دراسة جدوي لمصنع ملح

<!--<!--

منتجات المشروع من أنواع الملح المختلفة:

ستقوم هذه الدراسة ببحث إنتاج المشروع نوعيات الملح التالية:

1- إنتاج ملح مائدة (نقاوة 98%) في عبوات مناسبة.

2- إنتاج ملح طعام عادي (نقاوة 97%) وذلك كمنتج ثانوي.

3- ملح طعام مناسب لبعض الاستخدامات الصناعية مثل صناعة الأعلاف – الدباغة – احتياجات غذائية وهو ذو نقاوة متفاوتة حسب الاستخدام.

أما الاستخدام الأخرى فلن ينظر لها في الفترة الأولى من عمر المشروع نظرًا لقلة كمياتها وعدم جدواها الاقتصادية حاليًا. وأما مستقبلاً فقد يتيسر الحصول على المعرفة الفنية (Know How) اللازمة بتكلفة مناسبة واستنباط (تكنولوجيا) بمعدات مبسطة ذات تكلفة مناسبة.

1-1-5 أسلوب التعبئة والتغليف لمنتجات المشروع:

يختلف أسلوب التعبئة والتغليف تبعًا لنوع منتجات المشروع سواءً أكان ملح مائدة أم ملح طعام عادي أم ملح للاستخدامات الصناعية حسب نوعية المستهلكين وقيمة الملح المعبأ.

أ- أسلوب تعبئة ملح المائدة:

إن التعبئة والتغليف الجيد ضرورة أساسية لحسن التسويق فهو يقوم بمهام أساسية هي:

أولاً: حفظ المنتج من التأثر بالجو المحيط (مثلاً الرطوبة تؤثر على الملح وتسبب تكتل بعض جزئياته الناعمة).

ثانيًا: إعطاء مظهر جذاب للمستهلك وشكل مميز للشركة المنتجة.

ثالثًا: تسهل عملية استخدامه بأن يكون تصميم العلبة الحاوية مناسبًا لسهولة الاستعمال مثل وضع مصب خاص لنزول ملح المائدة من علبته.

رابعًا: لتسهيل عملية التوزيع والتداول بوضع كل مجموعة من العبوات في صندوق كرتون مضلع مقوى مناسب فيسهل تداوله من تاجر الجملة إلى تاجر المفرق، إن تنوع المنتجات الغذائية وتعدد أصنافها وعلب عبواتها قد زاد كثيرًا في هذا العصر ويسري هذا أيضًا على عبوات ملح المائدة.

تحديد الطلب المستقبلي والسوق المتاحة لمنتجات المشروع

السنة	معدل نمو الطلب						كمية الطلب بالألف طن
	معدل زيادة عدد المستهلكين		معدل زيادة كمية الاستهلاك		المعدل الإجمالي لنمو الطلب%
0.01%		1%		1.01%		14.1
0.1%		1.5%		1.6%		14.2
0.2%		2%		2.2%		14.5
0.4%		2.5%		2.9%		14.8
0.4%		3%		3.4%		15.2
0.5%		3.5%		4%		157
0.8%		3.8%		4.6%		16.4
0.7%		4.1%		4.8%		17.1
1.4%		4.4%		5.8%		17.9
1.3%		4.4%		5.7%		19.0
1.6%		4.3%		5.9%		20.1
1.9%		4.2%		6.1%		21.2
1.9%		4.2%		6.1%		22.5
2.1%		4.1%		6.2%		23.9
2.0%		4.0%		6.0%		25.4

السوق المتاحة لإنتاج ملح المائدة بالمملكة

السنة	حجم الطلب بالطن	الطاقة المحلية بالطن	السوق المتاحة بالطن
1	14100	1300	12800
2	14200	1300	12900
3	15000	1300	13700

ملخص المؤشرات المالية في سنة نمطية

م	البيـــــان	القيمة/ النسبة
1	متوسط إجمالي الربح السنوي (بالألف ريال سعودي )	39.928.764
2	متوسط صافي الربح السنوي (بالألف ريال سعودي )	36.620.795
3	إجمالي الأرباح/ المبيعات	50%
4	صافي الأرباح/المبيعات	50%
5	معدل العائد على الاستثمار	100.1%
6	صافي العائد على رأس المال المدفوع	67.2%
7	رأس المال العامل	5.222.284
8	نقطة التعادل النقدي	131%
9	القيمة المضافة للاقتصاد الوطني	110.071.236
10	صافي القيمة الحالية للمشروع	35.090.793
11	معدل العائد الداخلي على الاستثمار	29%
12	معدل العائد الداخلي على حقوق الملكية	29%
13	فترة الاسترداد	1

5/8- تحليل الحساسية

يعرف تحليل الحساسية بأنه اختبار لمعرفة مدى استجابة المشروع نتيجة للتغير في أحد عناصر الإيرادات أو التكاليف الخاصة بالمشروع (الحالة الأساسية) مع ثبات العوامل الأخرى، ومدى تأثير ذلك على المؤشرات المالية.

وسيتم تحليل الحساسية للمشروع قيد الدراسة من خلال أربعة اختبارات مع الوضع في الحسبان أن فترة الإنشاءات سنتين، كما يلي:

5/8/1- حساسية التكاليف التشغيلية

5/8/2/1 - عند زيادة تكاليف التشغيل السنوية بنسبة 10%

يترتب على افتراض ارتفاع تكاليف التشغيل السنوية بنسبة 10% انخفاض معدل العائد الداخلي إلى 27%، مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

5/8/2/2 - عند خفض تكاليف التشغيل السنوية بنسبة 10%

يترتب على افتراض خفض تكاليف التشغيل السنوية بنسبة 10% ارتفاع معدل العائد الداخلي إلى 30%، مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

5/8/3 - حساسية الإيرادات

5/8/3/1 - عند انخفاض الإيرادات بنسبة 5%

عند انخفاض الإيرادات بنسبة 5% ينخفض معدل العائد الداخلي على الاستثمار إلى 26%، وذلك مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

5/8/3/2 - عند ارتفاع الإيرادات بنسبة 5%

يترتب على ارتفاع المبيعات بنسبة 5%، ارتفاع معدل العائد الداخلي على الاستثمار إلى 32%، وذلك مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

5/8/4 - حساسية الحالة المركبة

5/8/4/1 - عند ارتفاع الإيرادات بنسبة 5 % وانخفاض التكاليف 10%

عند ارتفاع الإيرادات بنسبة 5% وانخفاض التكاليف 10%، فإن معدل العائد الداخلي على الاستثمار يرتفع إلى 33%، وذلك مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

5/8/4/2 - عند انخفاض الإيرادات بنسبة 5 % وارتفاع التكاليف 10%

عند انخفاض الإيرادات بنسبة 5% وارتفاع التكاليف 10%، وهو أسوأ الاحتمالات، فإن معدل العائد الداخلي على الاستثمار ينخفض إلى 24%، وذلك مقابل 29 % في الحالة الأساسية.

ويوضح الجدول رقم (5/11) ملخصاً لتحليل حساسية المشروع، والذي يشير إلى وجود هامش أمان معقول لتحقيق ربحية مناسبة حتى في الحالات المتحفظة (الافتراض التشاؤمي).

جدول رقم (5/11)

ملخص تحليل الحساسية للمشروع (IRR)

م	البيان	م العائد الداخلي
1	الحالة الأساسية للمشروع	29%
2	حساسية التكاليف التشغيلية:
	- في حالة ارتفاع التكاليف بنسبة 10%	27%
	- في حالة انخفاض التكاليف بنسبة 10 %	30%
3	حساسية الإيرادات:
	- في حالة انخفاض الإيرادات بنسبة 5%	26%
	- في حالة ارتفاع الإيرادات بنسبة 5%	32%
4	الحساسية الموحدة للدخل وتكاليف التشغيل:
	- في حالة انخفاض الإيرادات 5% وزيادة التكاليف 10%	24%
	- في حالة ارتفاع الإيرادات بنسبة 5% وانخفاض التكاليف 10%	33%