نجاح منظمتى هو نجاحى فى كسب أعلى الأرباح .. هذا ما نسمعه كل يوم على لسان أغلب المديرين فقولهم ان النجاح هو التفوق فى تقديم أعلى الأرباح هذه مقولة خاطئة لاشك فيها .ولكنى أتفق معك فى البداية على ان المنظمه الناجحه هى تلك التى تسعى فى تحقيق أعلى الأرباح ولكن هل تساءلت يوما ماذا يفيد الربح فى غياب إدارة الموارد البشرية ؟ وماذا تفعل لو تركك الأفراد بسبب عدم الاهتمام بهم ؟ هل تقول فى هذه الحالة ان المنظمه مازالت تحقق أرباح ؟!!! ان المدير الفعال فى نظرى هو المدير الذى ينظر الى منظمته من جميع الجوانب فينظر الى الافراد على انهم يعملون معه وليس عنده فبدونهم لا يعرف كيف يدير منظمته لذا اهمس فى أذن كل مدير وأقول له أيها المدير الفعال يجب عليك ان تشعر مرؤوسيك بأنك بدونهم لا تساوى شيئا وقل لهم انهم يعملون معك لا عندك حتى تشعرهم بأن هذه المنظمه جزءا لا يتجزء من حياتهم فيكونوا مخلصين لك ولعملك . واحرص دائما على ان تتقرب منهم تقرب الأب من ابنه فتعرف على مشاكلهم وحاول ان تكون سببا فى حلها حتى يكون هناك من حب وموده بينك وبين مروسيك ولا يجب عليك ابدا اذا كنت تريد المهاره فى علم إدارة الموارد البشريه أن تجعل مرؤوسيك يكرهوك بتعاملك معهم فمثلا نجد بعض المديرين لا يعطون للمرؤوسين الحق فى ابداء رئيهم تجاه اى قرارا متعلق بحياة المنظمه . فهذا فى وجهة نظرى قرار خاطىء فليس معنى كونك مدير ان المنظمه ملكك لك الحق فى التصرف فى كل شىء , لذا فاننى اقول لك مدير منظمه يجب عليكم ان ترفعوا شعار" المنظمه ملك للجميع المرؤوس قبل المدير " فإن فعلتم ذلك فهذا يعطى انطباع جيد لدى المرؤوسين ويشعرهم بأن المنظمه شأنها شأن أى شىء هام فى حياتهم يبذلون من أجله كل ماهو غال ورخيص حتى يصبح فى قمة مجده وعزته واليك يامن تريد ان تصبح مديرا فعالا فى منظمتك هذه النصائح الغاليه * اجعل مرؤوسيك جزءا من حياتك *تعرف على مشاكلهم وحاول حلها * شاركهم فى قـــــــــــــــــــرارتك *كن لطيفا معهم وعاملهم بالحسنى * تبسم فى وجههم وانت تحدثهم * انظر اليهم وهم يتحدثون ولا تقاطع حديثهم * لا تستهزىء بحديثهم مهما كان درجة فهم المروؤس *انزل الى مستواهم ولا تتعالى عليهم حتى يحبوك * تواضع معهم وتجرد من الكبر فان عاقبته الندم *المنظمه حياتهم فاشعرهم بذلك وحمس احساسهم بداخلهم *لا تجلس فى مكتبك بقدر ما تمر عليهم وتشعرهم باهتمامك بهم * لا تعاقب المخطىء من اول مره بل تعرف على خطئه وحاول حله  لا تقل عبارة انك تعمل عندى ولكن قل انت تعمل معى *  * شجع المرؤوس الناجح بتقديم حوافز له لكى تحمس الآخرين * لا تجعلهم يعملون كالعبيد بل اترك لهم فترة راحه حتى يستجد نشاطهم     محمد السعيد  باحث فى إدارة الاعمال بجامعة المنصورة