ابحاث صغيرة

edit

 

مهام وكيــل المدرســة

 

وكيل المدرسة هو الساعد الأيمن لمدير المدرسة ويمكن إجمال مهامه على النحو التالي :

1- المشاركة في تنفيذ السياسة العامة للمدرسة.

2- المشاركة في مجلس إدارة المدرسة.

3- المشاركة في الإشراف على سير العمل بالمدرسة.

4- توزيع الاختصاصات على العاملين في المدرسة , والمعاونة في الشئون الإدارية والفنية على النحو التالية:

 

شؤون الموظفين :

1- تنظيم السجل الخاص بأحوال الموظفين وتعبئة كل الخانات من جميع الموظفين.

2- المشاركة في إعداد الجدول الدراسي.

3- توزيع حصص الانتظار على معلمي المدرسة في حالة غياب أحد المعلمين.

4- الإشراف على الإحصائيات الشهرية المرسلة إلى ادارة التعليم والمتعلقة بالمعلمين والطلاب.

5- تنظيم البريد الوارد والصادر من وإلى المدرسة وتسجيله في السجلات الخاصة به وحفظه في الملفات الإدارية المخصصة له مع أخذ تواقيع العاملين على التعاميم المهمة.

6- الإشراف على أعمال الموظفين الإداريين وتوزيع العمل بين المستخدمين والعمال.

7- الإشراف على جدول الحصص اليومي والأنشطة والنظافة والنظام العام للمدرسة.

8- الإشراف على متابعة النشاط غير الصفي داخل المدرسة والإشراف العام للمدرسة.

9- الإشراف على النواحي المالية لجماعات النشاط المدرسي.

 

شؤون الطلاب :

1- حث جميع الطلاب على اداء الصلاة جماعة بأسلوب مرن يحبب العبادة إلى النفوس.

2- فحص طلبات الطلاب المستجدين قبل قبولهم بالمدرسة لمعرفة مطابقتها للشروط.

3- توزيع الطلاب على الصفوف الدراسية مع مراعاة الفروق الفردية بينهم وإعداد قوائم بأسماء طلبة كل صف دراسي.

4- تسجيل الطلاب وتطبيق شروط القيد ( مستجد- معيد- منقول )

5- متابعة مواظبة الطلاب ومعرفة حالات التسرب والانقطاع عن المدرسة.

6- تحويل الطلاب للوحدة الصحية المدرسية في حالة الضرورة والسماح للبعض بالخروج أثناء اليوم وعند الضرورة فقط.

7- العمل على إعداد سجل خاص يحتوي على عناوين طلاب المدرسة وأولياء أمورهم وأرقام هواتفهم للرجوع لها عند الحاجة.

8- التعقيب على الطلاب المتأخرين عن الطابور الصباحي وحالات الغياب اليومية واستدعاء ولي الأمرفي حالة تكرار الغياب بصورة ملفتة للنظر.

9- المشاركة في استقبال أولياء أمور الطلاب وتعريفهم بمستويات أبنائهم وإحالة بعض الحالات على مدير المدرسة إذا لزم الأمر.

10- تلقي مشكلات الطلاب.

 

الشؤون الفنية :

1- يمكن لمدير المدرسة إنابة وكيله في حضور بعض الحصص مع معلمي المدرسة في مجال تخصصه لمعرفة مستوى الطلاب وطريقة المدرس في الصف وتعامله مع الطلاب , ويقدم تقريرا لمدير المدرسة بشأن ذلك.

2- ضرورة قيام وكيل بالتدريس في المرحلة الابتدائية.

3- في حالة غياب مدير المدرسة بعذر شرعي ينوب الوكيل عنه في رئاسة مجلس المعلمين والآباء والقيام بجميع أعماله.

 

شؤون الاختبارات:

1- العمل على مشاركة مدير المدرسة في الإعداد لاختبارات الفصل الدراسي الأول والثاني.

2- متابعة دفاتر أعمال السنة وتطبيق اللوائح والتعليمات المنظمة لذلك.

3- الإشراف العام مع مدير المدرسة على سير الاختبارات المدرسية.

4- إعداد الجدول الخاص بالملاحظة اليومية للاختبارات المدرسية.

5- إدخال جميع الدرجات للاختبارات الشهرية والفصلية في الحاسب الآلي.

6- الاحتفاظ بكشوف درجات المواد الدراسية وأوراق الإجابة وكراسات النتيجة لكل فصل دراسي.

 

أعمال ونشاطات وواجبات وكيل المدرسة

الأعمال اليومية:

1- إدارة المدرسة في حالة تأخر أو غياب المدير.

2- العمل على تنفيذ توجيهات مدير المدرسة.

3- متابعة دخول المدرسين للحصص وخصوصا بعد الفسحة والصلاة.

4- تسجيل الطلاب المستجدين و المحولين إلى المدرسة.

5- الإشراف على انتظام الطلاب في الطابور الصباحي.

6- الإشراف على دخول الطلاب إلى فصولهم بعد الفسح والصلاة.

7- متابعة الطلاب المتأخرين عن الطابور الصباحي وحصرهم.

8- الإطلاع على دفتر دوام الموظفين ومتابعة حضور المدرسين جميعا.

9- توزيع حصص الانتظار في حالة وجود مدرس متأخر أو غائب بالتنسيق مع المراقبين ..

10- متابعة الطلاب أثناء الفسح مع المراقبين .

11- أخذ ومتابعة غياب الطلاب يوميا وتسجيله بسجل الغياب اليومي والشهري مع الاتصال على أولياء أمورهم لمعرفة سبب الغياب.

12- إرسال إشعار غياب لأولياء أمور الطلاب المتغيبين ووضع سجل خاص بذلك لمن لم يتم الاتصال به .

13- المرور على الفصول وأفنية المدرسة وممراتها لملاحظة الطلاب الذين هم خارج الفصول أثناء الحصص.

14- متابعة تنفيذ البرامج الثقافية في الطابور مع مشرف الإذاعة.

15- إنهاء إجراءات الطلاب المنقولين .

16- السعي إلى تعميق الروابط بين المعلمين في المدرسة .

17- متابعة الفصول الدراسية والتأكد من وجود المعلمين بها أثناء الحصص بالتعاون مع المراقبين.

18- الإشراف على نظافة المدرسة وحث الطلاب على نظافة فصولهم والاهتمام بمحتويات المدرسة.

19- متابعة الطلاب من حيث المواظبة اليومية والاستئذان والانصراف من المدرسة.

 

الأعمال الشهرية:

1- عقد اجتماع مع عرفاء الفصول لتوضيح مهامهم وعلاج مشاكلهم.

2- متابعة عرفاء الفصول فيما كلفوا به.

3- وضع جدول الاختبارات نصف الفصلية مع المرشد الطلابي وبالتشاور مع الطلاب بعد تنسيقهم مع مدرس المادة.

4- التأكد من كل طالب غير سعودي يحمل إقامة سارية المفعول.

5- طباعة كشوف متابعة درجات الواجب والمشاركة بالتنسيق مع المشرف التعليمي.

6- تصوير كشوف متابعة درجات الواجب والمشاركة للطلاب وتوزيعها على المدرسين بالتنسيق مع المنسقين.

7- تنظيم جميع سجلات المدرسة بالتعاون مع سكرتير المدرسة.

 

أعمال فصلية أو سنوية:

1- مشاركة مدير المدرسة في إعداد الخطة العامة للمدرسة.

2- مشاركة مدير المدرسة في جدول الحصص الأسبوعي.

3- وضع جدول حصص الانتظار.

4- توزيع المناوبة اليومية على مدرسي المدرسة بالتعاون مع مسؤول المناوبة.

5- توزيع الطلاب المحولين على الفصول.

6- حفظ وترتيب وتنظيم ملفات الطلاب مفهرسة بالتعاون مع شؤون الطلاب.

7- توزيع الطلاب على الفصول بالشكل الذي يخدم العملية التربوية والتعليمية.

8- تنظيم كتب المقررات الدراسية داخل المستودع وتهيئتها .

9- توزيع المقررات الدراسية على الطلاب مع بداية كل فصل دراسي.

10- حصر المقررات الدراسية داخل المستودع مع بداية كل فصل دراسي.

11- مخاطبة المدارس المجاورة لتزويد المدرسة بالمقررات الناقصة.

12- حفظ جميع النماذج المستخدمة في المدرسة والاستفادة منها عند الحاجة.

13- إعداد ملف لحفظ قضايا الطلاب.

14- وضع جدول الاختبار الفصلية والدور الثاني مع المرشد الطلابي.

15- توزيع الملاحظين والمصححين والمراجعين على اللجان.

16- توزيع الطلاب على لجان الاختبارات .

17- حفظ أوراق إجابات الطلاب خلال المدة المقررة.

18- تهيئة مكان لإعلان نتائج اختبارات نهاية الفصل و العام الدراسي.

19- حفظ نتائج الاختبارات .

20- إعداد ملف لحفظ نماذج الأسئلة ونماذج الإجابة للاختبارات.

21- تعبئة الكراس الإحصائي.

22- مطالبة الطلاب المتخرجين إحضار صورة شمسية في نهاية العام , مع مطابقة المعلومات من واقع حفيظة الطالب أو الأب . والإقامة سارية المفعول لغير المواطنين.

23- إعداد ما يلزم للاختبارات.

24- توزيع أوراق استلام الإجابات على لجان الاختبارات.

25- إرسال نسخة من نماذج الأسئلة لمركز الإشراف التربوي.

26- مشاركة مدير المدرسة في الاطمئنان على سير الاختبارات.

27- إعداد سجل خاص بالطلاب لغير المواطنين.

28- إعطاء شهادات تعريف للطلاب وخطابات طلب تخفيض الخطوط الوطنية.

 

السجلات المطلوب وكيل المدرسة متابعتها وتنظيمها:

1- سجل قيد التلاميذ

2- سجل الانتظار

3- سجل تعقيب الغياب اليومي والشهري

4- سجل الرواد

5- سجل تسليم الملفات

6- سجل الصادر

7- سجل استئذان الطلاب

8- سجل إيرادات ومصروفات المدرسة

9- سجل هواتف التلاميذ

10- سجل الاتصالات على أولياء أمور الطلاب

11- سجل التأخر الصباحي

12-سجل تحويل المعلمين للطلاب

13- سجل رصد السلوكيات للطلاب المخالفين

 

الملفات المطلوبة من وكيل المرحلة:

1- ملف التعاميم .

2- ملفات قضايا الطلاب وتعهداتهم.

3- ملف التقارير الطبية.

4- ملف الفواتير.

النماذج:

1- نموذج تعبئة بيانات الطلاب .

2- نموذج تعريف طالب.

3- نموذج تحويل للوحدة الصحية.

4- نموذج تخفيض الخطوط الجوية التابعة للدولة.

5- نموذج تعهد طالب.

6- نموذج إشعارات ولي الأمر بتكرار غياب طالب.

7- نموذج تقرير عن سلوك الطلاب

 

 

 

 

 

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 252 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

مكارم الاخلاق

المقدمــة
بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله رب العالمين وأصلي وأسلم على من بعث رحمة للعالمين وعلى آله وأصحابه ومن اهتدى بهديه واستن بسنته إلى يوم الدين، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أما بعد. فإن الله سبحانه وتعالى جعل الإنسان مؤلفا من ثلاثة عناصر هي:.
 1- العقل الذي به شرفه على سائر الحيوانات-2          والجسم الذي هو من تراب
 3- والروح التي هي نفخة غيبية من أمر الله
وكل واحد من هذه العناصر الثلاثة قابل للتربية والنماء والزكاء والروح نماؤها وزكاؤها إنماهو باكتسابها للأخلاق الحميدة ومجانبتها للأخلاق السيئة وحسن أخلاق الإنسان دليل
 على تهذيب روحه وصفاء طبعه، وسوء أخلاقه دليل على خبث طويته وعلى خبث روحه نسأل الله السلامة والعافية. ولأهميةالأخلاق فقد عدها الدين ركن من أركانه لا يقوم إلا به
 فقد سئل الرسول (ص) ما الدين ؟ فقال " حسن الخلق وقد كان العرب في جاهليتهم يتحلون ببعض الأوصاف الحميدة، التي أقرها الشرع وهي من حسن الخلق، فكرم الضيافة
 والشجاعة والعفة هي من الأخلاق الحميدة، ولذلك فإن عمر بن الخطاب رضي الله عنه كان يأمر بتحفظ أشعار العرب لما فيها من المروءة فمثلا قول عنترة بن شداد العبسي في وصف نفسه وعفته:
إني امرؤ سمح الخليقة ماجد ** لا أتبع النفس اللجوج هواها
وأغض طرفي إن بدت لي جارتي ** حتى يواري جارتي مأواها
فبين عفته وتحليه بهذه الأخلاق الحميدة مع شجاعته وكرم نفسه، وكذلك ما قال الآخر في وصيته لابنه:
أبني إن أباك كارب يومه           **          فإذا دعيت إلى المكارم فاعجل
والله فاتقه وأوف بنذره             **         وإذا حلفت مباليا فتحلل
واستغن ما أغناك ربك بالغنى     **          وإذا تصبك خصاصة فتجمل
وهكذا وقد كان كثير من الحكماء يوصون بكثير من الأخلاق الحميدة حتى في العصر الجاهلي وقد أقر ذلك الإسلام، ولا شك أن وصايا زهير بن أبي سلمى ولبيد بن ربيعة العامري رضي الله عنه كلها تدل على أن الأخلاق الحميدة محبوبة لدى جميع الناس من مسلمهم وكافرهم وبرهم وفاجرهم، فكلهم يحبون الخلق الحسن ويكرهون الخلق الذميم، وذلك فطرة فطر الله الناس عليها جميعا، فكل من كان سيئ الخلق كان بغيضا لدى الناس حتى لو كان مسلما، وكل من كان حسن الخلق يحبه الناس في تعاملهم معه حتى لو كان كافرا، وقد كان عدد من المتصفين بالكفر على خلق فأحبهم الناس من أجل ذلك، فهذا عبد الله بن جدعان التيمي من بني تيم بن مرة من قريش كان كريم الخلق فأحبه الناس حبا شديدا، وقد أثنوا عليه ثناء عطرا، ومن ذلك ثناء أمية بن أبي الصلت الثقفي عليه وقد سمع النبي صلى الله عليه وسلم كثيرا منه، وكذلك تمادحهم بالأخلاق الحميدة، وقد كان النبي صلى الله عليه وسلم يسمعه ويقره، وذلك يدل على أن المروءة والشهامة والخلق الطيب محمود حتى لو كان في أهل الجاهلية ولو كان في الكفار، فالوفاء الآن صفة حميدة محبوبة لدى الناس حتى لو صدرت من كافر لا يجمعك معه قناعة، وتكبرها فيه وتجلها لديه، وكذلك الصدق فإذا جربت الصدق على إنسان فإنه سيصبح محل ثقة لديك حتى ولو كانت قناعتك مختلفة عن قناعته في كثير من الأمور و بحثنا هذا يدور حول الحديث عن حسن الخلق ومكارم الأخلاق . و سيكون الكلام في النقاط التالية :
(1) :
مفهوم الأخلاق الإسلامية .    (2) : أنواع الأخلاق .   (3) : مجالات حسن الخلق . (4) : فضل حسن الخلق   (5) :نماذج ممن حسن خلقه .   (6) : فوائد حسن الخلق

 (7): سهام للصيد .   (8) : هل يمكننا تغيير الأخلاق؟               
! (9):
كيفيه اكتساب حسن الخلق       (10) : مكارم الاخلاق فى الشعر .

 

مفهوم الأخلاق الإسلامية .
الأخلاق فى اللغة جمع خلق ، والخلق بضم الخاء وسكونها الدين والطبع والسجية
والخلق صورةالإنسان الباطنةأي أنةصفةنفسيةداخليةوأماالمظهرالخارجي لهذةالصفةالنفسي فيسمي سلوكاًأومعاملة

أنواع الأخلاق .
الخلق خلقان 1- خلق فطري (طبع) يفطر عليه الإنسان ويتعودعليه، كما قال النبي صلى الله عليه وسلم: يقدم عليكم أهل اليمن هم أصفى أفئدة وأرق قلوبا، الإيمان يمان والحكمة يمانية. -2 خلق مكتسب (تطبع) وهو ما يتعود الإنسان عليه فيجاهد نفسه حتى يحصل له
 الخلق ولذلك قال الني صلى الله عليه وسلم لأشج عبدالقيس ) إن فيك لخلقين يحبهما الله :
 الحلم والأناة (قال يا رسول الله , أهما خلقان تخلقت بهما , أم جبلني الله عليهما , قال بل جبلك الله عليهما ) فقال : الحمد لله الذي جبلني على خلقين يحبهما ورسوله ( . فهذا دليل على أن الأخلاق الحميدة الفاضلة تكون طبعاً وتكون تطبعا وهنا مسألة وهي : أيهما أفضل رجل جُبل على خلق حميد،ورجل يجاهدنفسه على التخلق به,فأيهماأعلى منزلة من الآخر؟  قال الامام العثيمين الطبع بلا شك أحسن من التطبع,لأن الخلق الحسن إذا كان طبيعياً صار
 سجية للإنسان وطبيعة له,لا يحتاج في ممارسته إلى تكلف, ولا يحتاج في استدعائه إلى عناءومشقة,ولكن هذا فضل الله يؤتيه من يشاء وأما الآخرالذي يجاهدنفسه ويروضهاعلى حسن الخلق،فلا شك أنه يؤج علىذلك من جهةمجاهدةنفسه,هوأفضل من هذه الجهة ,لكنه من حيث كمالُ الخلق أنقص بكثيرمن الرجل الأول .ومن وجةآخرى تنقسم الأخلاق الى
-1
أخلاق محمودة :وهي التي اتصف بها عباد الله الصالحون و على رأسهم رسول الله صلى الله عليه و سلم و هي كالأخذ بالحق أو الخير وإن خالف الهوى وترك الباطل والشر والقبح وإن وافق الهوى أو الشهوة .
2
- أخلاق مذمومة من كالأخذ بالباطل أو الشر أو القبح ، وترك الحق أو الخير أو الجمال ، اتباعاً للهوى أو الشهوة .

 مجالات حسن الخلق .
يقول الدكتورجمال محمدالزكى إن مجالات حسن الخلق  باعتبارعلاقاتهاـ تنقسم إلىأربعة :
أ ـ حسن الخلق فى الصلة القائمة بين الإنسان وخالقه سبحانه وتعالى . فالفضيلة الخلقية تفرض على الإنسان كثيراً من السلوك الأخلاقى تجاه خالقه منها
-1
 تلقى أخبارالله تعالى بالتصديق.قال الامام العثيمين بحيث لايقع عندالإنسان شك,أوتردد في تصديق خبرالله تبارك وتعالى,لأن خبرالله تعالى صادرعن علم,وهو سبحانه كمال قال تعالى عن نفسه (وَمَنْ أَصْدَقُ مِنَ اللَّهِ حَدِيثًا (
-2
 تلقى أحكام الله تعالى بالقبول والتنفيذ والتطبيق-3  يقول ايضا العثيمين .
-4
 معنى هذاأنه لايردشيئاًمن أحكام الله,فإذارد شيئاًمن أحكام الله فهذاسوء خلق مع الله عز وجل,سواءٌردها منكراً حكمها,أوردها مستكبراًعن العمل بها،أوردها متهاوناً بالعمل بها,فإن ذلك كله منافٍ لحسن الخلق مع الله عز وجل .
-5
 تلقى أقدار الله تعالى بالرضا والصبر . فأقدار الله تعالى منها ما يوافق رغبات الخلق ومنها ما لا يوافقهم ،ولذلك
 فإن حسن الخلق مع الله نحو أقداره،هو أن يرضى الإنسان ويستسلم ويطمئن ولهذا امتدح الله الصابرين بقوله وَبَشِّرالصَّابِرِينَ الَّذِينَ إِذَا أَصَابَتْهُمْ مُصِيبَةٌقَالُواإِنَّا لِلَّهِ وَإِنَّاإِلَيْهِ رَاجِعُونَ
ب ـ حسن الخلق فى الصلة بين الإنسان وغيره من الناس.وهى كماقال الحسن البصرى كف الأذى،وبذل الندىـالكرم والجود ـ ،وطلاقة الوجه .
ففى كف الأذى
وكف الأذى:أساسه الحياء والمروءة الفاضلةالتي تمنع الإنسان من أذيةإخوانه.فقدأعلن الرسول حرمة أذية المسلم بأى نوع من أنواع الأذى فقال:"إن دماءكم وأموالكم،وأعراضكم حرام،كحرمةيومكم هذافى شهركم هذا،فى بلدكم هذا
وبذل الندى : الندى هو الجود والسخاء، يعنى أن تبذل الكرم والجود . وهى خلق أصيل من أخلاق الرسول. عن جابر بن عبد الله قال : " ما سئل رسول الله شيئاً قط فقال " لا "
أما طلاقة الوجه وهوإشراقه حين مقابلة الخلق وهو ضد العبوس ولذلك يقول الرسول لا تحقرن من المعروف شيئاً ولو أن تلقى أخاك بوجه طلق وقد نظمه بعض الشعراء فقال: بني إن البر شيء هين *** وجه طليق ولسان لين
حـ ـ حسن الخلق فى الصلة بين الإنسان ونفسه.ومنهاالصبرعلى المصائب،والأناةفى الأمور،واتقان العمل ، وعدم استعجال الأمور ....
د ـ حسن الخلق فىالصلةبين الإنسان وغيره من المخلوقات.فحسن الخلق فى الإسلام يمتد ليشمل كل الكائنات الحيةولذلك غفرالله لبغى من بنى إسرائيل سقت كلباً يلهث من العطش ، ودخلت امرأةالنارفىهرة حبستهالاهىأطعمتهاوسقتهاولاهىتركتهاتأكل من خشاش الأرض.
 فضل حسن الخلق .
وحسن الخلق مطلوب شرعاومن المهمات العليا،و تتبين مكانةحسن الخلق في الإسلام

أن الله سبحانه يحبه معالي الأخلاق ففي الحديث "أن الله كريم يحب الكرم ويحب معالي الأخلاق و يكره سفسافها".
الأمربحسن الخلق:فقد أمرالله به نبيه صلى الله عليه وسلم فقال ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ
-1
أثنى الله على رسوله صلى الله عليه وسلم، بحسن الخلق،فقال:"وإنك لعلى خلق عظيم" وأيضا عن عطاء رضي
 الله عنه قال:قلت لعبدالله بن عمروأخبرني عن صفة رسول الله صلى الله عليه وسلم في التوراة، قال:أجل والله إنه لموصوف في التوراةبصفته في القرآن يَا أَيُّهَا النَّبِيُّ إِنَّا أَرْسَلْنَاكَ شَاهِداً وَمُبَشِّراً وَنَذِيراًوحرزًاللأميين،أنت عبدي ورسولي، سميتك المتوكل، لا فظ ولا غليظ ولا صخاب في الأسواق ولا يدفع بالسيئة السيئة ولكن يعفوويغفر،ولن يقبضةالله حتى يقيم بةالملةالعوجاء،بأن يقولوالاإله إلاالله،ويفتح بهاأعينًاعميًاوآذانًاصمًا وقلوبًاغلفًا
 -2
بين النبي صلى الله عليه وسلم فضل حسن الخلق ومنزلة صاحبه، فقال: ألا أخبركم بأحبكم إلي وأقربكم مني مجلسا يوم القيامة؟ أحاسنكم أخلاقا
-3
صح عنه صلى الله عليه وسلم أنه قال"إنمابعثت لأتمم مكارم الأخلاق وفي لفظ"صالح الأخلاق فكأنه صلى الله
 عليه وسلم حصر البعثة في إتمام مكارم الأخلاق . لكن المقصود بالحديث أحد أمرين : إنما أن يكون هذا خرج مخرج
 التأكيد على أهمية الأخلاق كما فى قول الرسول عليه :" الحج عرفة "أى أن الوقوف بعرفة من أركان الحج،ولايتم الحج إلا بها ،وإماأن يكون المقصود بالأخلاق معنى أشمل مماهو متعارف عليه بين الناس،فيكون معنى الأخلاق يعنى معاملةالعبد مع ربه ،ثم معاملته مع نفسه ، ثم معاملته مع الخلق ،أى : معاملته مع الحق ،ومعاملته مع الخلق، وبهذاالمعنى يكون الرسول لم يبعث فعلاً إلا لتقويم أخلاق الناس مع ربهم أولاً:اعتقاداً ، وعبادة ، ثم مع الخلق ثانياً .
*-4
قال الرسول الله صلى الله عليه وسلم أيضا : " من أكثر ما يدخل الناس الجنة تقوى الله وحسن الخلق "
قال العلامة محمد بن محمد المختار الشنقيطى
قال بعض العلماء: قلَّ أن تجد إنساناً كريم الخلق إلا وجدته نقي الصدر؛ لأن مكارم الأخلاق لا تكون إلا بسلامة الصدور، وقلَّ أن تجد إنساناً فظاً غليظاً كثير الجفاء للناس، وكثير الأذية لهم، إلا وجدت في قلبه من الضغينة والبغضاء ما يحمله على ذلك -نسأل الله السلامة والعافية-
وقال بعض العلماء: لا تكون محاسن الأخلاق إلا برحمة من الله جل وعلا، وأول ما تكون محاسن الأخلاق وكريم الخلال للإنسان برحمة يقذفها الله في القلوب، ومصداق ذلك في قوله تعالى يخاطب نبيه: فَبِمَا رَحْمَةٍ مِنَ اللَّهِ لِنْتَ لَهُمْ وَلَوْ كُنْتَ فَظّاً غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانْفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَاسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَشَاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ فَإِذَا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ يعني: أن الإسلام ليس فيه إلا السماحة والعفو ولين الجانب، ولذلك وصف الله المؤمنين مع بعضهم فقال: أَذِلَّةٍ عَلَى الْمُؤْمِنِينَ [المائدة:54] فإذا كمل إيمان العبد أصبح لا يستطيع أن يؤذي أحداً من إخوانه المسلمين، لا ترى منه إلا خيراً، بمجرد أن تلقاه أول ما ترى كريم الخصال وطيب الخلال
*-5
وقال أحد الحكماء بالخلق تملك العالم.
وقال آخر
وكل جراحة فلها دواء و سوء الخلق ليس له دواء
وقال ثالث
بلوغ الآفاق بسمو الأخلاق
ومن الحكم التي قيلت في شأن الحياء: ( من كساه الحياء ثوبه لم يرى الناس عيبه)
*
ويقول الشاعر:
وإنما الأمم الأخلاق ما بقيت........... فإن هم ذهبت أخلاقهم ذهبوا
*
إذن
من كان حسن الخلق فإنه لا بد أن يوفق للطاعات العلى، وكذلك يختار لجوار النبي صلى الله عليه وسلم في الدرجات العلى من الجنة،
ومن كان سيء الخلق نسأل الله السلامة والعافية لا يوفق للطاعات الكبرى، ولا يستطيع كذلك أن يكون من العابدين لأن سوء خلقه مقتض منه للنفرة والطرد عن الحضرة والمقام الرفيع .

نماذج ممن حسن خلقه .
نماذج ممن حسنت أخلاقهم:
إن النصوص السابقة لا تستمد أثرها إلا إذا كان هناك من طبقّها بالفعل. والآن نحاول النظر في سيرته صلى الله عليه وسلم
جاءت أوصافه فى القرآت الكريم بصفات بلغت درجة الكمال البشرى كيف لا وهو المقدم في كل صفه حميدة عرفت شرعاً أو طبعاً .
ومن هذه الصفات :
أ ـ الخلق العظيم . ب ـ ( بِالْمُؤْمِنِينَ رَؤُوفٌ رَحِيمٌ ) . حـ ـ التواضع ( وَاخْفِضْ جَنَاحَكَ لِلْمُؤْمِنِينَ ) .
د ـ الصبر ( وَلِرَبِّكَ فَاصْبِرْ )
هـ ـ الشجاعة ( وَالرَّسُولُ يَدْعُوكُمْ فِي أُخْرَاكُمْ ) .
و ـ العفو ( خُذِ الْعَفْوَ وَأْمُرْ بِالْعُرْفِ وَأَعْرِضْ عَنِ الْجَاهِلِينَ) . ز ـ الجود والكرم ( وَلا تَمْنُنْ تَسْتَكْثِرُ ) .
ح ـ الزهد ( لا تَمُدَّنَّ عَيْنَيْكَ إِلَى مَا مَتَّعْنَا بِهِ أَزْوَاجاً مِنْهُمْ ) .
أ ـ الخلق العظيم .
فى قوله تعالى :( وإِنَّكَ لَعَلَى خُلُقٍ عَظِيمٍ )
روى البيهقى بسنده عن زيد بن بابنوس قال : قلت لعائشة : كيف كان خلق رسول الله قالت : كان خلق رسول الله قالت القرآن ثم قالت:أتقرأ سورة المؤمنون ؟ اقرأ( قَدْ أَفْلَحَ الْمُؤْمِنُونَ ) إلى العشر.قالت:هكذا كان خلق رسول الله .
فلقد صار امتثال القرآن أمراً ونهياً خلقاً له ، فما أمره به ربه فعله و ما نهاه عنه تركه و ما ذكر سبحانه له من خلق حسن إلا و اتصف به و ما ذكر له من خلق سيئ إلا ابتعد عنه.
ب ـ ( بِالْمُؤْمِنِينَ رَؤُوفٌ رَحِيمٌ ) .
فى قوله تعالى : ( لَقَدْ جَاءَكُمْ رَسُولٌ مِنْ أَنْفُسِكُمْ عَزِيزٌ عَلَيْهِ مَا عَنِتُّمْ حَرِيصٌ عَلَيْكُمْ بِالْمُؤْمِنِينَ رَؤُوفٌ رَحِيمٌ )
وصف صلى الله عليه وسلم فى الايه بوصفين
الأول : عَزِيزٌ عَلَيْهِ مَا عَنِتُّمْ .أى (يشق عليه عنتكم ومشقتكم مما فى قلبه من رأفة ورحمة نحوكم )
الثانى : حَرِيصٌ عَلَيْكُمْ . أى (لا يلقى بكم فى المهالك ولا يدفع بكم إلى المهاوى فكون الرسول حريصاً على المؤمنين يدل على أنه شديد إرادة النفع وابتغاء الخير لهم وصيانتهم من كل ما يصرفهم عن طريق الجنة .(
وجاء ذكر هذين الوصفين توطئة لتحليته بالدرتين الخلقيتين العظيمتين هما أنه : ( رَؤُوفٌ رَحِيمٌ )
حـ ـ التواضع ( وَاخْفِضْ جَنَاحَكَ لِلْمُؤْمِنِينَ ) .
مما أدب الله به رسوله أن يتحلى بخلق التواضع وخفض الجناح للمؤمنين واللين لجانبهم ولذلك كان الأمر الإلهى بهذا الخلق العظيم للنبى بقوله ( وَاخْفِضْ جَنَاحَكَ لِلْمُؤْمِنِينَ ) وقوله تعالى ( وَاخْفِضْ جَنَاحَكَ لِمَنِ اتَّبَعَكَ مِنَ الْمُؤْمِنِينَ )
وكان لا يتعالى على أصحابه ولا يترفع عليهم . فعن عثمان بن عفان فى خطبة له " إنا والله قد صحبنا رسول الله فى السفر والحضر ، وكان يعود مرضانا ، ويتبع جنائزنا ، ويغزو معنا ويواسينا بالقليل والكثير "
وكان متواضعاً فى بيته :فعن عروة بن الزبير قال : سأل رجل عائشة رضى الله عنها : " هل كان رسول الله يعمل فى بيته ؟ قالت : نعم كان رسول الله يخصف النعل ، ويخيط الثوب ، ويعمل فى بيته كما يعمل أحدكم فى بيته " .
وكان متواضعاً فى طعامه وشرابه : فكان لا يرد من الطعام موجوداً ، ولا يتكلف مفقوداً ، فما قرب إليه شئ من الطيبات إلا أكله ، إلا أن تعافه نفسه فيتركه من غير تحريم ، وما عاب طعاماً قط ، إن اشتهاه أكله وإلا تركه . فعن ابن عباس قال : " كان رسول الله يجلس على الأرض ، ويأكل على الأرض ، ويعقل الشاة ، ويجيب دعوة الملوك على خبز الشعير " وعن عائشة رضى الله عنها قالت : قال رسول الله آكل كما يأكل العبد وأجلس كما يجلس العبد 
فكان أبعد الناس عن الكبر ، كيف لا وهو الذي يقول صلى الله عليه وسلم : (لا تطروني كما أطرت النصارى ابن مريم، إنما أنا عبدٌ فقولوا عبد الله ورسوله) رواه البخاري.
د ـ الصبر ( وَلِرَبِّكَ فَاصْبِرْ ) .
كان النبي صلى الله عليه وسلم يصبر على الأذى فيما يتعلق بحق نفسه وأما إذا كان لله تعالى فإنه يمتثل فيه أمر الله من الشدة.. وهذه الشدة مع الكفار والمنتهكين لحدود الله خير رادع لهم وفيها تحقيق للأمن والأمان..
فقد أخرج ابن سعد عن أنس رضي الله عنه قال : ( رأيت إبراهيم وهو يجود بنفسه بين يدي رسول الله صلى الله عليه وسلم ، فدمعت عينا رسول الله صلى الله عليه وسلم ، فقال : ( تدمع العين ، ويحزن القلب ، ولا نقول إلا ما يرضي ربنا ، والله يا إبراهيم إنا بك لمحزونون)
هـ ـ الشجاعة ( وَالرَّسُولُ يَدْعُوكُمْ فِي أُخْرَاكُمْ ) .
وقد سئل البراء بن عازب أفررتم عن رسول الله يوم حنين ؟ فقال : ولكن رسول الله لم يفر ، كانت هوازن رماة وإنا لما حملنا عليهم انكشفوا فأكببنا على الغنائم فاستقبلنا بالسهام ، ولقد رأيته على بغلته البيضاء ، وأن أبا سفيان آخذ بزمامها وهو يقول : " أنا النبى لا كذب ، أنا ابن عبد المطلب " (5)
و ـ العفو ( خُذِ الْعَفْوَ وَأْمُرْ بِالْعُرْفِ وَأَعْرِضْ عَنِ الْجَاهِلِينَ) . مكرمة العفو
لقد تمثلت هذه المكرمة بجلاء بين فى رسول الله فقد روى أبو هريرة أن النبى لما كسرت رباعيته وشج وجهه يوم أحد شق ذلك على أصحابه شديداً : لو دعوت عليهم ! فقال " إنى لم أبعث لعاناً ، ولكن بعثت داعياً ورحمة . اللهم أهد قومى فإنهم لا يعلمون "
قال القاضى أبو الفضل : انظر ما فى هذا القول من جماع الفضل ودرجات الإحسان ، وحسن الخلق وكرم النفس وغاية الصبر والحلم ، إذ لم يقتصر النبى على السكوت عنهم حتى عفا عنهم ، ثم أشفق عليهم ورحمهم ، ودعا وشفع لهم ، فقال : " أغفر " أو " اهد " ثم أظهر سبب الشفقة والرحمة بقوله " لقومى " ثم اعتذر عنهم بجهلهم فقال " فإنهم لا يعلمون "
ز ـ الجود والكرم ( وَلا تَمْنُنْ تَسْتَكْثِرُ ) .
قال جابر بين عبدالله رضي الله عنهما ما سئل رسـول الله صلى الله عليه وســلم قط فقال( لا
وأيضا
من كرمه صلى الله عليه وسلم أنه جاءه رجل يطلب البردة التي هي عليه فأعطاه إياها صلى الله عليه وسلم
قال مسلم بن الوليد
يجودُ بالنفس إن ضنّ البخيلُ بها
والجودُ بالنفس أقصى غايةَ الجودِ
ح ـ الزهد ( لا تَمُدَّنَّ عَيْنَيْكَ إِلَى مَا مَتَّعْنَا بِهِ أَزْوَاجاً مِنْهُمْ ) .
قال الامام محمد صالح العثيمين فى كتابه " مكارم الاخلاق "
كان النبي صلى الله عليه وسلم أزهد الناس في الدنيا وأرغبهم في الآخرة , خيره الله تعالى بين أن يكون ملكاً نبياً أو عبداً نبياً , فاختار أن يكون عبداً نبياً , وخيره بين أن يعيش في الدنيا ما شاء أن يعيش وبين ما عند الله فاختار ما عند الله .
قال أنس : دخلت على النبي صلى الله عليه وسلم وهو على سرير مرمل بالشريط وتحت رأسه وسادة من أدم حشوها ليف , فدخل عليه نفر من أصحابه ودخل عمر , فانحرف رسول الله صلى الله عليه وسلم فلم ير عمر بين جنبيه وبين الشريط ثوباً , وقد أثر الشريط بجنب رسول الله صلى الله عليه وسلم فبكى عمر فقال له النبي صلى الله عليه وسلم ( ما يبكيك يا عمر ؟ ) قال : والله إلا أن أكون أعلم أنك أكرم على الله عز وجل من كسرى وقيصر , وهما يعبثان في الدنيا فيما يعبثان فيه , وأنت يا رسول الله بالمكان الذي أرى ! فقال النبي صلى الله عليه وسلم ( أما ترضى أن تكون لهم الدنيا ولنا الآخرة ؟ ) قال عمــر : بلى , قال ( فإنه كـذلك .
هذه درر من أخلاق النبي صلى الله عليه وسلم فاتخذوها نبراساً لكم تأتمون به وتأخذون بهديه وتسيرون على منهاجه فتهتدوا , فإن الله جبله على مكارم الأخلاق , وأمرنا بالاقتداء به . قال الله تعالى " فَآمِنُوا بِاللَّهِ وَرَسُولِهِ النَّبِيِّ الْأُمِّيِّ الَّذِي يُؤْمِنُ بِاللَّهِ وَكَلِمَاتِهِ وَاتَّبِعُوهُ لَعَلَّكُمْ تَهْتََدُون َ"

 فوائد حسن الخلق .
لحسن الخلق فوائد كثيرة أهمها:
-
أنه اقتدى برسول الله صلى الله عليه و سلم وامتثال لأمره و انتهاء عن نهيه عن سوء الخلق.
_
أنها سبب لجلب الرزق قال يحي بن معاذ "في سعة الأخلاق كنوز الأرزاق "
_
أن حسن الخلق يزيد في العمر كما في الحديث "حسن الخلق و حسن الجوار يعمران الديار ويزيدان في الأعمار.حسن الخلق أيضا مقتض للتأثير على الآخرين، فمجرد حسن خلق الإنسان يمنع الوقوع في كثير من الأمور بين يديه، لأنه يستحيا منه، فمن كان حسن الخلق استحيي منه، ومن كان سيئ الخلق لم يستحي منه أصحاب الفجور، وقد قال أحد العلماء في رثائه لأحد أخوانه من أهل العلم حين مات قال
فيغري بفعل المكرمات انبساطه ****ويحميك أن تأتي القبيح احترامه
_
من فوائد حسن الخلق أنه مقتض أيضا لإحسان العشرة واستمرارهافكل من كان حسن الخلق ستستمر علاقته بمعاشريه، وكل من كان سيئ الخلق فلن يصبر عليه أحد وسيشق التعامل معه
_
وحسن الخلق كذلك دليل على وفرة العقل وتمامه، فالإنسان الذي لديه عقل وافر لا يمكن أن يكون سيء الخلق مع الناس، لأن له من التفكير ما يستطيع به الوصول إلى ما يحبه الناس، وبذلك يؤثر عليهم، ولا يحتاج إلى إساءة الخلق في التعامل معهم لأنه ينال بالرفق ما يريد نيله الناس بما سواه
_
حسن الخلق أيضا يقتضي من الإنسان اجتناب كثير من الرذائل والسمو بنفسه عنها، وبذلك تعلو منزلته ويرتفع قدره، فالإنسان إذا كان سيء الخلق سينغمس في كثير من الرذائل بسبب سوء خلقه وسوء معاملته للناس، وإذا انغمس فيها فإنها تدعوه للانخفاض وهي منافية لرفع الدرجات، أما إذا حسن أخلاقه فإنه سيرضي الجميع، ولذلك فقد جاء: إنك لن تسع الناس بمالك فلتسعهم بحسن خلقك، يستطيع الإنسان أن يوزع حسن خلقه على الناس، فيكتسبهم جميعا ولو كان ماله قليلا، ولو كان ضعيف ذات اليد، فحسن خلقه كفيل بإرضاء الناس عنه .

سهام للصيد
يقول الشيخ ابراهيم الدويش حفظه الله تعالى
سهام الصيد
أي: صيد القلوب، أعني تلك الفضائل التي تُستَعطَف بها القلوب، وتستر بها العيوب، وتستقال بها العثرات، وهي صفات لها أثر سريع وفعال على القلوب، وإلا فإن فضائل ومكارم الأخلاق كثيرة. إليك أيها المحب! سهاماً سريعةً ما إن تطلقها حتى تملك بها القلوب، فاحرص عليها وجاهد نفسك على حسن التسديد للوصول للهدف، واستعن بالله. ......
السهم الأول: الابتسامة
قالوا هي كالملح في الطعام، وهي أسرع سهم تملك به القلوب، وهي مع ذلك عبادة وصدقة، (فتبسمك في وجه أخيك صدقة) كما في الترمذي ، وقال عبد الله بن الحارث : [ما رأيت أحداً أكثر تبسماً من رسول الله صلى الله عليه وسلم] أخرجه أحمد و الترمذي وقال: سند حسن.
السهم الثاني: البدء بالسلام
سهم يصيب سويداء القلب، ليقع فريسةً بين يديك، لكن أحسن التسديد ببسط الوجه والبشاشة، وحرارة اللقاء، وشد الكف على الكف، وهو أجر وغنيمة (فخيرهما الذي يبدأ بالسلام). قال عمر الندي: [خرجت مع ابن عمر فما لقي صغيراً ولا كبيراً إلا سلم عليه] وقال الحسن البصري: [المصافحة تزيد في المودة]. والنبي صلى الله عليه وسلم يقول: (لا تحقرن من المعروف شيئاً ولو أن تلقى أخاك بوجه طليق) كما في صحيح مسلم. وعند مالك في الموطأ أنه صلى الله عليه وسلم قال: [تصافحوا يذهب الغل، وتهادوا تحابوا وتذهب الشحناء] قال ابن عبد البر: هذا يتصل من وجوه شتى حسان كلها.
السهم الثالث: الهدية
ولها تأثير عجيب! فهي تذهب بالسمع والبصر والقلب، وما يفعله الناس من تبادل الهدايا في المناسبات وغيرها أمر محمود، بل ومندوب إليه على أن لا يكلف نفسه إلا وسعها. قال إبراهيم بن محمد الزهري: خرجت لأبي جائزته فأمرني أن أكتب خاصته وأهل بيته، ففعلت، فقال لي: تذكر هل بقي أحد أغفلناه؟ قلت: لا. قال: بلى. رجل لقيني فسلم عليّ سلاماً جميلاً صفته كذا وكذا، اكتب له عشرة دنانير. انتهى كلامه. انظروا! أثر فيه السلام الجميل فأراد أن يرد عليه بهدية ويكافئه على ذلك.
السهم الرابع: الصمت وقلة الكلام إلا فيما ينفع
وإياك وارتفاع الصوت وكثرة الكلام في المجالس، وإياك وتسيد المجالس، وعليك بطيب الكلام ورقة العبارة (فالكلمة الطيبة صدقة) كما في الصحيحين ، ولها تأثير عجيب في كسب القلوب والتأثير عليها حتى مع الأعداء، فضلاً عن إخوانك وبني دينك! فهذه عائشة رضي الله تعالى عنها قالت لليهود: (وعليكم السام واللعنة، فقال لها رسول الله صلى الله عليه وسلم: مهلاً يا عائشة، فإن الله يحب الرفق في الأمر كله) والحديث متفق عليه. وعن أنس رضي الله عنه قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: (عليك بحسن الخلق، وطول الصمت؛ فوالذي نفسي بيده ما تجمل الخلائق بمثلهما) أخرجه أبو يعلى والبزار وغيرهما.
قد يخزن الورع التقي لسانـه حذر الكلام وإنه لمفوه
السهم الخامس: حسن الاستماع وأدب الإنصات وعدم مقاطعة المتحدث
فقد كان رسول الله صلى الله عليه وسلم لا يقطع الحديث حتى يكون المتكلم هو الذي يقطعه، ومن جاهد نفسه على هذا؛ أحبه الناس وأعجبوا به، بعكس الآخر كثير الثرثرة والمقاطعة، واسمع لهذا الخلق العجيب عن عطاء قال: [إن الرجل ليحدثني بالحديث فأنصت له كأني لم أسمعه وقد سمعته قبل أن يولد].
السهم السادس: حسن السمت وجمال الشكل واللباس وطيب الرائحة
فالرسول صلى الله عليه وسلم يقول: (إن الله جميل يحب الجمال) كما في مسلم . وعمر بن الخطاب يقول: [إنه ليعجبني الشاب الناسك نظيف الثوب طيب الريح]. وقال عبد الله بن أحمد بن حنبل: إني ما رأيت أحداً أنظف ثوباً، ولا أشد تعهداً لنفسه وشاربه وشعر رأسه وشعر بدنه، ولا أنقى ثوباً وأشده بياضاً من أحمد بن حنبل.
السهم السابع: بذل المعروف وقضاء الحوائج
سهم تملك به القلوب، وله تأثير عجيب صوره الشاعر بقوله:
أحسن إلى الناس تستعبد قلوبهم فطالما استعبد الإنسان إحسان
بل تملك به محبة الله عز وجل كما قال صلى الله عليه وسلم: (أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس) والله عز وجل يقول: وَأَحْسِنُوا إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُحْسِنِينَ [البقرة:195].
إذا أنت صاحبت الرجال فكن فتى كأنك مملوك لكل رفيق.وكن مثل طعم الماء عذباً وبارداً على الكبد الحرى لكل صديق
أيها الإخوة والأخوات! عجبت لمن يشتري المماليك بماله كيف لا يشتري الأحراربمعروفه، ومن انتشر إحسانه كثر أعوانه.
السهم الثامن: بذل المال
فإن لكل قلب مفتاح، والمال مفتاح لكثير من القلوب، خاصة في مثل هذا الزمان، والرسول صلى الله عليه وسلم يقول: (إني لأعطي الرجل وغيره أحب إليّ منه؛ خشية أن يكبه الله في النار) كما في صحيح البخاري . صفوان بن أمية فر يوم فتح مكة خوفاً من المسلمين، بعد أن استنفذ كل جهوده في الصد عن الإسلام، والكيد والتآمر لقتل رسول الله صلى الله عليه وسلم، فيعطيه الرسول صلى الله عليه وسلم الأمان ويرجع إلى النبي صلى الله عليه وسلم، ويطلب منه أن يمهله شهرين للدخول في الإسلام، فقال له الرسول الله صلى الله عليه وسلم: (بل لك تسير أربعة أشهر) وخرج مع رسول الله إلى حنين و الطائف كافراً، وبعد حصار الطائف وبينما رسول الله صلى الله عليه وسلم ينظر في الغنائم رأى صفوان يطيل النظر إلى واد قد امتلأ نعماً وشاءً ورعاءً، فجعل عليه الصلاة والسلام يرمقه ثم قال له: (أيعجبك هذا يا أبا وهب ؟ قال: نعم. فقال له النبي صلى الله عليه وسلم: هو لك وما فيه) فقال صفوان عندها: [ما طابت نفس أحد بمثل هذا إلا نفس نبي، أشهد أن لا إله إلا الله وأشهد أن محمداً عبده ورسوله]. أيها الأحبة! لقد استطاع الحبيب صلى الله عليه وسلم بهذه اللمسات، وهذا التعامل العجيب أن يصل لهذا القلب بعد أن عرف مفتاحه، فلماذا هذا الشح والبخل؟ ولماذا هذا الإمساك العجيب عند البعض من الناس؟ حتى كأنه يرى الفقر أمام عينيه كلما هم بالجود والكرم والإنفاق.
السهم التاسع: إحسان الظن بالآخرين والاعتذار لهم
فما وجدت طريقاً أيسر وأفضل للوصول إلى القلوب منه، فأحسن الظن بمن حولك، وإياك وسوء الظن بهم، وأن تجعل عينيك مرصداً لحركاتهم وسكناتهم، فتحلل بعقلك التصرفات ويذهب بك كل مذهب، واسمع لقول المتنبي:
إذا ساء فعل المرء ساءت ظنونه وصدق ما يعتاده من توهم
عوّد نفسك على الاعتذار لإخوانك جهدك، فقد قال ابن المبارك: [المؤمن يطلب معاذير إخوانه، والمنافق يطلب عثراتهم] ومن علامات شقاء الأمة: أن تشغل بنفسها عن أعدائها.
السهم العاشر: أعلن المحبة والمودة للآخرين
فإذا أحببت أحداً، أو كانت له منزلةً خاصةً في نفسك فأخبره بذلك، فإنه سهم يصيب القلب ويأسر النفس، ولذلك قال صلى الله عليه وسلم: (إذا أحب أحدكم صاحبه فليأته بمنزله فليخبره أنه يحبه) كما في صحيح الجامع ، وزاد في رواية مرسلة: (فإنه أبقى في الألفة وأثبت للمودة). لكن شرط المحبة: أن تكون لله، وليس لغرض من أغراض الدنيا كالمنصب والمال، والشهرة والوسامة والجمال، فكل أخوة لغير الله هباء، وهي يوم القيامة عداء الأَخِلاَّءُ يَوْمَئِذٍ بَعْضُهُمْ لِبَعْضٍ عَدُوٌّ إِلاَّ الْمُتَّقِينَ [الزخرف:67] و (المرء مع من أحب) كما قال صلى الله عليه وسلم، يعني: يوم القيامة. إذاً: فإعلان المحبة والمودة من أعظم الطرق للتأثير على القلوب، فإما مجتمع مليء بالحب والإخاء والائتلاف، أو مجتمع مليء بالفرقة والتناحر والاختلاف، لذلك حرص صلى الله عليه وسلم على تكوين مجتمع متحاب، فآخى بين المهاجرين والأنصار، حتى عرف أن فلاناً صاحب فلان، وبلغ ذلك الحب أن يوضع المتآخيين في قبر واحد بعد استشهادهما في إحدى الغزوات، بل أكد صلى الله عليه وسلم على وسائل نشر هذه المحبة، ومن ذلك قوله صلوات الله وسلامه عليه: (لا تدخلوا الجنة حتى تؤمنوا، ولا تؤمنوا حتى تحابوا، أو لا أدلكم على شيء إذا فعلتموه تحاببتم؟ أفشوا السلام بينكم) كما في صحيح مسلم . أيها الإخوة! إن المشاعر والعواطف والأحاسيس الناس منها على طرفي نقيض -وللأسف- فهناك من يتعامل مع إخوانه بأسلوب عقلي جامد جاف مجرد من المشاعر والعواطف، وهناك من يتعامل معهم بأسلوب عاطفي حساس رقيق ربما وصل لدرجة العشق والإعجاب، والتعلق بالأشخاص. والموازنة بين العقل والعاطفة يختلف بحسب الأحوال والأشخاص، وهو مطلب لا يستطيعه كل أحد لكنه فضل الله يؤتيه من يشاء.
السهم الحادي عشر والأخير: المداراة
فهل تحسن فن المداراة؟ وهل تعرف الفرق بين المداراة والمداهنة؟ روى البخاري في صحيحه من حديث عائشة رضي الله تعالى عنها (أن رجلاً استأذن على النبي صلى الله عليه وسلم، فلما رآه قال: بئس أخو العشيرة، فلما جلس تطلق النبي صلى الله عليه وسلم في وجهه وانبسط إليه، فلما انطلق الرجل، قالت له عائشة : يا رسول الله! حين رأيت الرجل قلت كذا وكذا، ثم تطلقت في وجهه</strong

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 669 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

 

 

 

 

بحث عن

                                                             الشاعر

         حافظ ابراهيم

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


حياة الكبير  "حافظ إبراهيم "


ولد حافظ إبراهيم على متن سفينة كانت راسية على النيل أمام ديروط وهي مدينة بمحافظة أسيوط من أب مصري وأم تركية. توفي والداه وهو صغير. وقبل وفاتها، أتت به أمه إلى القاهرة حيث نشأ بها يتيما تحت كفالة خاله الذي كان ضيق الرزق حيث كان يعمل مهندسا في مصلحة التنظيم. ثم انتقل خاله إلى مدينة طنطا وهنالك أخذ حافظ يدرس في الكتاتيب. أحس حافظ إبراهيم بضيق خاله به مما أثر في نفسه، فرحل عنه وترك له رسالة كتب فيها:

   ثقلت عليك   مؤونتي إني أراها واهية
فافرح  فإني  ذاهب  متوجه  في   داهية


بعد أن خرج حافظ إبراهيم من عند خاله هام على وجهه في طرقات مدنية طنطا حتى انتهى به الأمر إلى مكتب المحام محمد أبو شادي، أحد زعماء ثورة 1919، وهناك اطلع على كتب الأدب وأعجب بالشاعر محمود سامي البارودي. وبعد أن عمل بالمحاماة لفترة من الزمن، التحق حافظ إبراهيم بالمدرسة الحربية في عام 1888 م وتخرج منها في عام 1891 م ضابط برتبة ملازم ثان في الجيش المصري وعين في وزارة الداخلية. وفي عام 1896 م أرسل إلى السودان مع الحملة المصرية إلى أن الحياة لم تطب له هنالك، فثار مع بعض الضباط. نتيجة لذلك، أحيل حافظ على الاستيداع بمرتب ضئيل.

 

شخصيته

كان حافظ إبراهيم إحدى أعاجيب زمانه، ليس فقط في جزالة شعره بل في قوة ذاكرته التي قاومت السنين ولم يصيبها الوهن والضعف على مر 60 سنة هي عمر حافظ إبراهيم، فإنها ولا عجب اتسعت لآلاف الآلاف من القصائد العربية القديمة والحديثة ومئات المطالعات والكتب وكان باستطاعتهبشهادة أصدقائه – أن يقرأ كتاب أو ديوان شعر كامل في عده دقائق وبقراءة سريعة ثم بعد ذلك يتمثل ببعض فقرات هذا الكتاب أو أبيات ذاك الديوان. وروى عنه بعض أصدقائه أنه كان يسمع قارئ القرآن في بيت خاله يقرأ سورة الكهف أو مريم أو طه فيحفظ ما يقوله ويؤديه كما سمعه بالرواية التي سمع القارئ يقرأ بها.

 

يعتبر شعره سجل الأحداث، إنما يسجلها بدماء قلبه وأجزاء روحه ويصوغ منها أدبا قيما يحث النفوس ويدفعها إلى النهضة، سواء أضحك في شعره أم بكى وأمل أم يئس، فقد كان يتربص كل حادث هام يعرض فيخلق منه موضوعا لشعره ويملؤه بما يجيش في صدره.
مع تلك الهبة الرائعة، فأن حافظ صابه - ومن فترة امتدت من 1911 إلى 1932 – داء اللامباله والكسل وعدم العناية بتنمية مخزونه الفكري وبالرغم من إنه كان رئيساً للقسم الأدبي بدار الكتب إلا أنه لم يقرأ في هذه الفترة كتاباً واحداً من آلاف الكتب التي تذخر بها دار المعارف، الذي كان الوصول إليها يسير بالنسبة لحافظ، تقول بعض الآراء إن هذه الكتب المترامية الأطراف ألقت في سأم حافظ الملل، ومنهم من قال بأن نظر حافظ بدا بالذبول خلال فترة رئاسته لدار الكتب وخاف من المصير الذي لحق بالبارودي في أواخر أيامه.
كان حافظ إبراهيم رجل مرح وأبن نكتة وسريع البديهة يملأ المجلس ببشاشته و فكاهاته الطريفة التي لا تخطأ مرماها.
وأيضاً تروى عن حافظ إبراهيم مواقف غريبة مثل تبذيره الشديد للمال فكما قال العقاد ( مرتب سنة في يد حافظ إبراهيم يساوى مرتب شهر ) ومما يروى عن غرائب تبذيره أنه استأجر قطار كامل ليوصله بمفرده إلى حلوان حيث يسكن وذلك بعد مواعيد العمل الرسمية.
مثلما يختلف الشعراء في طريقة توصيل الفكرة أو الموضوع إلى المستمعين أو القراء، كان لحافظ إبراهيم طريقته الخاصة فهو لم يكن يتمتع بقدر كبير من الخيال ولكنه استعاض عن ذلك بجزالة الجمل وتراكيب الكلمات وحسن الصياغة بالإضافة أن الجميع اتفقوا على انه كان أحسن خلق الله إنشاداً للشعر. ومن أروع المناسبات التي أنشد حافظ بك فيها شعره بكفاءة هي حفلة تكريم أحمد شوقي ومبايعته أميراً للشعر في دار الأوبرا الخديوية، وأيضاً القصيدة التي أنشدها ونظمها في الذكرى السنوية لرحيل مصطفى كامل التي خلبت الألباب وساعدها على ذلك الأداء المسرحي الذي قام به حافظ للتأثير في بعض الأبيات، ومما يبرهن ذلك ذلك المقال الذي نشرته إحدى الجرائد والذي تناول بكامله فن إنشاد الشعر عند حافظ. ومن الجدير بالذكر أن أحمد شوقي لم يلقى في حياته قصيدة على ملأ من الناس حيث كان الموقف يرهبه فيتلعثم عند الإلقاء.




                              

أقوال عن حافظ إبراهيم


حافظ كما يقول عنه خليل مطران "أشبه بالوعاء يتلقى الوحي من شعور الأمة وأحاسيسها ومؤثراتها في نفسه, فيمتزج ذلك كله بشعوره و إحساسه، فيأتي منه القول المؤثر المتدفق بالشعور الذي يحس كل مواطن أنه صدى لما في نفسه". ويقول عنه أيضاً "حافظ المحفوظ من أفصح أساليب العرب ينسج على منوالها ويتذوق نفائس مفرادتها وإعلاق حلالها." وأيضاً "يقع إليه ديوان فيتصفحه كله وحينما يظفر بجيده يستظهره، وكانت محفوظاته تعد بالألوف وكانت لا تزال ماثلة في ذهنه على كبر السن وطول العهد، بحيث لا يمترى إنسان في إن هذا الرجل كان من أعاجيب الزمان".وقال عنه العقاد "مفطوراً بطبعه على إيثار الجزالة و الإعجاب بالصياغة والفحولة في العبارة."كان أحمد شوقي يعتز بصداقه حافظ إبراهيم ويفضله على أصدقائه. و كان حافظ إبراهيم يرافقه في عديد من رحلاته وكان لشوقي أيادي بيضاء على حافظ فساهم في منحه لقب بك و حاول أن يوظفه في جريدة الأهرام ولكن فشلت هذه المحاولة لميول صاحب الأهرام - وكان حينذاك من لبنان - نحو الإنجليز وخشيته من المبعوث البريطاني اللورد كرومر.


من أشعاره


سافر حافظ إبراهيم إلى سوريا، وعند زيارته للمجمع العلمي بدمشق قال هذين البيتين:


شكرت جميل صنعكم بدمعي ودمع العين مقياس الشعور

لأول مرة قد ذاق جفني - على ما ذاقه - دمع السرور


 

 

 

لاحظ الشاعر مدى ظلم المستعمر وتصرفه بخيرات بلاده فنظم قصيدة بعنوان الامتيازات الأجنبية‏، ومما جاء فيها:


سكتُّ فاصغروا أدبي وقلت فاكبروا أربي
يقتلنا بلا قود ولا دية ولا رهب
ويمشي نحو رايته فنحميه من العطب
فقل للفاخرين: أما لهذا الفخر من سبب؟
أروني بينكم رجلا ركينا واضح الحسب
أروني نصف مخترع أروني ربع محتسب؟
أروني ناديا حفلا بأهل الفضل والأدب؟
وماذا في مدارسكم من التعليم والكتب؟
وماذا في مساجدكم من التبيان والخطب؟
وماذا في صحائفكم سوى التمويه والكذب؟
حصائد ألسن جرّت إلى الويلات والحرب
فهبوا من مراقدكم فإن الوقت من ذهب


وله قصيدة عن لسان صديقه يرثي ولده، وقد جاء في مطلع قصيدته:

ولدي، قد طال سهدي ونحيبي جئت أدعوك فهل أنت مجيبي؟

جئت أروي بدموعي مضجعا فيه أودعت من الدنيا نصيبي

ويجيش حافظ إذ يحسب عهد الجاهلية أرفق حيث استخدم العلم للشر، وهنا يصور موقفه كإنسان بهذين البيتين ويقول:


ولقد حسبت العلم فينا نعمة تأسو الضعيف ورحمة تتدفق
فإذا بنعمته بلاء مرهق وإذا برحمته قضاء مطبق


ومن شعره أيضاً:

كم مر بي فيك عيش لست أذكره ومر بي فيك عيش لست أنساه
ودعت فيك بقايا ما علقت‏ به من الشباب وما ودعت ذكراه
أهفو إليه على ما أقرحت كبدي من التباريج أولاه وأخراه
لبسته ودموع العين طيعة والنفس جياشة والقلب أواه
فكان عوني على وجد أكابده ومر عيش على العلات ألقاه
إن خان ودي صديق كنت أصحبه أو خان عهدي حبيب كنت أهواه
قد أرخص الدمع ينبوع الغناء به وا لهفتي ونضوب الشيب أغلاه
كم روح الدمع عن قلبي وكم غسلت منه السوابق حزنا في حناياه
قالوا تحررت من قيد الملاح فعش حرا ففي الأسر ذلّ كنت تأباه
فقلت‏ يا ليته دامت صرامته ما كان أرفقه عندي وأحناه
بدلت منه بقيد لست أفلته وكيف أفلت قيدا صاغه الله
أسرى الصبابة أحياء وإن جهدوا أما المشيب ففي الأموات أسراه

وقال:

والمال إن لم تدخره محصنا بالعلم كان نهاية الإملاق
والعلم إن لم تكتنفه شمائل تعليه كان مطية الإخفاق
لا تحسبن العلم ينفع وحده ما لم يتوج ربه بخلاق
من لي بتربية النساء فإنها في الشرق علة ذلك الإخفاق
الأم مدرسة إذا أعددتها أعددت شعبا طيب الأعراق
الأم روض إن تعهده الحيا بالريّ أورق أيما إيراق
الأم أستاذ الأساتذة الألى شغلت مآثرهم مدى الآفاق
أنا لا أقول دعوا النساء سوافراً بين الرجال يجلن في الأسواق
يدرجن حيث أرَدن لا من وازع يحذرن رقبته ولا من واقي
يفعلن أفعال الرجال لواهيا عن واجبات نوا عس الأحداق
في دورهن شؤونهن كثيرة كشؤون رب السيف والمز راق
تتشكّل الأزمان في أدوارها دولاً وهن على الجمود بواقي
فتوسطوا في الحالتين وأنصفوا فالشرّ في التّقييد والإطلاق
ربوا البنات على الفضيلة إنها في الموقفين لهنّ خير وثاق
وعليكمُ أن تستبين بناتكم نور الهدى وعلى الحياء الباقي

 

 

 

وقال في الصد عن اللغة العربية ونسيان أمرها:

رجعت لنفسي فاتهمت حصاتي وناديت قومي فاحتسبت حياتي
رموني بعقم في الشباب وليتني عقمت فلم أجزع لقول عداتي
ولدت ولما أجد لعرائسي رجالاً وأكفاء وأدت بناتي

وفاته


توفي حافظ إبراهيم سنة 1932 م في الساعة الخامسة من صباح يوم الخميس، وكان قد أستدعى 2 من أصحابه لتناول العشاء ولم يشاركهما لمرض أحس به. وبعد مغادرتهما شعر بوطئ المرض فنادى غلامه الذي أسرع لاستدعاء الطبيب وعندما عاد كان حافظ في النزع الأخير، توفى رحمه الله ودفن في مقابر السيدة نفيسة. وعندما توفى حافظ كان أحمد شوقي يصطاف في الإسكندرية و بعدما بلّغه سكرتيره – أي سكرتير شوقي - بنبأ وفاة حافظ بعد ثلاث أيام لرغبة سكرتيره في إبعاد الأخبار السيئة عن شوقي ولعلمه بمدى قرب مكانة حافظ منه، شرد شوقي لحظات ثم رفع رأسه وقال أول بيت من مرثيته لحافظ:

قد كنت أوثر أن تقول رثائي يا منصف الموتى من الأحياء



 

 

 

 

 

 

                                                                          

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 274 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

                                       

 

 

 

 

 

بحث عن

 

تطويرالأداء المدرسى

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

قائمة المحتويات

 

رقم الصفحة

الموضـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــوع

ملاحظـــــــــــــــــات

3

المقدمة

 

4

الاهداء

 

5   

مفهوم تطوير الأداء المدرسي

 

5

أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي

 

5

مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره

 

6

مشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم)

 

6

المشروع التكاملي للإنماء المهني

 

6

مبادئ نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

أهداف نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

جوانب نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

منظومة نظام تطوير الأداء المدرسي

 

8

مجالات تطوير الأداء المدرسي

 

8

تعريف التقويم الذاتي

 

8

مبادئ التقويم الذاتي

 

8

أهداف التقويم الذاتي

 

8

مراحل عملية التقويم الذاتي

 

9

مهام مدير المدرسة ومساعده

 

9

أدوار فريق التطوير والتحسين

 

10

أدوار أفراد المجتمع المدرسي تجاه النظام

 

11

مهام المعلم الأول(المشرف المقيم (

 

11

أهم مهام المعلم الأول كمشرف مقيم

 

12

الخاتمة

 

13

قائمة المراجع

 

 

 

 

 

 

 

 

 

المقدمة

 

ان تطوير الأداء المدرسي يحتاج إلى الجهد المخطط والمستمر لتحسين مستوى الأداء المدرسي وتجويد المخرجات من خلال الإشراف والتقويم المستمر للأداء المدرسي وبناء الخطة التطويرية للمدرسة لتوفير الإمكانيات البشرية والمادية ويهدف إلى الوقوف على أداء المدارس وما تحققه من نجاحات فيما يتعلق بأهدافها والأولويات الموضوعة لتطويرها وتشخيص كل من مجالات: التعلم والتعليم والإدارة المدرسية،                                                                                      

                                                                                                مقدم البحث

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الاهداء

 

إلى الممارسين لأعمال الإدارة، وإلى زملائي المعلمين والمعلمات وأبنائي التلاميذ والتلميذات واولياء الامور مع خالص الحب وعظيم التقديرلدعمهم المتواصل وتفهمهم ومشاركتهم في مراحل إعداد هذا الجهد المتواضع لكى نبدأ تطوير مدرستنا بأنفسنا .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تطوير الاداء المدرسي

الإطار النظري لنظام تطوير الاداء المدرسي

مفهوم تطوير الأداء المدرسي:

يشير مفهوم تطوير الأداء المدرسي إلى الجهد المخطط والمستمر لتحسين مستوى الأداء المدرسي وتجويد المخرجات من خلال الإشراف والتقويم المستمر للأداء المدرسي، ويتضمن ذلك التشخيص العلمي الدقيق لأداء المدرسة باستخدام أدوات علمية مقننة تجمع بواسطتها الأدلة للحكم على كل من مجالات: التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية وفق المعايير والمؤشرات الموضوعة لكل مجال لتحديد نقاط القوة وأولويات التطوير، وبناء الخطة التطويرية للمدرسة لتوفير الإمكانيات البشرية والمادية اللازمة لتحقيق الأهداف.


أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي :

إن النظرة إلى المدرسة باعتبارها مؤسسة تؤدي أدواراً مختلفة، وتتفاعل معها مجموعة من المجالات والعوامل، جعلت التربويين يعملون على تطوير أداء المدرسة والوقوف على مدى فاعليتها، وجودة أدائها, و قدرتها على تحقيق أهدافها، و كفاءة معلميها والعاملين بها. كما أن الممارسات التي كانت تقوم بها المناطق التعليمية- نتيجة لغياب آلية موحدة لتطوير الأداء المدرسي بالسلطنة- كشفت عن ضرورة إيجاد آلية محددة للوقوف على الأداء المدرسي وتطويره.

إن نظام تطوير الأداء المدرسي - المستحدث بالقرار الوزاري رقم (19/2006)- هو إحدى ثمار المراجعة المستمرة للأداء والرغبة الدائمة في التطوير، حيث ضم هذا النظام ثلاثة مشاريع هي: مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره، ومشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم)، والمشروع التكاملي للإنماء المهني، والتي تتكامل فيما بينها وتذوب في بوتقة واحدة لتحقيق الغاية وهي تطوير الأداء المدرسي تحت مسمى نظام تطوير الأداء المدرسي.

وهذه نبذة عن المشاريع الثلاثة التي دمجت لتكوين نظام تطوير الأداء المدرسي:

مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره:

 والذي يهدف إلى الوقوف على أداء المدارس وما تحققه من نجاحات فيما يتعلق بأهدافها والأولويات الموضوعة لتطويرها وتشخيص كل من مجالات: التعلم والتعليم والإدارة المدرسية؛ من خلال أدوات علمية مقننة ( الملاحظات، الاستبيانات،المقابلات وتحليل الوثائق) تجمع بواسطتها الأدلة للحكم على المجالات الثلاثة وفق المعايير الموضوعة لكل مجال لتحديد نقاط القوة وأولويات التطوير ومن ثم تضمينها في خطة المدرسة بهدف تحسين مخرجات عمليتي التعليم والتعلم للارتقاء بها إلى مستويات الجودة العالية.


مشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم):

تقوم فلسفة المشرف المقيم على النظرة الحديثة للمدرسة باعتبارها مؤسسة قائمة بذاتها، أو منظمة تلعب أدوارا مختلفة، وتتفاعل فيها مجموعة من المجالات، كما أنها تعتبر بيئة تعلم، وأن أي تطوير يجب أن يبدأ من المدرسة ذاتها، وأن أقدر الناس على إيجاد التغيير هم المنتسبون إليها، بحيث يؤدي ذلك التغيير إلى تطوير الأداء وتحسين جودة المخرجات، والوصول بالمدرسة إلى أقصى درجات الكفاية والفاعلية.
وتعتمد هذه الفلسفة على زيادة فاعلية المستويات الإشرافية المحددة في الهيكل الوظيفي للمشرفين  ( مشرف عام، مشرف أول، مشرف، مشرف مقيم ) بشكل يساعد على البعد عن المركزية، وتفويض الصلاحيات وفقا للمهام الخاصة بكل مستوى من هذه المستويات، حيث يقوم المعلم الأول    (المشرف المقيم) بالدور الأكبر في الإشراف على عمليتي التعلم والتعليم لأنه الأكثر قدرة على معرفة احتياجات زملائه المهنية والتدريبية ومعرفة معوقات العمل، وتقديم الدعم اللازم لذلك.

المشروع التكاملي للإنماء المهني:

 تتلخص فكرته في تحويل المدرسة إلى وحدة تدريب وجعلها بيئة صالحة لتعلم المعلم كما للطالب وذلك من خلال تحديد المدرسة لاحتياجاتها التدريبية الفعلية من خلال ممارسات علمية مدروسة، منها الممارسة التأملية لواقع المدرسة وإجراء الدراسات والبحوث الإجرائية، وتصميم برامج الإنماء المهني لمقابلة الاحتياجات التدريبية الفعلية. بحيث يؤدي ذلك التغيير إلى تطوير الأداء وتحسين جودة المخرجات والوصول بالمدرسة إلى أقصى درجات الكفاءة.

وفي ضوء ذلك تتضح أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي فيما يلي:

1- الحاجة الفعلية إلى المزيد من التطوير والتحسين في الأداء المدرسي ككل.
2- مواكبة المستجدات العالمية.
3- تفعيل أدوار المعلمين الأوائل كمشرفين مقيمين.
4- غرس ثقافة التقويم والتطوير الذاتي.
5- قيام المدرسة بتنفيذ برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية بما يؤدي إلى   

    تحسين جودة الأداء المدرسي.
6- تفعيل أدوار التربويين الزائرين والقائمين على المتابعة والإشراف وتقويم الأداء المدرسي

    والتخطيط لبرامج الإنماء المهني.

مبادئ نظام تطوير الأداء المدرسي:

1-  غرس التحسين والتطوير كثقافة تنظيمية تبدأ من داخل المدرسة.
2-  التوجه نحو استمرارية عملية تطوير الأداء المدرسي وشموليته.
3-  تمكين المدرسة من القيام بتطوير أدائها.
4-  استيعاب نظام تطوير الأداء المدرسي للبرامج والمشاريع التربوية في المدرسة.
5-  اعتماد نظـام تطوير الأداء المدرسي على معايير محددة للحكم على مستوى الأداء وباستخدام

     أدوات علمية مقننة.


 6-  تفعيل برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية.
7-  تفعيل دور المعلم الأول (المشرف المقيم)كأساس لعملية الإشراف التربوي للمدرسة.
8-  تفعل تكاملية أدوار العاملين في تطـوير الأداء المدرسي.
9-  الاستثمار الأفضل لكافة الموارد البشرية والمادية المتاحة بالمدرسة.

أهداف نظام تطوير الأداء المدرسي:
يهدف نظام تطوير الأداء المدرسي إلى تحقيق الآتي:
1-  تجـويد مـخـرجـات النظام التعليمي .
2-  تنمية المدرسة كمؤسسة قائمة بأدوارها في المجتمع.
3-  ترسيخ ثقافة التقويم الذاتي لدى العاملين بالمدرسة.
4-  تفعيل أدوار المعلمين الأوائل كمشرفين مقيمين بالمدرسة.
5-  تنمية مهارات العمل بروح الفريق والعمل التعاوني لدى العاملين.
6-  تشخيص مستويات الأداء الحـالية للمدرسة من أجل تطـويرها.
7-  تمكين المدرسة من الاستفادة من إمكانياتها البشرية والمادية بفاعلية أكبر.
8-  جعل المدرسة كمنظمة متعلمة.
9- تخطيط وتصميم برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية للعاملين بالمدرسة.

جوانب نظام تطوير الأداء المدرسي :
يشير نظام تطوير الأداء المدرسي إلى جانبين رئيسيين من الجوانب الهامة لتطوير الأداء المدرسي، يتعلق الأول بالتقويم الذاتي للأداء المدرسي وهو الجانب الذي يتم داخل المدرسة من خلال كادرها الإداري والفني والمستفيدين منها، والذي يطلق عليه (فريق التطوير والتحسين داخل المدرسة)، بينما يتعلق الآخر بالتقويم الخارجي لأداء المدرسة، والذي يتم من خلال فريق متخصص من خارج المدرسة ذي خبرة مهنية في التقويم، بهدف تشخيص أداء المدرسة ومساعدتها للتغلب على نواحي القصور بوضع إجراءات عملية تسهم في تطوير أدائها، وسيتم تناول هذين الجانبين في الفصل الثاني والرابع من هذا الدليل.

منظومة نظام تطوير الأداء المدرسي :
لمنظومة تطوير الأداء المدرسي مجالات متعددة تتكامل فيما بينها، لتشكل مزيجا مترابطا يسهم في إكساب الطالب شخصية متزنة تتحلى بالمعارف والمهارات والسلوكيات والاتجاهات الإيجابية، سعيا إلى تنشئة الأجيال. ويشكل كل مجال من مجالات النظام التربوي منظومة فرعية قائمة بذاتها لها مجالاتها المتفاعلة فيما بينها بحيث يؤثر كل مجال في المجالات الأخرى ويتأثر بها. كما يمكن تصنيف كل مجال منها إلى مدخلات وعمليات ومخرجات، وبيئة نظام، وتغذية راجعة، ويتبنى نظام تطوير الأداء المدرسي مدخل المعايير في جميع مجالاته، حيث إن لكل مجال معايير محددة وواضحة تسعى المدرسة إلى تحقيقها، من خلال تشخيصها لوضعها الحالي لمجالات المنظومة الثلاثة: (التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية) باستخدام أدوات علمية مقننة، يستخدمها المستفيدون من خدمات المدرسة على مختلف شرائحهم ( إدارة مدرسة، معلمون أوائل، أولياء أمور، مشرفون،طلاب) بغية الوصول إلى تحديد ( نقاط القوة، وأولويات التطوير) ليتم ترجمتها إلى أهداف واضحة ومحددة في خطة المدرسة.

مجالات تطوير الأداء المدرسي :
تتضح مجالات تطوير الأداء المدرسي ( التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية ) ومعاييرها من خلال الشكل التالي وما سيأتي من تفصيل بعده حول معايير كل مجال من المجالات وتأثره بالمجالات الأخرى في تطوير مستوى أداء المدرسة.

التقويم الذاتي للاداء المدرسي
تعريف التقويم الذاتي:
يقصد به تقويم المدرسة لأدائها ذاتيا من خلال الكوادر العاملة بها في مجالات التعلم والتعليم والإدارة المدرسية، وذلك باستخدام أدوات علمية للوقوف على نقاط القوة وأولويات التطوير وتضمينها في خطة المدرسة.

مبادئ التقويم الذاتي:
تتبنى المدرسة في تقويمها الذاتي فلسفة قائمة على عدة مبادئ تتمثل في الآتي:
1- إدراك المدرسة بأن عملية التطوير والتحسين تبدأ من الداخل.
2- تبني عملية تطوير الأداء ونشرها كثقافة تنظيمية لكافة العاملين بالمدرسة
3-  عملية التقويم الذاتي للمدرسة نظام حيوي مستمر لا يتوقف عند وق�

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 165 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

                                       

 

 

 

 

 

بحث عن

 

تطويرالأداء المدرسى

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

قائمة المحتويات

 

رقم الصفحة

الموضـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــوع

ملاحظـــــــــــــــــات

3

المقدمة

 

4

الاهداء

 

5   

مفهوم تطوير الأداء المدرسي

 

5

أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي

 

5

مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره

 

6

مشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم)

 

6

المشروع التكاملي للإنماء المهني

 

6

مبادئ نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

أهداف نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

جوانب نظام تطوير الأداء المدرسي

 

7

منظومة نظام تطوير الأداء المدرسي

 

8

مجالات تطوير الأداء المدرسي

 

8

تعريف التقويم الذاتي

 

8

مبادئ التقويم الذاتي

 

8

أهداف التقويم الذاتي

 

8

مراحل عملية التقويم الذاتي

 

9

مهام مدير المدرسة ومساعده

 

9

أدوار فريق التطوير والتحسين

 

10

أدوار أفراد المجتمع المدرسي تجاه النظام

 

11

مهام المعلم الأول(المشرف المقيم (

 

11

أهم مهام المعلم الأول كمشرف مقيم

 

12

الخاتمة

 

13

قائمة المراجع

 

 

 

 

 

 

 

 

 

المقدمة

 

ان تطوير الأداء المدرسي يحتاج إلى الجهد المخطط والمستمر لتحسين مستوى الأداء المدرسي وتجويد المخرجات من خلال الإشراف والتقويم المستمر للأداء المدرسي وبناء الخطة التطويرية للمدرسة لتوفير الإمكانيات البشرية والمادية ويهدف إلى الوقوف على أداء المدارس وما تحققه من نجاحات فيما يتعلق بأهدافها والأولويات الموضوعة لتطويرها وتشخيص كل من مجالات: التعلم والتعليم والإدارة المدرسية،                                                                                      

                                                                                                مقدم البحث

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الاهداء

 

إلى الممارسين لأعمال الإدارة، وإلى زملائي المعلمين والمعلمات وأبنائي التلاميذ والتلميذات واولياء الامور مع خالص الحب وعظيم التقديرلدعمهم المتواصل وتفهمهم ومشاركتهم في مراحل إعداد هذا الجهد المتواضع لكى نبدأ تطوير مدرستنا بأنفسنا .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تطوير الاداء المدرسي

الإطار النظري لنظام تطوير الاداء المدرسي

مفهوم تطوير الأداء المدرسي:

يشير مفهوم تطوير الأداء المدرسي إلى الجهد المخطط والمستمر لتحسين مستوى الأداء المدرسي وتجويد المخرجات من خلال الإشراف والتقويم المستمر للأداء المدرسي، ويتضمن ذلك التشخيص العلمي الدقيق لأداء المدرسة باستخدام أدوات علمية مقننة تجمع بواسطتها الأدلة للحكم على كل من مجالات: التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية وفق المعايير والمؤشرات الموضوعة لكل مجال لتحديد نقاط القوة وأولويات التطوير، وبناء الخطة التطويرية للمدرسة لتوفير الإمكانيات البشرية والمادية اللازمة لتحقيق الأهداف.


أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي :

إن النظرة إلى المدرسة باعتبارها مؤسسة تؤدي أدواراً مختلفة، وتتفاعل معها مجموعة من المجالات والعوامل، جعلت التربويين يعملون على تطوير أداء المدرسة والوقوف على مدى فاعليتها، وجودة أدائها, و قدرتها على تحقيق أهدافها، و كفاءة معلميها والعاملين بها. كما أن الممارسات التي كانت تقوم بها المناطق التعليمية- نتيجة لغياب آلية موحدة لتطوير الأداء المدرسي بالسلطنة- كشفت عن ضرورة إيجاد آلية محددة للوقوف على الأداء المدرسي وتطويره.

إن نظام تطوير الأداء المدرسي - المستحدث بالقرار الوزاري رقم (19/2006)- هو إحدى ثمار المراجعة المستمرة للأداء والرغبة الدائمة في التطوير، حيث ضم هذا النظام ثلاثة مشاريع هي: مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره، ومشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم)، والمشروع التكاملي للإنماء المهني، والتي تتكامل فيما بينها وتذوب في بوتقة واحدة لتحقيق الغاية وهي تطوير الأداء المدرسي تحت مسمى نظام تطوير الأداء المدرسي.

وهذه نبذة عن المشاريع الثلاثة التي دمجت لتكوين نظام تطوير الأداء المدرسي:

مشروع تقويم الأداء المدرسي وتطويره:

 والذي يهدف إلى الوقوف على أداء المدارس وما تحققه من نجاحات فيما يتعلق بأهدافها والأولويات الموضوعة لتطويرها وتشخيص كل من مجالات: التعلم والتعليم والإدارة المدرسية؛ من خلال أدوات علمية مقننة ( الملاحظات، الاستبيانات،المقابلات وتحليل الوثائق) تجمع بواسطتها الأدلة للحكم على المجالات الثلاثة وفق المعايير الموضوعة لكل مجال لتحديد نقاط القوة وأولويات التطوير ومن ثم تضمينها في خطة المدرسة بهدف تحسين مخرجات عمليتي التعليم والتعلم للارتقاء بها إلى مستويات الجودة العالية.


مشروع رؤية المعلم الأول (المشرف المقيم):

تقوم فلسفة المشرف المقيم على النظرة الحديثة للمدرسة باعتبارها مؤسسة قائمة بذاتها، أو منظمة تلعب أدوارا مختلفة، وتتفاعل فيها مجموعة من المجالات، كما أنها تعتبر بيئة تعلم، وأن أي تطوير يجب أن يبدأ من المدرسة ذاتها، وأن أقدر الناس على إيجاد التغيير هم المنتسبون إليها، بحيث يؤدي ذلك التغيير إلى تطوير الأداء وتحسين جودة المخرجات، والوصول بالمدرسة إلى أقصى درجات الكفاية والفاعلية.
وتعتمد هذه الفلسفة على زيادة فاعلية المستويات الإشرافية المحددة في الهيكل الوظيفي للمشرفين  ( مشرف عام، مشرف أول، مشرف، مشرف مقيم ) بشكل يساعد على البعد عن المركزية، وتفويض الصلاحيات وفقا للمهام الخاصة بكل مستوى من هذه المستويات، حيث يقوم المعلم الأول    (المشرف المقيم) بالدور الأكبر في الإشراف على عمليتي التعلم والتعليم لأنه الأكثر قدرة على معرفة احتياجات زملائه المهنية والتدريبية ومعرفة معوقات العمل، وتقديم الدعم اللازم لذلك.

المشروع التكاملي للإنماء المهني:

 تتلخص فكرته في تحويل المدرسة إلى وحدة تدريب وجعلها بيئة صالحة لتعلم المعلم كما للطالب وذلك من خلال تحديد المدرسة لاحتياجاتها التدريبية الفعلية من خلال ممارسات علمية مدروسة، منها الممارسة التأملية لواقع المدرسة وإجراء الدراسات والبحوث الإجرائية، وتصميم برامج الإنماء المهني لمقابلة الاحتياجات التدريبية الفعلية. بحيث يؤدي ذلك التغيير إلى تطوير الأداء وتحسين جودة المخرجات والوصول بالمدرسة إلى أقصى درجات الكفاءة.

وفي ضوء ذلك تتضح أهمية نظام تطوير الأداء المدرسي فيما يلي:

1- الحاجة الفعلية إلى المزيد من التطوير والتحسين في الأداء المدرسي ككل.
2- مواكبة المستجدات العالمية.
3- تفعيل أدوار المعلمين الأوائل كمشرفين مقيمين.
4- غرس ثقافة التقويم والتطوير الذاتي.
5- قيام المدرسة بتنفيذ برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية بما يؤدي إلى   

    تحسين جودة الأداء المدرسي.
6- تفعيل أدوار التربويين الزائرين والقائمين على المتابعة والإشراف وتقويم الأداء المدرسي

    والتخطيط لبرامج الإنماء المهني.

مبادئ نظام تطوير الأداء المدرسي:

1-  غرس التحسين والتطوير كثقافة تنظيمية تبدأ من داخل المدرسة.
2-  التوجه نحو استمرارية عملية تطوير الأداء المدرسي وشموليته.
3-  تمكين المدرسة من القيام بتطوير أدائها.
4-  استيعاب نظام تطوير الأداء المدرسي للبرامج والمشاريع التربوية في المدرسة.
5-  اعتماد نظـام تطوير الأداء المدرسي على معايير محددة للحكم على مستوى الأداء وباستخدام

     أدوات علمية مقننة.


 6-  تفعيل برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية.
7-  تفعيل دور المعلم الأول (المشرف المقيم)كأساس لعملية الإشراف التربوي للمدرسة.
8-  تفعل تكاملية أدوار العاملين في تطـوير الأداء المدرسي.
9-  الاستثمار الأفضل لكافة الموارد البشرية والمادية المتاحة بالمدرسة.

أهداف نظام تطوير الأداء المدرسي:
يهدف نظام تطوير الأداء المدرسي إلى تحقيق الآتي:
1-  تجـويد مـخـرجـات النظام التعليمي .
2-  تنمية المدرسة كمؤسسة قائمة بأدوارها في المجتمع.
3-  ترسيخ ثقافة التقويم الذاتي لدى العاملين بالمدرسة.
4-  تفعيل أدوار المعلمين الأوائل كمشرفين مقيمين بالمدرسة.
5-  تنمية مهارات العمل بروح الفريق والعمل التعاوني لدى العاملين.
6-  تشخيص مستويات الأداء الحـالية للمدرسة من أجل تطـويرها.
7-  تمكين المدرسة من الاستفادة من إمكانياتها البشرية والمادية بفاعلية أكبر.
8-  جعل المدرسة كمنظمة متعلمة.
9- تخطيط وتصميم برامج الإنماء المهني في ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية للعاملين بالمدرسة.

جوانب نظام تطوير الأداء المدرسي :
يشير نظام تطوير الأداء المدرسي إلى جانبين رئيسيين من الجوانب الهامة لتطوير الأداء المدرسي، يتعلق الأول بالتقويم الذاتي للأداء المدرسي وهو الجانب الذي يتم داخل المدرسة من خلال كادرها الإداري والفني والمستفيدين منها، والذي يطلق عليه (فريق التطوير والتحسين داخل المدرسة)، بينما يتعلق الآخر بالتقويم الخارجي لأداء المدرسة، والذي يتم من خلال فريق متخصص من خارج المدرسة ذي خبرة مهنية في التقويم، بهدف تشخيص أداء المدرسة ومساعدتها للتغلب على نواحي القصور بوضع إجراءات عملية تسهم في تطوير أدائها، وسيتم تناول هذين الجانبين في الفصل الثاني والرابع من هذا الدليل.

منظومة نظام تطوير الأداء المدرسي :
لمنظومة تطوير الأداء المدرسي مجالات متعددة تتكامل فيما بينها، لتشكل مزيجا مترابطا يسهم في إكساب الطالب شخصية متزنة تتحلى بالمعارف والمهارات والسلوكيات والاتجاهات الإيجابية، سعيا إلى تنشئة الأجيال. ويشكل كل مجال من مجالات النظام التربوي منظومة فرعية قائمة بذاتها لها مجالاتها المتفاعلة فيما بينها بحيث يؤثر كل مجال في المجالات الأخرى ويتأثر بها. كما يمكن تصنيف كل مجال منها إلى مدخلات وعمليات ومخرجات، وبيئة نظام، وتغذية راجعة، ويتبنى نظام تطوير الأداء المدرسي مدخل المعايير في جميع مجالاته، حيث إن لكل مجال معايير محددة وواضحة تسعى المدرسة إلى تحقيقها، من خلال تشخيصها لوضعها الحالي لمجالات المنظومة الثلاثة: (التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية) باستخدام أدوات علمية مقننة، يستخدمها المستفيدون من خدمات المدرسة على مختلف شرائحهم ( إدارة مدرسة، معلمون أوائل، أولياء أمور، مشرفون،طلاب) بغية الوصول إلى تحديد ( نقاط القوة، وأولويات التطوير) ليتم ترجمتها إلى أهداف واضحة ومحددة في خطة المدرسة.

مجالات تطوير الأداء المدرسي :
تتضح مجالات تطوير الأداء المدرسي ( التعلم، والتعليم، والإدارة المدرسية ) ومعاييرها من خلال الشكل التالي وما سيأتي من تفصيل بعده حول معايير كل مجال من المجالات وتأثره بالمجالات الأخرى في تطوير مستوى أداء المدرسة.

التقويم الذاتي للاداء المدرسي
تعريف التقويم الذاتي:
يقصد به تقويم المدرسة لأدائها ذاتيا من خلال الكوادر العاملة بها في مجالات التعلم والتعليم والإدارة المدرسية، وذلك باستخدام أدوات علمية للوقوف على نقاط القوة وأولويات التطوير وتضمينها في خطة المدرسة.

مبادئ التقويم الذاتي:
تتبنى المدرسة في تقويمها الذاتي فلسفة قائمة على عدة مبادئ تتمثل في الآتي:
1- إدراك المدرسة بأن عملية التطوير والتحسين تبدأ من الداخل.
2- تبني عملية تطوير الأداء ونشرها كثقافة تنظيمية لكافة العاملين بالمدرسة
3-  عملية التقويم ال�

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 2531 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

 

 

بحث

القيادة ونظرياتها وانماطها

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

قائمة المحتويات

 

رقم الصفحة

الموضـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــوع

1

المقدمة

2

الاهداء

3   

مفاهيم القيادة

3

تعريف القائد

3

تعرف القيادة

3

عناصر القيادة

3

من هم القادة

3

نظريات القيادة

5

تطبيقات نظريات القيادة

5

انماط القيادة

7

وصف اخر للقيادة

7

أبرز وأهم الصفات القيادية التي يشترك فيها القادة الفعالون أو المؤثرون

8

رأى مقدم البحث

9

الخاتمة

10

قائمة المراجع

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

 

المقدمة

 

إن القيادة الناجحة تمثل حجر الزاوية في نجاح العملية الإدارية، والتأثير الايجابي على الجماعة وفق أهداف المؤسسة أو المنظمة أو الوحدة. وبقراءة سريعة للتاريخ يمكن تأكيد تلك الحقيقة ، فلقد كانت إسهامات كل من : الأنبياء، والصحابة من أمثال : أبي بكر الصديق وعمر بن الخطاب وخالد بن الوليد رضوان الله عليهم والقادة ممن جاء بعدهم كصلاح الدين الأيوبي وعقبة بن نافع وعبد الرحمن الداخل، كل أولئك القادة رسموا بمواقفهم العديدة صورة القائد المحنك، الذي فهم جماعته وظروف تماسكها وعوامل حفزها ودفعها نحو الأهداف المعلنة.
وتقلد زمام القيادة لا يعد شرفاً بل هو مسؤولية وهم ، وينبغي على القائد في هذه الحالة أن يأخذ الأمر بمحمل الجد والإعداد، والتهيئة النفسية والجسمية والعقلية للقيام بالدور كما يجب، فهاهو الخليفة عمر بن عبد العزيز رحمه الله يتناول المسألة من تلك الزاوية بقوله: "ألا أني لست بخيركم غير أن الله جعلني أثقلكم حملاً" ، ويؤكد الصديق أبو بكر رضي الله عنه – معنى المسؤولية المشتركة بين القائد والجماعة في افتتاحية خطبه إني قد وليت عليكم ولست بخيركم أطيعوني ما أطعت الله فيكم ، فإن عصيته فلا طاعة لي عليكم ..."، إن أولئك الرجال يدركون عظم مسؤولية القائد ممتثلين قول المصطفى صلى الله عليه وسلم :"كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته ..."
وعبر هذه السطور سيتم إلقاء مزيد من الضوء حول القيادة وأبرز نظريتها وتطبيقاتها في النظام الكشفي.

                                                                                     مقدم البحث

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(2)

 

الاهداء

 

إلى الممارسين لأعمال الإدارة، وإلى زملائي وأبنائي مع خالص الحب وعظيم التقدير            لدعمهم المتواصل وتفهمهم ومشاركتهم في مراحل إعداد هذا الجهد المتواضع .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(3)

 مفاهيم القيادة :.

* - القيادة: فهي مفهوم يتجه نحو التركيز على التأثير في السلوك ، ولذا فإن أبرز تعريفاتها ما يلي:

* - هي القدرة على التأثير في نشاط الأفراد أو الجماعات، وتوجيه وتنسيق ذلك النشاط للوصول إلى        هدف معين .

* - هي سلوك يؤثر في الأفراد لتحريكهم نحو بلوغ الأهداف، فقد يظهر هذا السلوك بطريقة مباشرة أو بطريقة غيرماشرة.

* - هي القدرة في التأثير على الآخرين التابعين للقائد في موقف معين من ناحية أفكارهم ومشاعرهم وسلوكهم وتوجيه سلوكهم نحو الأهداف المشتركة.

 

تعريف القائد:

*- هوالشخص الذى يستخدم نفوذه وقوتة ليؤثرعلى سلوك وتوجهات الافراد من حوله لانجاز اهداف محددة.

 

تعريف القيادة:

*- هى القدرة على التأثير على الاخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق اهداف مشتركة فهى اذن مسئولية تجاه المجموعة المقودة للوصول الى الاهداف المرسومه.

* - إن القيادة الناجحة تمثل حجر الزاوية في نجاح العملية الإدارية، والتأثير الايجابي على الجماعة وفق أهداف المؤسسة أو المنظمة أو الوحدة.

 

عناصر ثلاثة:

* - وهذا يعني أن القيادة: قائد – جماعة - هدف مشترك.

* - القيادة تتبع من الجماعة ويقبل الأعضاء سلطتها،

 

من هم القادة :.
- يبتكرون ويجددون - يديرون ويقلدون
- يطورون - يحافظون
- يركزون على الأشخاص - يركزون على الهيكل التنظيمي
- يلهمون الثقة لمرؤوسيهم - يعتمدون على السيطرة
- لديهم رؤية طويلة المدى - لديهم رؤية قصيرة المدى
- يسألون ماذا ؟ ولماذا؟ - يسألون كيف ؟ ومتى ؟
- يعبرون عن ذواتهم - جنود مطيعون
- يعملون ما هو صحيح - يعملون الأشياء بطريقة صحيحة.                         

 نظريات القيادة:.

 

1- نظرية الرجل العظيم:
ترى هذه النظرية أن التغييرات الجوهرية التي طرأت في المجتمعات إنما تحققت عن طريق قادة ولدوا بمواهب ومؤهلات غير عادية، وهذه المواهب لا تتكرر في الآخرين إلا بنسب ضئيلة، أي أن

(4)

القائد يولد ولا يضع، ولهذا فهي ترى أن القيادة فن أكثر منها علم، وأن الصفات الوراثية تحدد إلى حد كبير صفات القائد. وتنتقد هذه النظرية بسبب أنها لم تحدد صفات الرجل العظيم، وإن وحدتها فإنها تختلف من مجتمع لآخر، كما أنه لا يمكن الاتفاق على صفات للقائد تتشابه عند مختلف المجتمعات.

 

2- نظرية الموقف (القيادة الموقفية) :
تقوم نظرية الموقف على أساس أن القائد يظهر حينما تتهيأ الظروف الملائمة لبروزه، فلا يتوقف ظهوره على السمات الشخصية وحدها، بل على عوامل وظروف تتعلق بالموقف الذي يكون فيه، وعلى هذا يمكن القول: إن لكل موقف قيادي سمات محددة يتم في ضوئها اختيار القائد المناسب، وإن القائد الذي يصلح لشغل منصب قيادي في موقف قد لا يصلح لشغل منصب ثان في موقف مغاير.
وتتطلب هذه النظرية تحليل الموقف والوظائف للكشف عن الصفات الواجب توافرها في القادة، وتنتقد هذه النظرية في كونها تنسب مولد القائد إلى ظروف البيئة والموقف بينما لم تركز (كسابقتها) على الاستعدادات الفطرية لديه.

عناصرالنظرية هى:.

*- سمات القائد.

* - سمات الاتباع.

* - سمات الموقف وطبيعة الحالة.

 

3- نظرية السمات:
تنظر إلى القيادات على أنها فن له علاقة وثيقة بسمات شخصية خاصة يمتاز بها القائد دون غيره، وهذه الصفات موروثة لا يمكن اكتسابها في الحياة. ثم تطورت هذه النظرية لتشير إلى أن القائد يشبه الآخرين من حيث السمات، ولكنه يتميز عنهم بالدرجة. أي في توفر كمية الصفة (السمة) وتشبه نظرية السمات نظرية الرجل العظيم في إشارتها للصفات الوراثية عند القائد باعتبارها أهم جزء يميز القائد، ولكنها تختلف عنها في تحديدهذه الصفات (السمات) ويحددأنصارهذه النظرية قوائم السمات القيادية،
 إلا أنهم اختلفوا في نوعها. وهذا أهم انتقاد وجه لها، إضافة إلى أنه وجد أفراد يمتلكون السمات نفسها ولكنهم ليسوا قادة مؤثرين أو أكفاء.
ومن السمات التي يذكرها رواد هذه النظرية ما يلي:                             

قائمة (1)السمات المعرفية  : الثقة بالنفس، الذكاء ، المبادأة، الجرأة، الطموح،الثقافة
قائمة (2)السمات الجسمية : الطول، الوزن، الشكل، القوة، الصحة العامة،

قائمة (3)السمات الاجتماعية : الثقة فن التعامل ، كسب الاخرين ، حسن الاتصال
قائمة (4)السمات الانفعالية : النضج الانفعالى ،ضبط النفس

قائمة (5)السمات الشكليه : جمال المظهر ، الذوق العام
ويلاحظ الفرق الكبير في نوعية السمات في القوائم.

 

4- النظرية التفاعلية (المشتركة):.
وتدعو إلى فكرة المزج بين المتغيرات التي نادت بها النظريات الأخرى السابقة، فهي ترى أن القيادة علاقة مركبة بين السمات الشخصية (الفطرية) للقائد وبين الظروف البيئية. كما ترى

(5)

النظرية ضرورة أن يغلب الطابع الإنساني على عملية التفاعل بين القائد والمواقف بما يحقق أهداف المنظمة ويشبع حاجات أعضائها، وتفترض النظرية أن ثمة صفات لازمة لأي قائد، وصفات خاصة للقيادة في كل موقف من المواقف.

5 – نظرية القيادة الوظيفية:.

تهتم بدراسة مهام ووظائف القيادة والمعايير المتصله بها.

تهتم بتوزع المسؤوليات والمهام القيادية.

 

6 – النظرية التحويلية:.

* - القائد التحويلى صاحب رؤية ورسالة واضحة.

* - وظيفتة نقل الناس من حوله نقله حضارية ويدير اتباعه المعانى والقيم.

* - اهدافه عاليه ومعاييره مرتفعه.


تطبيقات نظريات القيادة على الوحدة الكشفية:
بالنظر للأنماط والنظريات التي تصنف السلوك القيادي فإنه يمكن استخلاص النتائج الآتية :
1- لا توجد نظرية في القيادة هي الأفضل دائماً.
2- أفضل أنماط القيادة هو النمط الذي يفعل دور الجماعة يهتم بأرائها ، وينقل الهدف من التصور الشخصي عند القائد إلى هم وهدف مشترك عند الجماعة، وقد يتطلب ذلك أن يستخدم القائد عدة أنماط بحسب طبيعة الموقف القيادي، والمهمة أو الدور، والوقت المتاح.
3- يمكن الإفادة من نظريتي الموقف والتفاعلية في فهم وتوجيه سلوك قائد الوحدة أثناء قيامه بدوره.
4- القيادة الموقفية هي مفيدة لاستغلال الموارد البشرية بأفضل صورة.          

 

أنماط القيادة:.

 

القائدالانسحابى:

غير مهتم العمل والعلاقات الانسانيه،غير فعال وتأثيره سلبى على روح المؤسسة ،ويعطى المرؤوسين حريه منفلتة فى العمل ، تكثر الصراعات والخلافات فى العمل يعد من اكبر المعوقات دون تقدم العمل والعاملين.

 

القائد المجامل:

يضع العلاقات الانسانيه فوق كل اعتبار،تغيب عنه الفاعليه نتيجة لرغبتة فى كسب ود الآخرين.

 

القائد التقليدى:

 هي نوع من القيادة يضفي على شخص ما من جانب أفراد يتوقعون منه ممارسة دور القائد، ويقوم هذا النمط على أساس كبر السن والفصاحة والحكمة ، ويتوقع من الأفراد والطاعة والولاء ، ويظهر هذا النمط كثيراً في نظام القبائل والعشائر ونحوها.

 

(6)

  القائد الجذاب:

 هي تلك القيادة التي يتمتع صاحبها بصفات شخصية محبوبة تجذب الآخرين (كالمغناطيس) نحوها، ويمتاز هذا النمط بوجود ولاء كبير له باعتباره مثالاً (أنموذجاً) يهتدى به.

 

القائد العقلانى:

وتقوم على اعتبار مركزه الوظيفي أو القيادي، ويستمد صاحبه قوته مما يخوله مركزه الرسمي، ويرتكز هذا النوع على أساس النظام والصلاحيات.

 

القائد الانتاجى (اوتوقراطى):

يضع اهتمامه بالعمل فوق كل اعتبار ،ضعيف الفاعليه بسبب اهماله الواضح للعلاقات الانسانيه،يعمل الافراد معه تحت الضغط فقط.

 

القائد الوسطى(الموفق):

يعرف مزايا الاهتمام الجانبين لكنه غير قادر على اتخاذ قرار سليم، الحلول الوسط هى اسلوبه الدائم فى العمل ،تركيزه موجه على الضغوط الاليه التى يواجههااى سياسة اطفاء الحريق اوسياره الاسعاف.

 

القائدالروتينى(البيروقراطى):

لايهتم بالعمل ولابالعلاقات مع الافراد،يتبع حرفياًألتعليماتوالقواعد واللوائح،تأثيره محدود جدا على الروح المعنويه للعاملين، يظهر درجة عاليه من الفاعليه نتيجة اتباعة التعليمات.

 

القائد التطويرى (المنمى):

يثق فى الافراد ويعمل على تنمية مهاراتهم،ويهيئ مناح العمل المؤدى لتحقيق اعلى درجات الاشباع لدوافع العاملين،فاعليته مرتفعه نتيجة لزيادة ارتباط الافراد به وبالعمل،ناجح فى تحقيق مستوى من الانتاج لكن اهتمامه بالعاملين يؤثر على تحقيق بعض الاهداف.

 

القائد الاوتوقراطى العادل:

يعمل على كسب طاعة وولاء مرؤوسيه يخلق مناخ يساعد على ذلك،ترتكز فاعليتة فى قدرته على دفع العاملين لاداء مايرغب دون مقاومه.

 

القائد الادارى المتكامل:

يوجه جميع الطاقات تجاه العمل المطلوب على المدى القصير والبعيد،يحدد مستويات طموحه للاداء والانتاج،يحقق اهدافاً عالية،يتفهم التنوع والتفاوت فى القدرات الفرديه ويتعامل معها على هذا الاساس،تظهر فاعليته من خلال اهتمامه بالعمل والعاملين

 

 


(7)

***-- بينما أشارت الأحداث بأن أنماط القيادة يمكن أن تصنف وفق منظور آخر يعتمد على دور القائد ودور الجماعة التابعة – إلى ما يلي:

1- القيادة الشورية (الديمقراطية):

 يرتكز هذا النوع من القيادة على المشاركة من الجماعة في اتخاذ القرارات وعمليات التخطيط والتنظيم، مما يؤدي إلى التزام الجماعة بسياقات العمل ، ويؤدي ذلك بدوره إلى ارتفاع الحس لديهم والوعي الكافي بتحمل المسؤولية والمشاركة في العمل بمعنويات عالية. وعلى هذا الأساس تلتف الجماعة حول قائدها لأنها تعده جزء منها، وممثلاً عنها، ومعبراً عن طموحاتها، ويعمق ذلك الولاء للقائد. وهذا النمط يساهم في ولادة قيادات جديدة ضمن الجماعة.


2- القيادة المتسلطة (الديكتاتورية):

 وتقوم على مبدأ الاستبداد بالرأي والتصرف، والتعصب للقرار الفردي، وقد يكون ضمن أدواتها القهر والإكراه والتهديد ولا تسمح بمقاطعة هذه القرارات أو مجرد الاعتراض عليها، وبذلك يكون دور الجماعة تنفيذياً، وينفرد القائد بالدور التخطيطي والتنظيمي.


3- القيادة الترسلية/غير الموجهة:

 يقوم القائد حسب هذا النمط بإمداد جماعته بالمعلومات والتوجيهات، ولا يشارك في تحمل أية مسؤولية فيها، ولا يحاول تنظيم سير العمل وطبيعته، وتترك الحرية غير المنضبطة للجماعة في اتخاذ القرارات، بينما لا يبدي القائد رأيه إلا إذا طلب منه ذلك. ونتيجة لذلك تظهر بوضوح حالات التسيب وعدم الجدية في العمل، وتعم الفوضى والهدر وضياع الجهود وضعف الإنتاج. كما قد يظهر أفراد الجماعة لبعضهم العداء وللقائد أيضاً، بسبب تعدد القادة واختلاط المسؤوليات ، والمصالح الشخصية بالمصلحة العامة ومن جراَء ذلك يمكن أن يظهر ما يعرف بالتحزبات أو التكتلات.

 

المبادئ والاخلاق التى يتصف بها القائد:

1-   احترام الاخرين والاهتمام بهم.

2-   الامانه .

3-   العدل .

4-   المساواه .

5-   الصدق .

6-   الاهتمام بالمصلحة العامه والحفاظ على المال العام.

7-   الاخلاص .

8-   التفرغ لاداء العمل .

9-   بناء العلاقات الايجابية.

10-                     الحفاظ على اسرار الوظيفة.

*** -- أبرز وأهم الصفات القيادية التي يشترك فيها القادة الفعالون أو المؤثرون:
1- المبادأة: أي أن القائد هو أكثر الأعضاء إسهاماً وضخاً للأفكار السديدة، ودعم حركة الجماعة

للتحقيق الهدف.

(8)


2- العضوية: وهي المساهمة الإيجابية والفاعلة في تكوين روح التفاعل والفريق الواحد بين الجماعة، ويتطلب ذلك نوع من الألفة غير الرسمية بينهم.
3- التمثيل: قدرة القائد على الدفاع عن جماعته، والعمل من أجلها، وتمثيلها في المحافل.
4- التنظيم: وتعني القدرة على تحديد المهام والصلاحيات والاتصال مع الجماعة وحسن تقسيم العمل وترتيب الجهود والأعمال.
5- القدرة على حل المشكلات، والقضاء على بذور الانشقاق من بدايتها.
6- القدرة على حفز الأعضاء وشحن همتهم باتجاه العمل والهدف.
7- التواضع ولين الجانب وصدق العزيمة والإصرار.
8- فهم الآخرين وحسن الاتصال بهم.
9- القدرة على قلب الفشل إلى نجاح.
10- التركيز والوضوح والدقة.
وهناك بضع صفات تتطلب من القائد أن يمارسها ويطور ذاته باتجاهها ، وهي من أسس التعامل مع الجماعة، ومن ذلك.

- اتخاذ القرارات - تحديد الأهداف ومستوياتها
- تطوير العمل الجماعي - تفعيل الاجتماعات.
- تفويض المهام - ممارسة السلطة.
- تحليل المشكلات - تقديم الدعم والمساندة.
- احترام كرامة الآخرين - الاعتراف والإشادة والمكافأة
- الموازنة بين بيئة العمل وإيجاد قناة للترفيه.

رأى مقدم البحث

افضل القائد الادارى المتكامل:

 فهويوجه جميع الطاقات تجاه العمل المطلوب على المدى القصير والمدىالبعيد،ويحدد مستويات طموحة للاداء والانتاج،لكى يحقق اهدافاً عالية،ويتفهم التنوع والتفاوت فى القدرات الفردية بين العاملين ويتعامل معها على هذا الاساس كلاً حسب قدراتة،حيث تظهر فاعليتة من خلال اهتمامة بالعمل والعاملين

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


(9)

 


الخاتمة

 

إن ما يبدو من ضخامة المسؤولية وسعة المهمة لا يلبث أن يتلاشى عندما تتضح أمامكم الغاية، وعندئذ لا يبقى عليكم إلا أن تضعوا هذه الغاية أمام أعينكم ، وأن تعملوا على بلوغها بما لديكم من وسائل وإمكانات.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(10)

 

قائمة المراجع

م

المرجـــــــــــــــــــع

ملاحظات

1

دورة تدريية عن الموارد البشرية فى الفترة من 29/11/2011م الى12/12/2011م مدرسة التجريية للغات طما

 

2

مواقع بحث على شبكة الانترنت

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 18781 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

 

قائمة محتويات

ملاحظــــــــــــات

رقم الصفحة

المحتــــــــــــوى

م

 

2

مقدمة

1

 

3

الاهداء

2

 

4

تعريف التعلم النشط

3

 

4

مفهوم التعلم النشط

4

 

4

فلسفة التعلم النشط

5

 

5

فوائدالتعلم النشط

6

 

5

خصائـص التعلـم النشـط

7

 

6

أســـس التعلـــم النشـــط

8

 

6

ابرز فوائد التعلم النشط

9

 

7

دور التلميذ في التعلم النشط

10

 

8

دور المعلم في التعلم النشط

11

 

8

طرق التدريس الملائمة للتعلم النشط

12

 

10

دورالمعلم قبل وأثناءوبعدالتعلم التعاوني

13

 

10

تطبيق التعلم النشط

14

 

11

أسس ومبادئ التعلم النشط

15

 

11

الحاجة إلى التعلم النشط

16

 

12

المبادئ السبعةللممارسات التدريسية السليمة

17

 

13

معوقات التعليم النشط

18

 

14

مقارنة بين التعليم التقليدي والتعلم النشط:

19

 

14

نصائح للبدء بتصميم أنشطة التعلم النشط:

20

 

15

خطـــوات تحـــويل وحدة إلى التعلم النشط

21

 

15

التخطيط لنشاط في التعلم النشط

22

 

16

ورشةعمل” خطوات تحويل وحدة” درس“إلى التعلم النشط

23

 

16

الخطة المقترحة لحلها

24

 

17

الأدوات المستخدمة

25

 

17

أساليب التقويم

26

 

17

المدة المقترحة

27

 

18

المراجع

28

 

 

 

 

مقدمة

 

الحمد لله الذي شرفنا بالعمل في التربية والتعليم ،

إن مشروع تطوير استراتيجيات التدريس يهدف إلى تطوير ممارسات المعلمين التدريسية داخل الصف وخارجه ، مما يسهم في تغيير دور الطالب من متلق سلبي إلى دور نشط وحيوي ايجابي باحث عن المعلومة منتج لها .

 التعليم النشط هو فلسفة تربوية تعتمد على ايجابية المتعلم فى الموقف التعليمى ، ، وتشمل جميع الممارسات التربوية والإجراءات التدريسية التى تهدف الى تفعيل دور المتعلم وتعظيمه حث يتم التعلم من خلال العمل والبحث والتجريب ، واعتماد المتعلم على ذاته فى الحصول على

المعلومات واكتساب المهارات وتكوين القيم والاتجاهات 

فالتعلم النشط لا يركز على الحفظ والتلقين وإنما على تنمية التفكير والقدرة على حل

المشكلات والعمل الجماعى التعاونى  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الاهداء

 

نهدى هذا البحث إلى جميع المعلمين والمعلمات بالتربية والتعليم

ونظراً لأهمية دور المعلم والمشرف التربوي في نشر الوعي بالمجتمع التربوي حول استراتيجيات التدريس وبيان عوائدها على عملية التعلم ، وإننا إذ نقدم هذه النشرة لندعو الله أن ينفع بها كل من يطلع عليها ، والله الهادي إلى سواء السبيل .

                                                                       مقدم البحث

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تعريف التعلم النشط ..

أن طريقة المحاضرة التقليدية التي يق�

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 869 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

بحث عن

                                                             الشاعر

         أحمد شوقي    أمير الشعراء

 

 

 


                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   أحمد شوقي.. أمير الشعراء

كان الشعر العربي على موعد مع القدر، ينتظر من يأخذ بيده، ويبعث فيه روحًا جديدة تبث فيه الحركة والحياة، وتعيد له الدماء في الأوصال، فتتورد وجنتاه نضرة وجمالاً بعد أن ظل قرونًا عديدة واهن البدن، خامل الحركة، كليل البصر . وشاء الله أن يكون "البارودي" هو الذي يعيد الروح إلى الشعر العربي، ويلبسه أثوابًا قشيبة، زاهية اللون، بديعة الشكل والصورة ويوصله بماضيه ، بفضل موهبته الفذة وثقافته الواسعة وتجاربه الغنية. ولم يشأ الله تعالى أن يكون البارودي هو وحده فارس الحلبة ونجم عصره- وإن كان له فضل السبق والريادة- فلقيت روحه الشعرية الوثابة نفوسًا تعلقت بها، فملأت الدنيا شعرًا بكوكبة من الشعراء من أمثال: إسماعيل صبري، وحافظ إبراهيم، وأحمد محرم، وأحمد نسيم، وأحمد الكاشف، وعبد الحليم المصري. وكان أحمد شوقي هو نجم هذه الكوكبة وأميرها بلا منازع عن رضا واختيار، فقد ملأ الدنيا بشعره، وشغل الناس، وأشجى القلوب. ولم يشأ الله تعالى أن يكون البارودي هو وحده فارس الحلبة ونجم عصره- وإن كان له فضل السبق والريادة- فلقيت روحه الشعرية الوثابة نفوسًا تعلقت بها، فملأت الدنيا شعرًا بكوكبة من الشعراء من أمثال: إسماعيل صبري، وحافظ إبراهيم، وأحمد محرم، وأحمد نسيم، وأحمد الكاشف، وعبد الحليم المصري. وكان أحمد شوقي هو نجم هذه الكوكبة وأميرها بلا منازع عن رضا واختيار، فقد ملأ الدنيا بشعره، وشغل الناس، وأشجى القلوب.

 

 

                                                              

المولد والنشأة

ولد أحمد شوقي بحي الحنفي بالقاهرة في (20 من رجب 1287 هـ = 16 من أكتوبر 1870م) لأب شركسي وأم من أصول يونانية، وكانت جدته لأمه تعمل وصيفة في قصر الخديوي إسماعيل، وعلى جانب من الغنى والثراء، فتكفلت بتربية حفيدها ونشأ معها في القصر، ولما بلغ الرابعة من عمره التحق بكُتّاب الشيخ صالح، فحفظ قدرًا من القرآن وتعلّم مبادئ القراءة والكتابة، ثم التحق بمدرسة المبتديان الابتدائية، وأظهر فيها نبوغًا واضحًا كوفئ عليه بإعفائه من مصروفات المدرسة، وانكب على دواوين فحول الشعراء حفظًا واستظهارًا، فبدأ الشعر يجري على لسانه. وبعد أن أنهى تعليمه بالمدرسة وهو في الخامسة عشرة من عمره التحق بمدرسة الحقوق سنة (1303هـ = 1885م)، وانتسب إلى قسم الترجمة الذي قد أنشئ بها حديثًا، وفي هذه الفترة بدأت موهبته الشعرية تلفت نظر أستاذه الشيخ "محمد البسيوني"، ورأى فيه مشروع شاعر كبير، فشجّعه، وكان الشيخ بسيوني يُدّرس البلاغة في مدرسة الحقوق ويُنظِّم الشعر في مدح الخديوي توفيق في المناسبات، وبلغ من إعجابه بموهبة تلميذه أنه كان يعرض عليه قصائده قبل أن ينشرها في جريدة الوقائع المصرية، وأنه أثنى عليه في حضرة الخديوي، وأفهمه أنه جدير بالرعاية، وهو ما جعل الخديوي يدعوه لمقابلته.

 

 

 

السفر إلى فرنسا

 وبعد عامين من الدراسة تخرّج من المدرسة، والتحق بقصر الخديوي توفيق، الذي ما لبث أن أرسله على نفقته الخاصة إلى فرنسا، فالتحق بجامعة "مونبلييه" لمدة عامين لدراسة القانون، ثم انتقل إلى جامعة باريس لاستكمال دراسته حتى حصل على إجازة الحقوق سنة (1311هـ = 1893م)، ثم مكث أربعة أشهر قبل أن يغادر فرنسا في دراسة الأدب الفرنسي دراسة جيدة ومطالعة إنتاج كبار الكتاب والشعر.

العودة إلى مصر

عاد شوقي إلى مصر فوجد الخديوي عباس حلمي يجلس على عرش مصر، فعيّنه بقسم الترجمة في القصر، ثم ما لم لبث أن توثَّقت علاقته بالخديوي الذي رأى في شعره عونًا له في صراعه مع الإنجليز، فقرَّبه إليه بعد أن ارتفعت منزلته عنده، وخصَّه الشاعر العظيم بمدائحه في غدوه ورواحه، وظل شوقي يعمل في القصر حتى خلع الإنجليز عباس الثاني عن عرش مصر، وأعلنوا الحماية عليها سنة (1941م)، وولّوا حسين كامل سلطنة مصر، وطلبوا من الشاعر مغادرة البلاد، فاختار النفي إلى برشلونة في أسبانيا، وأقام مع أسرته في دار جميلة تطل على البحر المتوسط.

شعره في هذه الفترة

ودار شعر شوقي في هذه الفترة التي سبقت نفيه حول المديح؛ حيث غمر الخديوي عباس حلمي بمدائحه والدفاع عنه، وهجاء أعدائه، ولم يترك مناسبة إلا قدَّم فيها مدحه وتهنئته له، منذ أن جلس على عرش مصر حتى خُلع من الحكم، ويمتلئ الديوان بقصائد كثيرة من هذا الغرض. ووقف شوقي مع الخديوي عباس حلمي في صراعه مع الإنجليز ومع من يوالونهم، لا نقمة على المحتلين فحسب، بل رعاية ودفاعًا عن ولي نعمته كذلك، فهاجم رياض باشا رئيس النُظّار حين ألقى خطابًا أثنى فيه على الإنجليز وأشاد بفضلهم على مصر، وقد هجاه شوقي بقصيدة عنيفة جاء فيها:

غمرت القوم إطراءً وحمدًا         وهم غمروك بالنعم الجسام
خطبت فكنت خطبًا لا خطيبًا          أضيف إلى مصائبنا العظام
لهجت بالاحتلال وما أتاه            وجرحك منه لو أحسست دام


وبلغ من تشيعه للقصر وارتباطه بالخديوي أنه ذمَّ أحمد عرابي وهجاه بقصيدة موجعة، ولم يرث صديقه مصطفى كامل إلا بعد فترة، وكانت قد انقطعت علاقته بالخديوي بعد أن رفع الأخير يده عن مساندة الحركة الوطنية بعد سياسة الوفاق بين الإنجليز والقصر الملكي؛ ولذلك تأخر رثاء شوقي بعد أن استوثق من عدم إغضاب الخديوي، وجاء رثاؤه لمصطفى كامل شديد اللوعة صادق الأحزان، قوي الرنين، بديع السبك والنظم، وإن خلت قصيدته من الحديث عن زعامة مصطفى كامل وجهاده ضد المستعمر، ومطلع القصيدة:

المشرقان عليك ينتحبان            قاصيهما في مأتم والدان
يا خادم الإسلام أجر مجاهد         في الله من خلد ومن رضوان
لمّا نُعيت إلى الحجاز مشى الأسى        في الزائرين وروّع الحرمان


وارتبط شوقي بدولة الخلافة العثمانية ارتباطًا وثيقًا، وكانت مصر تابعة لها، فأكثر من مدح سلطانها عبد الحميد الثاني؛ داعيًا المسلمين إلى الالتفات حولها؛ لأنها الرابطة التي تربطهم وتشد من أزرهم، فيقول:

أما الخلافة فهي حائط بيتكم         حتى يبين الحشر عن أهواله
لا تسمعوا للمرجفين وجهلهم           فمصيبة الإسلام من جُهّاله

ولما انتصرت الدولة العثمانية في حربها مع اليونان سنة) 1315هـ  1887م) كتب مطولة عظيمة بعنوان "صدى الحرب"، أشاد فيها بانتصارات السلطان العثماني، واستهلها بقوله:

بسيفك يعلو والحق أغلب             وينصر دين الله أيان تضرب

 

وهي مطولة تشبه الملاحم، وقد قسمها إلى أجزاء كأنها الأناشيد في ملحمة، فجزء تحت عنوان "أبوة أمير المؤمنين"، وآخر عن "الجلوس الأسعد"، وثالث بعنوان "حلم عظيم وبطش أعظم". ويبكي سقوط عبد الحميد الثاني في انقلاب قام به جماعة الاتحاد والترقي، فينظم رائعة من روائعه العثمانية التي بعنوان "الانقلاب العثماني وسقوط السلطان عبد الحميد"، وقد استهلها بقوله:

سل يلدزا ذات القصور           هل جاءها نبأ البدور

لبكتك بالدمع الغزير                 لو تستطيع إجابة

ولم تكن صلة شوقي بالترك صلة رحم ولا ممالأة لأميره فحسب، وإنما كانت صلة في الله، فقد كان السلطان العثماني خليفة المسلمين، ووجوده يكفل وحدة البلاد الإسلامية ويلم شتاتها، ولم يكن هذا إيمان شوقي وحده، بل كان إيمان كثير من الزعماء المصريين. وفي هذه الفترة نظم إسلاميا ته الرائعة، وتعد قصائده في مدح الرسول (صلى الله عليه وسلم) من أبدع شعره قوة في النظم، وصدقًا في العاطفة، وجمالاً في التصوير، وتجديدًا في الموضوع، ومن أشهر قصائده "نهج البردة" التي عارض فيها البوصيري في بردته، وحسبك أن يعجب بها شيخ الجامع الأزهر آنذاك محدث العصر الشيخ "سليم البشري" فينهض لشرحها وبيانها. يقول في مطلع القصيدة:

ريم على القاع بين البان والعلم      أحل سفك دمي في الأشهر الحرم


ومن أبياتها في الرد على مزاعم المستشرقين الذين يدعون أن الإسلام انتشر بحد السيف:

قالوا غزوت ورسل الله ما بعثوا        لقتل نفس ولا جاءوا لسفك دم
جهل وتضليل أحلام وسفسطة           فتحت بالسيف بعد الفتح بالقلم


ويلحق بنهج البردة قصائد أخرى، مثل: الهمزية النبوية، وهي معارضة أيضًا للبوصيري، وقصيدة ذكرى المولد التي مطلعها:

سلوا قلبي غداة سلا وتابا            لعل على الجمال له عتابًا


كما اتجه شوقي إلى الحكاية على لسان الحيوان، وبدأ في نظم هذا الجنس الأدبي منذ أن كان طالبًا في فرنسا؛ ليتخذ منه وسيلة فنية يبث من خلالها نوازعه الأخلاقية والوطنية والاجتماعية، ويوقظ الإحساس بين مواطنيه بمآسي الاستعمار ومكائده. وقد صاغ شوقي هذه الحكايات بأسلوب سهل جذاب، وبلغ عدد تلك الحكايات56 حكاية، نُشرت أول واحدة منها في جريدة "الأهرام" سنة (1310هـ 1892م)، وكانت بعنوان "الهندي والدجاج"، وفيها يرمز بالهندي لقوات الاحتلال وبالدجاج لمصر.

النفي إلى أسبانيا

وفي الفترة التي قضاها شوقي في أسبانيا تعلم لغتها، وأنفق وقته في قراءة كتب التاريخ، خاصة تاريخ الأندلس، وعكف على قراءة عيون الأدب العربي قراءة متأنية، وزار آثار المسلمين وحضارتهم في أشبيلية وقرطبة وغرناطة. وأثمرت هذه القراءات أن نظم شوقي أرجوزته "دول العرب وعظماء الإسلام"، وهي تضم 1400 بيت موزعة على (24) قصيدة، تحكي تاريخ المسلمين منذ عهد النبوة والخلافة الراشدة، على أنها رغم ضخامتها أقرب إلى الشعر التعليمي، وقد نُشرت بعد وفاته. وفي المنفى اشتد به الحنين إلى الوطن وطال به الاشتياق وملك عليه جوارحه وأنفاسه. ولم يجد من سلوى سوى شعره يبثه لواعج نفسه وخطرات قلبه، وظفر الشعر العربي بقصائد تعد من روائع الشعر صدقًا في العاطفة وجمالاً في التصوير، لعل أشهرها قصيدته التي بعنوان "الرحلة إلى الأندلس"، وهي معارضة لقصيدة البحتري التي يصف فيها إيوان كسرى، ومطلعها:

صنت نفسي عما يدنس نفسي          وترفعت عن جدا كل جبس

وقد بلغت قصيدة شوقي (110) أبيات تحدّث فيها عن مصر ومعالمها، وبثَّ حنينه وشوقه إلى رؤيتها، كما تناول الأندلس وآثارها الخالدة وزوال دول المسلمين بها، ومن أبيات القصيدة التي تعبر عن ذروة حنينه إلى مصر قوله:

أحرام على بلابله الدوح      حلال للطير من كل جنس
وطني لو شُغلت بالخلد عنه       نازعتني إليه في الخلد نفسي
شهد الله لم يغب عن جفوني       شخصه ساعة ولم يخل حسي

 

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 336 مشاهدة
نشرت فى 1 يناير 2014 بواسطة elmorsy62

تاريخ المحافظة

 

ومن أبرز المناطق التي بها كنوز من الآثار المغمورة وإن المحافظة ذات تاريخ طويل وعريق وتضم تراثاحضاريا نادرا فهي مملوءة بالآثار التاريخية العظيمة والتي تضم جميع العصور الحضارية سواء الفرعونية أو الاسلامية واليونانية والرومانية والقبطية ,ويمتد تاريخ المنطقة الي العصور القديمة حيث كانت أبيدوس والواقعة الان في مركز البلينا عاصمة لمصر في عصور الاسر الاربعه الاولي خرج من قرية طينة الملك مينا او نارمر والذي يجمع معظم المؤرخين علي انه اول موحد لمصر خلال العصور القديمة في العصر الاسلامي كانت المنطقة التي تتشكل عليها المحافظة الان جزءا من ولاية مصرالعثمانيين لمصر تحولت المنطقة التي تقع عليها المحافظة الان الي ولاية خاصة كانت تسمي ولاية الصعيد او ولاية جرجا وكانت عاصمتها مدينة جرجا حاضرة المحافظة في العصور الوسطي مع حكم محمد علي وعند تقسيم مصر الي مديريات تسمت بمديرية جرجا وظلت علي ذلك الاسم رغم نقل مقر المديرية الي قرية سوهاي الصغيرة والتي تحولت الي مدينة سوهاج بعد نقل مقر المديرية اليها وفي قانون الادارة المحلية الصادر عام 1960 تحولت المديرية الي محافظة وسميت باسمها الحالي

محافظة سوهاج

 

               

الآثار الفرعونية فى المحافظة فتتمثل في :

·        معبد سيتي الأول بأبيدوس مركز البلينا

·       معبد رمسيس الثاني بأبيدوس مركز البلينا

·       مقابر أم الجعاب وهى عبارة عن قبور لملوك الأسر الأولى والثانية والثالثة بأبيدوس مركز البلينا

·       قرية " بيت خلاف" بمركز جرجا وتحوى مصطبة من الطوب البن من بناء الملك زوسر

·        معبد رمسيس الثاني بأخميم

·        مقابر الحواويش بأخميم

 

الآثار الإسلامية :
  * مسجد الأمير حسن بأخميم
  * الجامع الصين بجرجا                                  
  * الجامع العتيق بمدينة سوهاج
  * مسجد العارف بالله بمدينة سوهاج
  * مئذنة الأمير محمد بأخميم
وتتمثل في منطقة أتريبس غرب سوهاج ومقابر السلامونى بأخميم

 

اهم الاماكن الاثرية بمحافظة سوهاج

منطقة أخميم

***
آثار فرعونية :


المنطقة الأولي منطقة أخميم تم اكتشاف تمثال مريت أمون في أول التسعينات بنت رمسيس الثاني وزوجته وتم اكتشاف بداية معبد رمسيس الثاني وهو يقع تحت منطقة جبانات أخميم وقد تم عمل مشروع جبانات بديلة بمنطقة الكوثر بتكلفة‏44‏ مليون جنيه وقد اهتم رئيس الجمهورية بالمحافظة وأمر بتخصيص‏5‏ ملايين جنيه من الميزانية وبدأ بالفعل المشروع ووصل الي المرحلة الاخيرة‏,‏ حيث تم تنفيذ اكثر من‏75%‏ منه ومن المفترض تسليمه في نهاية النصف الاول من عام‏2008‏ وقد بدأت تسليم الجبانات الجديدة لمستحقيها وسيشهد النصف الثاني لعام‏2008‏ استكمال التنقيب عن معبد رمسيس الثاني والذي قدره الدكتور زاهي حواس الامين العام للمجلس الأعلي للآثار بأنه يساوي في الأهمية والحجم معبد الكرنك

 بالأقصر

الاثار القبطية بأخميم

·       دير السيدة العذراء بالحواويش باخميم سوهاج

 

يقع على مسافة 4كم شرق قرية الحواويش التى تبعد 12كم جنوب شرق اخميم .. يحيط بالدير سور مربع وتعتبر كنيسة الدير هى المبنى الرئيسى بالدير وترجع غالبا للقرن 16و17م الكنيسة تشترك مع كنائس اخميم فى الطراز حيث تتكون من ثلاث هياكل نص دائرية تزينهم الحنيات وعلى الجانبين حجرتان عميقتان يوصلا الى ممر خلف الهياكل يسمى الضفير وصحن الكنيسة يتوسطه اربعة اعمدة مستديرة تحمل القباب وعمود الكنيسة وقبابها مزخرفة بالطوب المحروق الملون بالاسود والاحمر تذكر الزائر بشهداء اخميم الذين امتلت دمائهم على حوائط الكنيسة عند احتفالهم بعيد الميلاد فى عهد اريانوس ودقلديانوس وجميع باقى مبانى الكنيسة حديثة وقد اعترف المجمع المقدس بالرهبنة فى هذا الديروهناك معلومة تقول ان القديس توما عن رجوعه من الهند فور سماعه بنبأ نياحة العذراء مريم انه رأى العذراء وتحملها الملائكة عن قمة بالجبل فى الحواويش والدير بعد تعميره احتوى على مجموعة نادرة من اجساء القديسين داخل الكنيسة القديمة المشار اليها وانفاس القديسين تحيط بالمكان بصورة ملحوظة

 

·       دير الشهداء شرق اخميم سوهاج

 

يقع هذا الدير على مسافة ميلو متر واحد من شمال دير العذراء وجنوب دير الملاك بالسلامونى بكيلومتر ايضا والكنيسة التى تتوسط مبانى الدير تلاصق الحائط الشرقلا وتتكون من ثلاث هياكل .. الهيكل الاوسط نصف دائرى وتزينه الحنيات الصغيرة والصحن مقسم الى قسمين ( خورسين ) بحائط به فتحه كبيرة فى المنتصف ومغطى بالقباب اما المبانى حول الكنيسة فمغطاه كلها بالقباب المنخفضة والقبوات من الطوب اللبن وتشبه دير الملاك فى ذلك

حول الدير توجد مدافن اثرية كثيرة استخرج منها فى زمن سابق كثيرا النسيج القبطى الرائع المشهور الذى يملأ عددا من متاحف العالم وغالبا ماكان هذا المكان الذى دفن فيه شهداء اخميم مثل دير شهداء اسنا ..

 

 

·       دير الملاك بالسلامونى باخميم سوهاج

 

يقع الدير اعلى قرية السلامونى وشمال دير الشهداء بمسافة 1كم والواضح من مبانى هذه الاديرة انها كانت تستخدم كمزارات فى اعياد القديسين فقد ذكر المؤرخ المقريزى ان كان يسكنه راهب واحد فى عهده وجزء كبير من مبانى الدير كانت لحفظ دواب الزورار ولا يوجد احد بئر للمياة داخل هذة الاديرة الكنيسة الكبيرة التى ترجع للقرن 15و17م من طراز كنائس اخميم ذات الثلاث هياكل نصف دائرية وحنيات على المحيط الدائرى والقبة الخشبية فوق الهيكل وحجرتان جانبيتان وطرق خلف الهياكل تسمى (الضفيرة ) وصحن يتوسطه اربعه اعمدة مستديرة تحمل القباب .. القبة الوسطى امام الهيكل الرئيسى اعلى من الباقى وقد اضيف هيكل اخر فى الجانب البحرى من الكنيسة .. وشهد الدير ايضا قدرا من الاهتمام والنشاط بقارة من الاندثار وسكنه بعض الرهبان .. برعاية قداسة البابا

·       دير الانبا توماس السائح شمال اخميم سوهاج

 

يقع دير الانبا توماس قرب نجع عرب بنى واصل وعلى مسافة 16كم شمال اخميم ويبعد 5كم شمال قرية الصوامعة على الطريق بجوار الجبل الشرقى وتتكون المبانى المتبقة من الدير من كنيسة صغيرة وحجرتين ماحقتين بها تتكون الكنيسة من هيكل من هيكل نصف دائى به الحنيات على محيطه الدائرى ويتوسطه مذبح اعلاه فيه خشبية بها صور القديس وسط الملائكة والقديسين وعلى جانبى الهيكل والحجرات الجانبية عن صحن الكنيسة خورس صغير ينتهى بحنيات كبيرة ويفتح على باقى صحن الكنيسة للقرن 16و17م وان كان موقع الدير يرجع الى ما قبل ذلك والقديس الانبا توماس هو سراج جبل شنشيف .. وكان له عدد كبير من تلاميذ الرهبنة.. كما كان القديس الانبا شنودة واحد من تلاميذ القديس توماس .. والقديس انبا شنودة هو الذى قام بتكفين جسد الانبا توماس وكان يعاونه بعض تلاميذه من الرهبان فى الجبل الغربى وكان انبا توماس اعلن للانبا شنودة عن علامات يوم نياحته وجسد الانبا توماس مدفون فى حجرة عن يمين المذبح الرئيسى بالدير واعتراف به المجمع المقدس ويشهد علامات روحية وبخور اثناء التماجيد المقدسة كما ان الدير موجود فى قرية عرب بنى واصل وهى قرية لايوجد بها بيت مسيحى واحد الا ان الدير يشهد بالعمران الحديث وعمل النعمة الملحوظ

 

 

·       دير الانبا شنودة الشرقة سوهاج

 

يقع الدير شمال قرية عرب بنى واصل بكيلو متر واحد ويبعد 4كم شمال دير الانبا توماس ويبعد 20كم شمال اخميم والكنيسة التى ترجع للقرن 16و17م من نفس طراز كنائس اخميم التى تتكون من ثلاث هياكل نص دائرية وحجرتين جانبيتين وممر خلف الهياكل يسمى الضفير وصحن الكنيسة يتكون من اربعة اعمدة مستديرة تحمل القباب المنخفضة عدا الاوسط فهى اعلى من باقى القباب ومحمولة على حنيات ركنية والكنيسة تتكون من هيكلين وصحن صغير ويبدو ان كنيسة الانبا شنودة بالجبل الغربى كان لها الاثر المعمارى المؤثر فى بناء كنيسة الانبا شنودة بالجبل الشرقى

·       دير الامير تادرس المشرقى بالصوامعة شرق اخميم سوهاج:

 

يقع الدير اعلى الطريق الجبلى الى المحاجر شرق الصوامعة ويبعد عنها 1كم جنوبا وممكن ان نضم كنيسة الدير الى كنائس اخميم من جهة طرازها فى شكل الهياكل الثلاثة والقبة ذات الحنيات الركنية امام الهيكل الرئيسى وباقى القباب منخفضة والممر الشرقى خلف الهياكل الزى يفتح على الحجرة الجانبية القبلية وقد جدد الكنيسة البابا كيرلس الرابع اب الاصلاح الذى كان من بلدة الصوامعة شرق وخارج الكنيسة من الجهة البحرية ويوجد بقايا هياكل قديمة غير مستعملة

·       دير الانبا باخوم وضالوشام اخته بالصوامعة شرق اخميم سوهاج

 

يقع الدير فى الجزء الشمالى الشرقى من قرية الصوامعة شرقا التى تبعد حوالى 12كم شمال اخميم والباقى من الدير هو جزء من الكنيسة التى يتضح من بقاياها انها كانت تشبه دير الانبا شنودة بسوهاج حيث كان لها هيكل ثلاثى الحنيات يتقدم الصحن القبطى بشكله البازيليكى والمعتاد .. تم تغير شكل الكنيسة واختصر طولها وامتدت عرضا ويلاحظ وجود بقايا الحنيات القديمة الكبيرة ويلاحظ ان تيجان الكنيسة القديمة مغطاة بالبياض .. كما يوجد بقايا اعمدة الكنيسة القديمة فى الفناء الغربى للكنيسة التى يقدر عمر الجزء القديم منها القرن 6/7م ويلاحظ ان عتبه الباب الخارجى قطعة فرعونية عليها نقوش هيروغليفية ولا تنسى ان ترى القبة الخشبية فوق المذبح وفيها صور القديسين والملائكة وحجاب الهيكل ذو البابين والشباك بينهما بالطابع القديم والمنجلية التى تدور حول محور لتستعمله فى القبطى والعربى وباخوم وضالوشام اخته هما ابناء اخت الشهيد الانبا بسادة اسقف انصاى الذى نال اكليل الشهادة فى عهد دقلديانوس الطاغى

·       دير مارجرجس الحديدى بالعيساوية اخميم سوهاج

 

يقع الدير على الطريق الشرقى بين اخميم ونجع حمادى ويبعد حوالى 15كم جنوب اخميم وكان يسمى قديما دير الحديد للقديسين او لوجيوس وارسانيوس ثم سمى باسم مارجرجس الرومانى الشهيد المشهور .. تقع الكنيسة داخل سور مرتفع على ربوة عالية لا يوجد به سوى الكنيسة الاثرية ومبانى لبعض العائلات القبطية والكنيسة من طراز كنائس اخميم من القرن 16و17م ذات الثلاث هياكل النصف دائرية وحجرتين جانبيتين وقبة رئيسية فى الصحن امام الهيكل الاوسط وباقى القباب منخفضة ويوجد ممر خلف الهيكل (الضفير ) ترى اثاره من اعلى الكنيسة كما يوجد تاج عمود قديم داخل الحوائط فى المساحة امام الكنيسة وهو المتبقى من الكنيسة الاثرية التى كانت موجودة فى عصر اقدم .. وخلف الدير فى الاتجاة الشمالى الشرقى لمسافة 5كم تقريبا توجد اثار لمغارات ومنشوبيات للرهبان بها رسومات تماثل اثار لمغارات ومنشوبيات للرهبان بها رسومات تماثل الموجودة فى منطقة القلالى بالبحيرة شمال وادى النظرون وسمى الدير بالحديدى نسبة الى .. عند حفر ترعة الفاروقية المجاورة للدير وضع القائمون على الحفر العلامات الحديدية مكان الحفر ملاصقة تماما لسور الدير مما نتج عنه حفر الترعة وهدم سور الدير واخذ جزء من مساحة الدير .. وقد تحركت العلامات الى مكان بعيد عن السور وتكررت وعرف القائمون على الحفر ان الذى حرك العلامات هو مارجرجس حفاظا على الدير

 

·       دير الانبا بسادة شرق المنشاة اخميم سوهاج

 

يقع الدير على الطريق الشرقى من اخميم حتى نجع حمادى ويبعد الدير 18كم جنوب اخميم والكنيسة هى المبنى الوحيد المتبقى من الدير القديم والكنيسة التى ترجع اقدم من عصر كنائس اخميم وقد ترجع الى القرن 7/8م وبها هيكل رئيسى نصف دائرى يعلو مذبحة قبة خشبية ملونة وواضح ان الهيكل القديم كان ثلاثى الحنيات ولا تزال ترى اثار الحنية الجنوبية والحجاب به شباك فى المنتصف وعلى جانبيه بابان وقد اضيف للهيكل حاليا هيكلان وحجرة فى كل من الجانب البحرى والقبلى واعلى الحجرة الجانبية القبلية للهيكل الرئيسى توجد علامة عنخ وسط زخارف نباتية تشير الى بداية التحول من الوثنية الى المسيحية وبالحجرة جسد الشهيد الانبا بسادة بالحجرة الداخلية المعمودية .. كمايوجد الى جوار الجسد جسد اولاد اخته باخوم وضالوشام وفى الخورس الاول المغطى بقبو بجوار الداخل يوجد لقان مربع داخل الحائط القبلى وبالدير بعض المخطوطات والايقونات الاثرية التى تحكى عن المجد الكبير التى تتنفس منه عبير النعمة فى دم الشهداء كما ان الدير يحكى عن الظلم والقسوة التى تعامل بها دقلديانوس الطاغى مع اولاد المسيح والدير فى بساطة مبانيه يحتاج الى يد المراحم الالهية حتى يتم تعميره وتجديده واقامة منشات خدمية وصحية بالدير

 

 

 

 

·       دير الملاك شرق جرجا سوهاج

 

 

يقع الدير على الطريق الشرقى من اخميم الى نجع حمادى ويبعد 35كم جنوب اخميم وعلى الضفة الشرقية المقابلة لجرجا شرق القرية التى تدعى الضفة الشرقية المقابلة لجرجا شرق القرية التى تدعى نجع الدير وتشبه كنيسة الدير كنائس اخميم لوجود ثلاث هياكل وحجرتين جانبيتين وقد ازيلت الحجرة البحرية لاضافة هيكلين فى الشمال ومن المرجح حسب رأى كثير من المؤرخين ان يكون هذا الدير هو دير الحميدات الذى استشهدت فيه القديسة فبرونيا شهيدة العفة والطهارة عند الهجوم على الدير وذكر فى اوائل القرن 16م انه كان من اكبر واجمل اديرة مصر وكان به وقتها 100 راهب هذا وشهد الدير نهضة روحية خاصة بعد ان سكن المتنيح الانبا مينا نطران جرجا الذى تنيح ودفن فى قصر المطرانية بجرجا وقد اضاف اليه المتنيح الانبا مينا الى الدير كنيسة على اسم القديس القس عبد المسيح المناهرى وبالدير معرض يشمل ملابس وخصوصيات المتنيح الانبا مينا .. وبالدير عدد قليل من الرهبان يسهرون على خدمة الزورار ومحبى دير رئيس الملائمة ميخائيل كما ان الدير له هيبة غير عادية وسط المساكن وكل البلاد المجاورة يعتبرونه ملجأ وحماية لهم والداخل من باب الدير يشعر بالهيبة والوقار وحينما يدخل الزائر يلمس ذلك باكثر صور حيث ان الكنيسة الاثرية يوجد بها كرسى اثرى للانبا يوساب الابح ( الابح اطلق عليه من بح صوته ولهذا لقبته الكنيسة بالابح ) مطران جرجا الاسبق


والمنطقة الثانية هي منطقة الرابطة ابيدوس

 


وبه معبد أبيدوس وسيتي الاول الذي يحكي قصة أيزيس وأوزوريس كاملة كما يوجد به الخراطيش التي تحمل جميع اسماء ملوك الفراعنة ويتميز بأنه المعبد الوحيد في مصر المغطي بالكامل كما أن هناك معبد الأوزوريوم ومعبد مينا والمنطقة تمتد علي التواصل مابين المعابد بمسافة عدة كيلو مترات من الآثار‏.‏ وتوجد فى منطقة أخميم خمسة أديرة قبطية أثرية والمنطقة الثالثة كما يقول المحافظ وهي غاية في الأهمية وتحتوي علي الآثار القبطية وبها أقدم ديرين علي مستوي مصر منذ القرن الرابع الميلادي وهما معروفان بإسم الدير الأبيض والدير الأحمر ويجري حاليا ترميم الأديرة لإعادتها الىطبيعتها
 
***
آثار فرعونية :


أما المنطقة الرابعة فتضم الآثار الرومانية اليونانية وهي بمنطقة المنشأة وتقع جنوب مركز سوهاج مباشرة وهو مليء بالآثار الرومانية

والمنطقة الخامسة هي مدينة جرجا حيث كانت مركز الحكم الاسلامي في جنوب مصر وتحتوي علي كم كبير من الآثار الإسلامية‏.‏ وكانت اكبر المدن الاسلاميه في عهد الدولة العثمانية والدولةا لمملوكية. بها الكثير من الاثار منها جامع الصيني ومسجد حسن ومسجد جلال والحمام وبها قصر حزب الوفد ويوجد بها مصنع للسكر. ويرجع اسم جرجا الي الاسم الفرعوني جرجيو وهي اخت لرمسيوس الثاني أو قد يرجع أسم جرجا إلى القديس العظيم مار جرجس والذى كان يطلق عليه الأسم الشعبى جرج وبالعربية أبو جرج . وكانت جرجا ايام الإحتلال العثمانى لمصر تعتبر ولاية مستقلة ياتيها الوالي من قبل السلطان العثماني وقد تعرض سكان جرجا في اثناء العصر العثماني الي وباء الطاعون الذي اطاح بمعظم اهلها وحدث أن اتي الشيخ السيوطي في العام 1780 وانشا بها المعهد الديني الذي مازال موجودا الي الان وكانت جرجا مدينة العلم والعلماء فى العصر القبطى ثم اصبحت جرجا احدي مديريات مصر الاربع عشر في عصر محمد علي واصبحت محافظة في العام 1956 وكانت العاصمة سوهاج التي نقلت اليها عام 1948 وفي العام 1960 تم الغاء محافظة جرجا واصبحت تعرف باسم محافظة سوهاج الي الان وهي الان احد المراكز الكبري في المحافظة وان كانت اقل شانا من ذي قبل فمركز طهطا هو الاول حاليا بالنسبة لمراكز سوهاج كما يوجد كلية اللغة العربية التابعة لجامعة الازهر ويوجد بها مدرسة الصنايع خمس سنوات معلمين وعشرات المدارس الثانوية وتبلغ مساحة مدينة جرجا العريقة تقريبا 157.59 كيلومتر مربع م2

 

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 5771 مشاهدة
نشرت فى 22 أكتوبر 2012 بواسطة elmorsy62

'كرة اليد الأولمبية' و'كرة اليد الأوروبية' هي [رياضة جماعية] يتبارى فيها فريقان لكل منهما 7 لاعبين (6 لاعبين بحارس مرمى). يمرر اللاعبون الكرة فيما بينهم ليحاولوا رميها داخل مرمى الخصم لإحراز هدف. وتتألف المباراة من شوطين مدة كل منهما 30 دقيقةً، والفريق الذي يتمكن من تسجيل أكبر عدد من الأهداف في مرمى الخصم في نهاية شوطي المباراة هو الفريق الفائز. وفي الوقت الحالي، عادةً ما تقام مبارايات كرة اليد في صالات داخلية مخصصة لذلك، على العكس من كرة اليد التي كانت في الماضي تقام في أماكن خارجية، مثل كرة يد الملعب التي تقام على ملعب كرة القدم وكرة اليد الشاطئية. وكرة اليد الأمريكية تختلف تمامًا عن كرة اليد الأوروبية. وعند بدء المباراة، يتحرك اللاعبون بسرعة كبيرة ويحدث احتكاك جسدي فيما بينهم حينما يحاول مدافعو كل فريق التصدي لهجمات لاعبي الخصم ومنعهم من الاقتراب من المرمى. والاحتكاك بين اللاعبين غير مسموح إلا إذا كان مدافع أحد الفريقين في مواجهة تامة مع أحد مهاجمي الخصم؛ أي كان بين المهاجم والمرمى. وأي احتكاك جانبي أو من الخلف يعتبر مخالفًا لقواعد اللعب ويترتب عليه جزاءات صارمة. وإذا منع مدافع فريق المهاجم من الوصول إلى المرمى لإحراز هدف، يقوم الحكم بإيقاف المباراة عند هذه النقطة وتستأنف من جديد والكرة مع لاعبي الهجوم بدايةً من نقطة المخالفة أو من على الخط الذي يبعد عن المرمى بمسافة 9 أمتار. وفي حين أنه يسمح للاعبي كرة السلة بارتكاب 5 مخالفات فقط (6 مخالفات وفقًا للاتحاد القومي لكرة السلة)، فمن حق لاعبي كرة اليد ارتكاب عدد غير محدود من المخالفات التي تكون في صالح الدفاع، ولكنها في الوقت نفسه تؤثر على الحركة الإيقاعية للمهاجمين. أما عن عدد مرات إحراز الأهداف في كرة اليد، فمن حق كل فريق إحراز 20 هدفًا على الأقل. ولذا، ليس من الغريب أن تكون نتيجة المباراة 33 نقطةً في مقابل 31.بيد أن هذا لم يكن موجودًا في تاريخ اللعبة. فقديمًا، كان عدد أهداف كرة اليد أشبه بتلك الخاصة برياضة الهوكي على الجليد. ولكنه مع تطور أساليب الهجوم، وعلى الأخص استخدام الهجمات المضادة (الهجمات الخاطفة) بعد فشل فريق الخصم في شن هجمات، زاد معدل إحراز الأهداف.

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 207 مشاهدة
نشرت فى 19 فبراير 2012 بواسطة elmorsy62

احمد مرسى مرعى جاد

elmorsy62
»

ابحث

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

76,137