أولاً : كيف تقيَم وتخطط للمخاطر في صناعتك أو مشروعك، وكيف يمكن لهذه المخاطر أن تؤثر على عملك؟

 عليك الاستعداد والتخطيط للمخاطر غير المتوقعة. يجب إعداد خطط عمل للحد من أثار التغييرات المفاجئة المؤثرة على سير العمل. يقدم مركز التعلم خطط إدارة المخاطر لحماية عملك ضد الأحداث السلبية المحتملة.

 ثانياً - المقصود بإدارة المخاطر؟

 إدارة المخاطر هي الجزء من تخطيط المشاريع الذي يحدد المخاطر الرئيسية ويضع الخطط لمنعها و/ أو التخفيف من آثارها السلبية.

 وضع خطط لإدارة المخاطر يساعد في حماية العمل من العوامل السلبية أو غير المتوقعة، وهي جزء هام من استمرارية الأعمال.

 ثالثاً - ما هي أنواع المخاطر التي قد تؤثر على أعمالك؟

 هنالك نوعان من المخاطر:

1. المخاطر المتوقعة

2. المخاطر غير المتوقعة.

 ويقصد بالمخاطر المتوقعة التطورات السلبية المتوقعة التي يمكن أن تؤثر في الخطة أو الجدول الزمني للأعمال في شركتك. وعادة ما يتم وضع تدابير طارئة للتعامل مع هذا النوع من المخاطر.

أما المخاطر غير المتوقعة فتعني أية تطورات سلبية لا يمكن توقعها. وفي هذا النوع من المخاطر، لا توجد خطط للطوارئ، بل يستعاض عنها بإطار إداري قوي قادر على التعامل مع ما هو غير متوقع.

رابعاً - كيف يمكن تحديد هذه المخاطر ومعالجتها؟

 إدارة المخاطر تعني القيام بتحديد المخاطر ومعالجتها, وتشمل إدارة المخاطر أربع خطوات رئيسية:

1. تحديد المخاطر المحتملة

2. وضع قائمة بأهم النقاط التي تساعد في تصنيف المخاطر وتسهيل حصرها لدى مختلف الأطراف.

3. التقييم وتحديد الأولويات

4. تصنيف المخاطر استناداً إلى تأثيرها واحتمالية وقوعها.

خامساً - ما المقصود بإدارة المخاطر؟

1. تخطيط الاستجابة الممكنة: التوفيق بين الخطط / التنظيم على حسب مستوى المخاطر (المخاطر المرتفعة  والمتوسطة والمنخفضة).  ومن بين طرق الاستجابة الممكنة تفادي المخاطر(كأن يتم إلغاء المشروع)، أو نقلها إلى طرف آخر (عن طريق التأمين مثلا)، أو التخفيف من آثارها (عن طريق اتخاذ تدابير للسيطرة على المخاطر على سبيل المثال).

2. رصد المخاطر المحتملة: بتحديد طرق الاستجابة لكل نوع من أنواع المخاطر.