علوم اداريه

اشخاص مجندون لنقل الاحاديث والمحادثات والاحداث

نجد فى المنشاءات العامه والخاصه اناس كل اعمالهم نقل الاحاديث والمحادثات والاحداث

اولا يخطى رجال الاداره اذا قاموا بتجنيد بشر لينقل لهم الاحاديث والمحادثات والاحداث والسبب هو ان النفوس المريضه دائما تبحث عما مايمكنها من قدرات لفرض السيطره على المستوى الاعلى لذا دائما يخطى رجل الاداره اذا تلقى خبر من مرؤسه او نقل له حديث او حدث دائما يقوم بذلك شخصيه مريضه بحب السيطره والتملك ويطلقون على هؤلاء ناممين ولان هذا الامر هو فى الاصل خطا اخلاقى ودينى على مستوى عالى جدا من الانحدار الاخلاقى

ثانيا يخطى رجل الاداره اذا تلقى خبر او قول او تقيم لرجل يعلوا المتصل لانه لايصح ان يقيم رجل الشارع طبيب او محامى او مهندس لانه لايفهم مايعمل به الاخير وقيل ليس كل من قطع لحمه فى بيته اصبح جزار دائما يقوم المرؤس باظهار  انه يبغى الصالح العام لانه اول مايجنيه هذا المبلغ نوال الرضا من رئيسه كونه ابلغه بسبق صحفى هو كل مايحصل عليه احساسه انه الرئيس يسمع له بل اسف يخضع لفكره

ثالثا يخطى رجل الاداره اذا ترك اذنه لمرؤسيه ليسمع منهم مايحب ان يسمعه مرؤسه ابتغاء مصالحه الشخصيه

رابعا ان ما يقوم به رجل الاداره من السماح لمرؤسه بالتحدث معه ينحدر بكرامه وظيفته وكرامته الى المستوى الادنى حتى يخضعها لاهواء ذلك المرؤس المريض الذى مايكون اساسا اهدافه منعقده لتحقيق مصالحه واولها شعور ان رئيسه يسمع له ويصدقه وينحدر بمستواه لعباره من يسمع ويمشى مع الهف يتلف

خامسا مايقوم به الرئيس والمرؤس عملا يفتت عمل المجموعه ويقتل روح التعاون ويقلل من الروح الاجابى فى العمل ويهدر حقوق الاخرين ويقلل من روح الفريق والتى دائما يحتاجها العمل الجماعى لانجاح خطط محددة المده تعود فى الاصل الى تحقيق الاهداف والتى كان من المفروض ان تتحق من خلال الاخرين الذى نجح فيها ذلك المريض من بعترتها

النصائح لرجل الاداره :

اولا : لاترفع الكلفه بينك وبين مرؤسك كن دائما وددودا دغرى وعادل لاتحاول ان تميز اخر من العاملين لدى قيادتك فى ان تسمع له عن الاخر دائما انظر بعينك واسمع باذنك الحدث نفسه وإلايكون منقول حكم عقلك دائما فى الحكم على الاحداث لامانع من ان يكون لك مستشار على الاقل تشعر بتوفر العلم والمعلومه لديه ولابد ان يكون متوفر لديه الحياديه فى الاحكام على الامور لانه هذا اساس فى التعامل مع مجريات الامور

ثانيا  : لاتترك اذنك للغير من تحت احساسك انه يفعل لك الصواب او يشعرك انه خائف عليك  اسف انه يحولك الى عروسه بحبال يحركها كيفما يشاء  لتحقيق اغراضه الشخصيه  

ثالثا : ابحث دائما عن سبب البلاغ ذات مره حكى لى شخص عزيز على يشغل وظيفه مرموقه فهو رئيس لشركه كبرى اخبرنى ان مدير لديه ابلغه انه زعلان من مدير اخر يعلوا منه وهو مدير عليه وكان قد تم تعينه حديثا بعد زمن بعيد اخبره انه فى حالة غضب شديد من عباره قالها المدير الجديد وفسرها حسب مفهومه انه شى مشين او جارح او لست اعلم العباره تحديدا او الجمله ولما اخبره بسبب رغبته ان الامور تكون على مايرام بين العاملين واحساس ذلك المدير الذى اظهره للرئيس انه يرغب ايضا فى ثقل التعاون بين العاملين لانجاح اعمال الشركه اظهر استيئائه من الخبر وقرر انه سوف يفسر الامر جيدا للمدير الزعلان ولما طلب منه اعتذر ثم اعتذر مره اخرى ثم اسف طنش مره ثالثه ولما طلب مواجهه وانهاء الخلاف لم يبالى وكان الموضوع مش اكثر من فرقعه شويه ده شاطر حيقطع علينا شويه ده منافس حينافسنا شويه ده مهتم حيركب الموجه اكثر شويه ده عنده ضمير اكثر حيبقى محبوب اكثر منا شويه ده ضارب بعرض الحائط التعليمات الخاصه بالشركه واللى احنا ماشين عليها لينا سنين وشويه ده مبيحترمناش وشويه ده عاوز يمشى بمزاجه وووووووووووووووووو

وفى كل مره يفشل فى زععه الثقه ذلك لان هذا المدير لديه من الخبره ماتكفيه ان يدير اى منشاه بافرادها مهما كان عددهم

النصائح للعامل :

اهتم بعملك وحقق نجاحك فى مهارتك وادائك المتميز لاتجعل من نفسك مجرد موصلاتى او شخصيه ضعيفه تجد قوتها فى سماع الاخرين له اجعل من قدرتك فى مهارتك واعمالك التى تبهر الاخرين

يبقى شيئا واحدا اما ان يعمل الاخرين مثلك او ان يستمروا فى محاربتك وفى الحالتين سوف تصل لنتيجه يتحقق فيها المراد اما لراحتك النفسيه او لتعبك المالى وعليك ان تختار

وفقكم الله الى انجاح اعمالكم         مع تحيات

                                      المستشار / عماد ميخائيل

http://kenanaonline.com/LadyVirginCente