عدد 18 مقال تحت تصنيف أسرار مدير
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
ينبغى على كل من يريد أن يكون مديرا متميزا أن يبنى علاقات عمل إيجابية مع مدرائه...وذلك بالعديد من الوسائل منها أن يعرف الأهداف المهنية لمديره و أن يساعده على تحقيقها...وأن
-
ينبغى على كل مدير أن يعلم أن له دور مباشر وعليه مسؤلية مباشرة تجاه ماليات شركته وربحيتها...وهذا ليس فقط مسؤلية مديرى المبيعات والتسويق...فإذا عرف أى مدير - مثلا - أن
-
لكى تكون مديرا إستراتيجيا - لابد لك و أن تتفهم التأثيرات السياسية والإقتصادية والإجتماعية والتكنولوجية على أعمال شركتك وإدارتك
-
المدير الناجح شخص إستثنائي فى تفكيره... إستثنائي فى طريقة عمله... إستثنائي فى علاقاته داخل محيط العمل وخارجه... إستثنائي فى انجازاته قصيرة وطويلة المدى... إستثنائي فى تأثيره على موظفيه وعلى كل
-
مازلنا مع المبادىء والمعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن يتقنها – بصورة عملية – فى عملية اتخاذ القرار وهذا لا يخص مديرا فى تخصص معين…فكل مدير فى موضع لاتخاذ القرار…وقد
-
القدرة على اتخاذ القرار هى مهارة مكتسبه كسائر المهارات والمعارف التى ينبغى على المدير امتلاكها واتقانها وبدون اتقان فنيات اتخاذ القرار – قد يؤدى المدير الى وقوع مشكلات يصعب التعامل
-
قد يتوهم البعض أن مهارات القيادة هى أعلى مستوى من المهارات أو المعارف التى ينبغى للمدير أن يحوزها بل ويتقنها...وهذا وهم كبير. ذلك أن المعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن
-
مما لا شك فيه أن المدير - سواء كان فى الادارة العليا أو الوسطى - يقوم بدور محورى فى بناء استراتيجيات الأعمال والاشراف على تنفيذها. وبدون مديرا يمتلك معارف تمكنه
-
ولكى تتمكن من الادارة لأعلى تنصح ورش عمل كاشف بريدج لتطوير المديرين بأنه عليك أن تتفهم أن مديرك فى نهاية الأمر انسان...مهما كان مديرك عنيفا...مهما كان متكبرا...مهما كان شخصية صعبة...هو
-
اليوم تقدم لك ورش عمل كاشف بريدج سرا جديدا من أسرار المدير...لكى تتمكن كمدير - وبقوة - من الادارة لأعلى ينبغى عليك أن تقتحم شخصية مديرك...نعم تقتحمها...ولكن بهدوء...يجب أن تتعرف
-
غالبا ما ينظر المدير الى من هم أسفل منه فى الهيكل التنظيمى للمؤسسة على أنهم هم فقط الهدف من وظائفه الادارية – فيما يسمى بالادارة لأسفل – ولا ينظر الى
-
ولكى يتبنى المدير سلوك الاحترام كوسيلة ادارية فعالة لبناء علاقات جيدة مع موظفيه وزيادة ولائهم وانتمائهم واخلاصهم له - لابد للمدير من أن يراقب نفسه فى الأوقات التى يراه الموظفين
-
كما ينبغى لكل مدير أن يعلم أنه – مهما كانت خبراته – فلن يستطيع أن يحقق أى انجاز بمفرده – لابد له من أفراد يساعدونه – يكونون له بمثابة أيادى
-
لطالما كانت الشؤن المالية لكل المؤسسات من الأسرار العسكرية والمحرمات التى لا يطلع عليها الا المسؤلين عن القطاع المالى وكبار التنفيذين للمؤسسات فقط...ولكن كيف لباقى المديرين أن يعملوا فى غياب
-
اليوم نعرض سر كبير من أسرار المدير الاستراتيجى – الذى لا يمكن الاستغناء عنه – والذى يملك بخبرته وأسراره – القوة والمال...وهو سر معرفة الأطراف الخارجية المؤثرة على أعمال مؤسسته