حتى اراك 

،،،

التنوع ثراء 

،،،

التنوع ميزة ، نعمة من نعم الله ، تشير الدراسات  الى أن التنوع  مفيد جدا في تحقيق الاهداف ، سواء التنوع الثقافي ، الفكري ، التنوع في المستوى الاجتماعي ، التنوع في المستوى الاقتصادي ، التنوع  في الاعمار  ، في المهارات و حدود الذكاء   ، 

التنوع ثراء ، و غنى ،   له تأثير  إيجابي على  الابتكار و حل المشكلات في الاماكن الزاخرة بالتنوع ،  

 إدارة التنوع  هي  الاعتراف بالفروق الفردية بين البشر  وتقديرها  بوعي  شديد   ،   و يحتاج الانسان في بيئات التنوع الى دعم امانه وثقته ،  دون الاحساس  بالتعالي  او العصبية او البرود في التعامل  ، الانسان عادة يحتاج الى تقدير انسانيته ثم اختلف معه كما شئت ،،  

التنوع  ايضا يمكن ان يكون  أقرب طريق لاثارة فتنة   ، حين نسيء صناعة الاخر  و خلق صراعات ،

 تنجح الشركات متعددة الجنسيات في ادارة التنوع نجاحا اداريا رغم اننا امام  كم كبير من الجنسيات و العقائد و الافكار و الثقافات ، لكن على اية حال تملك هذه الشركات قرارات الاستغناء عن موظفيها الذين لا يسيرون وفق اهدافها المحددة !!!  

 في الشركات متعددة الجنسيات نجد انفسنا امام الصور الذهنية ،  StereoTyping  ، و تصنيف الناس وفقا لبلادهم  و ثقافاتهم الأصلية مع قدر كبير من الظلم الذي يُطلق مع الأحكام العامة ، بعضها حقيقي لكن التعميم دائماً ظالم ، 

 تحرص  هذه الشركات  على دعم مفهوم  فريق العمل   teamwork  في إشارة الى اهمية وحدة الهدف  ، فهل يمكن ان  نكون teamwork  حتى فى بيوتنا  ، و بلادنا ، يجمعنا الهدف  المشترك  ، و الهدف المشترك  هنا يسيطر على  فكرة عداء الآخر ، بشرط ان يتجدد هذا الهدف لان اكتمال تحقيقه  دون  طموحات و اهداف اخرى متجددة تخلق صراعا مع الآخرين بمجرد تحقيق الهدف  القريب ، و سعي كل طرف نحو مصالحه دون المصالح  العامة ،