ويضيف "لوقت طويل، ظلت الكفاءة السياسية في الخزانة. إنها الكفاءة التي يحتاج إليها كل شخص، ولكن لا يتكلم عنها أحد".

ويعرف باشاراش، أستاذ إدارة العمل، ومدير معهد دراسات أمكنة العمل في جامعة كورنيل, الكفاءة السياسية بمفاهيم إيجابية كالتالي: "إنها القدرة على فهم ما يمكنك وما لا يمكنك السيطرة عليه، وعلى فهم متى تتصرف، ومن سيقاوم جدول عملك, ومن تحتاج إليه إلى جانبك. إنها تتعلق بمعرفة كيفية تخطيط المجال السياسي، وكسب الآخرين إلى جانبك، بالإضافة إلى قيادة التحالفات".

الكفاءة السياسية

فكر في الكفاءة السياسية كعملية تتألف من ثلاث مراحل يجب أن تظهر في تسلسل معين.

ضع خريطة لمجالك السياسي

تبدأ عملية وضع خريطة لمجالك بتوقع كيف يمكن أن تكون ردة فعل أصحاب المصالح الرئيسة ـ أي شخص له مصلحة أو يمكن أن يتأثر بفكرتك. اطرح عليهم أسئلة لتحدد أهدافهم: هل يريد شخص ما أن يحدث تغييرات صغيرة، بينما يتعطش آخر إلى أن يجري فحصاً دقيقاً لعملية رئيسة؟ واسأل أيضاً أصحاب المصالح الرئيسة كيف يفضلون إنجاز أهدافهم؟ وهل يحب صاحب مصلحة ما أن يخطط للتغيير بدقة, بينما يميل آخر إلى الارتجال؟

اكسب الآخرين إلى جانبك

يقول باشاراش " إن تكوين التحالفات هو أهم خطوة في ممارسة كفاءتك السياسية ". وستحتاج إلى توصيل مصداقيتك عن طريق السماح للحلفاء والمقاومين المحتملين بمعرفة خبرتك, وعن طريق إظهار الكرامة الشخصية, وأخيرا عن طريق إظهار دليل على أن لديك مدخلاً لتتواصل مع أشخاص ومعلومات على درجة من الأهمية.

الحوارات غير الرسمية

وستحتاج أيضا إلى توضيح موقفك من خلال الحوارات غير الرسمية، والزيارات غير الرسمية لأناس يدخلون إلى المكتب. ويوصي باشاراش بتنسيق رسالتك مع كل عضو تحالف محتمل بالاعتماد على معرفتك بدافعه. وخذ هذه الأساليب بعين الاعتبار:

- كن عقلانياً بالنسبة إلى الأشخاص الذين تدفعهم وتحركهم البيانات، استخدم الإحصائيات لتظهر كيف أن تطبيق اقتراحك سيوفر المال والوقت.

- المحاكاة: بالنسبة إلى هؤلاء الأشخاص الذين تبهرهم أفضل الممارسات, استشهد بشركات ناجحة استفادت من تبني الفكرة التي تنادي بها أنت.

- التنظيم: بالنسبة إلى الأشخاص الذين يهتمون بالالتزام بالعمل, اظهر كيف أن فكرتك ستساعد على الالتزام بسياسة الحكومة, أو معيار الجودة.

- التوقعات: بالنسبة إلى الأشخاص الذين يميلون إلى تجاوز توقعات الآخرين, أظهر كيف أن اقتراحك سيسعد الزبائن, وحملة الأسهم.

وكتب باشاراش أنه للحصول على مكاسب أعلى "عليك أن توضح أن هناك أموراً مجزية في دعم جهودك, وأن هناك سقطات نشاط عملي محتملة لعدم الانضمام إلى تحالفك".

اجعل الأمور تتحقق:

فور أن تقنع الأشخاص بالانضمام إلى تحالفك, تكون قد أنشأت قاعدة ستجعل فكرتك شرعية, وتدفعها في المؤسسة. ويقول باشاراش" إن هؤلاء الأشخاص هم مناصروك".

ابحث عن الرضا الذاتي الذي يمكن أن يوجد بمجرد أن يحقق تحالفك بعض النجاحات, وقم بإطلاق هذا الرضا بتذكير الأعضاء أنه ما زال هناك عمل يجب أن ينجز. وبصورة مماثلة لما يتم في جهود إدارة أي فريق، قم بإدارة وحل الخلافات حول الأهداف أو العملية، التي تنشب حتماً بين أعضاء التحالف، و إلا فإنه يمكن أن ترى مناصريك يتحولون إلى مخربين