المفهوم

الوصف

التفصيل

المخاطر

الأوضاع أو الأحداث التي قد تؤدي إلى تأثير سلبي على تحقيق الأهداف أو النجاح للمشروع.

المخاطر تشمل مجموعة متنوعة من التهديدات التي تواجه المؤسسة، مثل التقلبات في السوق، والمشاكل التقنية، والتحديات البيئية، وأي عوامل قد تؤثر سلبيًا على العمليات والأداء العام.

المحفزات (الفرص)

الأحداث أو الظروف التي قد تؤدي إلى تحقيق فرص واستفادة وتعزيز أداء المؤسسة.

المحفزات هي الأوضاع الإيجابية التي يمكن أن تنشأ في البيئة التجارية وتقديم فرص للتحسين والنمو. يمكن أن تشمل المحفزات الظروف المناسبة، التغييرات التكنولوجية، والتطورات في السوق التي يمكن أن تساهم في تحسين الأداء وتحقيق مكاسب.

تقييم المخاطر

عملية تحليل مفصل للمخاطر المحتملة لتحديد احتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل على المؤسسة.

تقييم المخاطر يتضمن تحليل متأني للمخاطر المعروفة والمحتملة لتقييم مدى تأثيرها واحتمالية حدوثها. ويستند هذا التقييم إلى البيانات والمعلومات المتاحة، ويمكن استخدامه لتحديد الأولويات والتركيز على التدخل في المخاطر الأكثر تأثيرًا واحتمالية.

مستويات التحكم

الإجراءات والاستراتيجيات التي يمكن تنفيذها للتعامل مع المخاطر والمحفزات.

مستويات التحكم تشمل التدابير الممكنة التي يمكن اتخاذها للتعامل مع المخاطر. يشمل ذلك التجنب (عدم المخاطرة)، والتقليل (تقليل احتمالية أو تأثير المخاطر)، والتحمل (تحمل المخاطر إذا حدثت)، ونقل المخاطرة (نقل المسؤولية للأمور المحتملة لجهة خارجية كالتأمين). تعتمد استراتيجية التحكم على نوع المخاطر وسياق المؤسسة.

التصنيفات المختلفة للمخاطر

تصنيف المخاطر وفقًا لعدة معايير مختلفة مثل مصدرها، وتأثيرها، واحتمالية حدوثها.

يمكن تصنيف المخاطر بعدة طرق مختلفة. على سبيل المثال، يمكن تصنيفها حسب مصدرها مثل البيئة أو التكنولوجيا، ويمكن تصنيفها حسب تأثيرها مثل مالي أو اجتماعي، ويمكن تصنيفها حسب احتمالية حدوثها مثل منخفضة أو مرتفعة. وهذه التصنيفات تساعد في تحديد وفهم الأولويات والتحكم في المخاطر بشكل أفضل.