خطوات انشاء مشروع الدواجن
( بداية من التفكير الي التنفيذ و التسويق )
1- التفكير في مشروع للدواجن من المشروعات المطروحة .. حسب رأس المال المطلوب للإستثمار .
2- الاختيار المبدئي لنوع النشاط
( هل هو انتاج بيض – أرانب – فواجراه ... الخ ) ثم تحديد نوع النشاط المطلوب .
3- عمل دراسة مبدئية سريعة لهذا النشاط و كذلك البدائل المطروحة و مقارنتها فنيا و اقتصاديا بالمشروع المختار .
4- عمل دراسة جدوي مبدئية مبسطة للمشروع و البدائل و مقارنة العائد منها ببعضها و بالعوائد البنكية .
5- عند التأكد من امكانية الحصول علي عائد من هذا المشروع يعمل له دراسة دوي فنية و اقتصادية تفصيلية .
6- تحديد المشروع – اختيار الموقع المناسب و عمل الرسومات الهندسية و تحديد التمويل المالي و تحديد المعدات و الاجهزة المطلوبة و تحديد الهيكل الاداري و الفني و وضع الخطط الكاملة لجميع الامور المطلوبة .
7- البدء في عمل الاجراءات الرسمية للحصول علي التراخيص اللازمة للمشروع ثم عمل التعاقدات اللازمة لتنفيذ المباني و التعاقد علي شراء المعدات و الاجهزة و الطيور ... الخ .
8- انشاء المشروع و تجهيزه و افتتاحه .
9- التشغيل و الانتاج و التسويق .
10- متابعة و تقييم المشروع بعد مدة زمنية معينة .
ما يراعي قبل انشاء المشروع لزيادة احتمالات النجاح ..
( أ ) لنجاح أي مشروع سواء كان في مجال الدواجن أو غيرها لابد أن يكون للقائم عليه رغبة شخصية و حب لهذا النوع من النشاط و خصوصا مشروعات الدواجن لانها تحتاج الي مجهود كبير و الي صبر و متابعة يومية . و ان يكون المسئول عن المشروع لديه العلم الكاف و الخبرة بعلوم الدواجن و يكون دارسا لهذا المجال و ملما جيدا بعلوم تربية و تغذية و رعاية الدواجن بالاضافة الي خبرته في هذا المشروع .
( ب ) يجب أن يكون هناك خطة واضحة للانتاج معدة بعناية و صدق و أن يكون واضح فيها الهدف من المشروع و يتم فيها جميع الحسابات الفنية اللازمة كعدد الطيور التي ستربي و عدد المباني و مواصفاتها ... الخ .
و كذلك دراسة أسعار مواد البناء و اختيار طريقة تنفيذ المباني و توزيع التكاليف الاستثمارية علي البنود المختلفة كل حسب ما قدر له .. و عمل حساب التوسعات المستقبلية المنتظرة و كذلك التأكيد علي الدراسة الفنية و التنظيمية و التسويقية للمشروع . أو بمعني أخر أن تكون دراسة الجدوي الفنية و الاقتصادية شاملة و دقيقة مستخدما فيها أخر أسعار السوق و أن يبين فيها المؤشرات الاقتصادية بدقة التي علي اساسها سيقيم المشروع هل هو مجد اقتصاديا أو لا ؟ قبل انشائه .
و هناك مقاييس أو معايير اقتصادية لتقييم مثل هذها لمشروعات سنذكر منها علي سبيل المثال الاتي ..
1- صافي القيمة الحالية للمشروع Net Present Worth (
N.P.W )
2- نسبة العائد السنوي للتكاليف Benefit Cost Ratio ( B.C.R )
3- معدل العائد الداخلي للمشروع Internal Rate of Return ( I.R.R )
4- فترة استرداد رأس المال Capital Pay Back Period ( cpbp )
( جـ ) لنجاح مشروعات الدواجن يجب أن نحسن اختيار موقع المشروع .. فكل نشاط من أنشطة الدواجن يستلزم بعض الشروط في الموقع خاصة به و لكن هناك شروط عامة يجب أن تتوفر أولا في اختيار أي موقع لاقامة مشروع للدواجن و أهمها ..
1- أن يكون الموقع قريب من الطرق الرئيسية و من وسائل المواصلات حتي يسهل توريد الاحتياجات اللازمة للمشروع و لسهولة توزيع و تسويق المنتج .
2- أن يكون الموقع في منطقة ملائمة مناخيا لنوع النشاط المزمع تنفيذه من حيث درجات الحرارة و الرطوبة و التهوية ... الخ .
3- أن يكون بعيد عن مشروعات الدواجن الأخري بالقدر الكافي الذي يؤمنه صحيا .
4- أن يكون قريب من أو سهل الوصول منه الي مصادر و مستلزمات الانتاج كشركات الاعلاف و الكتاكيت ... الخ .
5- أن تتوفر مصادر المياه النقية و مصادر الطاقة كالكهرباء .
( د ) تصميم المشروع ..
يتم تصميم مباني المشروع حسب نوع النشاط الذي سيمارس فيه
( مشروع لحم – بياض – بط – حمام – فواجراه - ... الخ ) و يجب أن يتعاون مدير المشروع الذي يتفهم الامور الفنية مع المهندس الانشائي و المعماري الذي سيصمم المبني لكي يحصل منه علي المتطلبات الفنية للمباني من حيث أطوال المباني و عرضها و عموما يجب الا يزيد عرض عنابر تربية الطيور و الارانب عن
( 10 – 12 متر ) و الاطوال تكون حسب المساحة المطلوبة ..
و في العنابر المفتوحة يجب أن يكون طول المبني في مواجهة الشمال و العرض الضيق في الجهة الشرقية و الغربية و أن تجهز المباني حسب الاحتياجات .
فمثلا .. المجازر يجب أن يتوفر بها مصادر المياه النظيفة المستمرة و طرق الصرف الصحي الجيدة داخل المبني و خارجه لكثرة المياه المستعملة و لكل نشاط بعض الشروط التي يجب أن تتوفر في المبني يجب مراعاتها علي سبيل المثال كما ذكر في باب معامل التفريخ .
( و ) الهيكل التنظيمي للمشروع ..
يحدد الهيكل التنظيمي للمشروع بحيث يضم جميع الاقسام التابعة للمشروع حسب طبيعة النشاط و يجب أن يوضع توصيف للوظائف بحيث تحدد المسئولية الوظيفية لكل فرد و ان يتم عمل الهيكل التنظيمي حسب حجم المشروع هل هو كبير يضم كل الاقسام و به عدد كبير من المساهمين ( شركات مساهمة ) أم هو مشروع متوسط لعدد محدود من الشركاء و يعمل في مجالات متوسطة
( شركات تضامن ) أو غانه مشروع صغير و صاحبه هو المسئول عنه بمفرده.

white-chicken

Moh.Galal

  • Currently 98/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
32 تصويتات / 1650 مشاهدة
نشرت فى 14 مارس 2011 بواسطة white-chicken

ساحة النقاش

محمد جلال رمضان

white-chicken
محمد جلال رمضان اعمل كمحاسب »

ابحث

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

1,859,450

سنظل دائما في رباط

اتمني من الله العزيز الجبار ان تسير مصر للامام بشبابها ورجالها المخلصين وان نصبح واحدا مثلما كنا ولا املك حاليا سوي التمني بعد ان تركتها عن مضض ولكني سأعود لا محاله
 (محمد جلال)