تحلیل المخاطر لنقاط التحكم الحرجة ( الھاسب )
یوجد 12 خطوة عملیة لتنفیذ نظام تحلیل المخاطر و مراقبة النقاط الحرجة ( خطة الھاسب ) وھم
كالتالى:-
1. تشكیل فریق العمل اتطبیق نظام الھاسب
• ینبغي أن یكون الفریق متعدد التخصصات ، ویتكون من الأفراد الذین ھم من مختلف المناطق و
الادارات و الخبرات المختلفة داخل الشركة. یجب أن یشمل فریق العمل ما یلي :-
المنسق المسئول عن تطبیق و متابعة الھاسب ؛ ممثل الإدارة العلیا ؛ بعض الموظفین (مشرفین و /
أو العاملین في خط الانتاج -- إلخ) ممثل الجودة / مراقبة الجودة ؛ ممثل المسئول عن عملیة الصیانة
؛ المسئول عن عملیة الشحن والاستلام ؛ المسئول عن المبیعات / التسویق ؛ استشاري المسئول عن
التقنیات الفنیة .
• یتكون الغریق من 5 إلى 8 أفراد.
• مركز معلومات واحد ، و یمثلھ ممثل و منسق تطبیق الھاسب حیث یقوم بجمع المعلومات و یحللھا
و یحافظ على فاعلیة التطبیق لھذا النظام.
• تحدید مواعید اجتماعات منتظمة في وقت ملائم بالنسبة لمعظم اعضاء الفریق.
-2 وصف المنتج
اسم المنتج
• الخصائص المھمة للمدخلات التى تدخل فى انتاج المنتج (المیاه والنشاط ، الرقم الھیدروجیني
، والمواد الحافظة ، والملح ، وما إلى ذلك) ؛
• طبیعة الاستخدام (جاھز للأكل ، كذلك الطبخ المطلوبة ، وما إلى ذلك) ؛
• التغلیف (مواد التعبئة و التغلیف ، وما إلى ذلك) ؛
• الصلاحیة للمنتج ؛
• السوق و متطلباتھ و ما الى ذلك ؛
• التعریف و التعلیمات بالمنتج ؛
• مراقبة التوزیع الخاص و وسائل النقل -- (النقل المبردة في الناقل).
-3 تحدید الاستخدام
یتم تحدید الاستخدام الامثل للمنتج ( صورة طبیعیة ، صور مصنعة )
-4 تدافق العملیة – خریطة التدافق
بعد تحدید طبیعة الاستخدام للمنتج ، فیجب عمل خریطة توضح تدفق العملیات ( منتج خام ، منتج
-- یبدأ تدفق العملیة ( منتج طبیعى ) ؛
• یتم تخزینھ بصورة مناسبة ؛
• توضیح اتجاه التدفق للعملیة الانتاجیة ؛
• تأكد من ان خریطة التدفق تغطى كل العملیات؛
• تحدید عدد الخطوات لتسھیل متابعة خریطة التدفق.
-- تدفق العملیة ( منتج مصنع ) ؛
• استخدام اللون و / أو خط مختلف أنواع التمییز بین الخام والمنتجات المطبوخة ؛
• تدفق الخام والمنتجات ، والتعامل مع الموظفین ، والتعامل مع منتجات جاھزة للأكل ، ومواد
التعبئة والتغلیف ، والنفایات (القمامة) التدفقات ؛ وتشمل محطات في غسل الید التخطیطي
-5 في الموقع للتحقق
• اتبع المنتج من البدایة إلى النھایة
6. قائمة المخاطر ( تحدید مصادر الخطر )
• واحدة من أھم الخطوات
• ابدأ (المواد الخام) ، ثم الانتقال إلى (عملیة تدفق) وأخیرا المنتج النھائى
• قائمة بالمخاطر و انواعھا البیولوجیة أو الكیمیائیة أو الفیزیائیة التي قد تكون موجودة في اى
مرحلة من مراحل الانتاج .
7. تحدید نقاط التحكم الحرجة
• یتم تحدیدھا من خلال شجرة اتخاذ القرار لتحدید كیفیة التحكم في المخاطراثناء عملیة التشغیل
، وسجل فیھ كل المخاطر التي تسیطر علیھا ، ثم سجل كل المخاطر التي لا یمكن التحكم بھا ،
شجرة اتخاذ القرار و مجموعة الاسئلة یجب الاجابة علیھا لتحدید نقاط التحكم الحرجة:-
• سؤال رقم 1
• ھل یوجد وسائل للسیطرة و التحكم على المخاطر المحددة في أي خطوة من خطوات التجھیز؟
.
السؤال رقم 2
ھل ھذه الخطوة مصممة خصیصا للقضاء أو الحد من احتمال وقوع الخطر المحدد إلى المستوى
مقبول؟
السؤال رقم 3
ھل التلوث بمصادر الخطر زیادة عن الحد المقبول أو زیادة عن الحد الغیر مقبول ؟
السؤال رقم 4
• ھل سیكون خطوة لاحقة القضاء على تحدید الأخطار أو الحد من المحتمل حدوث إلى مقبول؟
8. وضع معاییر التجكم لكل تقطة من نقاط التحكم الحرجة
• تحدید المعاییر و الحدود للنقاط التحكم الحرجة ، و متابعتھا للتاكد من انھا ضمن الحدود ،
وسیؤكد ذلك على سلامة المنتجات الغذائیة.
9. إنشاء إجراءات الرصد و المراقیة
• اشرح ما یلي :
-- من الذي سیكون مسؤولا عن مراقبة؟
-- ما الذي یتعین علیھم القیام بھ؟ بالضبط خطوة خطوة لرصد إجراءات مھمة حاسمة لضمان
الالتزام بالحدود المسموح بھا.
-- كم ھي مھمة عملیة المراقبة؟ یومیا ، كل ساعة ، الخ.
-- السجلات التي تثبت رصدھا بصورة دائمة.
10 . الاجراءات التصحیحیة
• یفسر قبل تحدید الخطوات التي یجب اتخاذھا في حال حدوث مشكلة. ویجب أن تتضمن
إجراءات تصحیحیة
التي یتعین اتخاذھا على المنتج ، والأشخاص ، والمعدات ، والمنطقة ، وكذلك أیة تدابیر وقائیة