الدكتور / خالد عبد العال حماد

          الخبير التعاوني

ومدير عام بالاتحاد التعاوني الزراعي المركزي 

          بجمهورية مصر العربية

المحاضر : السيد الأستاذ/ محمد محمود حسن 
مدير إدارة النشاط الفنى والحرفى
بمشروع التنمية والتدريب التعاونى بالأراضى الجديدة

المحاضر : السيد الأستاذ/ محمد محمود حسن 
مدير إدارة النشاط الفنى والحرفى
بمشروع التنمية والتدريب التعاونى بالأراضى الجديدة

المحاضر : السيد الأستاذ/ محمد محمود حسن 
مدير إدارة النشاط الفنى والحرفى
بمشروع التنمية والتدريب التعاونى بالأراضى الجديدة

المحاضر : السيد الأستاذ/ محمد محمود حسن
مدير إدارة النشاط الفنى والحرفى 
بمشروع التنمية والتدريب التعاونى...

لابد أولا من الاتفاق على أن الأراضي الجديدة تم تسليم الأراضي بها دون وجود الإمكانيات الكافية التي تساعد على الإقامة فيها دون أي مشاكل أو معوقات وهذا الأمر متوقف على الإمكانيات الضعيفة بالنسبة لموارد الدولة والذي هو الحال بالنسبة للدول النامية .
هذا بالإضافة إلى أن من تم تسكينهم في هذه المناطق يكاد يكون الغالبية العظمى منهم معدومي الدخل لذا فقد أوجب ذلك إدراج قاطني هذه المناطق كأعضاء بالجمعيات التعاونية الزراعية التي تم تكوينها في هذه المناطق ولكن نظرا  لأن هذا الإدراج تم بطريقة إجبارية  ودون معرفة مسبقة بجدوى هذه التعاونيات بالنسبة للأعضاء ولتعسف البعض في استخدام السلطات المخولة لهم مما أدى إلى عكوف الأعضاء عن التعامل مع التعاونيات التابعين لها مما أدى إلى ضعف هذه التعاونيات  وتخلفها عن أداء دورها المهم في المجتمع 
لذا فيجب أولا التعرف على دور التعاونيات من خلال الموارد المتاحة وكيفية العمل على تنمية هذه الموارد
 
موارد التعاونيات الزراعية من خلال قانون التعاون الزراعي 122لسنة 1980 تتمثل في : -
 
1- رأس المال : ويتكون من عدد غير محدود من الأسهم  طبقاً لما هو محدد بلائحة النظام الداخلىللجمعيةعلى أن لا يقل قيمة السهم عن واحد جنيه عن   الفدان أو كسر الفدان 0
لذا نجد أن القانون لم يحدد حدا أقصى لقيمة السهم مما يتيح الفرصة لزيادة قيمة السهم طبقا لما يتفق عليه الأعضاء في ضوء الاحتياجات التي يرونها 0
إلا أن زيادة قيمة السهم تحتاج إلى عقد جمعية عمومية غير عادية لا يقل النصاب القانوني فيها في حالة الجلسة الثانية عن ثلث الأعضاء وهو ما يصعب تحقيقة نظرا لانخفاض عدد المقيمين في القرى الجديدة وخاصة مناطق الخريجين 0
ويمكن الأخذ بالطريقة الأخرى وهى زيادة عدد الأسهم على الفدان الواحد بما يحقق المأمول بالنسبة للجمعية وأعضائها 0
2ـ الاحتياطيات : وهو المال الذي يتم  خصمه من إيرادات الجمعية لمجابهة المصاعب التي تقابل الجمعية مستقبلا بما قد يؤدى إلى توقف الجمعية عن العمل وأهم هذه الاحتياطيات ما نص عليه القانون وهى على النحو التالي:ـ
 
  ‌أ-    الاحتياطي القانوني: وقد أوضح القانون مصادر تغذية هذا البند وهى:ـ
 ـ نسبة 20% على الأقل من صافى الفائض القابل للتوزيع .
 ـ نسبة 10% من صافى أرباح المشروعات الإنتاجية.
 ـ المنح والهبات والوصايا غير محددة الغرض .
 ـ عائد معاملات الأعضاء غير الحاضرين لاجتماع الجمعيةالعمومية الخاصة بمناقشة الميزانية.
ـ ما يسقط الحق في المطالبة به من العائد بعد مضى ثلاث سنوات من تاريخ إخطارالعضو به.
ـ العائد المحقق من تعامل الجمعية مع غير أعضائها.
ـ  فوائد الودائع الدائنة والتي تكونها الجمعية من استثمار حسابها الجاري في ودائع لأجل.
 ‌ب-    إحتياطى المشروعات : ويخصص له نسبة 40% على الأقل من أرباح المشروعات الإنتاجية على أن يتم استثمار رصيد هذا الإحتياطى في حساب مستقل لا يتم الصرف منه إلاعلى المشروعات الإنتاجية فقط .                 
‌ج-    يمكن تكوين أي احتياطيات أخرى في ضوء احتياجات الجمعية

3ـ الودائع والمدخرات : وقد سمح القانون للجمعية بالاحتفاظ بأموال للأعضاء في صورة ودائع ويمكن استخدام هذه الأموال على النحو التالي :ـ
   ‌أ-      ودائع تحت الطلب وهى التي تقل مدة إيداعها عن ستة أشهر ولا يجوز للجمعية استخدامها في أنشطتها.
 ‌ب-  الودائع لأجل وهى المبالغ التي لا تقل مدة إيداعها عن ستة شهور وتصرف الجمعية عنها عائد الاستثمار الفعلي لكل مبلغ بنسبة مدة الإيداع إلى السنة المالية .
وقد سمح القانون للتعاونيات بأن تصرف عن المدخرات التي تبقى بالجمعية مدة لا تقل القانون عن ستة شهور عائدا استثماريا لا يقل عن العائد الذي يصرفه بنك التنمية والائتمان للمدخرات الموضوعة به وبنسبة المدة .
ولا يجوز أن تستخدم الجمعية أكثر من 70% من قيمة هذه المدخرات وعلى أن تستخدم هذه المبالغ في تحقيق أغراض النشاط الأساسي للجمعية  على أن تحدد الجمعية العمومية عائد الاستثمار السنوي لهذه الودائع والمدخرات بناء على اقتراح مجلس الإدارة حسب الحالة المالية للجمعية.
                                         
4ـ القــروض :ـ  وهى إحدى مصادر التمويل في الجمعيات الزراعية وقد وضع القانون الأسس التي تنظم الحصول على هذه القروض والتي تتمثل في أن تحدد الجمعية العمومية ما يلي :
أـ الحد الأقصى لمجموع المبالغ التي تقترضها الجمعية خلال السنة 
ب ـ الحد الأقصى لمجموع القروض و الإعتمادات التي تعطى للأعضاء أثناء السنة من الأموال المقترضة .
ج ـ الحد الأقصى لما تقرضه الجمعية للعضو الواحد  دفعة واحدة أو على دفعات متعددة .
على أن تلتزم الجمعية في إقراض أعضائها بذات الشروط والقواعد الائتمانية والمصرفية التي يتم إقراضها بها وبصفة خاصة الالتزام بعدم منح سلف جديدة لأي عضو إلا بعد سداد كامل الديون المستحقة عليه سواء للجمعية أو غيرها من البنوك إذا ما أبلغت الجمعية بها وثبت لها صحة هذه الديون .
كما تلتزم البنوك بعدم منح سلف لأعضاء الجمعيات المنسحبين منها إلا بعد سداد كامل مديونياتهم لجمعياتهم.
ويتعين استخدام القرض في الغرض المخصص من أجله وللمقرض أن يوقف التعامل بعد شهر من تاريخ إخطار الجهة الإدارية المختصة بالمخالفة وإلى أن يبت فيها .
5 ـ المنح : ـ وهى مبالغ الدعم التي تخصصها الدولة ووحدات الحكم المحلى والأشخاص الاعتبارية للجمعيات فيجب أن تلتزم الجمعية بتوجيهها والتصرف فيها طبقا للشروط والقواعد التي تحددها الجهة المانحة لهذا الدعم بعد إخطار الجهة الإدارية المختصة وبما لا يتعارض مع أغراض الجمعية وأحكام القانون اللائحة التنفيذية والنظام الداخلي للجمعية .
6ـ الهبات والوصايا : ويتم قبول الهبات والوصايا بقرار من مجلس إدارة الجمعية ولا يكون هذا القرار نافذا إلا بعد موافقة الجهة الإدارية المختصة .                                 
 ويتم إبلاغ الجهة الإدارية بالهبة أو الوصية بموجب محضر مجلس إدارة  يثبت فيه نص الوصية أو الهبة والغرض منها وكيفية تنفيذها بما لا يتعارض مع أهداف الجمعية والقرار الصادر بقبولها  وذلك خلال ثلاثة أيام من تاريخ القرار  وإذا لم تبلغ الجهة الإدارية الجمعية بقرارها بالقبول أو الرفض فى خلال شهر من تاريخ إبلاغها بالقرار يعتبر القرار نافذا .                                             
 
7ـ التعامل مع غير الأعضاء :  فقد سمح القانون للجمعية التعامل مع غير الأعضاء وذلك بعد سد حاجة أعضائها على أن يتم التعامل مع غير الأعضاء نقدا ولا يجوز التعامل مع غير الأعضاء بالأجل  وعلى أن يتم فتح سجلات خاصة لتعامل الجمعية مع غير الأعضاء .                                                               
8ـ المشروعات الإنتاجية :  وحيث أن الجمعيات الزراعية أنشئت من أجل تنمية مناطق الأراضي الجديدة فلا يتوقف دور الجمعيات على خدمة أعضائها فقط لذا فقد كفل القانون للجمعيات حق إنشاء المشروعات الإنتاجية التي تعمل على زيادة مواردها وقد وضع القانون لها بعض الضوابط التي تجعل الجمعية لا تنحرف عن غرضها الأساسي وهو خدمة الأعضاء وليس تحقيق أعلى الأرباح كما هو الحال بالنسبة للقطاع الخاص وتتلخص هذه الضوابط فيما يلي :ـ
أ ـ يجوز للجمعية أن تنشىء مشروعات إنتاجية بمشاركة كل أو بعض أعضائها أو الوحدات المحلية أو الإدارية على ألا يتجاوز قيمة مساهمة الشريك الواحد عن 20 % من رأس المال ولا يتجاوز إجمالي مساهمة الشركاء 49%من إجمالي رأس المال .  
 ب ـ أن تكون هذه المشروعات مدرة للربح .
 ج ـ أن تكون المشروعات تساعد على تنمية المنطقة نطاق عمل الجمعية.

مشكلا ت التمويل في الأراضي

ـ يجب أولا التعرف على أن جهات التمويل تحتاج لضمانات تفتقد إليها مناطق الأراضي الجديدة حيث أن هذه المناطق حديثة العهد بالتعامل مع عمليات الإقراض. 
ـ هذا بالإضافة إلى أن الأراضي التي يتم تسليمها تحتاج إلى فترة من الزمان حتى يمكن الحصول منها على دخل مما يعنى تحمل المقترض لفوائد في فترة لا يحصل أثنائها على أي دخل لمقابلة هذه التكاليف .
ـ علاوة على أن المؤسسات المالية بخلاف بنك التنمية والائتمان الزراعي ليس لها تواجد دائم داخل مناطق الأراضي الجديدة مما يصعب معه التعرف على احتياجات هذه المناطق ومن ثم التعامل معها بشكل مختلف عن تعاملها مع المناطق المدنية الأخرى .
 
 
لذا ننصح في نهاية هذه المحاضرة بالأتي :ـ
أ ـ أن يتم أولا التعرف على الاحتياجات ومن ثم تحديد طريقة التمويل.
ب ـ أن يتم التفرقة بين القروض الاستهلاكية والقروض الإنتاجية والتنموية .
ج ـ ألا يتم الحصول على أي قرض جديد إلا بعد سداد القروض المستحقة .
د ـ اللجوء إلى الحضانات بحيث لا يقوم فرد واحد بالاقتراض من أجل مشروع متكامل ولكن يكون هناك نوع من التخصصية والتكامل بين أكثر من فرد بالنسبة للمشروع الواحد أى أن المشروع الواحد يشارك فيه أكثر من فرد فلو أخذنا مثلا أعمال الموبيليا فيقوم فرد بتوفير الأخشاب ويقوم الأخر بتوفير ألآت الخراطة ويقوم ثالث بالعمل الفنى ويقوم الرابع بعمل القشرة ويقوم خامس بالتلميع ويقوم سادس بعملية التسويق فيكون كل فرد قد حصل على قرض فى حدود إمكانياته ويقوم كل منهم بالتسديد النقدي للمرحلة السابقة مما ييسر من سير العملية الإنتاجية دون توقف0
                                                                            إعـداد
  محاسب / أحمد محمد خميـــــــــس                
مسئول التدريب التعاونى
 بمشروع التدريب التعــــــــــاونـى

<!--<!--

 الافكـار العامـة  :

تعريف المشروع

متطلبات المشروع

الاسباب التى تدعو الى تأسيس مشروع

كيف تصبح رجل اعمال ناجح ؟

الاشياء المؤثرة فى اقامه المشروعات

مميزات امتلاك عمل خاص

ماهو العمل المناسب لشخصك ؟

اسباب فشل المشروعات الصغيرة

الازمات التى تواجه مشروعك الصغير

كيف تتوالد الافكار الجديدة  ؟

   اذا كنت ترغب فى زيادة دخلك عليك ان تفكر فى اقامه مشروع عمل خاص بك تراعاه بنفسك و لا داعى ان تنتظر العلاوة او الترقية اوان يهبط عليك كنز من السماء او تنتظر ان تكسب ورقة يانصيب

حرر نفسك من العمل الوظيفى وقرر عمل  مشروع خاص بك فهذا افضل كثيرا

ربما انت الان تخشى الشراكه 0وسوء الادارة   والعماله  0 تفكر فى المنتج النهائى 0 والتسويق  راس المال 0 ربما يكون  لديك مخاوف اخرى  رغم كل المخاوف الحقيقية والغير حقيقية  السابقة  نتستطيع ان نقول ان العمل التجاري ايسر عند فهم اصوله وقواعده ومن خلال التعرف والتدرب على  طريقة ادراة المشروعات الانتاجية وعمل دراسات  الجدوى

 والان دعونا نتعرف سويا  على تلك الاصوال والقواعد التى من شانها ان تقودك الى بر الامان

 المشـــروع :  

هو عملية استثمار تتحول فيها الموارد المالية الى موارد منتجة وذلك خلال فترة زمنية

وهو نشاط محدد له حيز مكانى وادارة خاصه به وغايته  تحقيق هدف  00( خدمة 0 منتج )

متطلبات المشـروع :  

<!--[if !supportLists]-->-  الاحتياجات التشغلية للمشروع  وتشمل الادارة والعمالة و المواد الخام  والمعدات والسوق و المال

<!--[if !supportLists]-->-  الالمام والمعرفة ووجود الرغبة الحقيقية فى تأسيس المشرع والعمل على انجاحه

<!--توفر الموارد المالية المطلوبه للمشروع  ( مدخرات - قروض )

<!--تحديد الشكل القانونى للمشروع

<!--الحصول على التراخيص اللازمة

<!--سهوله دخول السوق

<!--[if !supportLists]-->-  عمل دراسه جدوى فنية واقتصادية  للمشروع

<!--تحديد المواد الاولية والخامات

<!--تحديد موقع المشروع

اختبـر نفسـك

 هل تستطيع ان تصبح رجـل اعمال ناجح ؟

<!--هل تستطيع ان تدير المشروع وحدك دون مساعدة من احد ؟

<!--هل تستطيع قيادة الناس ؟ ( مهارات الاتصال الفعال – اتخاذ القرار - التفويض  - دفع الاخرين للعمل  - العمل الجماعى  - حسن التعامل مع الناس ).

<!--هل تحب تحمل المسئولية ؟

<!--[if !supportLists]-->4-    هل انت منظم اعمالك وشئونك العامة ؟

<!--هل تحب العمل ؟

<!--هل تستطيع اتخاذ القرار المناسب فى الوقت المناسب ؟

<!--هل يثق فيك كلامك الناس ؟

<!--هل لديك القدرة الصحية التى تؤهلك لاقامه مشروعك الصغير ؟

<!--هل ثقافتك الموروثة عن المشروعات  تؤثر على تفكيرك بالسلب؟

<!--هل تعلمت من الاسرة او من المدرسة او من الجامعة او غيرها كيف تكسب المال وكيف تقوم بعمل دراسه جدوى المشروعات؟

واخيرا  اقول لك هل حددت اهدافك من انشاء مشروعك الصغير ؟

مقارنة توضيحية تظهر الفرق بين  ثقافة الغنى والفقير

الغنى يقول قله المال هى رأس كل خطيئه

الفقير يقول زيادة المال رأس كل خطيئه

الغنى يقول لابنه ادرس بجديه حتى تجد شركه وقم بشرائها

الفقير يقول لابنه ادرس وتعلم حتى تجد شركه لتعمل بها

الغنى يشجع اولاده للحديث عن المال والاعمال اثناء الطعام

الفقير يمنع اولاده عن الحديث عن المال والاعمال اثناء الطعام

الغنى يعلم اولاده ادارة  المخاطر والمجازفة

الفقير ينصح اولاده بالالتزام والدخول فى الجانب الامن

الغنى يعلم اولاده الاعتماد على النفس

الفقير ينتظر الحكومة والناس ترعى اولاده

الغنى يعلم اولاده الخطط والتجارة والاعمال

الفقير يعلم اولاده من اجل الحصول على الوظيفة

الغنى يشير الى نفسه انه ثرى حتى وان وقع فى ازمة مالية

الفقير يؤمن انه لن يحقق الثراء ابدا

 مميزات امتلاك عمل خاص :  

الاستقلالية

الحرية الابداعية

الامان الوظيفى

الفخر 

 عيوب امتلاك عمل خاص :

عدم وجود الخبرة

عدم دراسة السوق والمنافسين

عدم اختيار الموظفين الاكفاء

 كيف تصبح رجل اعمال ناجح ؟

 اختبـار  

هل تريد الاستقلالية ؟

هل لديك الاستعداد للتضحية ؟

هل تملك الثقة بالنفس ؟

 هل انت مغامر؟  هل تحب العمل؟ هل تحب الجديد ؟

هل تمتلك المهارات والقدرات للعمل فى مشروعك الجديد

اذا كانت اجاباتك بنعم اذا انت تملك القدرة وتستطيع ان تصبح رجل اعمال ناجح

 الان نستطيع ان نقول صفات صاحب المشروع الصغيرالناجح هى :  

لدية رؤيه واضحه وهدف محدد - لديه اصرار  - مبادر- صاحب قرار  -  واثق من نفسه

والان بعد ان عرفت صفات الشخص الناجح وربما انت كذلك تنطبق عليك تلك الصفات  اعلم جيدا انه

 مهما ارتقيت من وظائف مرموقة فسيأتى يوم تصبح فيه عجوز بلا فائدة وجب تغيرك

هناك من يرغب فى تتسلق السلم الوظيفى حتى اخره و نحن نتسأل  لماذا لا تمتلك السلم بأكمله  ولماذا لا تمتلك الشركة ؟

كم منكم يستطيع ان يكون افضل تاجر؟

كم منكم يستطيع ان يكون افضل من يصنع شىء جديد ؟

من ضمن دراسة الجدوى يجب ان تسأل نفسك

 ماهو العمل المناسب لشخصك؟ :

اعرف نفسك وحاول ان تتعرف على قدراتك التى وهبها الله سبحانه وتعالى لك

 اذا كنت تمتلك القدرة على الحديث والكلام :

  فهناك اعمال فى انتظارك ، مثل :

 مهنة  بائع – موظف علاقات عامة - الصحافة -  الكتابه – الاعلانات – التسويق – الوسيط – محاضر – معلم – ناشر- محامى – مذيع – تاجر   وغيرها من المهن التى تتطلب الكلام والحديث وانت تتمتع به عن غيرك .

اذا كنت تمتلك الذكاء البصرى :

يمكنك ان تعمل رئيس عمال -  رسام – مصور – مبدع – مخطط عام  - مرشد – مشرف  - قيادى   وغيرها

اذا كنت تتمتع بمقدرة بدنية :

يمكنك العمل  ميكانيكى – ورشة اصلاح و حداده -  مبيض  - نجار – قائد – رسام – سباك – صنايعى-   مصمم – مقاول – مزارع – سباك – ترزى - ......  وغيرها من المهن التى تتطلب مجهود بدنى شاق  -  المهن السابقة ليست هى الوحيدة ولكن هى مجرد امثله وانت الشخص الوحيد الذى يعرف نفسه ويعرف امكانياته وكيف يوظفها جيدا فى العمل المناسب وحديثنا السابق دعوة للتعرف على العمل المناسب لك

إحصائيـــة :

85 % من الابتكارات بدأت مشروعات صغيرة

50 % من المشروعات الصغيرة تفشل فى البداية

 ثم يكتب لها النجاح فيما بعد عند الاعتراف بالفشل  تدارك الاخطاء وعمل دراسه جدوى للمشروع قبل البدء فى التنفيذ  والاستعانة بذوى الخبرة والرأى السديد من الاصدقاء وعند تحمل المسئوليةوعند وجود الرغبة فى تحويل الخسارة الى مكسب وتحويل الفكر السلبى الى فكر ايجابى مع وجود  التفاؤل والاصرار .

من خلال الدراسات والبحوث التى اجريت على المشروعات للتعرف على اسباب الاخفاق والفشل اتضح لنا الحقائق التالية :

 هناك صعوبات تواجه المشروعات الصغيرة :

 وهى تتركز فى الاتى :

ازمـة البداية :

وهى نتيجة نقص عامل الخبرة الادارية والهيكل التنظيمى وقلة الخبرة بالانظمة المحاسبية والقانونية ورأس المال المنخفض والاختيار العشوائى والخاطىء للمتطلبات الفنية للمشروع

الحـل ---- عمل استشارات محاسبية وقانونية التوجه الى التدريب

ازمـة القيـادة :

عدم تكوين فريق ادارى -  عدم توزيع المهام بطريقة جيدة

الحـل --- العمل بروح القائد -  تكوين فريق عمل – اعطاء الصلاحيات والتخلص من المركزية – الاستعانة بالاكفاء  - الالتزام بالمهام

ازمـة المهـام :

عدم توزيع المهام  - عدم اشراك الاخرين

الحـل --- الاستعانة بالكفاءه الادارية – معرفة نقاط الضعف والقوة

اعاده التوظيف للكوادر البشرية والعماله

ازمـة النقديـة :

الاعتماد على الارباح وليست السيولة

الحـل ---  توفير رأس مال حر

ازمـة التمـويل :

وتتمثل فى الفشل فى اختيار مصادر التمويل  - الفشل فى الحصول على التمويل اللازم  

الحـل --- التأكد من وجود التمويل

التحقق من مصادر التمويل ذات المصداقية والتى تراعى المشروعات وتقدم لهل الدعم الفنى وغيره

ازمة الاكتفاء او الاسترخاء

وهى تتمثل فى الركون الى النجاح الذى تحقق

الحـل --- التوسع من خلال التخطيط الجيد

ازمة ما بعد النجاح :

وهى تتمثل فى  الحوادث المفاجئة  - فقد روح المبادرة – عدم التفويض – ضعف التخطيط – الثقة المفرطة

الحـل --- التخطيط الاستراتيجى – الاعتدال – وضع رؤية مستقبلية

 كيف تتوالد الافكار الجديدة ؟ :  
باتبـاع الطـرق التاليـة :

<!--المحـاكاة  :

المبدعون العظماء كانوا يحاكون  ويقلدون غيرهم ممن سبقهم

( ارى بعيدا عندما اقف على اكتاف العظماء )          مقوله مشهورة

<!--التفكير بالمقلوب :

اقلب ماتراه فى حياتك حتى تأتى بفكرة جديدة ، مثل : الطلاب يذهبون الى المدرسة  لماذا لا تأتى المدرسة  الينا من هنا ابتكرت طريقة التعلم عن بعد .

<!--استخدام الكلمات التالية :

غير – صغر – كبر – جمع – جزء – اعكس – نظم – عدل – اضغط – وفق – قلل – قلد – بسط – رقم – اتمته – نوع – صنف -  وحد

<!--استخدم فكرة جامحة :

وفيها تقدم شىء مختلف عن الاخرين .

<!--التشابة والمقارنة

<!--التفكير فى التكنولوجيا المتاحه وكيف يمكن استخدامها

<!--فكر فى امكانياتك الذاتية الى تتفرد بها عن غيرك من الناس

<!--استخدم جلسات العصف الذهنى

<!--حاول توفير ما كنت تحتاجه ولم تجده

<!--قدم عمل مفيد ونادر

<!--فكر فى فكرة جديدة باسلوب جديد

<!--انظر الى الامور فى صورة جديدة

<!--سجل كل ما تراه مختلف اثناء انتقالاتك وسفرك

من هنا تتوالد لديك افكار جديدة عليك ان تضعها موضع التطبيق

والى اللقاء –

 للتواصل مع المحاضر  م عادل البدرى 

adelbadry_ 65 @yahoo.com

إدارة المشـروعات الانتاجيـة

من منا لا يحلم بيوم يمتلك فيه مشروعاً يديره بنفسه ؟

يبرع ويبدع فيه ويصبح مديراً ورئيساً لنفسه لا مرؤوساً لآخرين .

إن تعميق ثقافة العمل الحر يتطلب جهود متكاملة بدءاً من النزول ومروراً بالمدرسة والجامعة ويدعم من المجتمع ككل .

Û     تعـــريف المشـــروع :

هو ذلك المشروع الذى يدار من قبل المالكين مباشرة ويخلق مخاطرة عالية على رأس المال وانعدام التأكد من الربحية والنمو ، وهو يتمتع بطابع شخصى وعملى فقط .. كما أنه يعتمد اعتماد كلى على  الموارد المالية فى تطويره .

Û  خصـائص المشـروع الصـغير:

<!--صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .

<!--عدد العاملين صغير ( 1 – 5 غالباً ) .

<!--التداخل بين الملكية والإدارة ( المالك هو المدير ) .

<!--يعتمد على التكنولوجيا البسيطة والمتوسطة .

<!--لا يحتاج إلى تمويل كبير وفى الأغلب التمويل ذاتى .

<!--يساعد فى خلق فرص عمل برأس مال محدود .

Û     السـلبيات المحتمـلة للمشـروع الصغـير :

<!--غيـر مؤكـد الدخـل .

<!--المخاطرة بفقدان كل الاستثمار لأن الإحصائيات تقول بأن 24 % من المشاريع الصغيرة فقدت كل    ما تملك خلال سنتين ، 51 % خلال 4 سنوات ، والبقية استمرت بنجاح .

<!--المسئولية الكاملة وهذا يعتمد على مدى خبرتك فى السوق .

<!--ساعات العمل طويلة وشاقة .

<!--توتر دائم بسبب عدم الإلمام والمعرفة بتفاصيل المشروع .

<!--التخلى عن المسئوليات العائلية والإجتماعية بسبب الإنشغال فى التطوير .

Û     ما هى أهدافك بالحياة ؟ وكيف تخطط لحياتك ؟

<!--تعرف على الأشياء المهمة فى حياتك وتعرف على أهمية وطريقة إدارة الوقت وإدارة الأولويات .

<!--[if !supportLists]-->Û  سـمات وملكـات المسـتثمر :

<!--توجد سمات مشتركة بين رجال الأعمال المشاهير العرب ، كما فى مصر : عثمان أحمد عثمان ، ونجيب ساويرس ، وأحمد بهجت ، وفى السعودية : صالح الراجحى ، وسليمان العليان ، وعبد الله فؤاد ، وفى لبنان : رفيق الحريرى .

<!--السـمات المشـتركة ، هـى :

<!--القدرة على تحمل المخاطرة .

<!--القدرة على إتخاذ القرار .

<!--التخطيط للأعمال ودراستها قبل الدخول فيها .

<!--استخدام الوقت بكفاءة .

<!--القدرة على قيادة الناس وتوجيههم .

<!--القدرة على الإبتكار والإبداع .

<!--يثق فى نفسه وقدراته .

<!--قدرته الصحية والبدنية تلائم طبيعة العمل .

<!--الرؤية المستقبلية .

<!--[if !supportLists]-->10.      النجاح لديه أهم من الثراء فالنجاح يجلب الثراء .

Û    كيف تولـد وتختـار فكـرة مشـروعك الصغـير ؟

أولاً     : عندك هواية ؟ حولها إلى مشروع .

ثانيـاً    : حاول توفير ما كنت تحتاجه .

ثالثـاً    : ابحث عن المشاكل وابحث عن الحلول بطريقتك .

رابعـاً   : ابتكـر فكـرة جديدة .

خامساً  : قـدم عمـلاً مفـيداً .

سادساً  : ابدأ من حيث انتهى الآخرون .

سابعـاً  : ابحث عن الأسواق الناشئة .

ثامنـاً    : نفـذ فكرة قديمة بأسلوب جديد .

تاسعـاً  : ادخل تحسينات على ما يقدمه الآخرون .

عاشراً  : ابتكـار أفكـار جديـدة .

Û النجـــاح فـى إدارة المشـــروع :

<!--أعد قائمة بما يجب عمله عند البدء بالمشروع ، تتمثـل فى الآتى :

<!--حدد نوع العمل الذى تريد البدء فيه .

<!--قيم نقاط ضعف عملك ونقاط قوته وكن موضوعياً .

<!--ابحـث جـيداً عـن العمـلاء .

<!--حدد نوع الشركة ( ملكية فردية – توصية – مساهمة ) .

<!--قيـم أماكـن العمـل المتاحـة .

<!--حضـر خطـة عمـل شـاملة .

<!--حـدد عـدد سـاعات عمـلك .

<!--جهـز رأس المال الضرورى .

<!--حدد المتطلبات الضرورية من المعدات والأثاث واللافتات والمستلزمات .

<!--وظف العاملين مع تحديد توصيف وظيفى ووضع برامج تدريب .

<!--أحصل على كافة التصاريح والتراخيص لإقامة المشروع .

<!--أصـدر نشـرات عن نشـاطك .

<!--تعرف على القوانين واللوائح التى تسرى عليك .

Û    أسـباب فشـل المشـاريع الصـغيرة :

<!--الموقـع الغيـر ملائـم .

<!--عـدم كفـاءة الإدارة .

<!--الخبـرة الضعيفـة .

<!--عدم القدرة على التحول والإنتقال إلى مستوى أكبر .

<!--عدم السيطرة فى تطوير النمو .

<!--سـوء الإدارة الماليـة .

<!--انعـدام التخطيط للمسـتقبل .

<!--عدم السيطرة على الموارد المالية .

Û    كيف تتجـنب أسـباب الفشـل ؟

<!--[if !supportLists]-->  1.    إعـداد الخطـة العامـة .

<!--القراءة فى مجال المشروع الصغير .

<!--دراسة التقارير المالية لبعض المشاريع القائمة الفاشلة منها والناجحة .

<!--دراسة كيفية إدارة الأفـراد .

<!--[if !supportLists]-->  5.     انظـر إلى قدراتـك .

Û    <!--[endif]-->قصص نجـاح رجـال الأعمـال :

راشـد الزياتـى – رفيـق الحـريرى – شـركة نسـتله – مطـاعم كنتـاكى

أتمنـى أن تكـون هـذه المحاضـرة خطـوة على طـريق النجـاح

للتواصل مع المحاضر: المهندس/ عـادل البـدرى       F/ AdelBadry

F/ AdelBadry_65 @yahoo.com