The impact of a negative safety culture can have fatal consequences

Health and safety should be top of the agenda for

organisations, considering that the wellbeing of staff and the reputation of the company are at stake. However, research findings from a YouGov survey [1] conducted on behalf of Seton show that health and safety is not always prioritised, and that a high proportion of accidents at work could have been avoided if recommended health and safety assessments and procedures had been implemented.

HSE report that in 2013/2014, 133 workers were fatally injured and the construction industry accounted for 42 per cent of these fatalities. [2] Close to 30 million days were lost due to work-related ill health or injury; fines totalled £18 million; and there was an estimated cost of £14.2 billion to Britain overall. I strongly believe that the cost of prevention is significantly less than the cost of dealing with the consequences of inadequate health and safety measures at an individual, organisational and societal level.

The YouGov survey revealed that 59 per cent of construction workers believe that their health and safety needs are not fully met by their current employer. Stephen Thomas, health and safety technical consultant at Croner Solutions (a leading business consultancy in the health and safety industry) reminds employees that health and safety is their responsibility too: “They have legal duties themselves to report health and safety issues. The employer should be consulting with the employee on safety issues with both parties arriving at a mutual solution.”

It really concerns me that 31 per cent of employers in the construction industry said that an accident at work could have been avoided with improved health and safety practices. Considering this industry is so high risk, it is vital that senior managers start to move health and safety to the top of the agenda. So why are some organisations still not up to scratch?

62 per cent of senior decision makers admitted that there are a number of barriers preventing them from investing more in health and safety, and the lack of a healthy safety culture seems to be a key obstacle. 20 per cent of employers surveyed believed that there is too much bureaucracy involved, an attitude particularly prevalent in construction, and 13 per cent of employers stated that employees are often resistant to following health and safety procedures.

However, arguably the most shocking finding is that 21 per cent of senior decision makers said health and safety is not that important in their industry! 10 per cent of construction employers held this belief despite the fact that the construction industry accounted for nearly half of all workplace fatalities last year.

A Seton customer survey conducted in 2013 uncovered that in some organisations there is a culture of non-compliance amongst operators – a problem raised by 36 per cent of customers. [3] Respondents said that some operators can be very complacent and believe that an accident is unlikely to happen to them, or even that wearing the correct personal protective equipment damages their image at work. These research findings provide support for the theory that attitudes towards safety may be a key issue preventing best practice.

Stephen is not overly surprised by these findings: “It’s the perception that health and safety is a burden rather than a benefit to the business.” In order to improve health and safety it seems that a fundamental shift in attitude is necessary. Stephen believes that health and safety “should really be a core business issue so if you build it in right from the ground floor then the business will reap the rewards”. Improving practice cannot only increase safety but may also improve processes making the business more efficient.

The benefits of a more positive safety culture are clear, and the consequences of a negative safety culture can be fatal. At SHP Online, Paul Bizzell recognises the impact of safety culture at work and recommends that organisations evaluate their own culture in order to understand whether it is having a positive impact on the business and how it can be improved. [4] In line with this, Seton urges health and safety decision makers to keep a couple of questions top of mind when planning for the year ahead: How can I ensure our safety culture is a positive one that benefits the business? And, ultimately, what is more important than the lives of people in the workplace?

Andrew Gordon is industry manager at Seton UK   ..وتمت الترجمة للغة العربية بمعرفة السيد/ مصطفى حافظ محمد الجندى*مستشار السلامة والصحة المهنية ومكافحة الحريق وصحة البيئة .

تأثير ثقافة السلامة السلبية يمكن أن يكون لها عواقب وخيمة

وينبغي أن تكون الصحة والسلامة العلوي من جدول أعمال

المنظمات، معتبرا أن رفاه الموظفين وسمعة الشركة على المحك. ومع ذلك، تشير نتائج البحوث من مسح يوجوف [1] أجري نيابة عن سيتون أن الصحة والسلامة لا الأولوية دائما، وأن نسبة عالية من حوادث العمل كان يمكن تجنبها إذا كان قد تم تنفيذ عمليات التقييم وإجراءات الصحة والسلامة الموصى بها .

تقرير HSE أنه في 2013/2014، 133 عمال اصيبوا بجروح خطيرة وتمثل صناعة البناء والتشييد 42 في المائة من هذه الوفيات. [2] ما يقرب من 30 مليون أيام ضاعت بسبب المرتبطة بالعمل اعتلال الصحة أو الإصابة. وبلغت الغرامات £ 18000000. وكان هناك بتكلفة تقدر ب £ 14200000000 لبريطانيا بشكل عام. وأعتقد اعتقادا قويا أن تكلفة الوقاية أقل بكثير من تكلفة التعامل مع عواقب عدم كفاية تدابير الصحة والسلامة في الفرد، المستوى التنظيمي والمجتمعي.

وكشف الاستطلاع يوجوف أن 59 في المائة من عمال البناء يعتقدون أن الاحتياجات الصحية وسلامتهم لم تتحقق بالكامل من قبل صاحب العمل الحالي. ستيفن توماس والصحة والسلامة المستشار الفني في Croner حلول (أ الاستشارات التجارية الرائدة في صناعة الصحة والسلامة) يذكرنا الموظفين أن الصحة والسلامة هي مسؤوليتهم أيضا: "لديهم واجبات قانونية أنفسهم أن يقدم قضايا الصحة والسلامة. يجب على صاحب العمل أن يتشاور مع الموظف على قضايا السلامة مع كلا الطرفين التوصل إلى حل المتبادل ".

يهمني حقا أن 31 في المائة من أرباب العمل في صناعة البناء والتشييد وقالت أن وقوع حادث في العمل كان من الممكن تجنب مع تحسين ممارسات الصحة والسلامة. وبالنظر إلى هذه الصناعة هو خطر كبير جدا، فمن الأهمية بمكان أن كبار المديرين تبدأ في التحرك الصحة والسلامة إلى أعلى جدول الأعمال. إذن لماذا هي بعض المنظمات لا يزال لم يصل إلى نقطة الصفر؟

واعترف 62 في المائة من كبار صناع القرار أن هناك عددا من الحواجز تمنعهم من زيادة الاستثمار في الصحة والسلامة، وعدم وجود ثقافة السلامة الصحية يبدو أن هناك عقبة رئيسية. ويعتقد 20 في المائة من الموظفين الذين شملتهم الدراسة أن هناك الكثير من البيروقراطية المعنية، وهذا موقف انتشارا وخاصة في البناء، وذكر 13 في المائة من أرباب العمل أن الموظفين غالبا ما تكون مقاومة للبعد إجراءات الصحة والسلامة.

ومع ذلك، يمكن القول إن النتيجة الأكثر غرابة هو أن 21 في المائة من كبار صناع القرار وقالت الصحة والسلامة ليست بتلك الأهمية في صناعتها! عقدت 10 في المائة من أرباب العمل بناء هذا الاعتقاد على الرغم من أن صناعة البناء والتشييد تمثل ما يقرب من نصف جميع الوفيات مكان العمل في العام الماضي.

كشف مسح العملاء سيتون التي أجريت في عام 2013 أنه في بعض المنظمات هناك ثقافة عدم الامتثال بين المشغلين - مشكلة أثارت بنسبة 36 في المائة من الزبائن. [3] وقال المشاركون أن بعض مشغلي يمكن أن نكون راضين جدا ويعتقد أن وقوع حادث من غير المرجح أن يحدث لهم، أو حتى أن ارتداء الصحيحة الأضرار معدات الحماية الشخصية صورتهم في العمل. وتوفر هذه النتائج البحثية لدعم النظرية القائلة بأن المواقف تجاه سلامة قد تكون قضية رئيسية منع أفضل الممارسات.

ستيفن لا تستغرب بشكل مفرط بسبب هذه النتائج: "إنها تصور أن الصحة والسلامة هي عبئا بدلا من فائدة لرجال الأعمال." من أجل تحسين الصحة والسلامة يبدو أن تحولا جوهريا في الموقف هو ضروري. ويرى ستيفن أن الصحة والسلامة "يجب أن يكون حقا قضية الأعمال الأساسية حتى إذا كنت بناء عليه في حق من الطابق الأرضي ثم العمل سوف تجني ثمار". تحسين الممارسة يمكن أن تزيد من السلامة فحسب، بل يمكن أيضا تحسين عمليات جعل الأعمال أكثر كفاءة.

فوائد ثقافة السلامة أكثر إيجابية واضحة، والنتائج المترتبة على ثقافة السلامة السلبية يمكن أن تكون قاتلة. في SHP على الانترنت، يعترف بول Bizzell تأثير ثقافة السلامة في العمل، وتوصي المنظمات تقييم ثقافتهم من أجل فهم ما إذا كان لها تأثير إيجابي على الأعمال وكيف يمكن تحسينه. [4] وتماشيا مع هذا، سيتون تحث صناع القرار الصحة والسلامة للحفاظ على بضعة أسئلة أعلى الاعتبار عند التخطيط للسنة المقبلة: كيف يمكنني التأكد من ثقافة السلامة لدينا هو واحد الإيجابي الذي يعود بالنفع على رجال الأعمال؟ و، في نهاية المطاف، ما هو أكثر أهمية من حياة الناس في مكان العمل؟

أندرو غوردون هو مدير الصناعة في سيتون المملكة المتحدة