غالبا ما ينظر المدير الى من هم أسفل منه فى الهيكل التنظيمى للمؤسسة على أنهم هم فقط الهدف من وظائفه الادارية – فيما يسمى بالادارة لأسفل – ولا ينظر الى من هم أعلى منه فيما يسمى بالادارة لأعلى الا المدير المتميز الذى يرتقى – وبسرعة – الى أعلى الدرجات فى السلم المهنى
ألم تقابل يوما واحدا من كبار المديرين – الذي تعرف عنه – يقينا – أنه محدود القدرات الفنية؟
ألم تقابل يوما واحدا من كبار المسؤلين وأنت تعرف عنه أن نجاحاته وانجازاته محدودة؟
هذه هى الحقيقة وهذا هو الواقع الذى يجب أن نتعايش معه…ان ترقى المديرين ابتداء الى وظيفة مدير ثم الى درجات أعلى لا يكون بسبب انجازاتهم وخبراتهم الفنية فقط ولكن لقدرتهم على الادارة لأعلى…أى لقدرتهم على ادارة مدرائهم…والتعامل معهم بحرفية…وبناء علاقات ايجابية ومستديمة معهم
مهما كانت خبراتك وقدراتك وانجازات كمدير…اذا لم تستطيع بناء علاقات عمل ايجابية مستديمة مع ادارتك العليا – ففرصتك فى النجاح والاستمرار والصعود ستكون محدودة جدا
ولكن كيف تدير لأعلى؟ كيف تبنى علاقات عمل جيدة ومحترفة ومستديمة مع مدرائك؟
فى ورش عمل كاشف بريدج لتطوير المديرين نتناول هذه الموضوعات بكل تفصيلاتها…وهنا سوف نذكر نبذة عن بعضها
بداية يجب عليك أن تقترب من مديرك وتتعرف على اهدافه المهنية…وليس أهداف الشركة التى يتبناها ودائما يتحدث عنها…نريد أن نتعرف على أهدافه هو…مهنيا ماذا يريد؟
هل يريد أن ينجز مشروعا بعينه ليضمن بقاؤه فى الشركة لفترة أخرى؟
هل يريد أن يحصل على درجة علمية معينة؟
هل يريد تعلم لغة معينة؟
هل يريد تعلم برمجيات معينة فى الكومبيوتر؟
ماذا يريد – هو لنفسه – مهنيا؟
ثم بعد ذلك ضع لنفسك خطة لتساعده بها أن يحقق أهدافه المهنية
اذا كان يريد انجاز مشروع بعينه…ماذا يمكنك عمله لمساعدته على ذلك؟
اذا كان يريد الحصول على درجة علمية…هل يمكنك تلخيص بعض المحاضرات له؟ هل يمكنك توفير مصادر للبحث ونماذج للاختبارات؟ ماذا يمكنك عمله له؟
اذا كان يريد تعلم برمجيات معينة على الكومبيوتر…لماذا لا تذاكرها وتتقنها ثم تعلمها له؟
اذا كان يريد تعلم لغة معينة…هل يمكنك احضار مدرس خاص له فى البيت أو المكتب؟
وهكذا…تعرف الى الأهداف المهنية لمديرك…ساعده على تحقيقها…تكسب ثقته…وتضمن الى حد كبير أنك تشق طريقك الى أعلى بقوة…لأنك تدير لأعلى بقوة
على أمل اللقاء فى مقال جديد من سلسلة: أسرار مدير - من وحى ورش عمل كاشف بريدج لتطوير وتدريب المديرين
