كيف تبتكر فكره ناجحه لمشروعك؟؟؟

تبدأ المشاريع الناجحة دائما بفكرة مشروع جيدة,ولن تتمكن من تحقيق النجاح دون الاعتماد على فكرة مشروع قادرة على اجتذاب الزبائن وتحقيق موقع جيد في السوق , ولكن بداية عليك معرفة مهارات وقدرات والهدف الذى تسعى اليه.

الخطوة الأولى

لماذا سأبدأ بمشروعي الخاص ؟

نتيجة للأوضاع الاقتصادية المتردية وعدم وجود فرص وظيفية كافية لجميع العاطلين عن العمل كان لا بد لكثير من العاطلين عن العمل التوجه إلي الباب الوحيد الذي قد يشكل فرصة حقيقية لجني المال ألا وهو القيام بالبدء بمشروع  صغيراو متوسط خاص

ما الذي أحتاجه لكي أبدأ مشروعي الخاص؟

1 . القدرة علي إدارة الذات

وكيف يدير المرء ذاته، بحيث يؤدي ما عليه من واجبات، ويقوم بالأعمال التي يحب أن يؤديها ويوجد توازن في حياته بين نفسه وعائلته وعلاقاته والرغبة في الإنجاز.

ماذا نعني بإدارة الذات؟
هي الطرق والوسائل التي تعين المرء على الاستفادة القصوى من وقته في تحقيق أهدافه وخلق التوازن في حياته ما بين الواجبات والرغبات والأهداف.

الموازنة ما بين الأهداف التي يرغبون في تحقيقها والواجبات اللازمة عليهم تجاه عدة علاقات، خصوصا العلاقة مع العائلة

هذه الموازنة تأتي من خلال إدارتهم لذاتهم، وهذه الإدارة للذات تحتاج قبل كل شيء إلى أهداف ورسالة تسير على هداها، إذ لا حاجة إلى تنظيم الوقت أو إدارة الذات بدون أهداف يضعها المرء لحياته، لأن حياته ستسير في كل الاتجاهات مما يجعل من حياة الإنسان حياة مشتتة لا تحقق شيء وإن حققت شيء فسيكون ذلك الإنجاز ضعيفاً وذلك نتيجة عدم التركيز على أهداف معينة.

2 . القدرة علي أدارة الوقت

هي المهارة التي تحدد الفارق ما بين الناجح والفاشل في هذه الحياة، إذ أن السمة المشتركة بين كل الناجحين هو قدرتهم على إدارة وتنظيم وقتهم , لذا عليك أن تقوم بعملك بالكامل وفي نفس الوقت تستطيع أن تفرغ وقتا لعائلتك من خلاله تمارس معهم أنشطة مشتركة , نعم أنها معادلة قد تكون مستحيلة لدى البعض ولكن أستطاع كثير من أصحاب المشاريع أن يثبتوا ا أنها قابلة للتحقيق في ظل تنظيم الوقت المتاح لنا وفي ظل تعاون ودعم من العائلة

3 .أن تضع أهدافاً لحياتك، ما الذي تريد تحقيقه في هذه الحياة, وما هو دور العائلة ؟

ما الذي تريد إنجازه لتبقيه كعلامات بارزة لحياتك ؟

حدد ما هو العمل الذي ستتخصص فيه؟ وما الأثر الذي سيحققه هذا العمل عليك وعلي عائلتك ؟

لا يعقل في هذا الزمان أن تشتت ذهنك في أكثر من اتجاه،

4. ضع خطة

فعندما تخطط لحياتك مسبقاً، وتضع لها الأهداف الواضحة يصبح تنظيم الوقت سهلاً وميسراً، والعكس صحيح، إذا لم تخطط لحياتك فتصبح مهمتك في تنظيم الوقت صعبة.
لا بد من تدوين أفكارك، وخططك وأهدافك على الورق، وغير ذلك يعتبر مجرد أفكار عابرة ستنساها بسرعة، إلا إذا كنت صاحب ذاكرة خارقة، وذلك سيساعدك على إدخال تعديلات وإضافات وحذف بعض الأمور من خطتك.


<!--

5. بعد الانتهاء من الخطة توقع أنك ستحتاج إلى إدخال تعديلات كثيرة عليها، لا تقلق ولا ترمي بالخطة فذلك شيء طبيعي.
الفشل أو الإخفاق شيء طبيعي في حياتنا، لا تيأس، وكما قيل: أتعلم من أخطائي أكثر مما أتعلم من نجاحي.
يجب أن تعود نفسك على المقارنة بين الأولويات، لأن الفرص والواجبات قد تأتيك في نفس الوقت، فأيهما ستختار؟ باختصار اختر ما تراه مفيد لك في مستقبلك وفي نفس الوقت غير مضر لغيرك.

5. اقرأ خطتك وأهدافك في كل فرصة من يومك.
سيساعدك أكثر على عدم إضاعة الوقت، ويظهرك بمظهر جميل، فاحرص على تنظيم كل شيء من حولك.
ركز، ولا تشتت ذهنك في أكثر من اتجاه، وهذه النصيحة أن طبقت ستجد الكثير من الوقت لعمل الأمور الأخرى الأكثر أهمية وإلحاحاً,واعلم أن النجاح ليس بمقدار الأعمال التي تنجزها، بل هو بمدى تأثير هذه الأعمال بشكل إيجابي على المحيطين بك.

6. حاول أن تكون حازما اتجاه مقاطعات الآخرين

خصيصا من هم من أفراد العائلة، وأشغالهم والتي قد لا تكون مهمة ملحة، اعتذر منهم بكل لباقة، لذي عليك أن تتعلم قول لا لبعض الأمور.

7. كن ايجابيا , وإياك عدم إكمال الأعمال ،

أو عدم الاستمرار في التنظيم نتيجة الكسل أو التفكير السلبي الذي قد يؤثر من خلاله الآخرين عليك .

8. فكر في أهدافك، وانظر في رسالتك في هذه الحياة.
أنظر إلى أدوارك في هذه الحياة، فأنت قد تكون أب أو أم، وقد تكون أخ، وقد تكون ابن، فكل دور بحاجة إلى مجموعة من الأعمال تجاهه، فالأسرة بحاجة إلى رعاية وبحاجة إلى أن تجلس معهم جلسات عائلية، حدد أهدافاً لكل دور، وليس من الملزم أن تضع لكل دور هدفاً معيناً

9. نظم، أن التنظيم هو أن تضع جدولاً أسبوعياً وتضع الأهداف الضرورية أولاً فيه .

كأهداف تطوير النفس من خلال دورات أو القراءة، أو أهداف عائلية، كالخروج في رحلة أو الجلوس في جلسة عائلية للنقاش والتحدث، أو أهداف العمل خطط للتسويق مثلاً، أو أهدافاً لعلاقاتك مع الأصدقاء.


<!--

10. نفذ، وهنا حاول أن تلتزم بما وضعت من أهداف في أسبوعك .

وكن مرناً أثناء التنفيذ، فقد تجد فرص لم تخطر ببالك أثناء التخطيط، فاستغلها ولا تخشى من أن جدولك لم ينفذ بشكل كامل

الآن بعد أن تأكدت من تملك للمهارات الشخصية الأساسية التي تحتاجها لإدارة مشروع , عليك أن تتوجه لمعرفة فكرة المشروع التي تتلاءم مع أهدافك ,

السؤال الذي يطرح, ما هي فكرة المشروع المناسبة , وماذا تخبرني .

ماذا تخبرك فكرة المشروع

ما طبيعة المشروع الذي ستبدأه ؟

هل هو مشروع تجارى ، مشروع صناعي ,مشروع خدمي

ما حجم التمويل المطلوب وكيف يمكن تمويله

ما المنتجات التي ستقدمها أو الخدمات التي ستوفرها

من أين ستحصل على الآلات أو المعدات التي ستحتاجها لتبدأ مشروعك

هل يوجد حاجة أي طلب كافي لمثل هذا المشروع

من هم زبائنك

كيف ستجذب الزبائن

ما هو شكل الترويج الذي ستستخدمه لتعريف الزبائن بمنتجاتك أو خدماتك

ما السعر الذي ستتقاضاه مقابل توفير هذه المنتجات أو الخدمات

ما فرص نجاح المشروع

معايير فكرة المشروع المناسبة :

للوصول ألي الفكرة المناسبة لا بد من توفير النواحي التالية:-

أولا :- فكرة المشروع تبنى على توظيف مهاراتك الشخصيه فى المشروع لذا يفترض أن تعتمد فكرة المشروع على مهاراتك

أنت كصاحب مشروع وليس على مهارات العاملين لديك فيفشل

مشروعك نتيجة تهديد العاملين لك أو خروجهم من مشروعك

ثانيا:- مدى رغبتك/ استمتاعك /حبك للعمل الذي ستقوم به

إذا كنت تستمتع بالعمل الذي تقوم به, فأنك ستكون اكثر حماس لتحقيق إنجاز وتميز على صعيد العمل

ثالثا:- فكرة المشروع لا بد أن تكون مبنية على فرصة مجدية

والفرصة المجدية للمشروع هي التي تعدك بتحقيق ربح بناء على توفر سوق فعال أي حاجة كافية من قبل الزبائن

من أين تأتى أفكار المشاريع؟؟؟؟

أ . من البحث في الماضي عن مشاريع كانت موجودة قديما وقد اندثرت حاليا واعادة إحيائها على سبيل المثال:-

1. مشاريع الحمامات التركية التي أصبحت منتشرة مع أن الفكرة قديمة جدا

2. بيت المفتول الذي يعتمد على عمل أكلات قديمة

3. المطرزات القديمة واعادة أحيائها على الشر اشف والملابس والبراويز وغيرها

4. العربات القديمة أصبحت تستخدم في زفاف العروسين

5. المشروبات القديمة وإعادة بيعها مثل السوس والخروب والمشروبات التي تعتمد على الأعشاب

بـ - البحث عن مشاريع قائمة في مناطق أخرى أو دول أخرى ولكنها غير موجودة في أسواقنا للآن مع مراعاة تناسبها مع الدين والقيم والعادات والتقاليد

حيث قد تشكل منفذ سوق جيد

1. مثال كل شئ بدينار في بداياته قد شكل سوق جيد للمبادرين في تطبيقه

2.مراكز إنترنت كافيه

3.المشاريع الخاصة بتنظيم الحفلات

4.توفير جليسات أطفال

جـ- إقامة المشاريع المكملة لمنتجات أو خدمات قائمة اوجمع منتجات مرتبطة مع بعضها البعض في مكان واحد أو عبوة واحده

1 . مثال وضع الستائر والمواسير الخاصة بها والحلقات وخياط الستائر في مكان واحد بدل من التنقل من مكان لآخر من اجل استكمال شراء احتياجات مكملة.

2. توفير مراكز خاصة بالصيانة العامة للمنازل تشمل صيانة مواسير الماء وتمديدات الكهرباء وصيانة للتدفئة وللتكييف.

3. توفير مركز متكامل للسياح يوفر لهم كل احتياجاتهم في مكان واحد من حجز في الفندق إلى حجز بالطائرة أو بالبر أو البحر أو ترتيب جولة سياحية تشمل مطاعم / متنزهات /مراكز تسوق/دور سينما ومسارح

د- التفكير بالمشاريع التي تحقق مستوى اعلى من الرفاهية والراحة

مثل ابتكار الرموت كنترول بدلا من استخدام مفاتيخ التلفاز, او الموبيل بدلا من الهاتف

هـ - دراسة السوق لمعرفة فرص المشاريع المتوفرة والتي تعد بتحقيق ربح وتبنى أساسا على تحديد منافذ السوق( أي المنتجات والخدمات التي يرغبها الكثيرون من الزبائن ولكنها غير متوفرة في السوق بكميات مناسبة أو التي تلبى احتياجاتهم أو لا يستطيعون الوصول إليها بسهولة)

1 .نقوم بعمل قائمة بالمنتجات والخدمات التي أردت الحصول عليها ولم تجدها أو وجدت صعوبة في الحصول عليها

والتي ستشكل منفذا قويا لدخولك للسوق

2.قائمة أخرى تضم المنتجات أو الخدمات التي تقدم ولكنها غير مرضية وهنا أيضا نستطيع أن نجد منفذ للسوق إذا تميزنا بتقديم منتج أو خدمة متميزة في سوق فيه منتج أو خدمة غير مرضية

3.قائمة بمهارات خاصة تمتلكها ووجدت أن هناك حاجة لدى الآخرين لهذه المهارات أو الخبرات وتستطيع أن تنافس المهارات المتوفرة في السوق

4.قائمة بالمشاريع الموجودة بالسوق ولم يعد هناك حاجة لها وذلك لكون السوق ممتلئ بمثل هذه المنتجات او الخدمات ولا حاجة أبدا لتكريرها

و- التعرف على المنتجات التي يتم استيرادها من الخارج ومعرفة إمكانية توفيرها محليا، والكلفة التي من الممكن أن تتوفر بها عن طريق المشروعات والمصانع

1. زيارة المشاريع التي تبيع منتجات مستوردة

2.زيارة وزارة الزراعة الصناعة والتجارة والجمارك والحصول منها على نشرات تحتوى معلومات عن المنتجات المستوردة

3.من المهم أيضا أن نعمل زيارة للمصانع لمعرفة ما المواد التي يتم التخلص منها وامكانية الاستفادة من هذه المواد في منتج

ز- عمل زيارة لمكاتب خدمات المشاريع تجار الجملة المصانع لمعرفة احتياجاتهم وكيف يتم

رابعا : هذه الطريقة أساسها هو النظر إلى نوع معين من المشروعات الموجودة ودراسته ومحاولة إقامة مشروع علي نفس المنهج ولكن يلزم إضفاء بعض التطوير عليها كي تصبح مميزاً

اغتنام الفرصة: هذه الطريقة تعتمد علي وجود احتياج ما لدي قطاع معين من المستهلكين ومحاولة تلبية هذا الاحتياج عن طريق مشروع.

ابتكار: هو ابتكار نوع جديد من المشروعات التي لم تكن موجودة من قبل ومحاولة خلق حاجة لمنتجات هذه المشروعات لدي المستهلك.

الخطوة الثانية

بعد أعداد قائمة بمنافذ السوق علينا أن نقوم بتصنيف الفرص أو المشاريع الواعدة حسب نوعية المشروع لمعرفة ما هي احتياجات المشروع وما الذي يتناسب معك لتبقيه وما الذي لا يتلاءم معك ومع قدراتك وإمكانياتك

1. مشروع صناعي ، وهو المشروع الذي يقوم بتصنيع منتجات وعادة المشاريع الصناعية تحتاج إلى تكاليف رأسمالية عالية ويحتاج إلى فترة زمنية قد تبدأ من ستة اشهر إلى خمس سنوات لتتقاضى أرباحا منه

2. مشروع خدمي، هو المشروع الذي يقدم خدمة محددة في السوق وعادة تكون تكاليفه معقولة وأرباحها سريعة غالبا يعتمد على مهارات فنية يمتلكها صاحب المشروع

3. مشروع تجارى: يعتمد على شراء المواد أو السلع أو البضائع الجاهزة وإعادة بيعها وهو أيضا يحتاج إلى رأسمال وهذا يعتمد على حجم المشروع من حيث الموقع وعدد المنتجات التي يبيعها

الخطوة الثالثة

علينا أن نقوم بتصفية الأفكار الموجودة لدينا وان نطابقها مع مهاراتنا وخبراتنا، معتقداتنا، وقيمنا

وحتى نقوم بهذه المطابقة علينا أن نضع قائمة بالمهام والنشاطات التي يتطلبها القيام بكل مشروع على حده ثم علينا أن نجيب

ما المهارات والخبرات التي نمتلكها وتتلاءم مع أي من المشاريع المقترحة ؟

إذا كانت المهارات غير متوفرة فهل نستطيع اكتسابها وكيف؟

هل نستطيع ممارسة المهام والنشاطات التي يتطلبها إنجاح هذا المشروع عن غيره؟

4 .ومن خلال الإجابة على هذه التساؤلات نستطيع معرفة ما المشاريع التي تتلاءم اكثر من غيرها مع مهاراتنا وقدراتنا وتوظيف

معرفتنا وخبرتنا سنجد أنفسنا نقف أمام عدة مشاريع وحتى تصل في النهاية إلى افضل فكرة مشروع علينا القيام بالخطوة الأخيرة وهى:

الخطوة الرابعة

علينا أن نختار اكثر فرصة ملائمة كفكرة مشروع وذلك من خلال عمل التحليل الرباعي أو ميزان تقييم الأفكار وتحتوى على:-

ما نقاط القوة للمشروع المقترح

ما نقاط الضعف للمشروع المقترح

ما مخاطر المشروع المشروع المقترح

ما هى فرص المشروع المقترح

أن نقاط القوة ونقاط الضعف عادة تكون من داخل المشروع وتحديدا يملكها صاحب المشروع

أما التهديدات والفرص فهي تكون من خارج المشروع ولا يملك صاحب المشروع ألا الاستفادة منها إذا كانت فرصة وتوقعها ووضع الاحتياطات الكافية إذا كانت تهديد

دراسة السوق من خلال اما علم مقابلات او تعبئة استمارات او عمل مقابلات, او مشاهدة مشاريع ناجحة وسؤوال اصحابها عن مشاريع قد يسال عنها زبائنهم

أما إذا تغلبت نقاط الضعف والتهديدات على نقاط القوة والفرص فهذا يعنى أن علينا أن نبحث عن فكرة أخري

ونختار أنسب فكرة مشروع من خلال تغلب نقاط القوة والفرص للمشروع على التهديدات ونقاط الضعف وعلينا بعد ذلك أن نكمل دراسة الجدوى الاقتصادية لفكرة المشروع الذي يوصلنا إلى الحدود الدنيا من المخاطرة والحد الأعلى من النجاح الذي نطمح له في مشروعنا إنشاء الله

نصائح وتوجيهات

قم بتحديد احتياجات فئاتك المستهدفة من فترة لأخرى لتتمكن من ابتكار أفكار جديدة لمشاريع

تأكد من أن فكرة مشروعك تلبي احتياجات واقعية وضرورية

حلل هذه الأفكار بالاعتماد على تحليل الفائدة – التكلفة لمساعدتك على ترتيب هذه الأفكار حسب أولوياتها واختيار الأفضل فيها

برر فكرة المشروع التي اخترتها وناقشها مع المعنيين واحصل على الإذن في الإعداد لها وتنفيذها

اعمل على ترجمة فكرة المشروع إلى خطة مكتوبة

حدد اسم المشروع واستراتيجياته وأهدافه واربطها مع الخطة الإستراتيجية

حدد النشاطات الرئيسية والفرعية التي سيتم تنفيذها في المشروع وتأكد من أن تطبيقها سيؤدي إلى تحقيق أهداف المشروع

حدد الفئات المستهدفة ووضح كيف سيفيدهم المشروع

ضع تصوراً للمخرجات والنتائج النهائية للمشروع

حدد الإجراءات والمهام التي يجب تنفيذها للإعداد ولتنفيذ المشروع

حدد الوظائف الرئيسية في المشروع وحدد المهارات والخبرات المطلوبة لكل وظيفة

زوَد العاملين بالخبرات والتدريب اللازمين لرفع كفاءتهم في أداء المطلوب منهم

ضع نظام عمل مناسب يحدد المهام والمسئولين عنها والفترة الزمنية المتاحة لهم

قيَم أداء الموظفين بالاعتماد على مؤشرات يمكنك استخراجها من نظام العمل والوصف الوظيفي

قيَم حجم الأموال التي يحتاجها تنفيذ المشروع وضعها في موازنة تفصيلية

حدد الأدوات والمعدات التي يحتاجها الموظفون لأداء عملهم

اعمل على توفير الأموال سواء من موازنة الجمعية او من خلال منح وتبرعات

تأكد من أن العاملين على علم ومعرفة بمفهوم المشروع وإجراءاته

تابع دقة تنفيذ خطة المشروع من خلال متابعة تنفيذ الأنشطة والوصول إلى الفئات المستهدفة وتزويد الخدمات بجودة عالية

تأكد من انسجام تطبيق إجراءات المشروع مع بعضها البعض

راجع حسن التصرف بموازنة ومالية المشروع

تأكد من التزام فريق العمل بأداء ما هو مطلوب منه في الوقت المحدد، وشجع إنتاجيتهم وفعاليتهم

افحص المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع واقترح المعالجة المناسبة

اعلم فريق العمل والفئات المستهدفة بانتهاء المشروع واشكرهم على جهودهم ومشاركتهم

وثَق كافة أعمال المشروع في تقارير خاصة

ضع خطة تقييم شاملة للمشروع، قيَم أهدافه، إجراءاته ونتائجه