مكافأة جهود العاملين

يجب على صديق الشغل مكافأة العاملين على نحو علني، والاقرار بجهودهم في الشغل، فعندما يقوم عضو في تيم الشغل بالقيام بشئ استثنائي، فينبغي مكافأته، أو منحه مكافئة ضئيلة، أو ريثما مجرد الاقرار بمجهوده في مواجهه الاشخاص الآخرين، حين سيمنحه ذلك شعوراً كما يجبً، وسوف يظهر لباقي العاملين أنه يبقى تقدير للعمل الجاد.[١]

الاتصال على نحو فعال

يُنصح بالتواصل الفعال سواءاً أكان هذا وجهاً لوجه، أو عبر البريد الإلكتروني، أو المواد المطبوعة، أو اخرى، حين إن الاستماع والتفاعل وسط الجانبين يعاون على تفريق التفاعلات مع الاشخاص الآخرين، كما ويصبح المدير أو المسؤول مهيأًٌ لتلقي أي كومنتات من شركائه، ومن العاملين، فتساعده هذا على تفادي استجابات الفعل الدفاعية، وتثري الأمنية يملك في تغيير تصرفه ريثما تصبح الاطعام الراجعة بشأن المبتغى.[٢]

التمرين الملائم لكل المعدلات

يجب على المسؤول التحقق من حصول الفرع على كافه معدلات المنظمة على التمرين الملائم، حين يبقى الانً منحدر عند المؤسسات صوب التمويل جدا تمرين القيادة، وهذا إلى طرف التركيز على نحو أصغر على المشرفين والمدراء المتوسطين. [٣]

تشجيع كافه الآراء والأراء

يعاون مبالغة الأفراد الذين يتفاعلون في نشاط محدد يتضمن حوارات غير مشابهة، وتجارب لإجراء تحسينات على المؤسسة، في تطويرها، ويجب تفادي معاقبة أحد أعضاء التيم الذين يبدون وجهة نظرهم باحترام على نحو قطعي، ريثما إذا قد كان هذا يتعارض مع مشاهدة المسؤول الأصلية، أو لم ينفذ إعمال العقل فيها مليّاً، حين يسبب إقصاء فرد ما لدى إبدائه لرأيه إلى الاحاسيس بالاستياء، ويرفض البشر من مساهمة أفكارهم الحديثة.[١]

 برنامج حضور وانصراف الموظفين بالباركود

الإلمام بالجوانب المالية

يجدر بالمدير أو المسؤول الإلمام الصالح بالجوانب المالية التي ترتبط بالعمل، والقيام بتحديد الأهداف، والمستندات، والاحتياطات التي ترتبط بتفوق وتقديم العاملين، حين يحفز التيم على التقديم والنمو، وإستجواب الأهداف، وتجاوز التنبؤات، ويحتسب الاتفاق على أهداف محددة يتاح للموظفين الاتفاق عليها أمراً فعالاً فى سبيل مراقبة التقديم ريثما لا تصبح الأهداف العددية متواجدة، فيقوم المدراء الجيدون بتوفير الاتصال والاطعام الراجعة الملائمة للموظفين.[٢]