤسسة، كما أن تصميم الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة يعتبر أمرًا حيويًا لتحقيق

التخصيص الوظيفي والجغرافي

التخصيص الوظيفي والجغرافي ضمن هيكل المؤسسة والتنظيم محور هام لفهم كيفية تنظيم المؤسسات وتوجيه جهودها نحو تحقيق الأهداف، ويُعتبر هذا الجانب من الهيكل التنظيمي أحد القرارات الاستراتيجية الحيوية التي تتعامل

البنية التنظيمية

تعد البنية التنظيمية أحد الأسس الأساسية لنجاح أي مؤسسة أو منظمة، فهي الإطار الذي يحدد كيفية تنظيم وترتيب مكونات المؤسسة، وتحدد السلطات والمسؤوليات والتواصل داخلها، ويمكن اعتبار البنية التنظيمية كأساس

توزيع السلطات والمسؤوليات

يشير توزيع السلطات والمسؤوليات إلى توزيع الصلاحيات والمهام بين أفراد المؤسسة أو الفرق المختلفة بطريقة منظمة وفعالة، ويهدف هذا التوزيع إلى تحقيق التخصص والفعالية في العمل، وتحديد السلطات

الأهداف والمبادئ التوجيهية

تُعد الأهداف والمبادئ التوجيهية أساسية لنجاح أي مؤسسة أو منظمة، فهي توجهات استراتيجية تحدد الاتجاه والرؤية والقيم الأساسية للمؤسسة وتوجه تصرفاتها وقراراتها، وتعمل الأهداف والمبادئ التوجيهية معًا لتحقيق الأداء الفعال

مفهوم هيكل المؤسسة

يعد هذا الفصل من أهم الفصول التي تهدف إلى تعريف وتوضيح كيفية تنظيم وترتيب المؤسسة بشكل فعال وفعّال، كما يهدف هذا الفصل إلى وضع الأسس والمعايير التنظيمية التي تتيح تحقيق

القيم والمبادئ المؤسسية

تشكل القيم والمبادئ المؤسسية أساساً هاماً للثقافة التنظيمية والسلوكيات في المؤسسة، وهي جزء لا يتجزأ من فصل رؤية ورسالة المؤسسة، وتمثل هذه القيم والمبادئ المبادئ التوجيهية التي تحدد تصرفات وأخلاقيات

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية هي أهداف طويلة المدى وذات أهمية كبيرة للمؤسسة، وتحقيقها يساهم في تحقيق الرؤية والرسالة التي وضعتها المؤسسة، وتشكل الأهداف الاستراتيجية إطارًا يوجه جميع أنشطة المؤسسة نحو تحقيق التوجهات

توافق الرؤية والرسالة

توافق الرؤية والرسالة هو جزء مهم من عملية تطوير استراتيجية المؤسسة وتوجيهها نحو تحقيق أهدافها، ويتعلق هذا بضمان تناغم وتوافق بين الرؤية العامة للمؤسسة والرسالة التي تنقل قيم وأهداف المؤسسة

توضيح الرسالة المؤسسية

الرسالة هي بيان أساسي يعبر عن هدف وغرض وجود المؤسسة، وتعكس الرسالة روح وهوية المؤسسة وتحدد المبادئ والقيم التي تستند إليها في تعاملها مع العملاء والموظفين والمجتمع بشكل عام، كما

مفهوم الرؤية المؤسسية

يهدف هذا الفصل إلى إلقاء الضوء على الأهمية الاستراتيجية لرؤية ورسالة المؤسسة وكيف يمكنهما توجيه العمل وتحفيز الفريق وتعزيز النجاح المؤسسي، فتعد رؤية ورسالة المؤسسة أساسًا حيويًا في تحديد اتجاه

أساليب تحديد حجم الدفعة

تحديد حجم الدفعة (أو حجم الكمية) في إدارة الإنتاج هو عملية تحديد كمية المنتج التي يتم إنتاجها في كل دورة إنتاجية. وتهدف أساليب تحديد حجم الدفعة إلى تحقيق التوازن بين

هيكلية العمل والإجراءات المنطقية لنظام MRP

كما أوضحنا آنفاً بأن نظام MRP (تخطيط موارد المواد) هو نظام يستخدم في التخطيط الإنتاجي وإدارة المواد والمخزون. يقوم هذا النظام بتحليل البيانات المتعلقة بالإنتاج والمواد والمخزون والطلبات والحاجات الإنتاجية