مقدمة:

تعنى تنمية الموارد توفير الأموال اللازمة لتنفيذ أنشطة الفرقة عن طريق تنفيذ العديد من المشروعات التي تتناسب مع إمكانات الفرقة وخبرات ومهارات أعضائها .

ويواجه الفتية والقادة عراقيل في تنفيذ طموحاتهم وتحقيق أهدافهم لتنفيذ برامجهم التدريبية والترويحية وذلك لنقص الدعم المالي مما يؤدى إلى تنفيذ القليل من الأنشطة وهذه المشكلة قد ينتج عنها تسرب الكثير من الفتية من الفرق الكشفية نظرا لان الأنشطة لا تلبى احتياجاتهم الخاصة .

إن الاعتماد على الموارد الحكومية في الحركة الكشفية قد يعوق تقدم الحركة نظرا لقيامها بتدعيم العديد من الأنشطة التي تعمل في مجال الشباب والرياضة 000 لذا يلزم البحث عن تدبير موارد أخرى عن طريق التمويل الذاتي لكي تستعيد الحركة قدرتها على الاعتماد على النفس .

ويمكن حصر مجالات المشروعات التي تعمل على تنمية موارد الفرقة في مجالين رئيسيين هما:

<!--مشروعات تقوم بها الفرقة وبتمويل داخلي اعتمادا على أعضائها.

<!--مشروعات يتم تمويلها عن طريق هيئات خارجية وتأخذ اتجاهين رئيسيين هما:

  - مشروعات وبرامج تقوم الفرقة بتسويقها لدى الغير.

<!-- مشروعات وأنشطة لدى الغير وتقوم الفرقة بتنفيذها وتتفق مع احتياجات أعضاء الفرقة.

ويمكن حصر مجالات الأنشطة والمشروعات في المجالات التالية :

<!--الرحلات والمعسكرات.

<!--المهرجانات .

<!--الحفلات .

<!--الخدمة العامة .

<!--الأسواق والمعارض .

<!-- المتجر الكشفي .

<!--شارات الهوايات المتنوعة :

<!--تربية الدواجن .

<!--دورات الكمبيوتر .

<!--التفصيل والحياكة وأعمال التطريز .

<!--المهارات المهنية ( سباكة – كهرباء – نجارة 00 الخ ) .

<!-- التصوير الفوتوغرافي .

<!-- تربية الأسماك .

وهناك العديد من المجالات يمكن لكل فريق كشفي القيام بها لتنفيذ مشروعات التمويل الذاتي لأنشطة الفرقة

<!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t202" coordsize="21600,21600" o:spt="202" path="m,l,21600r21600,l21600,xe"> <v:stroke joinstyle="miter" /> <v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" /> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t202" style='position:absolute; left:0;text-align:left;margin-left:139.05pt;margin-top:11.9pt;width:351pt; height:39.6pt;z-index:251657216;mso-position-horizontal-relative:page' fillcolor="silver" strokeweight="4.5pt"> <v:shadow on="t" color="yellow" offset="6pt,-6pt" /> <v:textbox> <![if !mso]> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <h1 dir=RTL><b><span lang=AR-SA style='font-size:18.0pt;mso-ansi-font-size: 16.0pt'>الخطوات المتبعة في عرض المشروعات الكشفية لتمويلها<o:p></o:p></span></b></h1> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> <w:wrap anchorx="page" /> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]-->

<!--ضع قائمة باحتياجاتك ( واضحة – دقيقة ) .

<!--رتب تلك الاحتياجات حسب أهميتها وأولوياتها .

<!--اعرض هذه القائمة على القادة البارزين متطوعين أو متفرغين .

<!--حدد الهدف من المشروعات التي تحتاج إلى تمويل .

<!--حدد الميزانية واحتياجاتك من المال والموارد البشرية .

<!--قم بعملية استكشاف للبحث عن المنظمات أو الأشخاص الممولين المحتملين لهذا النوع من النشاط .

<!--حدد قائمة بأفضلية الممولين .

<!--حدد من سيعرض المشروع وحاول أن تتعرف على المسئولين الذين سوف تقابلهم من حيث أحوالهم ورغباتهم .

<!--قم بأعداد خطة للمقابلة مسبقا وتمرن عليها .

<!--نسق مشروعاتك مع الجهات ذات العلاقة الأخرى منعا للازدواجية

<!--لا تنسى أن تقدم شكرك للمسئول الذي قابلته .

<!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_s1027" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;left:0;text-align:left;margin-left:3in;margin-top:5.2pt; width:266.4pt;height:36pt;z-index:251658240; mso-position-horizontal-relative:page' o:allowincell="f" strokeweight="4.5pt"> <v:shadow on="t" color="yellow" offset="6pt,-6pt" /> <v:textbox> <![if !mso]> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class=MsoNormal align=center dir=RTL style='text-align:center'><b><span lang=AR-SA style='font-size:18.0pt;mso-ansi-font-size:16.0pt;mso-bidi-font-family: "Times New Roman"'>مصادر تمويل المشروعات الكشفية <o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> <w:wrap anchorx="page" /> </v:shape><![endif]--><!-- 

يمكن حصر مصادر تمويل المشروعات الكشفية في :

الأفراد : وهم من أفراد الحركة الكشفية ذاتهم أو أولياء أمور الفتية أو القادة القدامى أو الأثرياء الذين يعيشون معنا في المنطقة .

الشركات والمؤسسات : وهى الشركات التي تتبع القطاع العام أو الخاص أو الاستثماري وهذه الشركات غالبا تقوم بالتمويل وتحصل على عائد يتمثل في الدعاية للشركة .

الهيئات الحكومية : وهى الوزارات والمصالح والإدارات التي تتبع الدولة وهى غالبا تكون ذات علاقة بمجال مشروعاتنـــــا وأنشطتنا مثل ( وزارة الشباب – وزارة التربية والتعليم – الجامعات – وزارة الشئون الاجتماعية – وزارة الصحة – وزارة التنمية المحلية 00 الخ ) .

المنظمات غير الحكومية : وهى منظمات أهلية وتعمل في اتفاق كامل مع الأهداف التربوية للحركة الكشفية وغالبا ما تسعى هذه المنظمات إلى تدعيم دور المشاركة الشعبية داخل القطاعات المختلفة  وغالبا ما تعمل في مجال خدمة وتنمية المجتمع .

تحدثنا في الفقرة السابقة عن خطوات عرض المشروعات الكشفية للتمويل وقد حددنا خطوة هامة هي استكشاف مصادر التمويل الجيدة و هناك مجموعة من الخطوات التي تساعدنا على اكتشاف مصادر التمويل وهى :

<!--دراسة اهتمامات الممولين ( مصادر التمويل ) .

<!--التعرف على أهداف الجهات التي سوف تقوم بالتمويل .

<!-- التعرف على القيم الإدارية داخل هذه الجهات .

<!-- المنطقة التي ترغب دائما في العمل بها.

<!-- ما هي نوعية المشروعات التي دائما توافق الجهة على تمويلها .

<!-- ما هي المشروعات التي قامت بها الجهة من بتمويلها وحجم التمويل .

<!-- ما هي الشروط التي تضعها الجهة من اجل القيام بالتمويل .

<!--  وأخيرا ما تراه مناسبا من اجل القيام بعملية استكشاف ناجحة لمصادر تمويل أنشطتك ومشروعاتك .

<!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_s1028" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;left:0;text-align:left;margin-left:223.2pt; margin-top:21.6pt;width:266.4pt;height:36pt;z-index:251659264; mso-position-horizontal-relative:page' o:allowincell="f" strokeweight="4.5pt"> <v:shadow on="t" color="yellow" offset="6pt,-6pt" /> <v:textbox style='mso-next-textbox:#_x0000_s1028'> <![if !mso]> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class=MsoNormal align=center dir=RTL style='text-align:center'><b><span lang=AR-SA style='font-size:18.0pt;mso-ansi-font-size:16.0pt;mso-bidi-font-family: "Times New Roman"'>الخطوات الرئيسية لعرض المشروعات <o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> <w:wrap anchorx="page" /> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]-->

الخصائص العامة للمشروعات الصغيرة 

يحتاج إلى رأس مال صغير أو كبير نسبيا
 يحتاج إلى مكان ثابت لإدارة الأعمال
  يستغرق معظم وقت صاحبه
 يحتاج غالبا إلى قدر محسوب من المخاطرة برأس المال
 هو المصدر الرئيسي لدخل صاحبه
 عمل مسجل بطريقة رسمية ويدفع عنه ضرائب
 غالبا لا يتأثر بالظروف الشخصية التي يتعرض لها مالكه
 يحتاج إلى بعض المهارات الأساسية في إدارة الأعمال
 استثمار علي المدى البعيد نسبيا
  يتجه إلى استخدام الخامات المحلية
  يحتاج إلى تكنولوجيا بسيطة
 يحتاج إلى دراسة جدوى المشروع قبل تنفيذه

السمات التي يجب توافرها في الشباب لإقامة مشروعات

1. الرؤية : وهي القدرة علي رؤية فرصة تجارية وتشجيع الآخرين علي الاشتراك فيها.
2. الالتزام :وهو القدرة علي فعل كل ما هو مطلوب لتحويل الرؤية إلى حقيقة مثل توظيف الأفكار و الوقت و الجهد لنجاح المشروع.
3. المخاطر النسبية:وهي القدرة علي تحديد المخاطر المحسوبة والاستمرار في مواجهة المعوقات و الاعتراضات.
4. الثقة بالنفس :حيث يجب أن يتمتع أصحاب المشروعات الصغيرة بقدر كبير من الثقة بالنفس وعلي قدر إيمانهم بقدراتهم الشخصية علي إنجاح مشروعاتهم يتحقق لهم التفوق و النمو في أنشطتهم.
5. القدرة علي الإقناع: يجب أن يكون لدي أصحاب المشروعات الصغيرة القدرة علي إقناع جهات التمويل بمدي جدوى مشروعاتهم وعلي التفاوض مع التجار علي أفضل الأسعار.
6. المبادرة:أصحاب المشروعات الصغيرة لا يحتاجون أن يوجههم أحد لما يجب أن يفعلوه فهم يملكون مشروعاتهم وهم قادته ومديريه ، فما أن يتأكدوا من ضرورة عمل شيء معين حتى يبادروا بالقيام به وإنهاؤه علي أكمل وجه.
7. الإنجاز:يتمتع أصحاب أنشطة توليد الدخل المتفوقون بقدرة كبيرة علي الانتهاء من الأعمال التي يشعرون بضرورة إنجازها بسرعة فهم في سباق مع الزمن حيث أن أي تأخير يترتب عليه إما خسارة نقدية أو فقد عميل أو إساءة لسمعته.
8. الاستمتاع :وهو المتعة في أداء العمل علي أكمل وجه وبذل كل ما يمكن من جهد لذا فإن العمل لا يصبح مجرد قضاء للوقت.

  طرق توليد أفكار المشروعات الصغيرة                                     
1ـ التقليد: هذه الطريقة أساسها هو النظر إلى نوع معين من المشروعات الموجودة ودراسته ومحاولة إقامة مشروع علي نفس المنهج ولكن يلزم إضفاء بعض التطوير عليها كي تصبح مميز.

2ـ اغتنام فرصة: هذه الطريقة تعتمد علي وجود احتياج ما لدي قطاع معين من المستهلكين و محاولة تلبية هذا الاحتياج عن طريق مشروع
3ـ ابتكار :هو ابتكار نوع جديد من المشروعات التي لم تكن موجودة من قبل ومحاولة خلق حاجة لمنتجات هذه المشروعات لدي المستهلك