إدارة المشـروعات الانتاجيـة
من منا لا يحلم بيوم يمتلك فيه مشروعاً يديره بنفسه ؟
يبرع ويبدع فيه ويصبح مديراً ورئيساً لنفسه لا مرؤوساً لآخرين .
إن تعميق ثقافة العمل الحر يتطلب جهود متكاملة بدءاً من النزول ومروراً بالمدرسة والجامعة ويدعم من المجتمع ككل .
Û تعـــريف المشـــروع :
هو ذلك المشروع الذى يدار من قبل المالكين مباشرة ويخلق مخاطرة عالية على رأس المال وانعدام التأكد من الربحية والنمو ، وهو يتمتع بطابع شخصى وعملى فقط .. كما أنه يعتمد اعتماد كلى على الموارد المالية فى تطويره .
Û خصـائص المشـروع الصـغير:
<!--صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .
<!--عدد العاملين صغير ( 1 – 5 غالباً ) .
<!--التداخل بين الملكية والإدارة ( المالك هو المدير ) .
<!--يعتمد على التكنولوجيا البسيطة والمتوسطة .
<!--لا يحتاج إلى تمويل كبير وفى الأغلب التمويل ذاتى .
<!--يساعد فى خلق فرص عمل برأس مال محدود .
Û السـلبيات المحتمـلة للمشـروع الصغـير :
<!--غيـر مؤكـد الدخـل .
<!--المخاطرة بفقدان كل الاستثمار لأن الإحصائيات تقول بأن 24 % من المشاريع الصغيرة فقدت كل ما تملك خلال سنتين ، 51 % خلال 4 سنوات ، والبقية استمرت بنجاح .
<!--المسئولية الكاملة وهذا يعتمد على مدى خبرتك فى السوق .
<!--ساعات العمل طويلة وشاقة .
<!--توتر دائم بسبب عدم الإلمام والمعرفة بتفاصيل المشروع .
<!--التخلى عن المسئوليات العائلية والإجتماعية بسبب الإنشغال فى التطوير .
Û ما هى أهدافك بالحياة ؟ وكيف تخطط لحياتك ؟
<!--تعرف على الأشياء المهمة فى حياتك وتعرف على أهمية وطريقة إدارة الوقت وإدارة الأولويات .
<!--[if !supportLists]-->Û سـمات وملكـات المسـتثمر :
<!--توجد سمات مشتركة بين رجال الأعمال المشاهير العرب ، كما فى مصر : عثمان أحمد عثمان ، ونجيب ساويرس ، وأحمد بهجت ، وفى السعودية : صالح الراجحى ، وسليمان العليان ، وعبد الله فؤاد ، وفى لبنان : رفيق الحريرى .
<!--السـمات المشـتركة ، هـى :
<!--القدرة على تحمل المخاطرة .
<!--القدرة على إتخاذ القرار .
<!--التخطيط للأعمال ودراستها قبل الدخول فيها .
<!--استخدام الوقت بكفاءة .
<!--القدرة على قيادة الناس وتوجيههم .
<!--القدرة على الإبتكار والإبداع .
<!--يثق فى نفسه وقدراته .
<!--قدرته الصحية والبدنية تلائم طبيعة العمل .
<!--الرؤية المستقبلية .
<!--[if !supportLists]-->10. النجاح لديه أهم من الثراء فالنجاح يجلب الثراء .
Û كيف تولـد وتختـار فكـرة مشـروعك الصغـير ؟
أولاً : عندك هواية ؟ حولها إلى مشروع .
ثانيـاً : حاول توفير ما كنت تحتاجه .
ثالثـاً : ابحث عن المشاكل وابحث عن الحلول بطريقتك .
رابعـاً : ابتكـر فكـرة جديدة .
خامساً : قـدم عمـلاً مفـيداً .
سادساً : ابدأ من حيث انتهى الآخرون .
سابعـاً : ابحث عن الأسواق الناشئة .
ثامنـاً : نفـذ فكرة قديمة بأسلوب جديد .
تاسعـاً : ادخل تحسينات على ما يقدمه الآخرون .
عاشراً : ابتكـار أفكـار جديـدة .
Û النجـــاح فـى إدارة المشـــروع :
<!--أعد قائمة بما يجب عمله عند البدء بالمشروع ، تتمثـل فى الآتى :
<!--حدد نوع العمل الذى تريد البدء فيه .
<!--قيم نقاط ضعف عملك ونقاط قوته وكن موضوعياً .
<!--ابحـث جـيداً عـن العمـلاء .
<!--حدد نوع الشركة ( ملكية فردية – توصية – مساهمة ) .
<!--قيـم أماكـن العمـل المتاحـة .
<!--حضـر خطـة عمـل شـاملة .
<!--حـدد عـدد سـاعات عمـلك .
<!--جهـز رأس المال الضرورى .
<!--حدد المتطلبات الضرورية من المعدات والأثاث واللافتات والمستلزمات .
<!--وظف العاملين مع تحديد توصيف وظيفى ووضع برامج تدريب .
<!--أحصل على كافة التصاريح والتراخيص لإقامة المشروع .
<!--أصـدر نشـرات عن نشـاطك .
<!--تعرف على القوانين واللوائح التى تسرى عليك .
Û أسـباب فشـل المشـاريع الصـغيرة :
<!--الموقـع الغيـر ملائـم .
<!--عـدم كفـاءة الإدارة .
<!--الخبـرة الضعيفـة .
<!--عدم القدرة على التحول والإنتقال إلى مستوى أكبر .
<!--عدم السيطرة فى تطوير النمو .
<!--سـوء الإدارة الماليـة .
<!--انعـدام التخطيط للمسـتقبل .
<!--عدم السيطرة على الموارد المالية .
Û كيف تتجـنب أسـباب الفشـل ؟
<!--[if !supportLists]--> 1. إعـداد الخطـة العامـة .
<!--القراءة فى مجال المشروع الصغير .
<!--دراسة التقارير المالية لبعض المشاريع القائمة الفاشلة منها والناجحة .
<!--دراسة كيفية إدارة الأفـراد .
<!--[if !supportLists]--> 5. انظـر إلى قدراتـك .
Û <!--[endif]-->قصص نجـاح رجـال الأعمـال :
راشـد الزياتـى – رفيـق الحـريرى – شـركة نسـتله – مطـاعم كنتـاكى
أتمنـى أن تكـون هـذه المحاضـرة خطـوة على طـريق النجـاح
للتواصل مع المحاضر: المهندس/ عـادل البـدرى F/ AdelBadry
F/ AdelBadry_65 @yahoo.com
