تحت الانشاء

أسرار مدير – 20

ينبغى على كل من يريد أن يكون مديرا متميزا أن يبنى علاقات عمل إيجابية مع مدرائه...وذلك بالعديد من الوسائل منها أن يعرف الأهداف المهنية لمديره و أن يساعده على تحقيقها...وأن

أسرار مدير – 19

ينبغى على كل مدير أن يعلم أن له دور مباشر وعليه مسؤلية مباشرة تجاه ماليات شركته وربحيتها...وهذا ليس فقط مسؤلية مديرى المبيعات والتسويق...فإذا عرف أى مدير - مثلا - أن

اسرار مدير - 18

لكى تكون مديرا إستراتيجيا - لابد لك و أن تتفهم التأثيرات السياسية والإقتصادية والإجتماعية والتكنولوجية على أعمال شركتك وإدارتك

مهارات المدير - من وحى برامج كاشف بريدج لتطوير المديرين

مهارات المدير - من وحى برامج كاشف بريدج لتطوير المديرين

أسرار مدير - 16

المدير الناجح شخص إستثنائي فى تفكيره... إستثنائي فى طريقة عمله... إستثنائي فى علاقاته داخل محيط العمل وخارجه... إستثنائي فى انجازاته قصيرة وطويلة المدى... إستثنائي فى تأثيره على موظفيه وعلى كل

أسرار مدير - 15

مازلنا مع المبادىء والمعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن يتقنها – بصورة عملية – فى عملية اتخاذ القرار وهذا لا يخص مديرا فى تخصص معين…فكل مدير فى موضع لاتخاذ القرار…وقد

أسرار مدير-14

القدرة على اتخاذ القرار هى مهارة مكتسبه كسائر المهارات والمعارف التى ينبغى على المدير امتلاكها واتقانها وبدون اتقان فنيات اتخاذ القرار – قد يؤدى المدير الى وقوع مشكلات يصعب التعامل

أسرار مدير - 13

قد يتوهم البعض أن مهارات القيادة هى أعلى مستوى من المهارات أو المعارف التى ينبغى للمدير أن يحوزها بل ويتقنها...وهذا وهم كبير. ذلك أن المعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن

أسرار مدير – 12

مما لا شك فيه أن المدير - سواء كان فى الادارة العليا أو الوسطى - يقوم بدور محورى فى بناء استراتيجيات الأعمال والاشراف على تنفيذها. وبدون مديرا يمتلك معارف تمكنه

أسرار مدير – 11

ولكى تتمكن من الادارة لأعلى تنصح ورش عمل كاشف بريدج لتطوير المديرين بأنه عليك أن تتفهم أن مديرك فى نهاية الأمر انسان...مهما كان مديرك عنيفا...مهما كان متكبرا...مهما كان شخصية صعبة...هو

أسرار مدير – 10

اليوم تقدم لك ورش عمل كاشف بريدج سرا جديدا من أسرار المدير...لكى تتمكن كمدير - وبقوة - من الادارة لأعلى ينبغى عليك أن تقتحم شخصية مديرك...نعم تقتحمها...ولكن بهدوء...يجب أن تتعرف

أسرار مدير – 9

غالبا ما ينظر المدير الى من هم أسفل منه فى الهيكل التنظيمى للمؤسسة على أنهم هم فقط الهدف من وظائفه الادارية – فيما يسمى بالادارة لأسفل – ولا ينظر الى

أسرار مدير – 8

ولكى يتبنى المدير سلوك الاحترام كوسيلة ادارية فعالة لبناء علاقات جيدة مع موظفيه وزيادة ولائهم وانتمائهم واخلاصهم له - لابد للمدير من أن يراقب نفسه فى الأوقات التى يراه الموظفين

أسرار مدير-7

كما ينبغى لكل مدير أن يعلم أنه – مهما كانت خبراته – فلن يستطيع أن يحقق أى انجاز بمفرده – لابد له من أفراد يساعدونه – يكونون له بمثابة أيادى

أسرار مدير – 5

لطالما كانت الشؤن المالية لكل المؤسسات من الأسرار العسكرية والمحرمات التى لا يطلع عليها الا المسؤلين عن القطاع المالى وكبار التنفيذين للمؤسسات فقط...ولكن كيف لباقى المديرين أن يعملوا فى غياب