مفهوم الأمن الصناعي

هو السلامة والصحة المهنية والتي تتحقق بالآتي:

<!-- أن يتم العمل في ظروف آمنة وبعيدة عن مسببات الحوادث والإصابات التي يمكن أن تصيب العامل

<!-- أن يتم العمل بدون المخاطر المهنية التي تمنع أو تعوق تنفيذ برامج وخطط العمل.

الأمن الصناعي يساعد على حماية العاملين من الإصابات والحوادث وتؤثر على نفسية العمال الآخرين ويؤثر على الإنتاج وعلى اقتصاديات البلد.

أهداف الأمن الصناعي:

أهداف وقائية من الدرجة الأولى ولتحقيق هذه الأهداف لا بد من توافر الإمكانيات اللازمة لعدم وقوع الحوادث التي تسبب الإصابات.

الأهداف الأساسية للأمن الصناعي:

<!--المحافظة على صحة العمال وسلامتهم من الأخطار والحوادث وإصابات العمل

<!--حماية مفهومات الإنتاج البشرية من الأخطار التي تسبب الإصابات المختلفة وبالتالي تمنع تعرض العمال للحوادث والأخطار المهنية

<!--المحافظة على الآلات والمعدات والمواد الخام تهدف إلى وقاية مقومات الإنتاج المادية

<!--توفير الاحتياجات الضرورية واللازمة لوجود بيئة عمل آمنة لكي يتوفر للعمال الحماية من الحوادث

تحقيق أهداف الأمن الصناعي:

1- تهيئة مكان العمل

2- تحسين الظروف الطبيعية

3- التفتيش المستمر على سير الإجراءات

4- إجراء بحوث فنية ودراسات

5- وضع برامج تدريبية للعمال حتى يعملوا بكفاءة أكثر

6- وضع التشريعات التي تستهدف:

    أ- حماية العمال من المخاطر أثناء العمل

   ب- وضع الإجراءات القانونية لمنع المخاطر

   ج- ضمان التعويضات المرضية والمناسبة للعمال في حالة الإصابة بالعجز.

       وبذلك يون من الضروري أن كل مشرف ملم بمفهوم الأمن الصناعي وأهدافه ويكون متخصص وقادر على أن يحلل مكان العمل والأسباب الأساسية التي تؤدي إلى وجود الحوادث والعمل على منعها نهائياً.

الموضوع الأول

تحليل الأخطار في أماكن العمل

لا بد أن نعرف الأهمية التي تعود علينا من معرفة مكان العمل وفائدة التدريب على كيفية تحليل أي مكان للعمل ويوجد خمس خطوات أساسية لتحليل مكان العمل ويوجد لدينا بعض التعريفات:-

- العمل هو نشاط عقلي أو عضلي أو الاثنين معاً يكلف بها العامل ويكون مسئول عن تبعات هذا العمل.

- الخطر هو ممارسة غير آمنة يمكن أن تؤدي إلى إصابات أو مرض أو تلف

 - تحليل مكان العمل هو تقسيم العمل إلى أجزاء وكل جزء إلى خطوات ويتم البحث عن الأخطار الموجودة بكل خطوة والبحث عن الحل لعلاج هذه الأخطار.

خلاصة القول

نقول أن تحليل مكان العمل أكثر إيجابية من الفحص وأن تحليل مكان العمل يساعد في التعرف على الأخطار الموجودة في كل جزء وفي كل خطوة في مكان العمل ووضع علاج بكل خطر وتدريب العمال على كيفية التعامل مع الخطر وتلاشيه.

وساعة تحليل مكان العمل على وضع معايير قياسية للعمليات على أساس ضمان الأمن والأمان في العمل واستخدام الشخصية ولابد أن تأخذ بآراء العاملين عن احتياجات العمل الذي يقومون به.

هام جداً جداً:

مجموعة العاملين في العمل الجدد حديثي العمل 50% معاقين

يدل على أن أغلب إصابات العمل للعاملين الجدد يرجع إلى الأسباب الرئيسية الآتية:-

1- قلة المعلومات

2- قلة الملاحظة عن ما هو مقبول وغير مقبول

3- التدريب الذي يتدرب خبرات أمنية

أي يجب أن الذي يقوم بالتدريب تتوافر به خبرة عالية

تجديد درجة الخطورة

لابد أنتكون قوة ملاحظة صاحب العمل مختلفة عن قوة ملاحة العمال فعندما يواجه العامل الخطر يتطلب من صاحب العمل إنهاء هذا الخطر للخطورة

- وعندما يرغب صاحب العمل في إنهاء ذلك الخطر بسرعة يسبب تأخر الإنتاج.

ويجيب صاحب العمل على بعض الأسئلة وهي:-

<!--هل هناك مشكلة فعلية ؟

<!--ما هو حجم هذه المشكلة ؟

<!--ما هي الحلول المقترحة للحل ؟

<!--ما هو أفضل هذه الحلول ؟

<!--من يقوم بتنفيذ الحل ؟

<!--ما هو الوقت اللازم ؟

<!--كم يتكلف ؟

<!--هل يتطلب الحل تدريب إضافي ؟

التعرض:- هو دخول العامل منطقة الخطر دون العلم به

خطوات تحليل مكان العمل

الخطوة الأولى

مراقبة العمال أثناء العمل

وذلك عن طريق: التصوير – الفيديو – الرسومات – المشاهدة

- لابد من مشاركة العمال لتحليل مكان العمل للأسباب الآتية:-

1- مساعدة المراقب على فهم ما يحدث داخل مكان العمل

2- كلما زادت مشاركة العمال في أخذ رأيهم تزداد عملية التطوير

- إصلاح نظام الأمن في عملية تحليل مكان العمل يعمل على:-

   1- يعطي لعملية التقييم مفهوم منظم ودقيق

 2- معرفة خطوات العمل والأخطار الناتجة عن كل خطوة يجعل هذا التحليل هو المحرك الذي يجعل صاحب العمل في يديه وضع الحل الآمن لإنهاء الأخطار

 3- بعد معرفة الأسباب التي تؤدي لحدوث الأخطار عن طريق التحليل يتم معرفة ما هي الإجراءات اللازمة لإصلاح هذه الأخطار.

الخطوة الثانية

تقسيم العمل إلى خطوات ( مهم جداً )

يتم فيها تقسيم الكل إلى أجزاء وبعد ذلك معرفة تأثير كل جزء على الكل

* تحليل مكان العمل يتكون من ثلاث إلى خمس عشر خطوة ولو قل عن ثلاث خطوات ليس بحاجة لعمل نموذج وإذا زاد عن خمس عشر نحتاج إلى أكثر من نموذج.

==================================

* تحليل رقم ..............

وصف العملية .............

الخطوة الأولى .............

الأخطار                                 الإجراءات التي اتخذت

1- ........................... 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

2- ..............................................................................................................

                                 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

الخطوة الثانية

الأخطار                                 الإجراءات التي اتخذت

1- ........................... 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

2- ..............................................................................................................

                                 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

الخطوة الثالثة

الأخطار                                 الإجراءات التي اتخذت

1- ........................... 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

2- ..............................................................................................................

                                 1- هندسية    2- إدارية     3- وقائية

===================================================

الخطوة الثالثة ( وصف الأخطار في كل خطوة )

لابد أن تعرف أنواع الأخطار

<!--درجة التسمم

<!--التفاعلات الكيميائية

<!--الإشعاع

<!--القابلية لاشتعال – الحريق

<!--القابلية لانفجار

<!--نقط التلامس الكهربي

<!--القوى المتحرك

<!--السرعة

<!--الضغط

10- العنف داخل العمل

11- خطر الأسطح الملساء

12- المؤثرات الخارجية على الجسم وينقسم إلى:

أ- التعرض البيئي:- هو تأثير البيئة المحيطة بالعامل عليه أثناء العمل (جو رطب – إضاءة ضعيفة – ضوضاء)

ب- الذبذبات:- استخدام عدد الطرق والعدد الآلية التي تهتز اهتزاز شديد (استخدام العامل للحفار )

ج- الاهتزازات:- هي تكرر الحركة

د- الوضعية:- هي إجهاد ناتج من وضع الجسم في وضع معين

هـ- قوة عالية:- قوة يبذلها العامل أثناء عمله قبل الجذب أو الدفع

و- الضغط الميكانيكي:- استخدام عدد يدوية لها حواف حادة أو يد قصيرة

ن- نقط العملية:- مكان العامل والعدة بنسبة للمنتج وتعمل على زيادة الإجهاد.

الخطوة الرابعة ( وضع الإجراءات الوقائية وتنقسم إلى ):-

<!--إجراءات هندسية ( تحكم هندسي )

- يركز على مركز لخطر – يتم فيه استبدال أو تعديل أو عزل أو تهوية – المبدأ الأساسية لاستخدام التحكم الهندسي هو أن يكون تصميم بيئة العمل وتعمل على منع أو تقليل الأخطار.

<!--إجراءات إدارية

هي تعليمات مكتوبة بواسطة الإدارة وتكون:-

<!--إما تغير جدول العمل

<!--إما تغير طريقة وأسلوب العمل

    - وتكون نتيجة الإجراءات الإدارية الآتي:-

       1- تغيير عادات العمل

       2- تغيير العادات الصحية

       3- تغيير طريقة أداء العمل

        4- تحسين الظروف الصحية.

3- معدات الوقاية الشخصية:- تستخدم هذه المعدات لحماية العمال عند فشل الإجراءات الهندسية والإدارية.

* أنواع الحوادث التي يمكن أن تحدث للعامل ويجب الوقاية منها أثناء العمل

   1- الاصطدام بشئ   2- الصدمة    3- التشابك مع شئ    4- الانحشار   5- الانفلات    6- التلامس

   7- الاستطالة                8- زيادة التعرض                     9- الوقوع على شئ            10- الانزلاق

        على شئ               11- الانزلاق بين شيئين.

 الخطوة الخامسة ( إجراءات التشغيل الآمن ):-

 - هي آخر ورقة في تحليل العمل

 - هي عبارة عن نموذج يوصف به العمل

 - هو مكون من رأس وجسم وتوقيع

==========================================

الاحتمال:- هو الفرصة لحدوث حدث معين

- وعندما تقوم بتحليل مكان العمل يساعد على فهم ومعرفة احتمال وجود حادث وقوة الإصابة إذا حدثت تقسم إلى:

   1- احتمال منخفض         2- احتمال بسيط       3- احتمال عادي

* احتمال التعرض للخطر تعتمد على

   1- تكرار التعرض للخطر

   2- قرب العامل من الخطر

   3- عدد العاملين المعرضين للخطر

  4- الضغط النفسي الذي يتعرض ل العامل

  5- عدم الكفاءة في تصميم مكان العمل

  6- عوامل تؤثر على قوة الاحتمالات التي تزيد من إتاحة الفرصة لحدوث الخطر.

* الخطورة ي مدى الإصابة أو المرض ومدى خطورتها

درجات الخطورة

<!--ليست خطرة يتسبب عنها إصابات أو جروح ولا ن\تنتج إصابات جسدية

<!--خطيرة جداً تتمثل في جميع الحوادث الخطيرة التي تحتاج إلى وقت طويل جداً لمعالجتها.

العمل نموذج تحليل مكان

رقم  التحليل ...............

وصف العمل ...............

<!--<!--الأخطار الموجودة ..........

<!--<!--إجراءات التحكم في الأخطار ...............................

<!--<!--توقعات المشرفين..........................................

<!--<!--طرق تقييم الأداء ..........................................

<!--<!--نتائج العملية ...............................................

إيجابي أو سلبي............................................

توقيع المشرف.............................................. التاريخ /

توقيع العامل................................................ التاريخ /

================================================