<!--[if !mso]> <style> v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} </style> <![endif]-->
<!--<!--<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--><!--<!--
أولا: القدرة المؤسسية
كود الممارسة |
الممارسات |
تقدير الممارسات |
||||||
أقل من 50 % |
من 50% إلى64% |
من65% إلى79% |
80% فأكثر |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
|
المجال الأول- رؤية المؤسسة ورسالتها: |
|
|
√ |
|
|
||
|
1-1 |
رؤية المؤسسة: |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-1-1 |
توجد وثيقة واضحة ومعلنة لرؤية المؤسسة: |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-1-1-1 |
تتسم رؤية المؤسسة بالوضوح والتحديد. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-1-1-2 |
يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأطراف المعنية. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-1-1-3 |
تعي الأطراف المعنية رؤية المؤسسة. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2 |
رسالة المؤسسة: |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2-1 |
توجد وثيقة واضحة ومعلنة لرسالة المؤسسة: |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2-1-1 |
تتسم رسالة المؤسسة بالوضوح والتحديد. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2-1-2 |
تتسق الرسالة مع رؤية المؤسسة. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2-1-3 |
يشارك في صياغة الرسالة، ومراجعتها ممثلون عن الأطراف المعنية. |
|
|
√ |
|
|
|
|
1-2-1-4 |
تعي الأطراف المعنية رسالة المؤسسة. |
|
|
√ |
|
|
|
|
المجال الثاني: الحوكمة والقيادة: |
|
|
√ |
|
|
||
|
2-1 |
توافر نظام للحوكمة الرشيدة: |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-1 |
توفر القيادة نظاما لإدارة المؤسسة يعكس القوانين واللوائح المنظمة للعمل. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-1-1 |
توظف القيادة القوانين واللوائح بما يحقق فاعلية المؤسسـة. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-1-2 |
توظف القيادة الصلاحيات الإدارية والتنفيذية بالمؤسسة. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-1-3 |
توفر القيادة نظاما لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقا للاختصاصات والتخصصات. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-1-4 |
تطبق القيادة التشريعات والقوانين الخاصة بحقوق الإنسان. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-2 |
تتبع القيادة أساليب ديمقراطية في إدارة المؤسسة وصنع القرار: |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-2-1 |
تحرص القيادة على مشاركة الأطراف المعنية فى صنع القرار. |
|
|
√ |
|
|
|
|
2-1-2-2 |
تحرص القيادة على تفعيل لوائح وقرارات تشكيل مجلس الأمناء ومهامه. |
|
|
√ |
|
|
|
ساحة النقاش