مهام القادة
د.اسراء عبد الباسط
تعريف القيادة : بأنها فن التأثير فى الاخرين من خلال مجموعة الانشطة التى تستهدف التأثير فى الافراد لانجاز الاعمال والمهام وتحقيق أهداف المنظمة ، من خلال إشعال المشاعر الطيبة فيهم وتحقيق أهدافهم وأثارة حوافزهم الايجابية .
أن التعريفات السابق الإشارة إليها توضح أن هناك عددا من الشروط اللازم توافرها فى القيادة من أهمها :
Ø توافر جماعه من الأفراد وهو ما يسمى بالعنصر الإنسانى فى المنظمة .
Ø توافر عدد من الأفراد لديهم القدرة على التأثير الإيجابى فى سلوك الآخرين والمرؤوسين ( القادة )
Ø ضرورة وجود هدف تسعى هذه الجماعة من الأفراد إلى تحقيقه .
مهام القادة :
يجب ان يعملوا على :
- صناعة رؤية ورسالة امنظمة بمشاركة وتمكين كافة العاملين .
- خلق بيئة تنظيمية عالية التحفيز تستهدف ايجاد منظمة سريعة التعلم تؤمن بالتغيير والتحسين المستمر .
- احتراف صناعة التغيير والتأثير فى البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة .
مصادر القوة الخمسة للقادة :
1. الشخصية كمصدر للقوة. وهي كل ما يتعلق بقدراتك وإمكانياتك
• كالرغبة في الإنجاز
• ومدى قوة ما تؤمن به وتعتقد في صحته
• والقدرة على التواصل مع الآخرين والتأثير فيهم
• وما تمتلكه من مهارات القيادة.
2. العلاقات كمصدر للقوة. تنشأ هذه القوة من شبكة الاتصالات والأصدقاء التي تصنعها في العمل وتقوم بتوسيعها والحفاظ عليها. وتبدأ هذه الشبكة من
• زملائك الذين يطلعونك باستمرار على المستجدات ومجريات الأمور في محيط عملهم بالمؤسسة,
• وتنتهي بالمسؤولين التنفيذيين الذين سيجدون في طلبك لتسند إليك مشروعات خاصة, وتضم كل شخص في المؤسسة بين أولئك وهؤلاء.
3. المنصب كمصدر للقوة. ترتبط هذه القوة مباشرة بموقعك على الخريطة التنفيذية في الشركة. ومن هنا يمتلك أصحاب العمل والرؤساء التنفيذيون قدراً كبيراً من هذه القوة, في حين لا يحظى موظفو الاستقبال والقائمون بالأعمال الكتابية والعمال إلا بقدر ضئيل منها أو لا يحظون بأي قدر منها على الإطلاق.
4. المعرفة كمصدر للقوة. تعتمد هذه القوة أساساً على ما لديك من خبرة خاصة ومعرفة بكل ما يتعلق بوظيفتك وإدارتك أو بمؤسستك.
5. المهمة كمصدر للقوة. تكمن هذه القوة في نوعية ما يسند إليك من مهام في العمل, فبعض المهام تكون أكثر أهمية من بعضها الآخر لصالح المؤسسة.
ساحة النقاش