التنظيم الرأسي (Line Organization )  المفهوم والمزايا والعيوب

<!--د. ماهر الصواف

يسود في غالبية الوزارات في الدول العربية التنظيم الرأسي  فما هي ملامح وخصائص هذا النوع من التنظيم ؟  وما هي مزياه وعيوبه؟   

المعروف ان التنظيم الرأسي تتمركز فيه سلطة صنع وإتخاذ  القرارات الإدارية  وفي مثل هذا التنظيم يسير غالبة الاتصالات من أعلي إلي أسفل . لذا ينظر لهذا النموذج علي أنه  تنظيم سُلطوي. تصدر الأوامر والتعليمات من أعلى دون التزام بتسلل السلطة ومن مزايا هذا التنظيم :

• - سيطرة ورقابة مباشرة على سير العمل وكافة الأعمال التنفيذية -
• - يمكن الرئيس الأعلي الإتصال  المباشر بالمستويات الادنى وتوجههم
• - تمكن المستويات العليا والرئيس الأعلي بالوزارة من الإلمام بتفصيلات العمل وأهم المشكلات التنفيذية
• - ينجح فى إعلاءعدد من الأهداف التي تهم الأمن القومي والحفاظ علي استقرار السلطة العليا بالدولة

ورغم هذا المزايا إلا انه له إنعكاساته السلبية علي تحقيق المصلحة العامة أهمها :

ما يلي :

• ·       <!--[endif]-->الإنفراد بسلطة صنع القرارات لم يعد مقبولا في ظل  تعقد الجوانب الفنية والتخصصية للقرارات.
• ·       <!--[endif]-->عدم التزام بوحدة الآمر.
• ·       <!--[endif]-->قلة البدائل االمتاحة للتحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية حيث عادة لا يتم  الإهتمام بترشيد القرارات ودراسة تأثيرها علي تحقيق الصالح العام.
• ·       <!--[endif]-->اتخاذ قرارات غير مدروسة من المتخصصين بالقدر الكافي وتحديد أثارها الجانبية علي النظم الفرعية الأخري.  
• ·       <!--[endif]-->يصعب مساءلة ومحاسبة الرئيس الأعلي عما يصدرة من قرارات غير سليمة
• ويساعد ذلك علي  تميع المسئولية.