القائد المبدع هو الشخص الذي يمتلك القدرة على تحفيز وإلهام فريق العمل لتحقيق الأهداف وتحقيق التغييرات المطلوبة في المنظمة. ومن أجل ذلك، يتمتع القائد المبدع بصفات وسمات تميزه عن غيره من القادة. وفيما يلي بعض أهم صفات وسمات القائد المبدع:

<!--التحليل واتخاذ القرارات:

تعتبر القدرة على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة من أهم الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، حيث تساعد هذه الصفة في اتخاذ القرارات الصائبة وتحقيق النتائج المرجوة بشكل أكثر فعالية. ولتحقيق ذلك، يجب على القائد المبدع تعلم عدة مهارات تساعده على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة، ومن هذه المهارات:

<!--جمع وتحليل البيانات: يجب على القائد المبدع جمع البيانات المتعلقة بالمشكلة أو الوضع الذي يواجهه، وتحليلها بشكل دقيق ومنهجي للحصول على معلومات مهمة تساعده على اتخاذ القرارات الصائبة.

<!--التفكير النقدي: يتعين على القائد المبدع تنمية مهارات التفكير النقدي، والقدرة على التفكير خارج الصندوق واستكشاف الحلول المختلفة للمشكلات التي يواجهها.

<!--الاستشارة والتعاون: يجب على القائد المبدع استشارة المهنيين والخبراء في المجالات المختلفة، والتعاون مع الفريق وتشجيعه على المشاركة في عملية اتخاذ القرارات.

<!--تحديد الأولويات: يعتبر تحديد الأولويات من الخطوات الهامة في اتخاذ القرارات الصائبة، حيث يتعين على القائد المبدع تحديد الأهداف الأساسية والأولويات المهمة وتحديد الجهود اللازمة لتحقيقها.

<!--التقييم والتحسين: يجب على القائد المبدع تقييم نتائج القرارات التي اتخذها وتحديد الخطوات التالية لتحسين الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.

يجب أن يتعلم القائد المبدع كيفية التعامل مع المعلومات الضخمة (بيغ داتا)، والتي تتطلب قدرات تحليلية متقدمة واستخدام تقنيات حديثة لتحويل هذه المعلومات إلى معلومات قيمة ومفيدة لاتخاذ القرارات الصائبة.

ويمكن للقائد المبدع أن يستخدم أدوات التحليل المختلفة مثل تقارير الأداء والميزانيات والمؤشرات الرئيسية للأداء لتحليل البيانات واتخاذ القرارات الصائبة. كما يمكن استخدام تقنيات التحليل الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة وتحليل البيانات الكبيرة لتحسين جودة القرارات المتخذة.

بشكل عام، فإن التحليل واتخاذ القرارات الصائبة يعدان من أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، ويجب أن يتعلم القائد المبدع كيفية جمع البيانات وتحليلها واستخدام التقنيات الحديثة لتحسين جودة القرارات المتخذة.

بعض الأمثلة العملية على القدرة على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة لدى القائد المبدع:

إيلون ماسك: يعد إيلون ماسك مثالاً للقائد المبدع الذي يتمتع بالقدرة على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة. فهو يدير شركات عديدة تتضمن شركة سبيس إكس وشركة تسلا، ويتخذ قرارات استراتيجية دقيقة بناءً على تحليل البيانات وتوقعات المستقبل. على سبيل المثال، تم تحديد رؤية إيلون ماسك لشركة تسلا كتوفير سيارات كهربائية بأسعار معقولة وتقليل الانبعاثات الضارة للبيئة.

جيف بيزوس: يعتبر جيف بيزوس، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة أمازون، من القادة المبدعين الذين يتمتعون بالقدرة على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة. فقد أدخل جيف بيزوس عدة ابتكارات وتغييرات في شركته، واتخذ القرارات الصائبة فيما يتعلق بتوسيع الشركة واستثماراتها، وكذلك في تحسين تجربة العملاء.

ستيف جوبز: كان ستيف جوبز، مؤسس شركة آبل، قائداً مبدعاً يتمتع بالقدرة على التحليل واتخاذ القرارات الصائبة. وقد اتخذ قرارات استراتيجية دقيقة فيما يتعلق بمنتجات شركته، وكان يتحلى بالتفكير خارج الصندوق، مما سمح له بابتكار منتجات ثورية مثل الآيفون والآيباد.

<!--الرؤية والإبداع:

الرؤية والإبداع هما صفتان أساسيتان يجب أن يتمتع بهما القائد المبدع لتحقيق النجاح في قيادة فريق عمله. الرؤية تعني القدرة على رؤية الصورة الكاملة والتخطيط للمستقبل، بينما الإبداع يعني القدرة على الابتكار وتحقيق التغيير.

لتحقيق الرؤية والإبداع، يجب على القائد المبدع اتباع عدة خطوات:

<!--تحديد الرؤية: يجب على القائد المبدع تحديد الرؤية المستقبلية للفريق أو المؤسسة التي يعمل بها، وتحديد الأهداف والخطط الاستراتيجية لتحقيق هذه الرؤية.

<!--التفكير الإبداعي: يتعين على القائد المبدع تنمية مهارات التفكير الإبداعي والقدرة على الابتكار وتحقيق التغيير في المنظمة.

<!--الإلهام: يجب على القائد المبدع أن يلهم فريق العمل ويشجعه على التفكير الإبداعي والتحرك باتجاه تحقيق الرؤية المحددة.

<!--التفاعل مع الآخرين: يجب على القائد المبدع أن يتفاعل مع الآخرين ويستمع إلى آرائهم واقتراحاتهم، ويشجعهم على المشاركة في عملية التفكير الإبداعي.

<!--القدرة على التكيف: يجب على القائد المبدع أن يكون قادراً على التكيف مع التغييرات المفاجئة وتحديد الفرص المناسبة لتحقيق الرؤية المحددة.

بشكل عام، يمكن أن يستخدم القائد المبدع الرؤية والإبداع في العديد من المجالات مثل التسويق والإعلان والتصميم والتطوير الإداري. على سبيل المثال، يمكن لقائد المبيعات أن يستخدم الرؤية والإبداع لتحديد استراتيجية المبيعات وتطوير أساليب جديدة لجذب المزيد من العملاء. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للقائد المبدع في مجال التصميم أن يستخدم الإبداع في تصميم منتجات وخدمات جديدة وفريدة، بينما يمكن لقائد المشروع استخدام الرؤية لتحديد الأهداف والخطط والجداول الزمنية والتحرك باتجاه تحقيقها.

يتعين على القائد المبدع أن يكون مبتكراً ومستعداً لتحقيق التغييرات اللازمة لتحقيق الرؤية، ويجب عليه أن يوفر الدعم والإلهام لفريق العمل لتحفيزهم على العمل بجهد لتحقيق الأهداف المحددة.

يمكن العثور على أمثلة عديدة على الرؤية والإبداع في عمل القادة المبدعين في مختلف المجالات.

<!--في عالم التكنولوجيا: يمكن النظر إلى قصة الرؤية الشاملة التي وضعها ستيف جوبز، مؤسس شركة أبل، حيث كان يريد تحقيق رؤيته لتقديم منتجات مبتكرة وجذابة للجمهور. وقام بتحقيق ذلك بالتركيز على تصميم المنتجات والابتكارات التي تحسن حياة الناس.

<!--في القطاع الطبي: يمكن استخدام الرؤية والإبداع لتحقيق تطور كبير في علاج الأمراض وتحسين جودة الرعاية الصحية. على سبيل المثال، يمكن النظر إلى شركة "فيريلي" التي طورت جهازًا يسمى "فيريلي أونكولوجي" الذي يساعد في تحديد نوع السرطان الذي يعاني منه المريض، ويقدم نصائح علاجية مخصصة لحالته، ويحد من الآثار الجانبية للعلاج الكيميائي.

<!--في مجال الأعمال: يمكن النظر إلى شركة "أمازون" التي أسسها جيف بيزوس، والتي تعمل على تحويل صناعة التجزئة وتغيير طريقة التسوق العالمية. تمكن بيزوس من تحقيق رؤيته للتسوق عبر الإنترنت وتوفير تجربة تسوق جيدة ومريحة للعملاء، بالإضافة إلى تطوير خدمات أخرى مثل خدمة البث الرقمي وخدمة الأمازون ويب سيرفيسز.

<!--الثقة بالنفس:

الثقة بالنفس هي صفة أساسية يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، حيث تعدّ أحد العوامل الرئيسية في نجاح القيادة. فعندما يتمتع القائد بالثقة بالنفس، يكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات بثقة وجرأة، والتصرف بشكل مستقل وفعّال. كما تساعد الثقة بالنفس على تحفيز فريق العمل وزيادة الانتاجية والإبداعية، حيث يشعر أعضاء الفريق بالثقة في القائد ويكونون أكثر عرضة للعمل بجدية وتحقيق الأهداف المحددة.

ومن أجل بناء الثقة بالنفس، يمكن للقائد المبدع اتباع بعض النصائح، مثل تحسين مستوى المعرفة والمهارات اللازمة للعمل، والعمل على تحسين الاتصال مع فريق العمل والاستماع لآرائهم ومقترحاتهم، وتحديد الأهداف الواقعية والعمل على تحقيقها بشكل مستمر.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للثقة بالنفس أن تساعد القائد المبدع على التعامل مع التحديات والصعوبات بشكل أفضل. فعندما يواجه القائد مشكلة أو تحدٍ ما، فإن الثقة بالنفس تمنحه القدرة على التفكير بشكل واع والبحث عن الحلول الإبداعية التي تساعد على تجاوز المشكلة.

ومن الجدير بالذكر أن الثقة بالنفس ليست صفة تأتي بالفطرة، بل هي شيء يمكن بناؤه وتحسينه بشكل مستمر. ويمكن للقائد المبدع تحقيق ذلك من خلال العمل على تطوير مهاراته وزيادة معرفته والعمل على بناء علاقات جيدة مع الآخرين. وعندما يتحلى القائد المبدع بالثقة بالنفس، فإنه يمكنه القيام بالمهام المختلفة بشكل أفضل وبثقة عالية، ويصبح قدوةً للفريق ومصدرًا للإلهام والتحفيز.

يمكن القول أن الثقة بالنفس هي صفة مهمة لدى القائد المبدع، وتساعد على تحقيق النجاح في العمل وزيادة الإنتاجية والإبداعية في الفريق.

هناك العديد من الأمثلة العملية على الثقة بالنفس لدى القادة المبدعين، ومن بينها:

ستيف جوبز: كان جوبز معروفًا بثقته الكبيرة بنفسه ورؤيته الواضحة، حيث كان يعتقد أنه يستطيع تحويل العالم بفضل إبداعاته ونظرته المستقبلية.

<!--ريتشارد برانسون: يتمتع برانسون بثقة كبيرة بنفسه، حيث يعتقد بشدة بأنه يمكنه تحقيق أي شيء يريده. فقد تمكن من تأسيس شركة فرجين العالمية، والتي تضم العديد من الشركات الناجحة في مختلف المجالات.

<!--جيف بيزوس: يشتهر بيزوس بالثقة الكبيرة بنفسه وبفكرته الجريئة في تأسيس شركة أمازون، التي أصبحت اليوم واحدة من أكبر الشركات في العالم.

<!--إيلون ماسك: يتمتع ماسك بثقة عالية بنفسه وبفكرته الجريئة في تطوير تقنيات تحسين العالم، حيث تمكن من تأسيس شركات ناجحة مثل تيسلا وسبيس إكس.

هذه الأمثلة تظهر أهمية الثقة بالنفس لدى القادة المبدعين، حيث أنها تمكنهم من تحقيق الإنجازات الكبيرة وإدارة فرق العمل بفاعلية.

<!--التحمل: 

التحمل هي صفة أساسية يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، حيث تعدّ أحد العوامل الرئيسية في نجاح القيادة. فعندما يتمتع القائد بالتحمل، يمكنه التعامل مع المواقف الصعبة والتحديات بطريقة إيجابية ومنطقية، والتصرف بشكل فعال لحل المشكلات وتحقيق الأهداف المحددة.

ومن أجل بناء التحمل، يمكن للقائد المبدع اتباع بعض النصائح، مثل تحسين قدرته على التعامل مع الضغوط والتحديات، والعمل على تطوير مهاراته في إدارة الصعوبات وحل المشكلات بطريقة إبداعية وفعالة، كما يمكن له العمل على تحفيز فريق العمل وتحفيزهم على التحمل والتعامل مع التحديات بطريقة إيجابية.

إضافة إلى ما تم ذكره، يمكن للقائد المبدع أن يبني التحمل عن طريق تحديد أهداف واضحة ومحددة، والعمل على تحقيقها بشكل متواصل ومنتظم، كما يمكن له العمل على تطوير الثقة بالنفس لديه ولدى فريق العمل من خلال تحفيزهم على تحمل المسؤولية والعمل بجدية واجتهاد لتحقيق الأهداف المشتركة.

كما يمكن للقائد المبدع تعزيز التحمل من خلال تطوير روح العزيمة والإصرار، والعمل على بناء شخصية قوية ومتينة تستطيع التعامل مع التحديات والصعوبات بثقة وايجابية. ويمكن أيضًا للقائد المبدع البحث عن أدوات وتقنيات تساعده في تحسين تحمله، مثل التأمل واليوغا والتدريبات الرياضية التي تساعد في تقوية الجسم والعقل والتحمل النفسي.

ومن الأمثلة العملية على التحمل لدى القائد المبدع، يمكن الإشارة إلى:

<!--التعامل مع الأزمات والمشاكل بشكل هادئ ومنطقي، والعمل على حلها بشكل سريع وفعّال.

<!--تحمّل ضغوط العمل والمسؤولية، والعمل على إدارة الوقت بشكل جيد لتحقيق الأهداف المحددة.

<!--الاستعداد لتحمل الانتقادات والتعامل معها بشكل بناء، وتحويلها إلى فرصة للتحسين والتطوير.

<!--التعامل مع التحديات والصعوبات بشكل إيجابي، والعمل على إيجاد حلول إبداعية وفعّالة لتحقيق النجاح في العمل.

<!--العدالة والأخلاق:

تعتبر العدالة والأخلاق من الصفات الهامة التي يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، حيث تعدّ أحد العوامل الرئيسية في نجاح القيادة وإيجاد بيئة عمل إيجابية ومتوازنة. فعندما يتمتع القائد بالعدالة والأخلاق، يمكنه بناء فريق عمل قوي ومتحمس، وتحفيزهم على العمل بجد وإخلاص لتحقيق الأهداف المحددة.

ومن أجل بناء العدالة والأخلاق لدى القائد المبدع، يمكنه العمل على تعزيز الثقة بين أعضاء الفريق، والعمل على توفير فرص متساوية للجميع، كما يجب أن يكون القائد قدوة حسنة لفريق العمل ويعمل على تعزيز القيم الأخلاقية الإيجابية والتشجيع عليها.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون القائد المبدع عادلاً في توزيع المهام والمسؤوليات، وتقييم الأداء بطريقة موضوعية وعادلة، وتجنب التحيز والتمييز بين أعضاء الفريق. كما يجب أن يحترم القائد المبدع المبادئ الأخلاقية العامة والتزاماته المهنية، ويعمل على تحفيز أعضاء الفريق على القيام بذلك أيضًا.

  قائد المؤسسة المبدعة الذي يتمتع بالعدالة والأخلاق يمكن أن يوفر بيئة عمل صحية ومثيرة للإبداع. وفيما يلي بعض الأمثلة على كيفية تطبيق العدالة والأخلاق في القيادة المبدعة:

<!--تعامل القائد المبدع بعدالة مع جميع أفراد فريق العمل دون تمييز بينهم بناءً على العرق أو الجنس أو الديانة أو اللون أو أي خصائص شخصية أخرى.

<!--إبراز قيم الأخلاق في جميع جوانب العمل والتعامل بطريقة مثالية مع العملاء والزملاء والموردين والمجتمع.

<!--اتخاذ القرارات بشكل عادل ومتوازن، مع الأخذ في الاعتبار الآثار المحتملة على جميع المعنيين.

<!--تطبيق سياسات العدالة الداخلية، مثل سياسات الراتب والترقيات، بشكل عادل وشفاف.

<!--إنشاء بيئة عمل مليئة بالتحفيز والإلهام، وتشجيع الموظفين على تقديم أفكارهم ومساهمتهم في الإنجازات المشتركة.

<!--توفير فرص التدريب والتطوير للموظفين، ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية.

<!--القيادة في الأزمات:

تعتبر القيادة في الأزمات إحدى الصفات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القائد المبدع، حيث تتطلب هذه الصفة القدرة على التعامل مع الظروف الصعبة واتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب. ومن المهم أن يكون القائد قادرًا على التعامل مع الأزمات بشكل فعال ومنطقي، وذلك من خلال تحليل المشكلة وتطوير استراتيجية لحلها.

وتعدّ الاستجابة السريعة والتواصل الفعال مع الفريق وأطراف ذات صلة بالأزمة من العوامل الرئيسية في نجاح القائد في إدارة الأزمات. ويجب على القائد المبدع أن يكون قادرًا على الحفاظ على الهدوء والاستقرار في الأوقات العصيبة، وتحفيز الفريق للعمل بجهد أكبر لتجاوز الأزمة.

يعتبر القائد المبدع من الأشخاص الذين يعملون بجد ومثابرة لتحقيق النجاح، حتى في أصعب الظروف، ويعتبر الإيمان بالقدرات الخاصة به والثقة في قدرات فريقه من الأمور الأساسية التي تساعده على تحقيق الأهداف المنشودة.

هناك العديد من الأمثلة من الواقع العملي على القيادة في الأزمات لدى القادة المبدعين. ومن بين تلك الأمثلة:

<!--الرئيس الأمريكي السابق باراك أوباما خلال أزمة الركود الاقتصادي عام 2008. قاد أوباما بحكمته واستراتيجيته القوية حملة لإنقاذ الاقتصاد الأمريكي وتحفيزه، مما أدى إلى إحداث تحولات جذرية في الاقتصاد الأمريكي وإنقاذ العديد من الشركات والوظائف.

إن القادة المبدعين يمتلكون القدرة على الاستجابة للأزمات بشكل فعال وإيجاد الحلول الإبداعية للمشكلات التي تواجهها المؤسسات والمجتمعات.

<!--القيادة من خلال الأمثلة:

يمكن اعتبار القيادة من خلال الأمثلة كأسلوب قيادي يستند إلى تقديم القائد المبدع لنموذج إيجابي وملهم للتحكم في الوضع وتوجيه الفريق نحو تحقيق الأهداف المحددة، وذلك من خلال تطبيق مجموعة من المبادئ القيادية الأساسية.

في الواقع، يعد القائد المبدع نموذجا يحتذى به، إذ يتمتع بالعديد من الصفات والمهارات القيادية المتميزة، مثل الشجاعة والثقة والتحفيز والتفاني والاستماع الفعال والتواصل الجيد، وغيرها الكثير.

ومن أمثلة القادة المبدعين الذين يمكن استخلاص الكثير من الدروس والتعلم منهم: نيلسون مانديلا، وستيف جوبز، وألبرت أينشتاين، وجاك ويلشير، وعبد الرحمن السميط، وغيرهم الكثير.

يمكن للقائد المبدع أن يحتذي بهؤلاء القادة المبدعين من خلال اتباع مجموعة من النصائح والإرشادات القيادية، مثل:

<!--التفاني والالتزام بالأهداف المحددة، والعمل بجدية واجتهاد لتحقيقها.

<!--الاستماع الفعال وتحليل الآراء والمقترحات المختلفة، واتخاذ القرارات المناسبة والصائبة.

<!--التواصل الجيد والفعال مع الفريق، وتحفيزه وتشجيعه وتقديم الدعم اللازم له.

<!--العمل على تطوير المهارات القيادية الخاصة به، والاستمرار في التعلم والتطور والتحسين.

وباستخدام هذا النمط القيادي الفعال، يمكن للقائد المبدع أن يؤثر بشكل كبير على أفراد الفريق، ويحولهم إلى قادة مبدعين أنفسهم، من خلال تحفيزهم وتطويرهم وتمكينهم من المشاركة الفعالة في صنع القرارات وتحقيق الأهداف المشتركة.

إن القيادة من خلال الأمثلة تعتبر من الأساليب القيادية الفعالة التي يمكن استخدامها لتحقيق النجاح والتميز في العمل، وتحقيق الأهداف المحددة بطريقة ملهمة وإيجابية، وهذا يتطلب من القادة المبدعين العمل على تطوير صفاتهم ومهاراتهم القيادية لتحقيق النجاح والتفوق في عملهم.

<!--الإلمام بالتكنولوجيا:

يعد الإلمام بالتكنولوجيا من الصفات الأساسية التي يجب أن يتحلى بها القائد المبدع في عصرنا الحالي، حيث أصبحت التكنولوجيا جزءاً أساسياً من حياتنا اليومية ومن أدوات العمل والإنتاج والإدارة.

يمكن للقائد المبدع الاستفادة من التكنولوجيا في عمله وإدارة الفريق بالعديد من الطرق، منها:

<!--استخدام البرامج والتطبيقات الحديثة لتسهيل وتحسين عملية الإدارة والتنظيم، مثل برامج إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي وغيرها.

<!--توظيف وسائل التواصل الاجتماعي والمنصات الإلكترونية في تسهيل التواصل والتفاعل بين الفريق وتبادل الأفكار والآراء والمقترحات.

<!--استخدام التقنيات الحديثة في تطوير وتحسين عمليات الإنتاج والتصميم والتسويق والبيع، مثل الطابعات ثلاثية الأبعاد والذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي.

<!--تطبيق التكنولوجيا في تحليل البيانات والمعلومات واستخراج الأفكار والنتائج الهامة التي يمكن أن تساعد على تحسين وتطوير عمل الفريق والمؤسسة بشكل عام.

<!--توظيف التكنولوجيا في تطوير وتحسين العمليات التعليمية والتدريبية وتقديم الدورات والبرامج التدريبية عبر الإنترنت والتعلم عن بعد.

باستخدام هذه الطرق والأساليب يمكن للقائد المبدع أن يستفيد بشكل فعال من التكنولوجيا في عمله وإدارة الفريق، مما يساعد على تحسين كفاءة العمل وتحقيق الأهداف المحددة بشكل أسرع وأكثر دقة، وزيادة إنتاجية الفريق وتحسين جودة المنتجات والخدمات التي يقدمها. كما أن التكنولوجيا تساعد على تحسين تجربة العملاء وتوفير بيئة عمل أكثر فاعلية وراحة للموظفين. وبالتالي، يمكن للقائد المبدع الاستفادة من التكنولوجيا كأداة فعالة لتحقيق النجاح والتميز في مجال عمله.

من أمثلة الواقع العملي على الإلمام بالتكنولوجيا لدى القائد المبدع:

<!--تطبيق الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، جيف بيزوس، للتكنولوجيا في عمليات الإنتاج والتوصيل والتسويق، حيث يستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات والتسويق الرقمي لتحسين عمليات الشركة وتطويرها بشكل مستمر.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا، إيلون ماسك، للتكنولوجيا في تصميم وتصنيع السيارات الكهربائية والشاحنات، واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والطابعات ثلاثية الأبعاد لتحسين عمليات الإنتاج وتطويرها.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة فيسبوك، مارك زوكربيرج، للتكنولوجيا في تحسين منصة فيسبوك وتوفير خدمات جديدة للمستخدمين، حيث يستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات لتحسين خوارزميات التواصل والتفاعل على المنصة.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، ساتيا ناديلا، للتكنولوجيا في تطوير برامج وتطبيقات جديدة وتحسين العمليات الداخلية للشركة، واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات والحوسبة السحابية في تحسين عمليات الشركة.

<!--ن أمثلة الواقع العملي على الإلمام بالتكنولوجيا لدى القائد المبدع:

<!--تطبيق الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، جيف بيزوس، للتكنولوجيا في عمليات الإنتاج والتوصيل والتسويق، حيث يستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات والتسويق الرقمي لتحسين عمليات الشركة وتطويرها بشكل مستمر.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا، إيلون ماسك، للتكنولوجيا في تصميم وتصنيع السيارات الكهربائية والشاحنات، واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والطابعات ثلاثية الأبعاد لتحسين عمليات الإنتاج وتطويرها.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة فيسبوك، مارك زوكربيرج، للتكنولوجيا في تحسين منصة فيسبوك وتوفير خدمات جديدة للمستخدمين، حيث يستخدم تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات لتحسين خوارزميات التواصل والتفاعل على المنصة.

<!--استخدام الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، ساتيا ناديلا، للتكنولوجيا في تطوير برامج وتطبيقات جديدة وتحسين العمليات الداخلية للشركة، واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات والحوسبة السحابية في تحسين عمليات الشركة.