عوامل فاعلية نظم دعم القرار.
تتوقف فاعلية النظام على عدة عوامل أهمها ما يلي:
- الدعم السياسي: وهو مقدار دعم الإدارة العليا للمنظمة التي يخدمها النظام, سواء كان على مستوى مدخلاته من بيانات أو مستوى مخرجاته من سياسات, وبدون الدعم على مستوى أيهما يموت النظام.
- الدعم اجتماعي: النظام يخدم المنظمة ككل والتعاون معه من كل العاملين فيها يسهل مهمته, ويمتد هذا التعاون إلى الأطراف المستفيدة من مخرجات النظام.
- التمويل: يتوقف مقدار التمويل المطلوب على قدر نوعية المشاكل التي يتعامل معها النظام, ولكن بكل تأكيد أنه بقدر الدعم التمويلي تكون كفاءة النظام، وذلك في ظل اعتماده على تكنولوجيا مكلفة وكوادر بشرية عالية التجهيز وديناميكية عالية لمواكبة التغيير والتحديث المستمر على كافة مكونات النظام.
- التكنولوجيا والآليات:
- شبكات فائقة السرعة تربط المنظمة داخلياً وخارجياً أرضية وفضائية.
- خوادم طاقتها تعتمد على حجم الأعمال.
- قواعد بيانات ومعرفة تبدأ بالتقليدية وتنتهي بالمعتمدة على الويب, إضافةً إلى مخازن وتنقيب البيانات, حيث أن نوع وحجم القواعد يعتمد على حجم المشاكل المتداولة وأنواعها.
- البرامج والأنظمة:
- Programming Languages.
- Modeling Languages.
- Statistical commercial SW.
Financial Planning SW. -
Optimization SW.-
- GIS SW.
Case tools.-
- DSS generators tools (ex. Excel).
- الأجهزة والمعدات:
وهي الحاسبات بأنواعها وأجهزة الاتصالات المختلفة.
- الكوادر البشرية لنظم دعم القرار: يتكون الفريق من كوادر تغطى جوانب المشكلة ومتطلبات تصميم وتنفيذ النظام, وفي كل الأحوال فإن هناك كوادر ثابتة مثل:
- كوادر التحليل الاقتصادية بأنواعها.
- كوادر لبحوث العمليات و دعم القرار.
- كوادر لتحليل النظم وتصميمها.
- كوادر للتحليل الإحصائي.
- كوادر لتقنية الحاسبات والمعلومات.
- كوادر لخدمة شبكات الحاسب والاتصالات.
- إدارة النظام: لا شك أن إدارة النظام هي روح وعقل النظام, حيث أن هذه الإدارة يجب أن تكون:
- علمية واعية محدثة الفكر.
- تتمتع بقيادة جريئة ذات رؤية وقدرة على القيادة والتخطيط الاستراتيجي بما يتوافق مع متطلبات العصر.
- تعمل من خلال نظم إدارية دقيقة.
- لديها وعى إداري عالي مدرك لقيمة الإدارة كآلية وفكر وأساليب النجاح.
- لديها معايير معلنة واضحة للتقييم.
- وضوح الأهداف وقدرة إنجاز لتحقيقها.
<!--[if !supportFootnotes]-->
<!--[endif]-->
