ولكى يتبنى المدير سلوك الاحترام كوسيلة ادارية فعالة لبناء علاقات جيدة مع موظفيه وزيادة ولائهم وانتمائهم واخلاصهم له - لابد للمدير من أن يراقب نفسه فى الأوقات التى يراه الموظفين يتعامل بشكل من أشكال عدم الاحترام لهم
لابد له ابتداء أن يسأل موظفيه - وبشكل مباشر - ماهى الأوقات التى يرونه فيها لايتعامل معهم باحترام؟ وكيف يكون سلوكه وطريقته معهم عندها؟ هل هى فى أوقات ضغوط نهاية السنة أو الربع السنوى؟ هل هى مع زيارات أعضاء مجالس الادارة؟ هل هى مع وقوع ضغوط عليه من ادارته العليا؟ هل تكون متزامنة مع الضغوط الاجتماعية؟
واذا تعرف المدير على الاوقات والحالات التى يراه الموظفين فيها يتعامل بغير احترام - يبقى اذا - أن يضع لنفسه تنبيها عن اقتراب هذه الحالات والمواقف - لكى ينبه نفسه الا يقع فى تصرفات تعد عليه - من موظفيه - عدم احترام لهم
عليك سيدى المدير أن تدرك أنك تدير بالمواقف لا بالكلمات - فلو القيت الآف من الساعات كمحاضرات عن وجوب اعتماد سلوك الاحترام فى المؤسسة - ثم وقعت - ولو لمرة واحدة فى تصرف يعد عليك امتهانا لكرامة موظف - عندها تنهار كل كلماتك وكل محاضراتك...عليك أن تعرف أين ومتى تخرج على حدود الاحترام لموظفيك - وراقب نفسك ولا تقع فى تصرف يعد عليك يوما امتهانا لكرامة موظف - عندها - وعندها فقط - تكون نجحت فى زرع ثقافة الاحترام بين المدير والموظف - وعندها تبدأ فى قطف ثمار الولاء والاخلاص والتفانى من موظفين يعملون من أجلك...من أجلك أنت
على أمل اللقاء فى مقال جديد من سلسلة: أسرار مدير
