االاسم : محمد جمال الدين احمد محمد عبد الجليل

الجنسية : مصري

تاريخ الميلاد : 1975

الحالة الاجتماعية : متزوج و لى طفلان

الوظيفة الحالية : مدير تنفيذي و مستشار مالى واقتصادي و تسويقي

المؤهل العلمي : الدكتوراة

 

المؤهلات العلمية

بكالوريوس تجارة : شعبة محاسبة – جامعه القاهرة -2000 م

ماجستير استثمار و تمويل :قسم ادارة مشروعات – الجامعه الامريكية – لندن – 2003م

دكتوراة الاستثمار و التمويل : قسم دراسات الجدوي الافتصادية و التمويل – الجامعه الامريكية – لندن – 2005م

دكتوراة التحليل المالى و تقييم المشروعات : كلية كامبردج – المملكة المتحدة – تحت الاكمال

المسيرة للحصول على الدكتوراة القالقة للحصول على لقب بروقيسير

 

اماكن العمل

مكان العمل	فترة العمل	بداية العمل	طبيعة الوظيفة	الاجر الشهري
شركة الإتحاد للتجارة و التوزيع بجمهورية مصر العربية	سنه	1999م	مدير اداري	2000ج
جريدة الأخبار الدولي بمصر البحرين	9 شهور	2000م	مدير اعلانات	1000ج
الجامعه الامريكية بلندن	سنتين	2000م	محاضر	10.000دولار
شركة أمجاد السعودية القابضة ( المريديان ) الرياض بيروت	3 سنوات	2002م	مدير مالى	20.000ريال
مجموعه العثيم القابضة ( لازوردي ) الرياض لندن	سنة	2005م	مدير تنفيذي	25.000ريال
مجموعه ون القابضة ( كاتربيلر كوردن جاك )الرياض	سنة	2005م	مستشار ( بنفس وقت السابقة )	10.000ريال
محموعه الجديعي التجارية ( مانجو زورف الدو )دبي الرياض	سنة و نصف	2006م	مدير عام المبيعات و التسويق	30.000 ريال
مركز ميسود اند سليوشن للاستشارات ( لندن القاهرة الرياض )	4 سنوات	2010م	المدير التنفيذي	10.000 ج + %
اعمل مستشار حاليا لمؤسسة بشر لتنمية الشباب ( القاهرة )	سنة	2010م	مستشار	بدون اجر

كما عملت مستشارا للغرفة التجارية السعودية و حاضرت في جامعه الملك سعود و كنت مستشارا لمجموعه الهوشان بالتخطيط الاستراتيجي

 

 

القدرات الوظيفية

1-     الاستشارات الفنية للمصانع                                                                          .

ü       تقديم و مقارنه عروض خطوط الإنتاج للمصانع من جهات مختلفة

ü       ترشيح خط الانتاج الامثل للمصنع وإكمال إجراءات الشراء لخط الإنتاج

ü       تغيير خطوط إنتاج قديمة بخطوط إنتاج جديدة ( بيع القديم و شراء جديد )

ü       بيع خطوط الإنتاج القديمة ( بيع مصانع بالكامل )

ü       تحديث خط إنتاج قديم لزيادة كفاءته و جودته

ü       دراسات معوقات خطوط الأنتاج وكيفية تلاشيها

ü       دراسات لأختيار خط الأنتاج الأمثل للمصانع من حيث المواصفات الفنية  وكمية الأنتاج وتكلفة الصيانة والأعطال

ü       دراسات تحديد مساحة الأرض الأزمة لأنشاء المصانع وحجم الممرات والعنابر وتكلفة المباني

ü       دراسة بدائل الانتاج بين المكائن المختلفة ( المواصفات , المقاييس , الطاقة الانتاجية , العمالة اللازمة , الصيانه , التكاليف و الايرادات

ü       دراسات التلوث البيئي لخطوط الانتاج ( الدراسات البيئية )

ü       دراسة الإستفادة من مخلفات الصناعه لصناعات اخري بديلة و مكملة

ü       إقامة الدورات التدريبية المتخصصة

ü       تقديم التقارير و النشرات و المقالات الفنية المتخصصه

 

2-           الاستشارات التسويقية                                                              .

2-1-          دراسات المواقع                                                           .

ü        دراسة الأماكن المناسبة لإنشاء المشروع المقترح ( الإدارة . التصنيع , التسويق , قنوات التوزيع )  للمنتجات و الخدمات

ü        دراسة و تحديد خطط الإنتشار للمشروعات القائمه

ü        دراسات الجدوي التسويقية المتعلقة بإقامة أفرع جديدة من حيث ( تكاليف و إيرادات الافرع  و مدى جدوي إقامتها   )

ü     الدراسات الفنية لإنشاء أفرع و التى تحدد المواصفات الفنية لإقامة الفرع مــــن حيث  ( تكاليف إنشاء و إقامة الموقع و الديكورات و المعدات والالات و الأدوات اللازمة للعمل و العمالة و المواد الخام  )

ü        دراسة موقع  المنافسين و إختيار الموقع الأنسب للمنشأة بالداخل و الخارج

ü        الدراسات العقارية و الديمجرافية لإقامة المشروعات

ü        التغلب على المشاكل البيعية ( طول قنوات التسويق و البيع , مدى توافر المخزون , قصر العملية البيعية بالأفرع )

ü        دراسة آليات الربط بين أفرع المنشأة المختلفة و سرعة تأدية الخدمات و تقديم المنتجات و مدى توافرها للعملاء 

ü        عمل انظمة لرقابة على رصيد المخزون و تحديد حد إعادة الطلب

ü        دراسات و آليات مراكز الصيانة و خدمات مابعد البيع و متابعه العملاء

ü        الدراسات اللوجستية المتعلقة بحركة النقل للمنتجات من المصدر و إلى المستهلك

ü        دراسة الأسواق العالمية و إمكانية فتح أسواق خارجية أو إيجاد وكلاء وكذا التصدير الخارجي ( المزايا , العقبات , الإجراءات , الفرص البديلة )

2-2-          دراسات التسعير                                                                  .

ü        دراسات تحديد القيم العادلة لسعر البيع وفقا لمستويات الأسعار السائدة في السوق ( بعد تحديد التكاليف ونسبة الربح المناسبة للشركة ) لتحديد المزيج التسعيري المناسب لطبيعه السلعه أو الخدمة

ü        الأبحاث التسويقية و نماذح إستقصاء آراء السوق حول سعر المنتج و مناسبته للمستهلك ودراسة أسعار المنافسين و تحليلها .

ü        دراسة أنظمة الخصومات و نسب التخفيضات و مواسمها  و مستويات الأسعار للموردين و المستهلل النهائي

ü        دراسات آليات الدفع و أنظمة البيع الآجل و التقسيط ومدي ملائمتها للمستهلك و توافقها مع السوق

ü        دراسة المؤثرات الخارجية و بيئة العمل الخارجية على المستوي العام للأسعار في المستقبل

 

2-       3- دراسات المستهلكين                                                                     .

ü        دراسة هيكل المستهلكين و شرائحهم و رغباتهم و متطلباتهم  وأرائهم حول منتجات و خدمات المنشأت ( أبحاث تسويق ميدانية  )

ü        دراسات أنواع المستهلك و تصنيفه وآلية التعامل مع فصائل المستهلكـــــين ( علم نفس المستهلك و الدوافع الشرائية )

ü        آليات التعامل مع المستهلك وسناريو تخاطب رجال البيع و التسويق معه

o         دراسة إنشاء أقسام Call Center  و وقسم TEL Sales  وقسم   PR

2-4-            دراسات المنتجات                                                                             .

ü        تحديد الحاجات الحقيقية للمستهلك النهائي من المنتج أو الخدمة الخاصة بالمنشأة و دراسة القدرة على تنميتها لدي المستهلك

ü        تحديد المواصفات الفنية للمنتج من حيث ( الشكل , التعبئة و التغليف , الجودة , التصميم , الحجم , الوزن , طريقة الإستخدام , المواد الأولية 

ü        دراسات التطوير لشكل المنتج من خلال الأبحاث التسويقية

ü        دراسات الجودة المتعلقة بالمنتجات من حيث ( جودة المنتج , جودة الإستخدام , العمر الإفتراضي , صلابة المنتج , فوائد المنتج )

ü        دراسة منتجات المنافسين من حيث نقاط القوة و الضعف و تحديد الفرص و التهددات المتاحة بالسوق وآليات التغلب عليها .

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم الطلب المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) و قياس الطلب التاريخي و المستقبلي

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم العرض المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من دراسات الإستيراد و المنافسين

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم الفجوة التسويقية المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من بيانات الطلب و العرض المتاح بالسوق

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حصة المنشأة من الفجوة التسويقية المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من خلال المزيج التسويقي ليتم تحديد حجم الإيرادات المتوقعه .

ü        دراسة البدائل ( المنتجات البديلة و المكملة ) و آليات طرجها بالأسواق و تأثيرها على سوق المنتج الأصيل

 

2-5-          دراسات الترويج                                                                   .

ü        تحديد الهوية الإعلانية للشركات و المؤسسات ( اللوجو و الشعار )

ü        الدراسات الدعائية لتحديد وصياغة و تصميم المطبوعات الدعائية للشركات و المؤسسات ( الكروت الشخصية , مواقع الإنترنت , البروشورات , الرسائل الإخبارية , النشرات الإعلامية , الملصقات , كافة أنواع المطبوعات )

ü        تحديد المشاركات الخارجية ( المؤتمرات , المعارض , الهدايا الدعائية , الكوبونات و العينات المجانية , المسابقات ) لدراسة آلياتها و البرامج الأنسب لتطبيقها

ü        إعداد الحملات الإعلانية ( الميزانية , الرسالة الإعلانية , عوامل الجذب , الأفكار الترويجية , تحديد الأهداف الإعلانية , إختيار الوسائل الإعلانية , البرنامج الزمني الإعلاني , العائد المتوقع )

ü        رسم السياسات البيعية و التسويقية للمنشأة

ü        وضع اللوائح التنظيمية لكل من إدارة التسويق و إدارة المبيعات بالمنشأت

ü        وضع سياسات و أفكار تنشيط المبيعات

ü        إعداد دراسة لأختيار أفضل الطرق الترويجية المناسبة لطبيعه المنتجات و المنشأت و العملاء

 

3-           الاستشارات الادارية                                                                                    .

3-1- إعداد السياسات الإدارية و اللوائح للشركات و المؤسسات و المشتمله على :

·         سياسات التوظيف

قواعد التوظيف ـ التخطيط لاحتياجات اليد العاملة ـ طلب تعيين موظف  تحديد مصادر التوظيف ـ اختيار المرشح الأنسب ـ التعيين والالتحاق بالعمل عقد العمل ـ مزاولة العمل وفترة الاختبار ـ الموظفين المؤقتين الموظفين المعارين ـ توظيف المتدربين ــ تجديد وتعديل عقود العمل

·         سياسات الرواتب والمزايا النقدية والعينية الأخرى

سلم الدرجات والرواتب ـ الراتب الأساسي ـ بدل الساعات الإضافية العمولات وحصص الأرباح ـ المكافآت ـ السكن وبدل السكن السيارات وبدل الانتقال ـ تذاكر ومصاريف السفر ـ البدلات والعلاوات الأخرى التأمين الجماعي والرعاية الطبية ـ المساهمة في مصاريف تعليم الأولاد مصاريف الدراسة ــمصاريف الاشتراك في الجمعيات المهنية سلف وقروض الموظفين ــ التأمينات الاجتماعية ـــ تعويض نهاية الخدمة

·         سياسات تطوير وتقييم الأداء

التخطيط لتطوير الأداء ـ تقييم الأداء ـ البعثات ـ الدورات التدريبية

·         سياسات الترقية وزيادة الرواتب

الترقية ـ زيادة الرواتب

·         سياسات النقل والانتداب والتكليف بمهمة

النقل ـ الانتداب ـ التكليف بمهمة

·         سياسات الدوام والإجازات

أيام العمل وساعات الدوام ـ قواعد الدوام والحضور والانصراف -الساعات الإضافية ـ العطلات الرسمية ـ الإجازات المرضية ـ الإجازات الطارئة -إجازة الحج ـ إجازة الأمومة ـ الأجازة الدراسية ــ الأجازة بدون راتب

·         سياسات الواجبات الوظيفية والإجراءات التأديبية

الواجبات الوظيفية ـ الاعمال المحظورة -الجزاءات على مخالفة سياسات وأنظمة الوكالة  ـ التظلم

·         سياسات انتهاء الخدمة

انتهاء العقد المحدد ــ المدة ـ استقالة الموظف ـ العجز الدائم ـ الفصل من الخدمة - الوفاة ــ خفض عدد العاملين ـ الإلغاء من قبل السلطات الحكومية ـ التسوية النهائية

MsoNorm