جاءتني رساله من الأستاذ / احمد يسرى من رجال الاعمال بالمدينة الصناعية بالعاشر من رمضان كتب فيها بخصوص البدء في اعاده فتح المصانع المتعثرة ذكر انه لابد من دراسة بيانات مصلحة الجمارك الشهرية وهى التي تبين حجم الاستيراد ونوعيته والتي تكشف عن وجود الطلب المحلى على السلع المستوردة حسب القطاعات وطالما كان هناك سوقا مفتوحا كان ذلك مدعاه لدخول رجال الاعمال في التصنيع لان السوق هي المحدد الأساسي لأى صناعه و هنا يتم الاستفادة من التمويل المقترح من احدى البنوك لهذه الصناعات ويتم تحويل أنشطة هذه المصانع المغلقة الى الأنشطة الجديدة بدلا من إعادة التمويل ويكون المصنع في نفس دائرة الفشل السابقة وبذلك تعاد دائرة الفشل لأنه في النهاية لا يوجد لهذا التمويل نشاطه له سوق مفتوحه .
اتفق مع حضرتك ان السوق هي أساس الإنتاج وان وجود انتاجا بدون سوق هو اعاده لمرحلة فشل سبق وان تحققت ومع تشابه كل الظروف المحيطة لابد من تغيير النشاط و يا حبذا لو كان تغيير النشاط يتناسب مع ما يتم استيراده ونأتي هنا للتكنولوجيا والعمالة وهذا هو بيت القصيد فالشراكة مع الخارج لابد ان تبدأ عن طريق هيئة التنمية الصناعية بدراسة التقنية الموجودة و إمكانية انتاج منتجات مشابهه للمنتجات المستوردة فمثلا انتاج الرومان بلى والسيور و الجلد الصناعي المستورد كمثال هي كميات كبيرة يمكن ان يتم انتاجها في السوق المحلى وبتقنيات موجوده وان لم تكن موجوده فعلينا دعم هذه المصانع وتزويدها بما تحتاجه في هذا الاتجاه بدلا من القيام بإعادة تمويل دائرة الفشل مرة أخرى و لنفس الإدارة ونفس العمالة و أيضا الظروف.
وأود ان نعطى الأولوية للمصانع العاملة بالمنطق التي تحقق خسائر ولكنها لم تغلق أبوابها فهي التي لديها التعثر وعلينا ان نساندها في اعمالها جنبا الى جنب مع المصانع التي أغلقت ولا نتناساها حتى تتآكل وتنهار في النهاية .
اننا امام تحد لابد ان نقف جميعا امامه يدا واحده لا نقدم الحلول فقط وانما نقوم أيضا بتنفيذها لأننا لا نرضى ان نتحدث بأفكارنا الى انفسنا وكأننا ننادى في الفراغ .
الى كل من يتحمل مسئوليه في هذا الوطن لابد ان تتغير إجراءات الإصلاح من بطء السلحفاة الى انجاز الاعمال فذلك كفيل بنهضة البلاد و سيعيد العمل الذى ننادى به فالمطلوب ان نقوم باستغلال خبرائنا في العمل والاستفادة منهم و الاستماع لهم لا ان نستخف بهم للأسف مع كثرة ما تعمر مصر بهم .. نريد تحويل الكلمات الى تطبيق على ارض الواقع .
