<!--<!--<!--
<!--<!--<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]-->الخطة الإستراتيجية الخمسية للهيئة ولجانها
" تتضمن هذه الخطة مجموعة المؤشرات المستهدف تحقيقها خلال فترة السنوات الخمس القادمة ، وهي مؤشرات تقديرية قابلة للتعديل وفقاً للمتغيرات والإمكانات المادية والبشرية المرتبطة بها "
<!--<!--<!--
الرؤية المستقبلية للهيئة
" الريادة في العمل الخيري الدولي"
رسالة الهيئة
" تحقيق عالمية العمل الخيري من خلال التميز في مشاريع التنمية الهادفة إلى تمكين المجتمعات ورفع قدراتها الذاتية ، وعبر المساهمة في البناء المؤسسي للجمعيات والمنظمات العاملة"
مجالات العمل للهيئة
المجال الأول : الإعلام والتواصل
ويعنى هذا المجال بالتواصل مع أهل الخير والعطاء من الأفراد والمؤسسات عبر مختلف وسائل الإعلام والعلاقات للحصول على دعمها وتبنيها لبرامج ومشاريع التنمية والتمكين ، والتواصل مع المؤسسات المعنية لتحقيق أعلى مستويات الشراكة المؤسسية في تنفيذ البرامج والمشاريع."
المجال الثاني : تنمية الموارد والاستثمار
ويعنى هذا المجال بتنمية موارد الهيئة من الزكاة والصدقات والأوقاف وغيرها واستثمارها بما يحقق عوائد عالية تدعم متطلبات برامج ومشاريع التنمية للمجتمعات المستهدفة“
المجال الثالث : التنمية والتمكين
ويعنى هذا المجال بتنفيذ برامج ومشاريع التنمية للمجتمعات والجهات المعنية والتي تمكنها من رفع مستوى الإنتاجية والاعتماد على الذات وفق أفضل المعايير الفنية والإدارية والمالية المتعلقة بتنفيذ البرامج والمشاريع“
المجال الرابع : الإدارة والعمل المؤسسي
ويعنى هذا المجال بتطوير آليات العمل وتنمية قدرات ومهارات العاملين في الهيئة والمعنيين ببرامجها ومشاريعها وتقديم الدعم الفني للمؤسسات المعنية بالعمل الخيري وبما يرفع من كفاءة أدائها المؤسسي“
الغايات الإستراتيجية وفقا لمجالات العمل
المجال الأول : الإعلام والتواصل الدولي :
1. التواصل مع أهل الخير والعطاء من الأفراد والمؤسسات عبر القنوات المتطورة.
2. تطوير آليات تسويق البرامج والمشاريع وبما يحقق التوجيه الأمثل لمساهمات أهل الخير والعطاء.
3. عقد اتفاقيات التعاون والتنسيق والعمل المشترك مع المؤسسات الإقليمية والدولية.
المجال الثاني : تنمية الموارد والاستثمار :
1. تسويق البرامج والمشاريع وفق دراسات دقيقة لاحتياجات المجتمعات المستفيدة.
2. رفع مستوى المساهمات الجديدة والمستمرة من أهل الخير والعطاء في برامج ومشاريع التنمية.
المجال الثالث : التنمية وبرامج التمكين :
1. تطوير وميكنة إجراءات متابعة تنفيذ البرامج والمشاريع.
2. التطوير والتوسع في برامج التنمية والتمكين للمجتمعات المعنية .
المجال الرابع : الإدارة والبناء المؤسسي :
1. تنفيذ ودعم الدراسات والبحوث التطبيقية اللازمة لدعم قرارات مؤسسات العمل الخيري.
2. تطوير النظم واللوائح الإدارية والمالية والفنية والرقابية وبما يرفع من كفاءة الأداء المؤسسي للهيئة.
3. تنفيذ الأعمال وفق مؤشرات إنجاز دقيقة ومعايير أداء علمية وعالمية متطورة.
الغايات الإستراتيجية ومؤشرات الإنجاز
وفقا لمجالات العمل
المجال الأول : الإعلام والتواصل :
1.التواصل مع أهل الخير والعطاء من الأفراد والمؤسسات عبر القنوات المتطورة.
ويتم تحقيق ذلك من خلال :
A. زيادة العلاقة مع الشخصيات من أهل الخير والعطاء بزيادة سنوية لا تقل عن 20%.
B. بناء علاقة مع جميع المؤسسات المرشحة للمساهمة في دعم مشروعات الهيئة خلال سنوات الخطة.
C. بناء علاقات مؤسسية مع جميع مؤسسات العمل الخيري المحلي والخليجي ذات العلاقة خلال سنوات الخطة
D.تكوين علاقات مؤسسية مع جميع المؤسسات الدولية ذات العلاقة خلال سنوات الخطة.
E. تطوير المادة الإعلامية المرئية لمشاريع وبرامج الهيئة كل سنتين.
F. تطوير المادة الإعلامية المقروءة لمشاريع وبرامج الهيئة كل سنتين.
G.تحديث قاعدة بيانات شاملة لأهل الخير والعطاء من الأفراد والمؤسسات خلال فترة لا تتجاوز الستة أشهر الأولى من الخطة.
H.إقامة فعالية (مرة كل ثلاث سنوات على الأقل ) لأهل الخير والعطاء من الأفراد والمؤسسات المساهمة في برامج ومشاريع الهيئة.
I. إعداد ما لا يقل عن منتج إعلامي مرئي وآخر مقرؤ ومسموع سنويا.
J. بناء علاقات مؤسسية مع مؤسسات إعلامية .
K.إقامة فعالية لشخصيات ومؤسسات العمل الخيري كل سنتين .
2.تطوير آليات تسويق البرامج والمشاريع وبما يحقق التوجيه الأمثل لمساهمات أهل الخير والعطاء:
A. إعداد لائحة تفصيلية لآلية وإجراءات تسويق واعتماد مشاريع وبرامج الهيئة خلال ستة أشهر ، مع الأخذ بالاعتبار الهوية الإعلامية للهيئة.
B. زيادة نسبة المشاريع التي يتم تسويقها بنسبة لا تقل عن 20% سنويا.
C. زيادة نسبة المشاريع يتم الحصول على دعم من المتبرعين بنسبة لا تقل عن 20% سنويا.
D.تطوير جميع مكاتب وأفرع الهيئة المحلية خلال السنة الأولى من سنة الخطة.
E. فتح أفرع ومكاتب للهيئة وبما يغطي حاجة المحافظات الست أول سنتين من الخطة.
F. تطوير موقع الهيئة الإلكتروني مع إعداد نظام آلي لتسويق برامج ومشاريع الهيئة عبر الموقع خلال العام الأول من الخطة.
3.عقد اتفاقيات التعاون والتنسيق والعمل المشترك مع المؤسسات الإقليمية والدولية :
A. عقد وتفعيل اتفاقيات التنسيق والتعاون مع عدد لا يقل عن 15 مع مؤسسات : محلية – إقليمية – دولية ذات العلاقة خلال سنوات الخطة.
B. زيادة نسبة البرامج التنموية المشتركة مع المؤسسات ذات العلاقة بنسة 10 %.
C. عقد لقاء دوري لمؤسسات العمل الخيري المحلي والإقليمي والدولي كل سنتين.
المجال الثاني : تنمية الموارد والاستثمار :
1. تسويق البرامج والمشاريع وفقا لدراسات دقيقة لاحتياجات المجتمعات المستفيدة:
A. بلورة إستراتيجية متكاملة لتسويق برامج ومشاريع الهيئة خلال الستة أشهر الأولى من الخطة.
B. استكمال متطلبات إستراتيجية التسويق من القوى البشرية المؤهلة والمواد التسويقية خلال العام الأول من الخطة.
2. رفع مستوى المساهمات الجديدة والمستمرة من أهل الخير والعطاء في برامج ومشاريع التنمية.
A. زيادة موارد الهيئة من الأفراد بنسبة لا تقل عن 20% سنويا.
B. زيادة موارد الهيئة من المؤسسات بنسبة لا تقل عن 10% سنويا.
المجال الثالث : التنمية وبرامج التمكين :
1. تطوير وميكنة إجراءات متابعة تنفيذ البرامج والمشاريع.
A. تطوير نظام المعلومات لبرامج ومشاريع الهيئة خلال العام الأول من الخطة.
B. إعداد دراسة ميدانية لحاجات المجتمعات الإسلامية ( التعليمية – الصحية – الاجتماعية – الثقافية – الإنتاجية – الإغاثية ) خلال العام الأول من الخطة.
C. تقليص فترات إنجاز المشاريع بنسبة 20 %
D. تطوير آليات الهيئة في تنفيذ مشاريعها بنسبة 10 % سنوياً
2. التطوير والتوسع في برامج التنمية والتمكين للمجتمعات المعنية .
A. إعداد دراسة متكاملة عن مستوى تشغيل المشاريع المنفذة .
B. زيادة نسبة المشاريع الجديدة بمعدل 10 % سنوياً .
C. تطوير نسبة تشغيل المشاريع المنفذة بنسبة 10% سنوياً .
D. تطوير وتوسعة المشاريع الإنتاجية بنسبة لاتقل عن 20 % سنوياً .
E. زيادة نسبة المجتمعات الجديدة التي يتم تقديم دعم لها بنسبة 10 % سنوياً.
المجال الرابع : الإدارة والبناء المؤسسي :
1. تنفيذ ودعم الدراسات والبحوث التطبيقية اللازمة لدعم قرارات مؤسسات العمل الخيري:
A. إعداد دراسة بحثية متكاملة وفقاً للدراسات الميدانية عن حاجة المجتمعات المعنية ببرامج ومشاريع الهيئة خلال العام الأول من الخطة.
B. تنفيذ عدد 15 دورة تدريبية في مجال تطوير العمل الخيري خلال سنوات الخطة.
1. تأهيل وتطوير مهارات وقدرات القوى البشرية العاملة في الهيئة والمعنية ببرامجها ومشاريعها.
A. تنفيذ برامج تدريب على الحاسب الآلي لتطوير قدرات جميع العاملين في الهيئة خلال العامين الأولين من تنفيذ الخطة.
B. تنفيذ برامج الإشراف الإداري لجميع مسئولي الوحدات الإشرافية بمعدل ثلاث دورات سنويا.
C. عقد ورش تطوير لمسئولي المكاتب الخارجية بمعدل ورشة عمل كل سنتين
D.تقديم ثلاث منح دراسية للعاملين للحصول على شهادات تخصصية في مجال العمل الخيري.
E. دعم البحوث الميدانية للحصول على الماجستير أو الدكتوراه في مجال العمل الخيري (بحث واحد سنويا)
2. تطوير النظم واللوائح الإدارية والمالية والفنية والرقابية وبما يرفع من كفاءة الأداء .
A. استكمال اللوائح المالية التفصيلية خلال العام الأول من الخطة.
B. استكمال لوائح القوى البشرية خلال العام الأول من الخطة.
C. استكمال النظم الإدارية والمالية والرقابية للهيئة ومكاتبها الخارجية خلال العام الأول من الخطة.
D.مراجعة وتطوير الهياكل التنظيمية خلال السنة الأولى من الهيئة .
3. تنفيذ الأعمال وفق مؤشرات إنجاز دقيقة ومعايير أداء علمية وعالمية متطورة:
A. تحديد الآليات المناسبة لقياس أداء وحدات العمل المختلفة خلال الستة أشهر الأولى من الخطة.
B. تطوير وميكنة نظام تقييم أداء العاملين وفق مؤشرات عمل قابلة للقياس.
C. اعتماد نظام الجودة – الآيزو- مع نهاية العام الثاني للخطة .
