Dr. Maher Elsawaf

نظرية البيروقراطية لماكس فيبر Max Weber د. ماهر الصواف

رغم النقد الموجه للتنظيم البيروقراطي إلا أنه هو الضمان لاستقرار المنظمات والمحافظة على كفاءتها ويضمن الموضوعية في القرارات الحكومية

العقوبات التأديبية التبعية في قوانين الخدمة المدنية د. ماهر الصواف

العقوبة التأديبية التبعية أو المكملة هي إجراء عقابي يوقع على الموظف إذا صدر ضده عقوبة أصلية من العقوبات الواردة بالقانون ، وذلك بدون أن يشملها الحكم أو القرار التأديبي الصادر

علم الإدارة العامة في الحضارة الإسلامية د. ماهر الصواف

أن الإسلام هو أول من قرر الأسس العامة للإدارة العامة و أهتم بالعنصر البشري والجوانب الإنسانية والاجتماعية عند إدارة هذا العنصر وسبق بذلك المدارس الإدارية الحديثة إلا أنه للاسف

ارتباط علم الإدارة العامة بالعلوم الاجتماعية الآخري د. ماهر الصواف

يرتبط علم الإدارة العامة بعدد من العلوم الاجتماعية الأخرى ، فهناك قدر كبير من التبادل المعرفي بينها وبين علوم عديدة علي سبيل المثال: علم إدارة الأعمال ،والعلوم السياسية ، القانون

أهمية علم الإدارة العامة د ماهر الصواف

زادت أهميته علم الإدارة العامة يوم بعد يوم نتيجة تضخم الجهاز الإداري للدولة ، والضغوط المجتمعية لتحسين مستوي الخدمات العامة، و المطالبة بترشيد الإنفاق العام نظرا لندرة الموارد ومحدوديتها.

لماذا قانون جديد للخدمة المدنية في مصر؟

فالهدف الأساسي للإصلاح هو إيجاد جهاز إداري كفء وفعال يتسم بالشفافية والعدالة ويخضع للمساءلة، ويعنى برضاء المواطن، ويحقق الأهداف التنموية للبلاد، ويتيح الخدمات العامة بعدالة وجودة عالية، مستندًا إلى مبادئ

تأهيل الموظف العام رؤية مستقبلية د.هويدا محمود أبوالغيط

إنشاء مراكز التدريب المتعددة بالوزارات المختلفة لتدريب العاملين بالجهاز الإداري للدولة لم يسهم اسهاماً ملحوظاً في إصلاح هذا الجهاز والحد من الإهمال وضعف الأداء. ويرجع ذلك إلى أن برامج التدريب

نظام تقويم الأداء في قانون الخدمة المدنية المصري رقم 81 لسنة 2016 د. ماهر الصواف

استحدث قانون الخدمة المدنية المصري رقم 81 لسنة 2016 ولائحته التنمفيذية نظاما جديدا لتقويم أداء الموظف العام وأصبح هذا النظام التقويم يقوم علي محاور عدة اهمها تقويم الموظف لذاته ،

الحوافز السلبية وأهمية تفعيلها في الجهاز الإداري للدولة د. محمد ماهر الصواف

يتوقف نجاح نظام الحوافز السلبية علي عدة عوامل أهمها عدالة النظام والارتباط المباشر والفوري بين السلوك الغير مرغوب فيه والعقاب.

مداخل تطوير الإدارة العامة د . هويدا محمود ابو الغيط

فرضت المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية ضرورة البحث عن مداخل واساليب وأسس إدارية جديدة تساعد علي رفع كفاءة الأجهزة الحكومية منها مدرسة الإدارة العامة الجديدة و إعادة اختراع الحكومة واللابيروقراطية

التطور التاريخي لتأسيس علم الإدارة العامة د. هويدا محمود ابو الغيط

عرفت الحضارة الإسلامية الإدارة العامة ومارست العملية الإدارية بمفهومها الحديث بصفة خاصة عند إدارة الدولة والمرافق العامة فقد كان الإسلام سباقاً فى إقرار مبدأ مشاركة العالمين وإستشارتهم فى صنع القرارات

اللاوزارية ( عدم التركيز الإداري Déconcentration ) د. محمد ماهر الصواف

عدم التركيز الإداري يعنى الاعتراف لمديري فروع الوزارات بالأقاليم بسلطة اتخاذ بعض القرارات ذات الأهمية القليلة أو المتوسطة دون الرجوع أو اللجوء إلى المستوى التنظيمي الأعلى بالعاصمة الآ أن ذلك

علم الإدارة وأهميته د. محمد ماهر الصواف

الخبرة والممارسة تعد عاملا هاما في نجاح إدارة المنظمات وفي تحقيق الأهداف ، ألا أنه في ظل تعقد المنظمات وكبر حجمها مع تعقد الظروف البيئية التي تتعامل معها يجعل

النفاق كوسيلة لتقلد المناصب السياسية والإدارية د. محمد ماهر الصواف

استغل البعض مما يحلمون بتولي المناصب العليا السياسية والإدارية بالدولة عدم وضوح معايير اختيار شاغلي تلك المناصب وتمكنوا من تقلدها من خلال ممارسة النفاق أو من خلال القرابة والمعارف ،

التخطيط الفعال للموارد البشرية بالمنظمات العامة د. ماهر الصواف

وفق قانون الخدمة المدنية الجديد في مصر 81 لسنة 2016 يجب أن تتحول إلي إدارات شئون العاملين بوحدات الدولة إلي إدارة الموارد البشرية وأن تختص بوضع الخطط التي تضمن حسن