*على الإعلامي إذا أراد إقامة مؤسسة ناجحة أن ينتج عدة خطوات تبدأ بتحديد الرؤية التي يتوقعها للمؤسسة (the vision)، مثال: أكبر قناة إخبارية في الشرق الأوسط ثم تحديد مهمته (the mission)، مثل: الحصول على أعلى نسبة مشاهدة، ثم تتبعها خطوات التقييم والتى تتم عن طريق (swot analysis)

أولا: نقاط القوة (strong points):

نقاط القوة هي استعراض للشئ الذي ستتميز به مؤسستك وتحاول بني النجاح عليه مثل أن ترصد أحداث الأخبار وقبل الجميع من مصادر موثوق بها.

ثانيًا: نقاط الضعف (week points):

نقاط الضعف هي الأسباب الإحتاليه لعدم القدرة على تحقيق الهدف والتي تتمثل في العيوب أو الخلل في التنظيم، مثل صعوبة الحصول على تراخيص.

ثالثًا: الفرص (opportunities):

الفرص هي المواقف التي يجب أن تستغلها لصالحك لتحقيق هدفك مثل فرصة شراء أحسن.

رابعًا: المخاطر (threats):

المخاطر التي تهدد المؤسسة والتي قد تؤدي إلى الفشل مثل المسألة القانونية من قبل جهات حكومية، الإفلاس، صعوبة وجود ممول، بطئ الحصول على تراخيص

3p 

الأولى هي (product) المنتج وهو الشئ الذي ستنتجه المؤسسة من أساسيات وبرامج وأفكار جديدة.

الـ P الثانية هي (people) الأشخاص أو فريق العمل الذي يعمل على إنشاء المؤسسة مميزاته وعيوبه (إذا كان متجانسًا أم لا؟ وهل هو قدر كبير من الكفاءة والخبرة أم لا؟).

الـ P الثالثة هي (programe) أو البرنامج وهو ما ستقدمه المؤسسة للجمهور.

(2C):

الـ C الأولى وهي (the costumer) العميل وهو الجمهور المتلقي لانتاجك فيجب أن تراعي ذوقه العام وتراعي في اختيارك ما يناسب مزاجه وأخلاقياته.

الـ C الثانية وهي (competetors) أو المنافسون وهم من يتنافسون في نفس المجال وعليك العمل على نقط ضعف واستغلالها لصالحك حتى تتفوق عليهم.

الـ Enviroment) ) وهى البيئة المحيطة بك وبمؤسستك وفي كل خطة وتنظيم لشئ يكون هناك عناصر مساعدة وعناصر معرفة.

فعلينا ترتيب الأولويات في كلتيهما، ونحدد النقاط الأكثر أهمية ونبدأ في العمل عليها فيما يسمى (Critical success factors).

وبذلك تكون تمت الخطوات في خريطة بناء المؤسسة.