كنوزمن الصدقات الجارية

أدوات الجودة ..

أدوات الجودة :هي وسائل تقنية تساعد على التحليل والتركيب في مختلف نواحي العمل في مجال الجودة. فهي تستخدم للتعرف على المشكلة وتحديدها وتحليلها، واختبار الحلول وتنفيذها، وتحديد فريق العمل،

إدارة المعرفة (Knowledge Management).

تشكل إدارة المعرفة احد التطورات الفكرية المعاصرة، حيث تعاظم دورها في تحقيق الميزة التنافسية في مجال منظمات الأعمال. وقد تبلور ذلك في ظهور وظائف جديدة

الهيكل التنظيمي (The organizational structure)..

تتعدد التعريفات الخاصة بمفهوم الهيكل التنظيمي في اكثر من صيغة ، وتتركز اغلب المفاهيم على انه شكل

مفهوم الحوافز

- هدف عملية الحفز: تقوم عملية التحفيز باستخدام المحفزات من أجل توجيه الأفراد لأداء أعمالهم بشكل أفضل. كما تعرف الحوافز بانها: -نتائج عملية التحفيز:

النظام الإدارى المتكامل باستخدام الديكام

يتكامل بناء النظام الإدارى من خلال إعداد وتصميم عناصره السبعة، وذلك باستخدام أسلوب الديكام، وتختلف المؤسسات فى مدى توفير هذه العناصر ضمن بنائها القائم حالياً.

عناصر الديكام ..

يعتمد الأسلوب بشكل رئيسى على الورش التى تعقد ، والتى تتكون عناصرها من الآتى : وهو شخص يتم اختياره شريطة أن يمتلك مهارات التنسيق بين الأطراف

مسلمات الديكام ..

يقوم أسلوب الديكام على المسلمات الثلاث التالية : - أن الأشخاص والأطراف المشاركة هم خبراء فى الموضوع قيد الدراسة ، مع اختلاف درجة ونوعية خبراتهم وتجاربهم. - يتم

الخدمة فائقة التميز في كبسولة

وختاما ً تقبلوا دعواتي لكم بعملاء دائمين...

الاحتراق الوظيفي (مدخل)

الموظف أولا..........

تتمثل الخدمات المقدمة من مزوديها إلى المستفيد"العميل " من نتاج يرضي ذاك العميل ويحقق ما يطمح إليه.... كان الفهم السائد سابقا أن

كيف نواجه ضغوط العمل

ضغط العمل بالمفهوم العلمي هو تفاعل بين الدوافع والمنبّهات الموجودة في البيئة الخارجية، وبين الاستجابة الفردية لها بأشكال تحدّدها معالم الطباع والشخصية. وهذا يعني أن مستوى الشعور بضغوط العمل وانعكاساتها،

بعض مصطلحات التسويق

اعلان عن سلعة Amortization استهلاك Chore مهمة روتينية Compile يصنف

الحس الاستثماري..

- مشروعات التكامل. - تنويع الاستثمارات محافظ الاستثمار. - المشروعات المشتركة. -

التنميـة المستدامـة..

مضمون التطوير الإداري