العلاقات العامة و تكوين الصورة الذهنية للمنظمة

سلوكيات وإستراتيجيات التفاوض.

من التعريفات أعلاه يمكن استخلاص مفهوم عام لعملية التفاوض، بأنه نوع من الحوار أو تبادل الاقتراحات بين طرفين أو أكثر، بهدف التوصل إلى اتفاق

سلوكيات الإجتماعات والمؤتمرات.

إن وجود الاجتماعات في أي مؤسسة يساعد على تبادل الخبرات بين العاملين, من خلال الاجتماعات يتم تقديم أحدث وأضح المعلومات من أو ثق المصادر للمسئولين

تفويض السلطة.

بعض المدراء يرى أن عملية التفويض لا تستحق المخاطرة، وبعضهم قد سبق أن أخفق في إجراء هذه السياسة، لذلك فهو غير مستعد لخوضها مرة أخرى والاكتواء بنارها، والمدراء

مهارات إتخاذ القرار وحل المشكلات.

عملية اتخاذ القرارات تعتبر عملية إدارية مركبة من حيث أنها تأخذ في الاعتبار بيئة اتخاذ القرار وكذلك التنبؤ بالمعوقات والمشكلات التي قد تحد من فعالية القرار الإداري .

إدارة الصراع التنظيمي

ينظر إلى الصراع أنه أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديها, وتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف الصراع, ويعرف الصراع بأنه «حالة

الإدارة بالشفافية: الطريق للتنمية والإصلاح الإداري

ما يمكن أن نختم به من خلال هذه الورقة البحثية المتواضعة هو أن موضوع الإدارة بالشفافية موضوع حديث ويحتاج إلى وقت من اجل الحكم له أو

مفاتيح النجاح للمشروعات الصغيرة

قواعد في إدارة الأزمات

م . أمجد قاسم 1- منظمات مستهدفة للأزمات Prone crisis 2- و أخرى مستعدة لمواجهة الأزمات Crisis Prepared. إن المنظومة التكاملية يمكن أن تقدم السيناريو الأمثل لإدارة الأزمات خاصة

فن البيع في صالات العرض - 22 والأخير

فن البيع في صالات العرض - 21

فن البيع في صالات العرض - 20

فن البيع في صالات العرض - 19

فن البيع في صالات العرض - 18

فن البيع في صالات العرض - 17