Why do you want a strong safety culture?

It has been observed at the OSHA VPP sites and confirmed by independent research that developing strong safety cultures have the single greatest impact on accident reduction of any process. It is for this single reason that developing these cultures should be top priority for all managers and supervisors.

What is a safety culture - how will it impact my company?

Safety cultures consist of shared beliefs, practices, and attitudes that exist at an establishment. Culture is the atmosphere created by those beliefs, attitudes, etc., which shape our behavior. An organizations safety culture is the result of a number of factors such as:

    Management and employee norms, assumptions and beliefs;
    Management and employee attitudes;
    Values, myths, stories;
    Policies and procedures;
    Supervisor priorities, responsibilities and accountability;
    Production and bottom line pressures vs. quality issues;
    Actions or lack of action to correct unsafe behaviors;
    Employee training and motivation; and
    Employee involvement or "buy-in."

In a strong safety culture, everyone feels responsible for safety and pursues it on a daily basis; employees go beyond "the call of duty" to identify unsafe conditions and behaviors, and intervene to correct them. For instance, in a strong safety culture any worker would feel comfortable walking up to the plant manager or CEO and reminding him or her to wear safety glasses. This type of behavior would not be viewed as forward or over-zealous but would be valued by the organization and rewarded. Likewise coworkers routinely look out for one another and point out unsafe behaviors to each other.

A company with a strong safety culture typically experiences few at-risk behaviors, consequently they also experience low accident rates, low turn-over, low absenteeism, and high productivity. They are usually companies who are extremely successful by excelling in all aspects of business and excellence.

Creating a safety culture takes time. It is frequently a multi-year process. A series of continuous process improvement steps can be followed to create a safety culture. Employer and employee commitment are hallmarks of a true safety culture where safety is an integral part of daily operations.

A company at the beginning of the road toward developing a safety culture may exhibit a level of safety awareness, consisting of safety posters and warning signs. As more time and commitment are devoted, a company will begin to address physical hazards and may develop safety recognition programs, create safety committees, and start incentive programs.

Top management support of a safety culture often results in acquiring a safety director, providing resources for accident investigations, and safety training. Further progress toward a true safety culture uses accountability systems. These systems establish safety goals, measure safety activities, and charge costs back to the units that incur them. Ultimately, safety becomes everyone's responsibility, not just the safety director's. Safety becomes a value of the organization and is an integral part of operations. Management and employees are committed and involved in preventing losses. Over time the norms and beliefs of the organization shift focus from eliminating hazards to eliminating unsafe behaviors and building systems that proactively improve safety and health conditions. Employee safety and doing something the right way takes precedence over short term production pressures. Simultaneously, production does not suffer but is enhanced due to the level of excellence developed within the organization...تمت الترجمة الى اللغة العربية بمعرفة السيد/ مصطفى حافظ محمد الجندى مستشار السلامة والصحة المهنية ومكافحة الحريق وصحة البيئة

Creating a Safety Culture. ...خلق ثقافة السلامة. ...لماذا تريدون ثقافة السلامة قوية؟

وقد لوحظ في المواقع VPP OSHA وأكدته الأبحاث المستقلة أن تطوير الثقافات السلامة قوية لها أكبر الأثر واحد على الحد من الحوادث في أي عملية. وهذا هو سبب واحد أن تطوير هذه الثقافات يجب أن يكون أولوية قصوى لجميع المديرين والمشرفين.

ما هو ثقافة السلامة - كيف سيكون تأثير شركتي؟

ثقافات السلامة تتكون من المعتقدات المشتركة، والممارسات، والمواقف التي توجد في مؤسسة. الثقافة هي الأجواء التي أنشأتها تلك المعتقدات والمواقف وغيرها، والتي تشكل سلوكنا. ثقافة السلامة المنظمات هي نتيجة لعدد من العوامل مثل:

    الإدارة والموظف المعايير والافتراضات والمعتقدات؛
    الإدارة والموظف المواقف؛
    القيم، والأساطير، والقصص،
    السياسات والإجراءات؛
    أولويات المشرف والمسؤوليات والمساءلة؛
    الإنتاج وخلاصة القول الضغوط مقابل قضايا الجودة؛
    الإجراءات أو عدم اتخاذ إجراءات لتصحيح السلوكيات غير الآمنة.
    تدريب الموظفين وتحفيزهم. و
    تورط موظف أو "شراء في."

في ثقافة سلامة قوية، والجميع يشعر مسؤولة عن سلامة ويتبع ذلك على أساس يومي. الموظفين يتجاوز "نداء الواجب" لتحديد ظروف غير آمنة والسلوكيات، والتدخل لتصحيح هذه. على سبيل المثال، في ثقافة السلامة قوية أي عامل من شأنه أن تشعر بالراحة المشي صعودا إلى مدير المصنع أو الرئيس التنفيذي ومذكرا له أو لها لارتداء النظارات الواقية. لن يتم مشاهدة هذا النوع من السلوك إلى الأمام أو الإفراط في الحماسة ولكن سوف يتم تقييم من قبل المنظمة ومكافأته. وبالمثل زملاء العمل تبدو بشكل روتيني لبعضها البعض، ويشيرون إلى السلوكيات غير الآمنة لبعضها البعض.

شركة ذات ثقافة السلامة قوية عادة الخبرات القليلة المعرضين للخطر السلوكيات، وبالتالي هم أيضا تجربة معدلات الحوادث منخفضة، وانخفاض بدوره الإفراط، وانخفاض نسبة الغياب، والإنتاجية العالية. أنها عادة ما تكون الشركات الذين هم ناجحة للغاية من المتفوقين في جميع جوانب الأعمال التجارية والتميز.

خلق ثقافة السلامة يستغرق وقتا. وكثيرا عملية متعددة السنوات. وكانت سلسلة من الخطوات تحسين عملية مستمرة يمكن اتباعها لخلق ثقافة السلامة. صاحب العمل والتزام الموظفين هم السمات المميزة لثقافة السلامة الحقيقية حيث السلامة هي جزء لا يتجزأ من العمليات اليومية.

شركة في بداية الطريق نحو تطوير ثقافة السلامة قد يحمل مستوى من الوعي السلامة، ويتألف من ملصقات السلامة وعلامات التحذير. كما يتم تخصيص المزيد من الوقت والالتزام، وسوف تبدأ شركة لمعالجة الأخطار المادية ويمكن أن تتطور برامج التعرف على السلامة، وإنشاء لجان السلامة، وبدء برامج الحوافز.

دعم الإدارة العليا لثقافة السلامة غالبا ما يؤدي إلى اكتساب مدير السلامة، وتوفير الموارد اللازمة لالتحقيقات في الحوادث، والتدريب على السلامة. مزيد من التقدم نحو ثقافة السلامة الحقيقية يستخدم نظم المساءلة. هذه الأنظمة وضع أهداف السلامة، وقياس أنشطة السلامة، وتكاليف تهمة إلى الوحدات التي تحمل لهم. في نهاية المطاف، تصبح السلامة مسؤولية الجميع، وليس فقط مدير السلامة و. تصبح السلامة قيمة للمنظمة وجزء لا يتجزأ من العمليات. الإدارة والموظفين هي ملتزمة وتشارك في الوقاية من الخسائر. مع مرور الوقت والمعايير والمعتقدات من التركيز تحول المنظمة من القضاء على المخاطر من أجل القضاء على السلوكيات غير الآمنة وأنظمة البناء التي تحسن بشكل استباقي شروط السلامة والصحة. سلامة الموظفين والقيام بشيء الطريق الصحيح الأسبقية الضغوط إنتاج المدى القصير. في نفس الوقت، لا تعاني الإنتاج ولكن تم تعزيز نظرا لمستوى التميز وضعت داخل المنظمة.

.