مراحل دراسة المشروع

إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل :
" دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ”
تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية


مراحل دراسة المشروع:

1 مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار(

2 مرحلة إعداد أو صياغة المشروع ( دراسة الجدو ى )

3 مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار )

4 مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )

5 مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )


المرحلة الاولى والثانية هو ما سوف نقوم على شرحه وتفصيله ..




1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار ) Project Identification

تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

أ - فكرة المشروع

1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .


2 - مرحلة توصيف الفكرة :
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى ،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ......
مصادر فكرة المشروع
  دراسة احلال الواردات o
  دراسة المصادر o المحلية للخامات
  دراسة المهارات المحلية o
  أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز o الابحاث
  دراسة الصناعات الحالية o
  فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل o المدخلات و المخرجات
  استخدام القوائم الصناعية o
  الخبرة السابقة للمستثمر و o زيارة المعارض الدولية
  دراسة التشريعات الجديدة o
  مراجعة المشروعات القديمة o ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
  تلبية الاحتياجات الاساسية o للجماهير
  تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي o
  تحديد المشروعات o العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية
  استقصاء المؤسسات و المشروعات o الصناعية القائمة
  برامج و اتفاقيات التعاون المشترك o

ب - غربلة الافكار و ترتيـبها

    تم بمرحلتين :


المرحلة الأولي :

حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3) هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة )
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد

المرحلة الثانية
باستخدام مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات (( سيتم وضع شرح تفصيلي عنها في رد لاحق )) وفقا للعناصر الأتية :
1 - جوانب السوق :
  تقدير الطلب ü
  نظم ü البيع والتوزيع
  فرص التصدير ü
  الوضع التنافسي ü
  احتمالات زيادة الطلب ü في المستقبل
2 - الجوانب المالية

  تكاليف ü الانتاج
  ارباح الشركات المشابهة ü
3- الجوانب الفنية ü
الحجم الافتصادي للمشروع
  المواد الخام والالات والمعدات ü
  القوى العاملة ü
  مدى توفر راس المال المطلوب ü
  مدى توفرالكوادر ü الادارية و تكلفتها

مصفوفة تقييم و ترتيب افكار المشروعات

ج - دراسة ما قبل الجدوى Pre-feasibility Study

دراسة مبدئية تشمل اغلب جوانب دراسة الجدوى الكاملة و لكن بصورة اقل تفصيلا
اهداف دراسة ما قبل الجدوى
  التحقق ¤ من انطباق اهداف المشروع مع سياسية الدولة و عدم تعارضه مع الانظمة
  تحديد مدى ¤ جدوى القيام بدراسة جدوى تفصيلية
  تعيين جوانب المشروع التي تحتاج الى تركيز ¤ خاص اثناء دراسة الجدوى الكاملة

من يقوم بدراسة الجدوى المبدئية :
µ المستثمر نفسه
  المكاتب الاستشارية µ
  مؤسـسات تشجيع الاستثمار µ
  المؤسسات µ التنموية
  الجهات الحكومية المعنية بهذه المشروعات µ

د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

  يتم اعطاء وزن نسبي لكل عامل من عوامل تقييم دراسات ما ü قبل الجدوى
  ثم نستخدم مصفوفة للمفاضلة بين المشاريع ü
  هي اخر انشطة تحديد ü المشروع و تبدأ بعده المرحلة الثانية في دورة حياة المشروع و هي اجراء دراسة الجدوى التفصيلية