(مجرد ورقة وقلم ) إبعاد من لهم فكر ورؤية عن الساحة القيادية

 كتب / مجدى درويش بأمر الله وفضلة ووفاء لما وعدتكم به نستكمل المقال ويسجل القلم المقال الحلقة الثانية ليسطر على ورقته اليضاء حروف متشابكة تنتهى بكلمات لتعطى جملا ربما تجد من يستجيب وتكون صحوة امل من جديد للنهوض بوطني الحبيب الغالي على قلبي وحبا في الوطن الغالي الحلقة الثانية / الرؤية والاستراتيجية:(أيقونة القيادة) سواء كنت ترأس فريقًا، أو عملاً صغيرًا، أو مؤسسة عمل بأكملها؛ فأنت في حاجة إلى التأكد من أن فريقك يملك إجابة شافية وواضحة عن أسباب وجودهم في هذا المكان، وخاصةً فيما يتعلق بالتالي: سبب وجود مؤسستك (رؤيتك)، خططك لتحقيق رؤيتك (استراتيجيتك)،أنشطتك الأكثر أهمية (أولوياتك) هذه الأمور لها أهميتها لأن الأداء النهائي في كل المؤسسات ما هو إلا مجموع كل الأعمال النوعية التي يؤديها كل أفراد فريق العمل، كما أن الأداء يتحسن دائمًا عندما يعمل كل فرد في الاتجاه نفسه وسعيًا وراء الأهداف نفسها. وقد يبدو ذلك واضحًا، ولكن عليك أن تدرك أن الرؤية، والاستراتيجية ليستا ببساطة مجرد سلسلة من كلمات تشملها خطط العمل، أو تلك التي قد تشتمل عليها اللافتات التي يتم تعليقها في المكاتب، بل التعبير عنها يتمثل في ترجمتها إلى أنشطة جميع الفرق في المؤسسة في مختلف الوظائف، ولتحقيق ذلك يجب أن تكونا واضحتين تمامًا؛ فالرؤية والاستراتيجية اللتان لا يمكن توصيفيهما بسهولة لا يمكنهما أن تستميلا القلوب والعقول. ويعد دورك "مساعدًا"، إنك فرد تخضع في كل مبادراتك وكلامك

لرقابة دقيقة من فريقك، فلك تغرس الرؤيا والاستراتيجية في أذهانهم يجب عليك أن تراعي ذلك، ويجب عليك أن تُنمي لديك تدريجيًّا "أيقونة القيادة"، أي سلسلة من البيانات التي تحدد موضع مؤسستك، والتي تكررها دائمًا بوجه خاص، والتي تقوم بتضمينها بصورة واضحة في أعمال القيادة، كما يجب أن تكون مقتنعًا تمامًا أن رؤيتك، واستراتيجيتك قد تم فهمها على الوجه الصحيح، وأنه يتم تقبلها بصفتهما شريان الحياة للمؤسسة. يجب أن تكو دقيقًا جدًّا عند التعامل مع مختلف الدوافع الاقتصادية، والقانونية، والثقافية التي تحرك عولمة البيئية التجارية؛ ولذلك يجب أن تفكر في التداعيات الرائدة على الصعيد الدولي، وكيف أن رؤيتك واستراتيجيتك تعكس التنوع والتعقيد الذي تتسم به عولمة البيئة التجارية، ولكن أينما تقود مؤسستك فتوجهك إلى التواصل يُعد شيئًا أساسيًّا، يجب أن تعمل على تكرار عناصر رؤيتك واستراتيجيتك أكثر بكثير مما تعتقد أنه ضروري، حتى لو شعرت أنك تقول الأشياء أكثر من اللازم، فهذا غير صحيح، فأنت لا تستطيع أن تكف عن تكرار أهدافك كثيرًا جدًّا. اعمل على أن تثبت رسالتك عن الرؤية والاستراتيجية في شكل

مجموعة من الأولويات المفهومة على نطاق واسع، كما أنك تؤكد على أن أفعالك وأفعال فريقك تركز على النجاح ودائما اختيارك لفريقك يؤثر على انجاح عملك وتطور مؤسستك . تحياتي/ مجدى درويش تعليم القليوبية