عمل استراتيجيات بديلة باستخدام مصفوفة TOWS

ترجمة

أحمد السيد كردي

2016م

من كتاب الإدارة الاستراتيجية

ويلين & هونجر

وبالتالي بعيداً عن ما ناقشناه عن استخدام الشركة لتحليل SWOT لتقدير وضع ومكانة الشركة، فإن تحليل SWOT يمكن أن يستخدم أيضاً لعمل عدد من الاستراتيجيات البديلة، توضح مصفوفة TOWS (مصفوفة TOWS هي طريقة أخرى لتحليل SWOT) كيفية أن الفرص الخارجية والتهديدات التي تواجه مؤسسة معينة يمكن أن تتماشى مع نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة لتسبب في أربعة توليفات من البدائل الاستراتيجية الممكنة التي لا يمكن أن تؤخذ في الاعتبار بغير ذلك، فهي تجبر المدراء الاستراتيجيين لخلق الانواع المختلفة من النمو بالإضافة إلى تخفيض نفقات الاستراتيجيات، والتي يمكن أن تستخدم لعمل المؤسسة بالإضافة إلى استراتيجيات العمل.

جدول مصفـوفة TOWS

لعمل مصفوفة TOWS لمؤسسة كمثال لاستخدام ملخص تحليل العامل, وملخص تحليل العامل الداخلي, والتي تأخذ الخطوات التالية:

<!--في الفرص، قائمة الفرص الخارجية المتاحة في البيئة المستقبلية والحالية للشركة  أو وحدة العمل من جدول EFAS جدول 4-5

<!--في التهديدات, قائمة التهديدات الخارجية التي تواجه الشركة أو الوحدة الان وفي المستقبل من جدول EFAS

<!--في نقاط القوى، قائمة نقاط الضعف المستقبلية والحالية للشركة أو وحدة العمل من جدول IFAS

<!--في نقاط الضعف، قائمة المناطق المحددة من نقاط الضعف المستقبلية والحالية للاقتصاد أو وحدة العمل من جدول IFAS

<!--عمل سلسلة من الاستراتيجيات الممكنة للشركة أو وحدة العمل في ظل الاعتبار القائم على توليفات معينة من التوليفات الأربعة للعوامل:

<!--استراتيجيات SO والتي يتم عملها عن طريق التفكير بالطرق في أي شركة أو وحدة عمل والتي تستخدم نقاط القوى الخاصة بها للاستفادة من الفرص

<!--استراتيجيات ST والتي تعتبر نقاط القوى للشركة أو الوحدة كطريقة لتجنب التهديدات

<!--استراتيجيات WO تحاول الاستفادة من الفرص عن طريق التغلب على نقاط الضعف

<!--استراتيجيات WT والتي تكون دفاعية أساساً وتعمل أساساً لتقليل وتدنية نقاط الضعف وتجنب التهديدات.

وتكون مصفوفة TOWS مفيدة جداً لعمل سلسلة من البدائل التي يمكن أن لا تؤخذ في الاعتبار من قبل صانعي القرارات في الشركة، والتي يمكن أن تستخدم للمؤسسة بالكامل أو التي تستخدم لوحدة عمل معينة في المنظمة ومع ذلك تستخدم مصفوفة TOWS هي أحدى الطرق العديدة لعمل الاستراتيجيات البديلة والمنهج الاخر هو لتقييم كل وحدة عمل في المؤسسة في ضوء الاستراتيجيات التعاونية والتنافسية.

....