تعتبر فلسفة إدارة الفاقد تطور طبيعي لنظام الـ JIT ونظام إنتاج التايوتا. وتركز على إزالة الفاقد waste elimination ويعرف الفاقد بأنه أي شيء غير ضروري لإنتاج السلع والخدمات. على عكس الاتجاهات التقليدية في التصنيع التي تحكمها الكمية الاقتصادية للشراء والتصنيع، واستخدام الطاقة الإنتاجية القصوى، وحجم كبير مخزون. وفي فلسفة إدارة الفاقد يقلل المخزون الكبير من القدرة التنافسية للمنشأة. وبدلاً عن ذلك يجب على المنشأة أن توجه جهودها في إنتاج سلع مؤكد بيعها.

تعرف الفاقد في فلسفة إدارة الفاقد lean management
وتستهدف إدارة الفاقد سبعة أنواع من الفاقد تتمثل في:
1. فترة الانتظار waiting time،
2. الإنتاج الزائد overproduction،
3. الزمن غير الضروري للمعالجة unnecessary processing time،
4. المخزون الزائد excessive inventory،
5. النقل غير الضروري unnecessary transportation
6. الحركة المفرطة excessive motion،
7. الوحدات المعيبة defects

أهداف إدارة الفاقد Lean Management Objectives
تهدف إدارة الفاقد إلى التخلص من الفاقد في كل جوانب العمل بما في ذلك علاقات العملاء وتصميم المنتج وشبكة الموردين وإدارة المصنع. وتتمثل الأهداف بصورة عامة في: استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج سلع وخدمات عالية الجودة، بأفضل كفاءة اقتصادية ممكنة وباستجابة عالية لطلبات العملاء.

تطبيق فلسفة إدارة الفاقد:
1. عرف Define القيمة value من وجهة نظر العميل (تعرف القيمة برغبات واحتياجات العميل وتوقعاته)
2. حدد identify مسار القيمة value stream لكل سلعة أو خدمة أو مجموعة سلعية وقم بإزالة الفاقد waste . يتكون مسار القيمة كل الأحداث المطلوبة لتمرير الطلب عبر التصنيع والتجميع. تقوم أدوات مثل تخطيط مسار القيمة value stream mapping بالتعرف على الأحداث التي لا تضيف قيمة وبالتالي تكون مرشحة للإزالة.
3. جعل make خطوات خلق القيمة المتبقية تتدفق. وسيكون التركيز هنا هو تعظيم القيمة عبر إنتاج ما هو مطلوب فقط في أقصر فترة زمنية ممكنة وبأقل الموارد.
4. سحب pull طلب العميل. حيث أن كل يطابق الإنتاج طلب العميل (مزامنة العرض بالطلب)
5. متابعة الكمال pursue perfection . تمكين الأفراد من استخدام أدوات التخلص من الفاقد tools of waste elimination وخلق ثقافة التحسين المستمر