<!--<!--<!--<!-- <!--

<!--<!--

لإدارة الموارد البشرية بأنها جزء من الإدارة يعني بشؤون الأفراد العاملين من حيث التعيين و التأهيل و التدريب و تطوير الكفاءات و كذلك وصف أعمالهم.

 و أورد الخزامى تعريفًا لها بأنها "جذب و تنمية الأفراد الذين يمتلكون المواهب و الخيال اللازمين للشركات لكي تتنافس في بيئة متغيرة و معقدة"(17).

 أما نيجرو Nigro فيرى أنها كما أشار النمر و آخرون "فن اجتذاب العاملين و اختيارهم و تعيينهم و تنمية قدراتهم و تطوير مهاراتهم، و تهيئة الظروف التنظيمية الملائمة من حيث الكم و الكيف لاستخراج أفضل ما فيهم من طاقات و تشجيعهم على بذل أكبر قدر ممكن من الجهد و العطاء"(246).

 و ذكر حنفي بأنها الإدارة التي تبحث عن الأفراد و تخطط الاحتياجات البشرية ثم تقوم بالاستقطاب و الاختيار و التعيين و التدريب و تنمية المهارات و تضع هيكل أو نظام للأجور.

مفهوم ادارة الموارد البشريه

 و بعد استعراض المفاهيم المتعددة لإدارة الموارد البشرية نرى أنها سلسلة من الإجراءات و ف إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة ممكنة من الكفاءات البشرية و استخراج أفضل طاقاتهم من خلال وظائف التخطيط و الاستقطاب و الاختيار و التعيين و التدريب و التقويم و الحوافز المالية و المعنوية.

هناك  اختلاف فى مفهوم الموارد البشريه وهناك وجهتان للنظر :-

اولا:وجهة النظر التقليدية:

 يرى بعض المديرين ان إدارة الموارد البشرية ماهى إلا مجرد وظيفة قليلة الأهمية في المنشآت وتقتصر على القيام بأعمال روتينية تنفيذية مثل حفظ ملفات العاملين وضبط أوقات الحضور والانصراف والأجازات،ولم تحظ إدارة الموارد البشرية باهتمام هؤلاء المديرين حيث يرون ان تأثيرها ضئيل على نجاح وكفاءة المنشآت.

ثانيا:وجهة النظر الحديثة: يرى البعض الآخر من المديرين ان إدارة الموارد البشرية تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنشآت ولا تقل أهمية عن باقي الوظائف كالتسويق والإنتاج والمالية لأهمية العنصر البشرى وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشآت. وشملت أنشطة رئيسية من أهمها:توصيف الوظائف-تخطيط الموارد البشرية-جذب واستقطاب الموارد البشرية المناسبة للعمل-تدريب وتنمية الموارد البشرية بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشئون الموارد البشرية في المنشآت.

وظائف ادارة الموارد البشريه

تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها

واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-

1- تحليل العمل

يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية

وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين

وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور

تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:

وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين

توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء

تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية

بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى

ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ

سياسة التدريب والتنمية الادارية

functions of human resource management related articles and resources

Significance of Human Resource Management

The Human Resources (HR) function provides significant support and advice to line management. The attraction, preservation and development of high caliber people are a source of competitive advantage for our business, and are the responsibility of HR

.

Current functions of human resource management details...

(HRM) Human resource management - article introduction

Article focusing on the functions of human resource management; manpower planning. Human Resource Management functions, complexity, construction, the physical nature of their product, and appeal as employers, so do the contributions of human resource management

Human Resource Management

Human Resource Management outlines the importance of HRM and its different functions in an organization. It examines the various HR processes that are concerned with attracting, managing, motivating and developing employees for the benefit of the...

Find in a Library: Personnel/human resource management : environments and functions

English Book By: Vida Gulbinas Scarpello, James Ledvinka Publisher: Boston, Mass. : PWS-Kent Pub. Co., 1988. ISBN: 0534083463 Type: Book Subjects: Personnel management, Personnel, Direction Library Count

a model of the sub-functions of human resource management used at his cross-section functions, and meta-functions. The human resource management functions discussed can have

(HRM) Human Resource Management - Function 3: Employee motivation

Article focusing on the functions of human resource management; function 3 being employee motivation. a matter of great concern to human resource management. Hence human resource management must act as a source of information

أهمية و أهداف إدارة الموارد البشرية

تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. 

لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من الآلات والمعدات) بل أن التوسع الرأسي للإنتاج هو مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب

ويمكن حصر اهميتها في النقاط التالية :

<!--ان إدارة الأفراد تحسن الانتاج وترفع مستوى الانتاج بواسطة الاداء الكفء للعمل من قبل اليد العاملة.

<!--ان إدارة الأفراد الجهة المتخصصة فى الاستثمار فى الأفراد فى العمل والذين هم من أهم عناصر الانتاج.

<!--ان عمل  إدارة الأفراد يتخلل نشاط الوحدات الادارية كافة والتي يتكون منها الهيكل التنظيمى للمنظمة.

<!--ان إدارة الأفراد تنمي و تطور الاداء الانسانى للعمل .

<!--ان إدارة الأفراد تخلق التعاون بين إدارة المنظمة  و نقابة العاملين.

<!--ان إدارة الأفراد تحل مشاكل العاملين و ترعى شئونهم.

<!--ان إدارة الأفراد تضع سياسة التعامل مع الأفراد من  القوانين و الانظمة الحكومية  التى تحدد العلاقة بين إدارة المنظمة  و العاملين فيها.

أهدف إدارة الأفراد

<!--رفع الكفاءة الانتاجية و التي تحقيق أهداف المنظمة  و أهداف العاملين.

<!--خفض تكلفة العمل من خلال تخفيض معدل دورانه والغياب عنه وذلك لتحقيق اهداف المنظمة  وضمان استمرارية نشاطها.

<!--تحقيق اهداف العاملين واشباع رغباتهم وحاجتهم ، وجعلهم سعداء فى عملهم بالمنظمة ، وخلق الرغبة لديهم فى العمل وبذل الجهود فى سبيل تحقيق الاهداف المنشودة التى تعود بالنفع عليهم و على المنظمة ايضا.

Human Resource Management: Objectives

• To help the organization reach its goals.

• To ensure effective utilization and maximum development of human resources.

• To ensure respect for human beings. To identify and satisfy the needs of individuals.

• To ensure reconciliation of individual goals with those of the organization.

• To achieve and maintain high morale among employees.

• To provide the organization with well-trained and well-motivated employees.

• To increase to the fullest the employee's job satisfaction and self-actualization.

• To develop and maintain a quality of work life.

• To be ethically and socially responsive to the needs of society.

• To develop overall personality of each employee in its multidimensional aspect.

• To enhance employee's capabilities to perform the present job.

• To equip the employees with precision and clarity in trans¬action of business.

• To inculcate the sense of team spirit, team work and inter-team collaboration.

Human Resource Management: Functions

In order to achieve the above objectives, Human Resource Management undertakes the following activities:

1. Human resource or manpower planning.

2. Recruitment, selection and placement of personnel.

3. Training and development of employees.

4. Appraisal of performance of employees.

5. Taking corrective steps such as transfer from one job to another.

6. Remuneration of employees.

7. Social security and welfare of employees.

8. Setting general and specific management policy for organizational relationship.

9. Collective bargaining, contract negotiation and grievance handling.

10. Staffing the organization.

11. Aiding in the self-development of employees at all levels.

12. Developing and maintaining motivation for workers by providing incentives.

13. Reviewing and auditing man¬power management in the organization

14. Potential Appraisal. Feedback Counseling.

15. Role Analysis for job occupants.

16. Job Rotation.

17. Quality Circle, Organization development and Quality of Working Life.

الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:

وضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية:

• التحليل الوظيفي • Job Analysis

• الوصف الوظيفي • Job Description

• نظام الاختيار والتعيين • Recruitment and Selection

• نظام تقييم الأداء • Performance Appraisal

• نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System

• تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development

• نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives

• تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning

• وضع الصلاحيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities

• وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure

• وضع أنظمة السلامة • Health and Safety

• دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solving

تحقق إدارة الأفراد هدفها بقيامها باداء وظائف تعتمد على معادلة مستوى الاداء والتى هى :

مستوى الاداء = المقدرة × الرغبة

ويحقق الاداء الجيد بوجود مقدرة و رغبة و لا يمكن تحقيق الاداء الجيد بوجود رغبة بدون مقدرة  والعكس صحيح. لذلك فان إدارة الأفراد تسعى للتحقيق المستوي المطلوب من الاداء و تحقيق كفاءة انتاجية  عالية من خلال وظائف إدارة  الأفراد

المقسمة الى ثلاث مجموعات :

1.     وظائف زيادة المقدرة على اداء العمل هى : الاستقطاب ، الاختيار و التعين ، التدريب ، برامج الامن الصناعى والصحة و السلامة المهنية.

2.     وظائف زيادة الرغبة فى اداء العمل هى : نظام الحوافز ، التطوير التنظيمى ، قياس وتقييم الاداء.

3.    وظائف مساعدة لزيادة الرغبة والمقدرة على اداء العمل هى :  تصميم وتحليل العمل ، تخطيط القوى العاملة ، تقويم الوظائف و بحوث الأفراد .

إن تصنيف الوظائف ضمن مجموعات لا يعبر عن تأثير اوحد لوظائف على المقدرة او الرغبة و لكن هناك بعض من هذه الوظائف له تأثير على الرغبة و المقدرة ولكن هذه التأثير لا يكون متساويا او بدرجة واحدة.

مفهوم إدارة الموارد البشرية 

 نشاط يهدف إلي توفير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية المدربة والمؤهلة ، وتنميتها وتطويرها ، والمحافظة عليها، مع العمل على تحقيق أهدافهم الشخصية وأهداف المنظمة التي يعملون بها.

هي عملية التوفيق بين متطلبات الفرد ومتطلبات الوظيفة

جناحي إدارة الموارد البشرية

الفرد :

 أن الناس يختلفون عن بعضهم البعض .

يصعب التنبؤ بنتائج عنصر العمل.

أن الأفراد لديهم القدرة  على الابداع والابتكار واتخاذ القرارات.

أن الأفراد لديهم طاقة .

الانسان عجول .

الظلم ، الجهل.

الوظيفة :

مختلفة

مستويات متعددة

أهداف إدارة الموارد البشرية

<!--توفير القوي العاملة المؤهلة والمدربة بالكمية والنوعية وفي الوقت المناسب للمنظمة .

<!--صيانة القوي العاملة وتنميتها وتطويرها.

<!--زيادة إنتاجية العاملين.

<!--تنشيط دافعية العاملين ، وحفزهم على التعاون وزيادة الانتاج.

<!--تحقيق العدالة والمساواة بين العاملين في الممارسات.

<!--تخفيض معدلات الغياب.

<!--تحقيق التوافق بين الفرد والمنظمة.

<!--حل مشكلات العاملين على المستوي العملي والشخصي.

<!--تطوير سياسات الأفراد.

وظائف إدارة الموارد البشرية

• تحليل العمل.
• تخطيط القوي العاملة.
• الاختيار والتعيين.
• تصميم هيكل الأجور.
• تصميم انظمة الحوافز.
• تصميم انظمة مزايا وخدمات العاملين.
• تقييم الأداء .
• التدريب .
• تخطيط المسار المهني.

الوظائف المساعدة في إدارة الموارد البشرية

<!--العلاقات مع النقابات .

<!--أمن وسلامة العاملين.

<!--ساعات وجداول العمل.

تنظيم إدارة الموارد البشرية

<!--التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

<!--نظم معلومات وبحوث الموارد البشرية.

<!--الهيكل التنظيمي للموارد البشرية.

اهداف ادارة الموارد البشريه

اهدف  خاصة

<!--اختيار

<!--انتقاء

<!--جذب

<!--احتفاظ

<!--التدريب

<!--والتطوير

<!--التحفيز

اهداف منظميه

<!--الانتاجيه

<!--الميزة التنافسيه

<!--التكييف للبيئة الخارجيه

اهداف عامة

<!--البناء

<!--النمو

<!--التنافسيه

<!--الربحيه

<!--الدافعيه

www.masili.webs.com