هذة الخطة من ملف ادارة المنشأة تشمل على على ثلاث بنود

• تدريب العاملين على مفاهيم الجودة     ( الهدف الاول )

       هذا الهدف يشتمل على عدة انشطة على النحو التالى :

1. حصر العاملين بالوحدة وتقسيمهم الى مجموعات

يحدد المسئول عن التنفيذ احد اعضاء فريق العمل / المدة الزمنية الاسبوع الاول

  من بداية الخطة ( يناير مثلا )

2-تحديد مكان التدريب  ( ويفضل نادى التثقيف الصحى بالوحدة )

  بحدد المسئول عن التنفيذ  احد اعضاء الفريق / المدة الزمنية فى الاسبوع الثالث مثلا

   فى نفس   شهر بداية الخطة ( يناير مثلا )

    3- تحديد المدربين

   بحدد المسئول عن التنفيذ  احد اعضاء الفريق / المدة الزمنية فى الاسبوع الثالث

     فى نفس شهر بداية الخطة ( يناير مثلا )

   4-تجهيز المادة العلمية 

   يحدد المسئول عن التنفيذ  احد اعضاء الفريق تحت اشراف مدير الوحدة    لمراجعة المادة العلمية والتأكد من مصدرها / المدة الزمنية فى الاسبوع الثالث

   فى نفس شهر بداية الخطة ( يناير مثلا )

  5- وضع جدول التدريب

  بحدد المسئول عن التنفيذ احد اعضاء فريق العمل  / المدة الزمنية فى الاسبوع الرابع

  فى نفس شهر بداية الخطة ( يناير مثلا )

   6- تنفيذ التدريب

  يحدد المسئول عن التنفيذ  احد اعضاء الفريق / المدة الزمنية اعتبارا من اول اسبوع فى الشهر الثانى للخطة ( فبراير مثلا ) ومستمر حتى نهاية العام ( ديسمبر مثلا )

 ومصدر التمويل هنا من حساب تحسين الخدمة

  7- تقييم اثر التدريب على الاداء فى نهاية كل شهر بمعرفة مدير الوحدة

      هكذا نكون انتهينا من الهدف الاول من الخطة التنفيذية وانشطته

• جمع وتحليل البيانات لايجاد فرص التحسين  ( الهدف الثانى )

    هذا الهدف يشمل على عدد 2 نشاط

1. جمع البيانات من مصادر التعرف على المشكلة

      بحدد المسئول عن التنفيذ  كل عضو مسئول عن مصدر بيان من طبيعة عملة تحت اشراف مدير الوحدة / المدة الزمنية الاسبوع الاول من شهر

        بداية  الخطة ( يناير مثلا )

    2- تحليل البيانات لإيجاد فرص التحسين

       يحدد المسئول عن التنفيذ  فريق العمل برئلسة مدير الوحدة / المدة الزمنية الاسبوع الثانى

      فى نفس شهر بداية الخطة ( يناير مثلا )

• تنفيذ مشروعات التحسين ( الهدف الثالث )

     هذا الهدف يشمل على 7 انشطة

     1- وضع اولويات التحسين

 يحدد المسئول عن التنفيذ  فريق العمل بالكامل باتباع مصفوفة الاولوية

    / المدة الزمنية هى الاسبوع الثانى

 من شهر بداية  الخطة ( يناير مثلا )

  2- التعريف بالمشكلة ذات الأولوية

   المسئول عن التنفيذ فريق العمل بالكامل ( فريق حل المشكلات الذى تم اختيارة من خلال مخطط سير الاجراءات )

المدة الزمنية الاسبوع الثالث من الشهر الأول لتنفيذ الخط ( يناير مثلا )

  3- اختيار الفريق الذى سيتولى تحليل وحل المشكلة

  ويفضل ان يكون المسئول عن التنفيذ د/ مدير الوحدة والمدة الزمنية الاسبوع الثالث للشهر الاول من تنفيذ الخطة ( يناير مثلا )

 4- تحليل المشكلة

   والمسئول عن التنفيذ مدير الوحد مع فريق العل

  والمدة الزمنية الاسبوع الثالث للشهر الاول من تنفيذ الخطة ( يناير مثلا )

 5- اقتراح الحلول ( العصف الذهنى )

   والمسئول عن ذلك مدير الوحدة وفريق العمل

   والمدة الزمنية الاسبوع الاخير من اللشهر الاول للخطة ( يناير مثلا )

 6- تنفيذ الحلول

    والمسئول عن التنفيذ فريق العمل تحت اشراف مدير الوحدة

     والمدة الزمنية اعتبارا من اول الشهر الثانى للخطة ( فبراير مثلا ) ومستمر الى نهاية العام

  7- تقييم النتائج

   والمسئول عن التقييم دكتور / مدير الوحدة

   والمدة الزمنتية للتقيم كل 3 شهور من بداية التنفيذ للحلول

    ( نحسب من  فبراير مثلا  ونقيم فى ابريل )