عندما عاد ستيف جوبز الى ابل عام 1997 كانت الشركة التي ساهم في بنائها منذ اكثر من 20 سنة على حافة الفشل حيث ان مبيعات ابل في الربع الاخير من عام 1996 انخفضت بنسبة 30% لان ميكروسوفت اصبحت الشركة المسيطرة على السوق 




حيث ذكر إساكسون في مذكراته عن جوبز كانت ابل قبل ستيف جوبز نموذجا للتخبط واختلال الادارة في وادي السليكون وقد جاء ستيف جوبز ووضع استراتيجية لمحاربة هذا التخبط والتحكم في انهيار المبيعات وانقاذها من تزييف العلامة التجارية




وقد قامت ابل بعقد اتفاق مع ميكروسوفت ب 150 مليون دولار فقد كانت احد اهداف ستيف جوبز بعد ان عاد المدير التنفيذي للشركة ان ينظم خطوط انتاجها المترامية الاطراف وقد وجد ان الشركة تقوم بانتاج الكثير من الاصدارات لنفس المنتج لارضاء تجار التجزئة  في حين ان كمبيوتر ماكنتوش كان له 12 اصدار مختلف




ووقتها تساءل جوبز عن عدم قدرة الشركة على شرح لماذا تكون العديد من المنتجات مهمة ولم يجد اجابة من مجموعة المديرين الذين كان هو رئيسهم فقام جوبز بتقليل منتجات ابل الى 70% وقد خفض القوى العاملة بحوالي 3000 موظف


يقول جوبز ان قرارك بما لا يجب عليك فعله هو قرار غاية في الاهمية فهو حقيقة بالنسبة للشركات وبالنسبة للمنتجات ومضى جوبز في خطته واصبح للشركة 4 منتجات فقط واحد للكمبيوتر العادي وواحد للكمبيوتر المحمول بحيث يرضي الزبائن العاديين والمحترفين فبالنسبة للمحترفين صنعت كمبيوتر ابل ماكنتوش جي 3 وكمبيوتر محمول ابل ماكنتوش جي 3





 وبالنسبة للزبائن العاديين صنعت كمبيوتر iMAC وكمبيوتر محمول iBook وحرف "i" بالنسبة لجوبز كان يعني ان كل الاجهزة متصلة بالانترنت بشكل مباشر بمعنى انها لا تحتاج الى اضافات اخرى






وقد كان هناك جزء اخر من خطته بحيث يقوم بعمل خط انتاج لجعل المنتجات اصغر بكفاءة عالية ففي نهاية سبتمبر عام 1997 بعد عودة جوبز الى الشركة خسرت 1.04 مليار دولار في 3 شهور ولكن بعد سنة حققت الشكرة ارباحًا 309 مليون دولار وبعد كل هذه الاصلاحات نرى ابل الان وهي في قمة الشركات التكنواوجية الحديثة




تعليق:
تعلموا ان تكونوا مبدعين مخططين واصحاب قرارات تغير العالم