5 . الاقتراحات وأنواعها :
‏تأخذ الاقتراحات أهمية كبيرة في إدارة الهيئات القيادية في المنظمات، فالقرارات كانت بالأساس مقترحات تمت الموافقة عليها من قبل الهيئة القيادية، وتنقسم الاقتراحات من ناحية مضمونها إلى نوعين رئيسيين، وهما الاقتراحات الموضوعية والاقتراحات الإجرائية .

الاقتراحات الموضوعية : هي تلك المقترحات المتعلقة بالموضوع المثار للنقاش نفسه، ويهدف من طرحها إما حل المشكلة المثارة أو تبني موقف معين من المسألة المثارة، فهي تعنى بشكل مباشر بالمواضيع المطروحة في جدول الأعمال، فبعد نقاش كل موضوع منها في الاجتماع يقوم المجتمعون باقتراح عدة تصورات للخروج بقرار معين.
‏
الاقتراحات الإجرائية : وهي تلك المقترحات المتعلقة بنظام سير الجلسة، كتحديد وقت معين للمتكلمين أو اقتراح برفع الجلسة مؤقتاً أو تعليق الجلسة للاجتماع القادم أو قفل باب النقاش أو سحب الثقة من الهيئة القيادية، وبعض هذه المقترحات تحتاج إلى أغلبية خاصة كما أسلفنا حسب ما ينص عليه النظام الداخلي للمنظمة.
‏أما من حيت شكل الاقتراح فيمكن تقسيم الاقتراحات إلى أنواع متعددة لكل منها ضوابط معينة وهي :
‏أ. اقتراح رئيسي .
ب. اقتراح بالتعديل .
ج. اقتراح بالتحويل .
د. اقتراح بالتأجيل .
‏ه. اعتراض على مناقشة اقتراح .
و. سحب الاقتراح .
‏ر. اقتراح بقفل باب النقاش .

الاقتراح الرئيسي :
‏وهو عبارة عن عرض فكرة رئيسية أو تصور واضح أمام المجتمعين لمناقشته والتصويت عليه كأن يتقدم أحد المجتمعين مثلاً باقتراح إصدار مجلة أسبوعية للمنظمة، ويخضع هذا النوع من الاقتراحات للضوابط التالية :
‏* لا يصح عرض اقتراح رئيسي ما دام هناك اقتراح رئيسي آخر أمام المجتمعين يناقشون اقتراح آخر، بل يجب اتخاذ قرار بشأن الاقتراح الأول ثم يعرض الاقتراح الرئيسي الثاني .
* يقدم الاقتراح إما كتابةً أو شفوياً، ويجب أن يثنى عليه عضو آخر في الاجتماع بمعنى أن يعلن شخص آخر تأييد المقترح .
* يناقش المقترح مرة واحدة ويصوت عليه، وإذا لم يسقط فلا يجوز مناقشة نفس المقترح في نفس الجلسة.
‏* يصوت على المقترح بعد مناقشته من قبل المجتمعين ويقر إما بالأكثرية أو بالأغلبية الخاصة إذا كان المقترح ضمن المقترحات التي نصت اللوائح بأنها تتطلب أغلبية خاصة.