القائد الإداري- أ.د. نهى الخطيب 
اذا كنت ..
من واقع خبراتي العملية و التي نتجت عن شغل عدة مناصب قيادية جامعية ( رئيس قسم و عميد كلية ) .. 
أرى أنه  ..
• اذا كنت تُقدم الحد الأقصى من الجهد و الالتزام حتى و ان لم تحصل على الحد الأدنى من المزايا و الحقوق ..
• اذا كنت تستطيع التأثير في الآخرين دون الاستناد الى سلطة رسمية – و ان وُجِدَت ..
• اذا كنت تتحدث ب " نحن " ( أنا و آخرون ) و لا تتحدث ب  " أنا " ..
• اذا كنت تعمل على تمكين مرؤوسيك و تفويضهم و تَسعَد بتفوقهم عليك ..
• اذا كنت تُحوِّل كل معرفة ضمنية لديك الى معرفة صريحة يستفيد منها الجميع من بعدك ..
• اذا كنت تٌرشد من استخدامك لأي موارد و تخصصها التخصيص الأمثل لا سيما الموارد البشرية ..
• اذا كنت تحرص على صيانة الأجهزة و المعدات بمؤسستك قبل تلفها و عدم استسهال استبدالها بجديد ..
• اذا كنت تبحث عن الابداع و تفكر خارج الصندوق لتعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة ..
• اذا كنت تعرف قيمة وقتك و تحترم قيمة أوقات الآخرين ..
• اذا كنت تُشارك الآخرين المعلومات و تُطور من قدراتهم المعرفية والمهارية و السلوكية ..
• اذا كنت مُنصتاً جيداً تستمع لكل الآراء بموضوعية و حيادية  وتحترم وجهات النظر الأخرى ..
• اذا كنت تعي أن رأيك ليس هو الأصوب دائماً و ربما تأتي آراء أصوب ممن هم أقل منك سناً ..
• اذا كنت مُقتنع أن الحوار مع من يُخالفك في الرأي يُثري الأفكار ويأتي بأفضل الحلول ..
• اذا كنت تُقدر الفروق الفردية بين العاملين في اسناد المهام  والتدريب و التحفيز ..
• اذا كنت تُجيد اختيار وسيلة الاتصال المناسبة في الموقف المناسب و مع الشخص المناسب ..
• اذا كنت تعرف كيف و متى و مع مَن يجب و أن تكون ديكتاتور أو ديمقراطي أو متسلط أو انسان ..
• اذا كنت تستخدم روح القانون لتسيير الأعمال بما يعود بالنفع على المؤسسة ..
• اذا كنت تبحث عن المخارج المشروعة لاستكمال الأعمال في حال الصِدام بالقواعد و القوانين و اللوائح  المُعوِّقة ..
• اذا كنت تستخدم الرقابة كوسيلة لتحسين الأداء و ليست وسيلة لتصيد الأخطاء ..
• اذا كنت آخر من تمتد يده لأخذ المكاسب – ان وُجدت - و أول من يُقدِم التضحيات- ان طُلِبت - ..
و أخيراً ..
• اذا كنت تعلم أنه في حالة عدم قيامك بكل ما سبق لن يُعاقبك أحد و في حال قيامك به لن يُكافئك أحد ..
فأنت قائد ..
فقط ..
اذا كنت ..