ثماني مبادئ في القيادة الناجحة

إذا كنت تقود الآخرين : أو تطمح في ذلك ، فمما لا شك فيه أنك ستنتفع من قراءة كتاب : رقم يتكون الأبطال بقلم اللواء طيار متقاعد وليم كوهين . ففي هذا الكتاب يستعرض كوهين عدداً من القصص الموحية في المجال العسكري والاقتصادي ، لكي يثبت أنه يمكنك أن تنجح في قيادة الغير إذا التزمت بهذه القوانين العالمية الثمانية :
1- أولاً ، التزم بمبدأ الاستقامة التامة في كل ما تعمل ، ويشمل ذلك القواعد التالية : لا تخلف وعداً أو عهداً ، أفعل ما هو الصواب حتى لو كنت أنت الشخص الوحيد الذي يعلم أنك تفعله . دائماً أختار الأمر الصعب الصحيح ، بدلاً من السهل الخاطئ .
2- كافح في أن تكون خبيراً في مجال عملك ، لأن الخبرة مصدر هام من مصادر السلطة لدى القائد . ان الناس عادة ما يشعرون بالطمأنينة مع قادة يتمتعون بخبرة ومعرفة جيدة في مجال اختصاصهم.
3- قل للآخرين ما تتوقعه استعمل لغة قوية للتأثير في نفوس المستمعين وفي توضيح أهداف ورؤى وقيم المؤسسة أعد خطة لما تنوى الوصول إليه ثم ابدأ في تنفيذها ، وراقب رد الفعل على الخطة ، وقرر هل هناك حاجة لتعديل في الاستراتيجية .
4- كن ملتزماً وصادقاً في التزامك . سيزيد حماس من تقودهم إذا شعروا بأنك تتقبل المخاطر في سبيل الأصرار والألتزام بمواقفك . وهذا يتم بتمسكك بهذا النهج حتى في أوقات العسرة ، وحل المشاكل التي تبدو مستحيلة للآخرين .
5- توقع الأفضل : تعود على أن تكون لديك رؤية مبنية على الثقة بالنفس لما تود أن تحققه (النجاح) ، وليس على نظرة سلبية لما لا ترغب في تحقيقه (الغسل) . أن التفكير الإيجابي له قوة دافعة ، ولكن بشرط أن يتزود بوقود من الحماس.
6- أهتم بشؤون من تقود ، ضع حاجة اتباعك في أعلى قائمة اسبقياتك . إذا أختلت الأمور ، فتحمل شيئين :
المسؤولية والملامة . أما إذا جاءت الأمور كما تشتهي فأشرك معك الآخرين في الفجر والمنافع.
7- ضع الآخرين في المقام الأول . فكر في مجموعتك قبل أن تفكر في نفسك احتفل معهم بالنجاح بالأطراء عليهم أكثر ما يمكن . قاسمهم الآلام حتى لو يسبب لك ذلك بعض المضايقات ، أو تجد في ذلك صعوبة ، أو يكون مكلفاً من حيث الوقت أو المال أو غير ذلك من الموارد .
8- افعل ما تعنيه كلمة (القيادة) أي كن في المقدمة إذا كنت لا ترغب في أداء عمل تطلب من غيرك تنفيذه ، فلا تطلب منهم القيام بذلك العمل . أن القائد الناجح يتألق نجمه في ميدان العمل، أما القائد العاجز فيختبئ في مكتبه ويصدر الأوامر .