خطوات انشاء مشروع الدواجن
( بداية من التفكير الي التنفيذ و التسويق )
1- التفكير في مشروع للدواجن من المشروعات المطروحة .. حسب رأس المال المطلوب للإستثمار .
2- الاختيار المبدئي لنوع النشاط
( هل هو انتاج بيض – أرانب – فواجراه ... الخ ) ثم تحديد نوع النشاط المطلوب .
3- عمل دراسة مبدئية سريعة لهذا النشاط و كذلك البدائل المطروحة و مقارنتها فنيا و اقتصاديا بالمشروع المختار .
4- عمل دراسة جدوي مبدئية مبسطة للمشروع و البدائل و مقارنة العائد منها ببعضها و بالعوائد البنكية .
5- عند التأكد من امكانية الحصول علي عائد من هذا المشروع يعمل له دراسة دوي فنية و اقتصادية تفصيلية .
6- تحديد المشروع – اختيار الموقع المناسب و عمل الرسومات الهندسية و تحديد التمويل المالي و تحديد المعدات و الاجهزة المطلوبة و تحديد الهيكل الاداري و الفني و وضع الخطط الكاملة لجميع الامور المطلوبة .
7- البدء في عمل الاجراءات الرسمية للحصول علي التراخيص اللازمة للمشروع ثم عمل التعاقدات اللازمة لتنفيذ المباني و التعاقد علي شراء المعدات و الاجهزة و الطيور ... الخ .
8- انشاء المشروع و تجهيزه و افتتاحه .
9- التشغيل و الانتاج و التسويق .
10- متابعة و تقييم المشروع بعد مدة زمنية معينة .
ما يراعي قبل انشاء المشروع لزيادة احتمالات النجاح ..
( أ ) لنجاح أي مشروع سواء كان في مجال الدواجن أو غيرها لابد أن يكون للقائم عليه رغبة شخصية و حب لهذا النوع من النشاط و خصوصا مشروعات الدواجن لانها تحتاج الي مجهود كبير و الي صبر و متابعة يومية . و ان يكون المسئول عن المشروع لديه العلم الكاف و الخبرة بعلوم الدواجن و يكون دارسا لهذا المجال و ملما جيدا بعلوم تربية و تغذية و رعاية الدواجن بالاضافة الي خبرته في هذا المشروع .
( ب ) يجب أن يكون هناك خطة واضحة للانتاج معدة بعناية و صدق و أن يكون واضح فيها الهدف من المشروع و يتم فيها جميع الحسابات الفنية اللازمة كعدد الطيور التي ستربي و عدد المباني و مواصفاتها ... الخ .
و كذلك دراسة أسعار مواد البناء و اختيار طريقة تنفيذ المباني و توزيع التكاليف الاستثمارية علي البنود المختلفة كل حسب ما قدر له .. و عمل حساب التوسعات المستقبلية المنتظرة و كذلك التأكيد علي الدراسة الفنية و التنظيمية و التسويقية للمشروع . أو بمعني أخر أن تكون دراسة الجدوي الفنية و الاقتصادية شاملة و دقيقة مستخدما فيها أخر أسعار السوق و أن يبين فيها المؤشرات الاقتصادية بدقة التي علي اساسها سيقيم المشروع هل هو مجد اقتصاديا أو لا ؟ قبل انشائه .
و هناك مقاييس أو معايير اقتصادية لتقييم مثل هذها لمشروعات سنذكر منها علي سبيل المثال الاتي ..
1- صافي القيمة الحالية للمشروع Net Present Worth (
N.P.W )
2- نسبة العائد السنوي للتكاليف Benefit Cost Ratio ( B.C.R )
3- معدل العائد الداخلي للمشروع Internal Rate of Return ( I.R.R )
4- فترة استرداد رأس المال Capital Pay Back Period ( cpbp )
( جـ ) لنجاح مشروعات الدواجن يجب أن نحسن اختيار موقع المشروع .. فكل نشاط من أنشطة الدواجن يستلزم بعض الشروط في الموقع خاصة به و لكن هناك شروط عامة يجب أن تتوفر أولا في اختيار أي موقع لاقامة مشروع للدواجن و أهمها ..
1- أن يكون الموقع قريب من الطرق الرئيسية و من وسائل المواصلات حتي يسهل توريد الاحتياجات اللازمة للمشروع و لسهولة توزيع و تسويق المنتج .
2- أن يكون الموقع في منطقة ملائمة مناخيا لنوع النشاط المزمع تنفيذه من حيث درجات الحرارة و الرطوبة و التهوية ... الخ .
3- أن يكون بعيد عن مشروعات الدواجن الأخري بالقدر الكافي الذي يؤمنه صحيا .
4- أن يكون قريب من أو سهل الوصول منه الي مصادر و مستلزمات الانتاج كشركات الاعلاف و الكتاكيت ... الخ .
5- أن تتوفر مصادر المياه النقية و مصادر الطاقة كالكهرباء .
( د ) تصميم المشروع ..
يتم تصميم مباني المشروع حسب نوع النشاط الذي سيمارس فيه
( مشروع لحم – بياض – بط – حمام – فواجراه - ... الخ ) و يجب أن يتعاون مدير المشروع الذي يتفهم الامور الفنية مع المهندس الانشائي و المعماري الذي سيصمم المبني لكي يحصل منه علي المتطلبات الفنية للمباني من حيث أطوال المباني و عرضها و عموما يجب الا يزيد عرض عنابر تربية الطيور و الارانب عن
( 10 – 12 متر ) و الاطوال تكون حسب المساحة المطلوبة ..
و في العنابر المفتوحة يجب أن يكون طول المبني في مواجهة الشمال و العرض الضيق في الجهة الشرقية و الغربية و أن تجهز المباني حسب الاحتياجات .
فمثلا .. المجازر يجب أن يتوفر بها مصادر المياه النظيفة المستمرة و طرق الصرف الصحي الجيدة داخل المبني و خارجه لكثرة المياه المستعملة و لكل نشاط بعض الشروط التي يجب أن تتوفر في المبني يجب مراعاتها علي سبيل المثال كما ذكر في باب معامل التفريخ .
( و ) الهيكل التنظيمي للمشروع ..
يحدد الهيكل التنظيمي للمشروع بحيث يضم جميع الاقسام التابعة للمشروع حسب طبيعة النشاط و يجب أن يوضع توصيف للوظائف بحيث تحدد المسئولية الوظيفية لكل فرد و ان يتم عمل الهيكل التنظيمي حسب حجم المشروع هل هو كبير يضم كل الاقسام و به عدد كبير من المساهمين ( شركات مساهمة ) أم هو مشروع متوسط لعدد محدود من الشركاء و يعمل في مجالات متوسطة
( شركات تضامن ) أو غانه مشروع صغير و صاحبه هو المسئول عنه بمفرده.