<!--StartFragment-->
القيادة: أساس نجاح المؤسسات ومفتاح التأثير الفعال
يقال إن القيادة هي الشريان النابض لكل مؤسسة وأساس بقائها في ظل نجاحها. ومن هذا المعنى يمكن تعريف القيادة بأنها القدرة على التأثير في السلوك البشري لتوجيه جماعة ما نحو تحقيق أهداف مشتركة بسلطة مؤثرة يميزها الاحترام من تلك الجماعات.
ففي طبيعة الحال فإن نجاح أي مؤسسة يعتمد على قيادتها وقوتها التأثيرية ومهارتها القيادية.
والقيادة ليست مجرد نفوذ أو منزلة رفيعة بل هي مسؤولية كبيرة تتطلب الحكمة والصبر والقدرة على توجيه الآخرين نحو الصواب.
وقد وضح القرآن الكريم مسؤولية القيادة وأسباب القوة والتأثير كقيادة تنفيذية:
﴿إِنَّا مَكَّنَّا لَهُ فِي الْأَرْضِ وَآَتَيْنَاهُ مِنْ كُلِّ شَيْءٍ سَبَبًا﴾
فالتمكين هنا يعني توطيد الملك وإخضاع الأسباب ومنح القيادة القدرة على التصرف
وفي الواقع كثير من الإدارات اليوم تضع قيادات مقيدة التصرف.
على النقيض هناك من يتجبر في قيادته ويحولها إلى نفوذ وهيمنة متناسياً أن القائد يصبح قدوة حسنة من خلال أخلاقياته وحسن تعامله وصفاته كما جاء في القرآن الكريم عن النبي محمد ﷺ:
﴿لَقَدْ كَانَ لَكُمْ فِي رَسُولِ اللَّهِ أُسْوَةٌ حَسَنَةٌ﴾
وليكن القائد فعالاً فعليه التحلي بالصبر والحكمة والحلم:
﴿فَاصْبِرْ إِنَّ وَعْدَ اللَّهِ حَقٌّ وَاسْتَغْفِرْ لِذَنْبِكَ وَسَبِّحْ بِحَمْدِ رَبِّكَ بِالْعَشِيِّ وَالْإِبْكَارِ﴾ [غافر: 55]
ويبدأ تعلم القيادة من المنزل كما يقول روبن شارما:
"الثمرة لا تسقط بعيداً عن شجرتها أبداً فأطفالك سيشبهونك أكثر مما تتخيل. يمكنك أن تعين أبناءك على تحقيق العظمة بأن تصبح دليلهم في الطريق إليها.
مهارات القائد الفعال
لكي يكون القائد مؤثرًا وناجحاً يجب أن يمتلك مهارات تساعده على التأثير في سلوك الأفراد وتحقيق أهداف المؤسسة:
المهارة الفنية: اتقان العمل والتميز فيه.
المهارة الإنسانية: القدرة على التواصل الإنساني لكسب تعاون وإخلاص الأفراد.
المهارة التنظيمية: فهم الترابط بين الأجزاء والأهداف والعلاقات بين الأفراد.
مهارة الفكر والمرونة: القدرة على الدراسة والتحليل والإستنتاج ونقل الأفكار للآخرين.
واجبات القيادة الناجحة
تبلور الأهداف وتحويلها إلى نتائج ملموسة.
تحفيز الأفراد والتأثير عليهم لتحقيق الأهداف.
القدرة على التعامل مع المتغيرات والتخطيط للمستقبل.
إعداد جيل جديد من القادة القادرين على إدارة الأمور.
أساليب القيادة
يجب على القائد أن يكون ملمًا بجميع الأساليب ويستطيع التعامل مع مختلف القضايا:
القائد المتسلط أو القسري: يتبع أسلوب الأوامر المباشرة (افعل ما أقوله لك).
القائد القدوة: يوجه الآخرين بالقدوة (افعل كما أفعل).
القائد الموثوق: يعتمد على الثقة المتبادلة (تعال معي).
الفرق بين القيادة والإدارة
قد تتشابه وظائف القائد والمدير إلا أن لكل منهما صفات مختلفة:
القائد يخلق رؤية والمدير يضع أهدافاً
القائد يسعى للتغيير والمدير يحافظ على النظام.
القائد يعتمد على الثقة، والمدير على التحكم
القائد يتبنى الأفكار والإدارة توزع المهام.
القيادة والإدارة مكملتان لبعضهما فحين يجازف القائد ويبتكر يحافظ المدير على القواعد والنظام مما يحقق توازن سير المؤسسة.
مقولات ملهمة عن القيادة
القيادة تبدأ من المنزل – روبن شارما:الثمرة لا تسقط بعيدًا عن شجرتها أبداً.
اعتن بنفسك لتقود الآخرين – روبن شارما:قيادة الشركة تبدأ بقيادتك لذاتك.
تحمل المسؤولية المطلقة – روبرت جوس:القيادة الحقيقية ليست مسألة مقام أو نفوذ، ولكنها تحمل المسؤولية.
أهمية اتخاذ القرارات الصحيحة – د. خالد بن صالح المنيف:الحياة عبارة عن قرارات، والعظماء فقط من يملكون القدرة على اتخاذها.
سلوك طرق جديدة – فرانسيس بيكون: إذا أردت الوصول إلى ما لم يصل إليه أحد، فاسلك طرقًا لم يسلكها أحد.
استغلال الفرص العظيمة – جون جاردنر:سبق لنا جميعًا أن واجهتنا سيول من الفرص العظيمة التي راوغتنا بدهاء.
الأمل في غد أفضل – هارولد سيمور:
(القادة العظماء يوقظون في نفوس أتباعهم الإيمان بالماضي، والعمل للحاضر، والأمل في غد أفضل.)
الطموح قوة القيادة – مثل ألماني:
(يتستطيع الطموح أن يصنع من المفك الصدئ ما لا يستطيع أن يصنعه الكسول من متجر مليء بالأدوات الجديدة.
الحياة تعكس توقعاتنا – بريستون برادلي: ما تمنحه لك الحياة هو ما تتوقعه منها.
فعل الصواب جوهر القيادة – روبن شارما: القيادة ليست أن يحبك الناس، ولكن أن تفعل ما هو صواب.
<!--EndFragment-->
