تتباين طبيعة العلاقة بين المدير والموظف الذى يعمل معة دائما بحسب شخصية المدير وطريقة ادارتة لفريق العمل من ناحية واستجابة الموظف ومهاراتة من ناحية اخرى

اذا ارادنا ان نوجة الموظف للطرق العملية كى يتحقق رضاء مديرة على عملة فلابد ان يؤمن الموظف بان العلاقة الجيدة مع مديرة ستبنى من خلال التوازن فى العلاقة بلا تكلف ونفاق زائد او عدوانية وتزمر مستمر بمعنى لابد ان تحكم هذة العلاقة المهنية والعقلانية والممكن تحقيقة وانجازة

ويستطيع الموظف ان يستخدم طريقة بسيطة فى بناء هذة العلاقة من خلال ان  يضع الموظف نفسة مكان مديرة ويفكر مثلك كمدير وليس بعقلية موظف - يعما ما يحب ان يعملة الموظفين لة لو كان هو المدير

واهم 3 مستويات للعلاقة بين المدير والموظف :

<!--مستوى التواصل

من العناصر التى تبنى ثقة بين المدير وموظفة وترفع درجة الرضى عنة :

<!--اعطاء المدير احترامة بشكل غير متكلف ، واذا كان هناك اعتراض ومقاطعة يقدم للمدير بشكل مناسب لا يسىءلمكانة المدير

<!--درجة فهم الموظف للحديث والأوامر التى توجة لة من مديرة وكذلك طريقة سؤال الموظف واستفسارة عنها، وخاصة اذا كانت من اجل فهم افضل للمواضيع ، والتعامل مع الأوامر بشكل منطقى بلا تذمر او تكاسل

<!--فى الاوقات التى بها ضغوط او ثورات غضب من ناحية المدير ، يتحمل الموظف بشكل معقول ويحاول امتصاص الغضب فى وقت سخونة الموقف وتأجيل العتاب الى اوقات مناسبة لاحقا وليس فى وقت المشكلة

<!--كذلك فى وقت انتقاد المدير لتصرفاتة او نتائج عملة ، التعامل مع النقد بشكل موضوعى

<!--مستوى تنفيذ المهام

<!--العمل على تنفيذ المهام الموكولة للموظف كما يتوقع منه المدير وكما وعد الموظف المدير

<!--اذا حدث تأخير او تغير لابد ان يبلغ المدير فى اسرع وقت بحقيقة الموقف ولا يدارى ولا يجمل الموقف كى ياخذ المدير القرار المضبوط ويحرص باستمرار على امداد المدير بالتقارير والمتابعة المستمرة

<!--مستوى السلوك الشخصى

يتمسك المدير بالموظف الذى يتمتع بـــــــــ......:

<!--روح تحمل المسؤلية : يهتم المدير بمن يشارك معة تحمل المسؤلية ويعتمد علية ويشعر ان فى وقت الشدة هذا الموظف هو الذى يتوقع من الدعم   

<!--حسن التصرف : تلك هى الميزة التى تكمل روح تحمل المسؤلية لان هذا الموظف فى تقدير مديرة افضل مساعدة ممكنة لانة لا يتحمل مع المسؤلية فقط بل بحسن تصرفة يتفادى الكثير من المشاكل ويساهم فى انجازالاعمال ورفع كفاءة العمل

<!--متحمس ولة مبادرة ذاتية : فاذا كان هذا الموظف يزيد على الصفتين السابقتين صفة الحماسو المبادرة الذاتية ، اصبح من اهم العناصر فى فريق عمل هذا المدير والعضو الذى لا يستطيع الاستغناء عنة بل يكن لة دائما التقدير والاحترام وطبعا الرضى عن اداؤة