نموذج تقييم أداء الموطف

 

الإسم

 

رقم الموظف

 

مسمى الوظيفة

 

القسم

 

الفرع

 

التاريخ

 

اسم المدير

 

سبب التقييم

 

فترة التقييم

قسم رقم 1: المهارات والجدارات

(5: إمتياز ملحوظ، 4: فوق التوقعات، 3: حسب المتوقع، 2: بحاجة لتطوير، غم: غير مطبق)

الايضاحات

أ. المهارات البين شخصية                                    

 

1. عمل الفريق

القدرة على العمل مع الأخرين في جو الفريق وتحقيق الأهداف المشتركة وهذا يستوجب ثقة عالية وتعاطف ووقت وإتصال مفتوح وتعاون ومشاركة المعلومات ومواقف ايجابية وحل الخلافات.

الموظف

المدير

 

 

 

 

2. الإصرار

يتحدث ولا يتردد في عرض وجهة النظر. لا يمانع المواجه عند اللزوم. يقبل المسؤوليات والمهام البغيضة، يتعامل بنجاح مع النقدد والفشل والعقبات

(لا بشكلٍ سلبي ولا شكل عدائي )

الموظف

المدير

 

 

 

 

3. الإتصال

يتحدث ويكتب بطريقة مهنية مناسبة للوظيفة. المقدرة علي التعبير عن النفس بطريقة سهلة. قادر على الوصول الى تفاهم مع جميع العاملين.

الموظف

المدير

 

 

 

 

4. التغذية الراجعة

يعطي إفادات بإستمرار لمديره وزملائه. يتقبل الإفادات السلبية والإيجابية.

الموظف

المدير

 

 

 

 

ب. المهارات الشخصية

 

5. إدارة الضغط

يبقى هادئ وموضوعي تحت الضغظ. قادر على التعامل مع المواقف المتأزمة وُيعطي نتائج دون إفساد في الجودة او الكمية او السرعة.

الموظف

المدير

 

 

 

 

6. التركيز على التفاصيل

على دراية تامة بسمات كل الوظائف ويركز على جميع التفاصيل ويسلم التقارير/المشاريع/المهام بالجودة المطلوبة وبدون اخطاء. يراقب العمل باستمرار ويتخذ اجراءات تصحيحية فورا.

الموظف

المدير

 

 

 

 

7. الطاقة والإنتاجية

نشيط وفعال ومثابر في اداء العمل ويضع معايير أداء عالية، ويقدم نتائج نهائية. بإستطاعته إدارة عدة مشاريع دون إفساد في جودة او كمية او سرعة الإنتاجية.  

الموظف

المدير

 

 

 

 

8. السرية و الخصوصية

يحترم خصوصية وسرية معلومات المؤسسة والموظفين الشخصية دون إفشاء أي معلومة.

الموظف

المدير

 

 

 

 

9. الإستقلالية

مدى العمل المنجز بدون أو برقابة بسيطة.

الموظف

المدير

 

 

 

 

10. المبادرة

مبادر ذاتي. يبادر بمشاريع جديدة ويطلب تحمل مسؤوليات أخرى ويسلم نتائج نهائية لهذه المشاريع.

الموظف

المدير

 

 

 

 

ج. المهارات الإدارية

 

11. إدارة الوقت والتنظيم

القدرة على وضع أهداف. يطور جدول عمل وخطط فعالة ويضع الأولويات لتسليم الاهداف والمشاريع في الوقت المحدد.

الموظف

المدير

 

 

 

 

د. الإبتكار

 

12. الإبتداع والإبتكار

إبتكار طرق جديدة وفعالة وأفضل للعمل. يقدم حلول مبتكرة وأفكار فريدة.

 

الموظف

المدير

 

 

 

<
  • Currently 97/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
33 تصويتات / 3075 مشاهدة
نشرت فى 15 أغسطس 2010 بواسطة mostafahasanally

ساحة النقاش

مصطفى محمد حسن على

mostafahasanally
موبايل 01141172541 »

ابحث

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

101,300