عدد 44 مقال فى الأرشيف
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
ولكى يكون الموظف محترفا – لاينبغى عليه أن يتصرف بعفوية كما يتصرف فى حياته مع أصدقائه خارج العمل – ذلك لأن للعمل فى الشركات أساليب احترافية يجب اتقانها وهذه الاساليب
-
16 ديسمبر 2012 / 770 مشاهدة
لم تعد هناك وظيفة دائمة...لم تعد هناك وظيفة مستقرة...لم تعد هناك وظيفة ثابتة...هذه حقيقة لابد وأن نتعايش معها وأن نعرف أن كل ما تحاول بعض الشركات اقناع موظفيها به من
-
مازلنا مع المبادىء والمعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن يتقنها – بصورة عملية – فى عملية اتخاذ القرار وهذا لا يخص مديرا فى تخصص معين…فكل مدير فى موضع لاتخاذ القرار…وقد
-
القدرة على اتخاذ القرار هى مهارة مكتسبه كسائر المهارات والمعارف التى ينبغى على المدير امتلاكها واتقانها وبدون اتقان فنيات اتخاذ القرار – قد يؤدى المدير الى وقوع مشكلات يصعب التعامل
-
قد يتوهم البعض أن مهارات القيادة هى أعلى مستوى من المهارات أو المعارف التى ينبغى للمدير أن يحوزها بل ويتقنها...وهذا وهم كبير. ذلك أن المعارف والمهارات التى ينبغى للمدير أن
-
مما لا شك فيه أن المدير - سواء كان فى الادارة العليا أو الوسطى - يقوم بدور محورى فى بناء استراتيجيات الأعمال والاشراف على تنفيذها. وبدون مديرا يمتلك معارف تمكنه
-
ولكى تتمكن من الادارة لأعلى تنصح ورش عمل كاشف بريدج لتطوير المديرين بأنه عليك أن تتفهم أن مديرك فى نهاية الأمر انسان...مهما كان مديرك عنيفا...مهما كان متكبرا...مهما كان شخصية صعبة...هو
-
اليوم تقدم لك ورش عمل كاشف بريدج سرا جديدا من أسرار المدير...لكى تتمكن كمدير - وبقوة - من الادارة لأعلى ينبغى عليك أن تقتحم شخصية مديرك...نعم تقتحمها...ولكن بهدوء...يجب أن تتعرف
-
غالبا ما ينظر المدير الى من هم أسفل منه فى الهيكل التنظيمى للمؤسسة على أنهم هم فقط الهدف من وظائفه الادارية – فيما يسمى بالادارة لأسفل – ولا ينظر الى
-
ولكى يتبنى المدير سلوك الاحترام كوسيلة ادارية فعالة لبناء علاقات جيدة مع موظفيه وزيادة ولائهم وانتمائهم واخلاصهم له - لابد للمدير من أن يراقب نفسه فى الأوقات التى يراه الموظفين
-
كما ينبغى لكل مدير أن يعلم أنه – مهما كانت خبراته – فلن يستطيع أن يحقق أى انجاز بمفرده – لابد له من أفراد يساعدونه – يكونون له بمثابة أيادى
-
لطالما كانت الشؤن المالية لكل المؤسسات من الأسرار العسكرية والمحرمات التى لا يطلع عليها الا المسؤلين عن القطاع المالى وكبار التنفيذين للمؤسسات فقط...ولكن كيف لباقى المديرين أن يعملوا فى غياب
-
اليوم نعرض سر كبير من أسرار المدير الاستراتيجى – الذى لا يمكن الاستغناء عنه – والذى يملك بخبرته وأسراره – القوة والمال...وهو سر معرفة الأطراف الخارجية المؤثرة على أعمال مؤسسته
-
ولكى يتمكن المدير – أى مدير – من بناء العقلية الاستراتيجية ولكى يعظم دوره فى مؤسسته لابد وأن يساعد مؤسسته فى أن تحقق ميزة تنافسية فى سوق عملها.
-
لابد للمدير – أى مدير – فى أى مؤسسة – أن يتعامل مع مؤسسته على اعتبار أنها مؤسسة أعمال – تهدف الى الربح – تعمل فى سوق - وتتأثر بعوامل