الانشطةالتى تقوم بها مؤسسة بشر للتنمية الشباب

1-     الاستشارات الفنية للمصانع                                                                         

ü       تقديم و مقارنه عروض خطوط الإنتاج للمصانع من جهات مختلفة

ü       ترشيح خط الانتاج الامثل للمصنع وإكمال إجراءات الشراء لخط الإنتاج

ü       تغيير خطوط إنتاج قديمة بخطوط إنتاج جديدة ( بيع القديم و شراء جديد )

ü       بيع خطوط الإنتاج القديمة ( بيع مصانع بالكامل )

ü       تحديث خط إنتاج قديم لزيادة كفاءته و جودته

ü       دراسات معوقات خطوط الأنتاج وكيفية تلاشيها

ü       دراسات لأختيار خط الأنتاج الأمثل للمصانع من حيث المواصفات الفنية  وكمية الأنتاج وتكلفة الصيانة والأعطال

ü       دراسات تحديد مساحة الأرض الأزمة لأنشاء المصانع وحجم الممرات والعنابر وتكلفة المباني

ü       دراسة بدائل الانتاج بين المكائن المختلفة ( المواصفات , المقاييس , الطاقة الانتاجية , العمالة اللازمة , الصيانه , التكاليف و الايرادات

ü       دراسات التلوث البيئي لخطوط الانتاج ( الدراسات البيئية )

ü       دراسة الإستفادة من مخلفات الصناعه لصناعات اخري بديلة و مكملة

ü       إقامة الدورات التدريبية المتخصصة

ü       تقديم التقارير و النشرات و المقالات الفنية المتخصصه

2-           الاستشارات التسويقية                                                              .

2-1-          دراسات المواقع                                                           .

ü        دراسة الأماكن المناسبة لإنشاء المشروع المقترح ( الإدارة . التصنيع , التسويق , قنوات التوزيع )  للمنتجات و الخدمات

ü        دراسة و تحديد خطط الإنتشار للمشروعات القائمه

ü        دراسات الجدوي التسويقية المتعلقة بإقامة أفرع جديدة من حيث ( تكاليف و إيرادات الافرع  و مدى جدوي إقامتها   )

ü     الدراسات الفنية لإنشاء أفرع و التى تحدد المواصفات الفنية لإقامة الفرع مــــن حيث  ( تكاليف إنشاء و إقامة الموقع و الديكورات و المعدات والالات و الأدوات اللازمة للعمل و العمالة و المواد الخام  )

ü        دراسة موقع  المنافسين و إختيار الموقع الأنسب للمنشأة بالداخل و الخارج

ü        الدراسات العقارية و الديمجرافية لإقامة المشروعات

ü        التغلب على المشاكل البيعية ( طول قنوات التسويق و البيع , مدى توافر المخزون , قصر العملية البيعية بالأفرع )

ü        دراسة آليات الربط بين أفرع المنشأة المختلفة و سرعة تأدية الخدمات و تقديم المنتجات و مدى توافرها للعملاء 

ü        عمل انظمة لرقابة على رصيد المخزون و تحديد حد إعادة الطلب

ü        دراسات و آليات مراكز الصيانة و خدمات مابعد البيع و متابعه العملاء

ü        الدراسات اللوجستية المتعلقة بحركة النقل للمنتجات من المصدر و إلى المستهلك

ü        دراسة الأسواق العالمية و إمكانية فتح أسواق خارجية أو إيجاد وكلاء وكذا التصدير الخارجي ( المزايا , العقبات , الإجراءات , الفرص البديلة )

2-2-          دراسات التسعير                                                                  .

ü        دراسات تحديد القيم العادلة لسعر البيع وفقا لمستويات الأسعار السائدة في السوق ( بعد تحديد التكاليف ونسبة الربح المناسبة للشركة ) لتحديد المزيج التسعيري المناسب لطبيعه السلعه أو الخدمة

ü        الأبحاث التسويقية و نماذح إستقصاء آراء السوق حول سعر المنتج و مناسبته للمستهلك ودراسة أسعار المنافسين و تحليلها .

ü        دراسة أنظمة الخصومات و نسب التخفيضات و مواسمها  و مستويات الأسعار للموردين و المستهلل النهائي

ü        دراسات آليات الدفع و أنظمة البيع الآجل و التقسيط ومدي ملائمتها للمستهلك و توافقها مع السوق

ü        دراسة المؤثرات الخارجية و بيئة العمل الخارجية على المستوي العام للأسعار في المستقبل

2-       3- دراسات المستهلكين                                                                     .

ü        دراسة هيكل المستهلكين و شرائحهم و رغباتهم و متطلباتهم  وأرائهم حول منتجات و خدمات المنشأت ( أبحاث تسويق ميدانية  )

ü        دراسات أنواع المستهلك و تصنيفه وآلية التعامل مع فصائل المستهلكـــــين ( علم نفس المستهلك و الدوافع الشرائية )

ü        آليات التعامل مع المستهلك وسناريو تخاطب رجال البيع و التسويق معه

o         دراسة إنشاء أقسام Call Center  و وقسم TEL Sales  وقسم   PR

2-4-            دراسات المنتجات                                                                             .

ü        تحديد الحاجات الحقيقية للمستهلك النهائي من المنتج أو الخدمة الخاصة بالمنشأة و دراسة القدرة على تنميتها لدي المستهلك

ü        تحديد المواصفات الفنية للمنتج من حيث ( الشكل , التعبئة و التغليف , الجودة , التصميم , الحجم , الوزن , طريقة الإستخدام , المواد الأولية 

ü        دراسات التطوير لشكل المنتج من خلال الأبحاث التسويقية

ü        دراسات الجودة المتعلقة بالمنتجات من حيث ( جودة المنتج , جودة الإستخدام , العمر الإفتراضي , صلابة المنتج , فوائد المنتج )

ü        دراسة منتجات المنافسين من حيث نقاط القوة و الضعف و تحديد الفرص و التهددات المتاحة بالسوق وآليات التغلب عليها .

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم الطلب المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) و قياس الطلب التاريخي و المستقبلي

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم العرض المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من دراسات الإستيراد و المنافسين

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حجم الفجوة التسويقية المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من بيانات الطلب و العرض المتاح بالسوق

ü        دراسات السوق من حيث ( تحديد حصة المنشأة من الفجوة التسويقية المتاح بالسوق على المنتجات و الخدمات الخاصة بالمنشأة ) من خلال المزيج التسويقي ليتم تحديد حجم الإيرادات المتوقعه .

ü        دراسة البدائل ( المنتجات البديلة و المكملة ) و آليات طرجها بالأسواق و تأثيرها على سوق المنتج الأصيل

2-5-          دراسات الترويج                                                                   .

ü        تحديد الهوية الإعلانية للشركات و المؤسسات ( اللوجو و الشعار )

ü        الدراسات الدعائية لتحديد وصياغة و تصميم المطبوعات الدعائية للشركات و المؤسسات ( الكروت الشخصية , مواقع الإنترنت , البروشورات , الرسائل الإخبارية , النشرات الإعلامية , الملصقات , كافة أنواع المطبوعات )

ü        تحديد المشاركات الخارجية ( المؤتمرات , المعارض , الهدايا الدعائية , الكوبونات و العينات المجانية , المسابقات ) لدراسة آلياتها و البرامج الأنسب لتطبيقها

ü        إعداد الحملات الإعلانية ( الميزانية , الرسالة الإعلانية , عوامل الجذب , الأفكار الترويجية , تحديد الأهداف الإعلانية , إختيار الوسائل الإعلانية , البرنامج الزمني الإعلاني , العائد المتوقع )

ü        رسم السياسات البيعية و التسويقية للمنشأة

ü        وضع اللوائح التنظيمية لكل من إدارة التسويق و إدارة المبيعات بالمنشأت

ü        وضع سياسات و أفكار تنشيط المبيعات

ü        إعداد دراسة لأختيار أفضل الطرق الترويجية المناسبة لطبيعه المنتجات و المنشأت و العملاء

3-           الاستشارات الادارية                                                                                    .

3-1- إعداد السياسات الإدارية و اللوائح للشركات و المؤسسات و المشتمله على :

·         سياسات التوظيف

قواعد التوظيف ـ التخطيط لاحتياجات اليد العاملة ـ طلب تعيين موظف  تحديد مصادر التوظيف ـ اختيار المرشح الأنسب ـ التعيين والالتحاق بالعمل عقد العمل ـ مزاولة العمل وفترة الاختبار ـ الموظفين المؤقتين الموظفين المعارين ـ توظيف المتدربين ــ تجديد وتعديل عقود العمل

·         سياسات الرواتب والمزايا النقدية والعينية الأخرى

سلم الدرجات والرواتب ـ الراتب الأساسي ـ بدل الساعات الإضافية العمولات وحصص الأرباح ـ المكافآت ـ السكن وبدل السكن السيارات وبدل الانتقال ـ تذاكر ومصاريف السفر ـ البدلات والعلاوات الأخرى التأمين الجماعي والرعاية الطبية ـ المساهمة في مصاريف تعليم الأولاد مصاريف الدراسة ــمصاريف الاشتراك في الجمعيات المهنية سلف وقروض الموظفين ــ التأمينات الاجتماعية ـــ تعويض نهاية الخدمة

·         سياسات تطوير وتقييم الأداء

التخطيط لتطوير الأداء ـ تقييم الأداء ـ البعثات ـ الدورات التدريبية

·         سياسات الترقية وزيادة الرواتب

الترقية ـ زيادة الرواتب

·         سياسات النقل والانتداب والتكليف بمهمة

النقل ـ الانتداب ـ التكليف بمهمة

·         سياسات الدوام والإجازات

أيام العمل وساعات الدوام ـ قواعد الدوام والحضور والانصراف -الساعات الإضافية ـ العطلات الرسمية ـ الإجازات المرضية ـ الإجازات الطارئة -إجازة الحج ـ إجازة الأمومة ـ الأجازة الدراسية ــ الأجازة بدون راتب

·         سياسات الواجبات الوظيفية والإجراءات التأديبية

الواجبات الوظيفية ـ الاعمال المحظورة -الجزاءات على مخالفة سياسات وأنظمة الوكالة  ـ التظلم

·         سياسات انتهاء الخدمة

انتهاء العقد المحدد ــ المدة ـ استقالة الموظف ـ العجز الدائم ـ الفصل من الخدمة - الوفاة ــ خفض عدد العاملين ـ الإلغاء من قبل السلطات الحكومية ـ التسوية النهائية

·         سياسات أخرى

ملفات وسجلات الموظفين ـ ألقاب الوظائف وبطاقات التعريف - بطاقة هوية الموظف ـ جوازات سفر الأجانب ـضمان وكفالة الموظفين - ممتلكات الوكالة ـ الملابس والمظهر الشخصي ـ لوحة الإعلانات -زوا الوكالة ـ استعمال الهاتف والتلكس ـ الاستعلام عن الموظفين السابقين   -جداول سلم الدرجات والرواتب والمزايا الأخرى ـ لائحة المخالفات والجزاءات

لائحة الصلاحيات المتعلقة بشؤون الموظفين 

3-2- إعداد منظومة العمل الإداري و ما تشملة من نماذج إدارية :

النماذج الخاصة بالتوظيف والتعيين : (نموذج طلب موظفين , نموذج اعلان صحف و مجلات , نموذج اعلان تلفزيونى , نموذج طلب عمل , نموذج مقابلة شخصية ,نموذج تقيم مقابلة شخصية , نموذج اوراق وظيفية , نموذج مباشرة عمل , نموذج قرار تعين أو إحالة , نموذج عرض وظيفي , نموذج مباشرة عمل , نموذج تقييم فترة تجربة , نموذج عقد عمل , نموذج مهام وظيفية وصلاحيات و مسؤوليات, نموذج تعيين متعاونين و متدربين , نموذج إعارة موظف , نموذج تسكين موظف على المرتبة و الدرجة الوظيفية  )

نماذج آليات الأجر و العمولات و المميزات

 نموذج استلام راتب , نموذج احتساب مرتب , نموذج احتساب عمولات , نموذج متابعه حضور و انصراف , نموذج عهدة موظف , , نموذج أجازة ( مرضية , اضطرارية , سنوية ,نموذج استلام سيارة أقرار استلام سيارة , ,نموذج سلفه أو استقطاع , نموذج طلب انتداب , نموذج تأمينات اجتماعية نموذج زيادة مرتب, نموذج عمل إضافي , نموذج تعميم إجازات , نموذج نقل , نموذج عطلات رسمية  

النماذج الخاصة بتقييم الأداء

نموذج تقييم أداء , نموذج إقامة دورة تدريبية , نموذج حضور دورة تدريبية , نموذج تقرير أداء , نموذج انهاء مهمة , نموذج تسليم مهمة 

النماذج الخاصة بالاستغناء عن الموظفين

(نموذج إخلاء طرف , نموذج استقالة أو إنهاء خدمات , نموذج إنهاء معاملات  , نموذج تقييم أداء , نموذج لفت نظر أو إحالة للتحقيق , نموذج تعريف أو شهادة خبرة , نموذج تجديدعقد موظف , نموذج تظلم , نموذج انتهاء عقد , نموذج تخفيض عدد العاملين , نموذج إحالة على التقاعد )

النماذج الخاصة بممارسات العمل

( نموذج طلب صيانة , نموذج مشتريات , نموذج طلب شراء , نموذج صرف نقدي, نموذج ايداع نقدي , نموذج تحصيل , نموذج عهدة نقدية , نموذج ابراء ذمة , نموذج استلام مستند , نموذج جرد خزينة , نموذج جرد بضاعة , نموذج بطاقة صنف مخزون , نموذج توريد بضاعه , نموذج طلبيات , نموذج خط سير, نموذج قاعدة عملاء , نموذج اتصال عميل , نموذج زيارة عميل , نموذج عرض عمل , نموذج متابعه عملاء , نموذج متابعه عرض , نموذج تعاقد , نموذج رضاء عميل , نموذج استلام اعمال  )

النماذج الخاصة بشئون الافراد 

( نموذج ملف موظف , نموذج ملف وظيفي , نموذج اضافة مستندات ملف وظيفي , نموذج طلب ملف وظيفي , نموذج طلب مستندات وظيفية

3-3- إعداد وتصميم الهياكل التنظيمية للشركات و المؤسسات و يتطلب :

·         تحديد الأهداف الأساسية للشركات و المؤسسات.

·         الأهداف الفرعية والسياسات والخطط الموضوعة

·         حصر وتصنيف كافة النشاطات المطلوب توافرها في الشركة لتحقيق الأهداف المنشودة بموجب السياسات والخطط المرسومة

·         ربط الحصر والتصنيف ببعض رأسيا وأفقيا بشكل يوضح خطوط العلاقات والمسئوليات ويساعد على نقل المعلومات

·       توفير الصلاحيات لكل مدير مسئول بما يتناسب مع المسئوليات الملقاة على عاتقه ليتسنى له القيام بواجباته ضمن حدود الصلاحيات المفوضة إليه لتوفير السرعة في إنجاز الأعمال

·         تطبيق مدى نطاق الإشراف لكل رئيس مباشر على مرؤوسيه بما يتناسب مع مسئولياته حتى يتسنى له القيام بواجب الإشراف والرقابة بصورة فعالة.

·      تطبيق مبدأ التسلسل القيادي بما يتيح توضيح خطوط العلاقات والمسئوليات للعناصر القيادية وتسهيل إيصال القرارات والحفظ والسياسات من القمة إلى القاعدة وتزويد الإدارة العليا بالمعلومات الضرورية من القاعدة إلى القمة حسب ترتيب المنصب القيادي الموضح بالهيكل التنظيمي المرفق.

·      تطبيق مبدأ وحدة القيادة بحيث لا يكون للمرؤوس أكثر من رئيس مباشر واحد فقط يستلم منه التعليمات والقرارات وذلك لمنع الازدواجية والتداخل في السلطات.

·      مراعاة أن الهيكل التنظيمي ينبغي أن يعكس الجو الإداري المناسب لتسهيل قيام الإدارة على مختلف المستويات بمهامها وواجباتها بصورة فعالة لتحقيق الأهداف المنشودة.

·         مع الأخذ في الاعتبار نوع الطاقة البشرية التي ستشغل الوظائف المطلوبة في الهيكل التنظيمي.

وضع الوصف الوظيفي وتحديد المسميات الوظيفية و المهام الوظيفية طبقا للهيكل الوظيفي لكل موظف.

ü التسكين للموظفين فى الهيكل الوظيفي .

ü إعداد جداول سلم الدرجات والمراتب الوظيفية  والمزايا الأخرى

ü إعداد لائحة المخالفات والجزاءات الوظيفية

ü إعداد لوائح  الصلاحيات و المسؤوليات  المتعلقة بشئون الموظفين

ü  عمل أدلة الإجراءات بين الإدارات و الأقسام المختلفة بالشركات

ü  ( تنسيق آليات العمل المتبادل بين الإدارات فى الشركات المختلفة و بيان الجداول الزمنية لسير كافة المعاملات فى الشركات )

ü دراسات تبسيط الإجراءات للشركات و المؤسسات

ü  التخطيط الإستراتيجي للشركات ووضع الاهداف الإستراتيجية ( أهداف حالية , مرحلية , طويلة الاجل )

ü تحديد واقع الشركات و تقييم ادائها

ü وضع جداول الاولويات طبقا للخطط الإستراتيجية

ü إعداد برامج PODO و يشمل على ( الرسالة , القيم , المبادئ , الرؤيه , التطلعات )

ü  قياس الاداء المتوازن للشركات و المؤسسات

ü التحليل الإستراتيجي للشركات بأستخدام اداة القياس  SWOT  ( نقاط القوة و الضعف  و الفرص و التهيدات

ü  إعادة الهيكلة للشركات والمؤسسات ووضع خطط تطويرالأداء 

ü إعادة الهيكلة للشركات المتعثرة .

ü تقديم الاستشارات الإدارية المتنوعه

ü تقديم التقارير و المقالات و النشرات الإدارية

ü  تقديم الدورات الإدارية المتنوعه

4-           الاستشارات المالية                                                                            .

ü إعداد سياسات العمل المالية

ü إعداد نظم المعلومات المحاسبية للشركات

ü تصفية و تثمين الأصول و الممتلكات للشركات و المؤسسات

ü إعادة التثمين للأصول الملموسة و غير الملموسه

ü تصفية و تثمين التركات و تقديم الانصبه بين الورثه

ü وضع أنظمة الجرد و الرقابة المالية و المحاسبية

ü خبراء اكتواريون لوضع القيم العادلة للمرتبات و البدلات الوظيفية

ü تحصيل و تسوية الديون و إنقاذ الشركات المتعثرة ماليا

ü الدراسات المالية المتعلقة بتخفيض التكاليف التشغيلية للمشروعات القائمة

ü تطبيق معايير الجودة المحاسبية للشركات

ü إعداد الميزانيات الختامية و التقدم بها لجهات التمويل

o  قياس الإلتزامات المترتبة على الحقوق التي تملها الوحــــــــــدة ( الخصوم وحقوق أصحاب رأس المال )

o  إعداد قوائم مالية وتقارير دورية عن أصول الوحدة المحاسبية وخصومها وحقوق وحقوق أصحاب رأس المال في لحظة زمنية معينة وصافي الدخل وأجزائه والتدفقات النقدية خلال فترة زمنية

o  القياس الدوري لدخل المنشأة ( قائمة الدخل ).

o  تقويم معلومات تسلعد على قدرة المنشأة على توليد التدفق النقدي ( وذلك بمعرفة مصادر الدخل وأجزائه والأحداث التي أدت إلى نحقيقه )

o  تقديم معلومات عن الموارد الاقتصادية للمنشأة ، ومصادرهــــــا ( الأصول والخصوم وحقوق أصحاب رأس المال) من خلال قائمة المركز المالي

o  تقديم معلومات عن مصادر واستخدامات النقدية ( قائمة التدفقات النقدية)

ü إعداد الملفات التمويلية و التقدم بها لجهات التمويل (الهيكل التمويلي)

ü تصميم نظم التكاليف

ü تصميم الدورات المستندية للشركات

ü             مساعدة الشركة في توفير نظام حسابات الكتروني في معالجة البياتات المحاسبية بما يتناسب مع طبيعة عمل الشركة

ü التقييم المالي لأعمال الشركات ( عند الدمج وإعادة الهيكلة )

ü التحليل المالي للقوائم المالية للشركات

ü مراجعة حسابات الشركات

ü تقييم نظم الرقابة الداخلية للشركات

ü إعداد خطة العمل لأدارة المراجعة الداخلية للشركات

ü إعداد برامج مراجعة لأدارة المراجعة الداخلية وتفعيل دورها  للشركات

ü تفعيل نظام حوكمة الشركات ونظم إدارة المخاطر في الشركات

ü             تقديم الأستشارات الضريبية للشركات

5-           الاستشارات الاقتصادية                                                                .

دراسات الجدوي الإقتصادية للمشروعات ( الصناعية  )

( انتاج الكبريت , تصنيع الريداتيرات , اعادة تدوير �